2022年12月30日，在2022年最后一個工作日，華為輪值董事長徐直軍新年致辭：奮勇前進，沖破險阻，有質(zhì)量地活下來。從這篇新年致辭中，對于企業(yè)面對嚴峻的外部環(huán)境時，有哪些啟發(fā)或可供借鑒的地方呢？它山之石可以攻玉，助力企業(yè)從勝利走向勝利！

 

一、西方不亮東方亮，活下來也要有質(zhì)量

 

2022年，是華為從應(yīng)對美國不斷制裁的戰(zhàn)時狀態(tài)，逐步轉(zhuǎn)為制裁常態(tài)化正常運營的一年，也是逐步轉(zhuǎn)危為安的一年。全體華為人努力奮斗，敏捷應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入6369億人民幣，經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期。其中，ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長，終端業(yè)務(wù)下行趨勢放緩，數(shù)字能源和華為云業(yè)務(wù)快速增長，智能汽車部件競爭力和用戶體驗顯著提升。

 

給企業(yè)經(jīng)營帶來的啟發(fā)有三點，第一，企業(yè)經(jīng)營在市場結(jié)構(gòu)上有戰(zhàn)略縱深，西方不亮東方亮，黑了南方有北方，在遭受美國不斷制裁時可以有所收縮，有所突破，運用“根據(jù)地”思維，構(gòu)建多個根據(jù)地，強敵來犯時才有還手之力，不能基于某些特殊因素、暫時手中有糧而固步自封，放棄波浪式發(fā)展的機會；第二，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上呈梯次突破，戰(zhàn)略適時調(diào)整，成立行業(yè)軍團，以自力更生的理念，開發(fā)屬于自己的“南泥灣”，遵循組織發(fā)展兩大原則，即“自力更生為主，同時不放棄資源整合”，不能只顧整合資源而忽視自身核心競爭力的構(gòu)建，要處理好奪取勝利和鞏固勝利的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的持續(xù)優(yōu)勢；第三，在組織協(xié)同上，保持強研發(fā)投入的基礎(chǔ)上，堅持以質(zhì)取勝，有力支持一線多打糧，活下來也要有質(zhì)量。

 

二、企業(yè)經(jīng)營講“政治”，注重“軍民魚水情”

 

歲寒知松柏，患難見真情。過去幾年，我們能夠克服極端困難活下來，離不開客戶、合作伙伴莫大的信任與支持，對此我們深懷感恩之心；離不開全體員工的團結(jié)與拼搏，尤其是很多奮斗在海外一線的員工，在疫情與制裁雙重壓力下，始終堅守在為客戶服務(wù)的崗位上，我們因這樣優(yōu)秀的隊伍而深感自豪；也離不開廣大華為人家屬的默默奉獻與支持，我們因這樣堅強的后盾而感到幸福！在此，我代表公司，對大家致以最誠摯的感謝！

 

現(xiàn)在很多企業(yè)主要的訴求是企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展往往采用單純業(yè)務(wù)觀點，主要表現(xiàn)在一味地追求業(yè)績和利潤，忽視了“政治”的作用和影響力。所謂企業(yè)講“政治”，指的是爭取客戶、合作伙伴和員工的工作，“注重軍民魚水情”的結(jié)果就是把客戶、合作伙伴和員工組織起來，凝聚人心，思想上形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，組織上形成聯(lián)合戰(zhàn)艦。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一直關(guān)注執(zhí)行力，研究執(zhí)行力，忽視“政治”工作這一重要因素，以任務(wù)執(zhí)行為例，自以為一個指令下去，員工就可以不用思考地機械執(zhí)行，如果員工沒有執(zhí)行，就說員工沒有執(zhí)行力。有了這些重在構(gòu)建“軍民魚水情”的關(guān)系的工作，才會有歲寒知松柏，患難見真情。

 

三、年度工作有主線，讀懂“8字”箴言

 

在未來不確定的宏觀環(huán)境中，數(shù)字化與低碳化是確定的產(chǎn)業(yè)方向和機會。我們要在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持定力，堅守愿景與使命，致力構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟底座，推動綠色可持續(xù)發(fā)展，為社會、客戶和伙伴創(chuàng)造價值。

2023年，是華為在制裁常態(tài)化下正常運營的第一年，也是關(guān)鍵之年。為此我們要：繼續(xù)保持強研發(fā)投資；堅持以質(zhì)取勝；積極進取，抓住機會，多產(chǎn)糧食；繼續(xù)推進變革，激發(fā)組織活力，導(dǎo)向沖鋒。

 

