據說，65歲的法國發明家Christian Poincheval因為嫌棄每個人體內放出來的屁太臭，于是花費了八年時間，終于研制出了新型屁味改良藥片。

 

一種能讓屁味兒變得更芳香的藥片。

 

這個藥片有一個特別精靈鬼怪的名字——“靈巧小妖”。

 

“靈巧小妖”可以減輕消化過程，給屁添加香味，讓本來臭不可聞的屁聞起來就像剛剛采摘的玫瑰花或者是雨后田野里紫羅蘭的味道，據說最新的發明還能讓屁聞起來就像吃了巧克力。

 

 這些藥片用有機配方制成，包括藍莓、茴香、海帶等。 故事講到這里，估計大家都已經忍俊不禁：這世上竟然真有人閑得如此蛋疼。

 

是的，八年時間，屎上雕花終不累，屁中尋得一縷香。

 

 這種人，這種現象，放在企業和基層組織里，它就叫“形式主義”。

 

所以，我們常說形式主義的最大危害：就是大張旗鼓地、特認真地干了一件毫無意義的事情。 "  

 

監督檢查、開會、寫材料、填表格、留痕跡"。

 

一位國企基層員工的吐槽讓人觸目驚心："我現在干的90%的工作，都是為了免責。"

 

“為了提高工作效率，我們開個會討論討論”。

 

 于是，大事小情，事前有會議，事中有會議，事后還有會議。

 

不是在開會中，就是準備要開會。

 

最終，會議室里一天到晚處于“會議中”的狀態，儼然成為了員工的第二辦公室。

 

再就是，“工作沒做好不要緊，材料是必須一定要寫好”。

 

因為需要應對各種檢查，調研，學習，培訓，臺賬……

 

“PPT也要做得漂亮，動畫、插圖、音樂、圖表、柱狀圖一個元素都不能少”。PPT報告也要寫得語句華麗，詞藻優美，對仗工整。

 

 如果，你覺得這還不夠，那就還有比實際工作更見成效、更形式主義的東西。

 

那就是，事事都必須“強迫留痕”。但凡干點事，都要留下點證據。

 

拍照、錄像、簽字、蓋章，一樣都不能少，醉心于文字工程。評比，考核，巡查，整改，匯報，回頭看，再整改，周而復始……

 

仿佛在說："我不是怕你們不信，我是怕將來追責時沒證據。"

 

 基層員工所有的形式主義，都是在“屎上雕花”。最終只有一個目的：程序正確，取悅領導。

 

如果說這些底層的形式主義，“屎上雕花”還都只是在基層中泛濫。那管理層的形式主義簡直就是“屁中尋香”的始作俑者。

 

 當“數字經濟”火了，一些企業高層的形式主義也開始緊跟新時代，玩出了新花樣。

 

“重塑標準；數字化轉型；智慧平臺；BSS系統；ERP系統；GS財務系統；智慧管理；云辦公”，等一大批新詞、怪詞如井噴般洶涌澎湃。

 

提倡無紙化辦公，結果是打印紙一箱又一箱的買回來，浪費更嚴重了。

 

有國企員工反映，當公司上了「數字化管理系統」，以前出差報銷是填紙質單子走一遍流程，現在變成了先填一遍紙質單找領導簽字、再拍照上傳過一遍系統流程再審一遍。等網上流程審完后，再把紙質單送財務歸檔，這就是公司的“數字化轉型”。

 

把EXCEL搜集變成線上搜集，搞個匯總查詢功能，EXCEL裝個插件就能解決的事情，在很多公司就變成了“信息化建設”。

 

“數字化、一體化、集約化、精細化、標準化”。當管理層遇上大數據時代，于是央國企有了自己專屬的APP。

 

以前是各種會議、檢查、材料，現在好了，搖身一變，成了各種App、小程序、工作群，美其名曰數字化轉型，實際上呢？

 

各種APP流程打卡，員工筆記本上記錄一堆賬號密碼。十幾分鐘的工作，數字化要干兩小時，成了基層員工最苦不堪言的痛。

 

大力提倡智慧化辦公。

 

基礎考勤，管理，考核都數字化，智能化，本來一句話就能搞清楚的事情，現在要各個APP上點半天，還得通知領導線上去審批。

 

設置一堆線上審批流程，一個業務需要十幾個部門領導審批，層層管層層卡，每個領導都要提幾條意見，基層辦事痛苦不堪。

 

花費上千萬，開發一套數字管理系統，再弄個駕駛艙，BI報表加上大藍屏，配一些動態柱狀圖，再附上一些動態表格數據。

 

效率和效益恁是沒提上來，但大屏幕的逼格卻格外扎眼。

 

“數字化”本身沒錯，錯在了急于求成。

 

數字化轉型是為了提高效率，而不是為了制造新的形式主義。

 

否則，數字化就像是企業管理中“屁芳香”的藥片，雖然屁好像變香了，但本質還是一個“屁”。

 

當新事物發展認知程度普遍不高，就會導致高層用“形式主義”來達到一些不科學的決策目標。

 

形式主義愈演愈烈，其實歸根結底都是官僚主義思想在作怪。當賣傘的掌管了下雨后，世界就不再有晴天了。

 

形式主義為什么難對付？

 

當官僚主義加上層層加碼的形式主義，就形成了我們今天看到的怪象：

 

人人都很忙，可看不到實際成效。

文件越來越多，可問題依舊如故。

會議開個不停，可決策依然低效。

 

更可怕的是，這種狀況就像一顆“幽靈粒子”，正在形成一個惡性循環，迭代升級。

 

作者：袁國榮；來源：昆侖策網【作者來稿】圖片來源網絡 侵刪