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在新的一年即將到來之際，如何運籌帷幄、帶領(lǐng)團隊決勝千里呢？將企業(yè)的戰(zhàn)略在新的一年里如何具體化呢？思考的邏輯就在“8字箴言”，也就是“形勢”、“原則”、“任務(wù)”、“方法”這8個字。由情形、形勢判斷開始，進而明確應(yīng)對形勢所應(yīng)采取的方針或原則，然后提出工作任務(wù)，明確工作方法，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一條主線。在形成企業(yè)年度工作主線后，通過報告、專題會議、個別醞釀、內(nèi)部文件等方式，對下級喚起注意，并征詢執(zhí)行方的意見，不僅干部隊伍知道，而且員工也能了解，不但理解，還能掌握，進而做到上下同欲、上下一致，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一條輔助線。反觀，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作之所以出問題，就在于未能全面且正確地應(yīng)用這兩條領(lǐng)導(dǎo)工作線以及兩條領(lǐng)導(dǎo)工作線中的全部環(huán)節(jié)。

 

四、思想上知先后順序，工作上不急功近利

 

通過創(chuàng)新、架構(gòu)重構(gòu)、系統(tǒng)工程設(shè)計等構(gòu)筑產(chǎn)品和解決方案的競爭力。堅持對未來的基礎(chǔ)研究與開放創(chuàng)新不動搖，把有限資源集中到能創(chuàng)造價值的領(lǐng)域。堅持與產(chǎn)業(yè)鏈開放合作，以保障供應(yīng)的連續(xù)性、堅韌性。

要堅定華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞不動搖，更需要以質(zhì)取勝。要進一步深化基于ISO9000的全面質(zhì)量管理，對準客戶需求，以戰(zhàn)略為牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的質(zhì)量管理，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

 

《毛澤東選集》中《開展根據(jù)地的減租、生產(chǎn)和擁政愛民運動》一文：“縣區(qū)黨政工作人員在財政經(jīng)濟問題上，應(yīng)以百分之九十的精力幫助農(nóng)民增加生產(chǎn)，然后以百分之十的精力從農(nóng)民取得稅收。對前者用了苦功，對后者便輕而易舉。”

 

很多企業(yè)在面臨外部殘酷競爭的環(huán)境、舉步維艱時，心中的念頭就是活下去，活下去是對的，但是采取的方式卻是急功近利，或者是飲鴆止渴，只顧眼前一時，不做長期打算，或許還會病急亂投醫(yī)，沒有主攻方向，喪失戰(zhàn)機。這些都是思想上沒有堅持長期主義、沒有認識到工作的先后順序、沒有看到全局和局部的關(guān)系的表現(xiàn)。只有思想上知先后順序，工作上才能不急功近利，在正確的前置工作上下了苦功，企業(yè)經(jīng)營的有效結(jié)果才能輕而易舉地獲得。

 

五、面對美國“絞殺”，重用“反掃蕩”方法

 

2022年，是華為從應(yīng)對美國不斷制裁的戰(zhàn)時狀態(tài)，逐步轉(zhuǎn)為制裁常態(tài)化正常運營的一年，也是逐步轉(zhuǎn)危為安的一年。

全面推進“合同在代表處審結(jié)”落地，擴大“代表處綜合業(yè)務(wù)變革”試點，充分激發(fā)一線經(jīng)營活力并構(gòu)筑“村自為戰(zhàn)”的能力。

 

大家都明白，美國對華為的制裁和打壓，幾乎有點像當(dāng)年抗日戰(zhàn)爭中日本所使用的方法，也就是大家熟悉的“三光政策”。在敵強我弱的情況下，如何跳出敵人的包圍圈，爭取活下來，保存有生力量，以利創(chuàng)造條件進行戰(zhàn)略反攻、后發(fā)制人呢？“村自為戰(zhàn)”給出了答案。通過構(gòu)筑“村自為戰(zhàn)”的能力，激發(fā)一線經(jīng)營活力，不再整齊劃一地集團作戰(zhàn)，在公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向指引下，在有機會的機會點上搶種莊稼多打糧，擴大“根據(jù)地”，縮小“敵占區(qū)”，也就是《毛澤東選集》中《抗日游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》所提到的“戰(zhàn)略的集中指揮和戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的分散指揮”。避免“應(yīng)該集中的不集中，在上者叫做失職，在下者叫做專擅；應(yīng)該分散的不分散，在上者叫做包辦，在下者叫做無自動性，”這兩種上下級指揮關(guān)系上的錯誤。

 

六、人才不是核心競爭力，對人才的有效管理才是

 

繼續(xù)完善和優(yōu)化干部管理政策，堅定不移推行任期制，夯實一線經(jīng)驗、基層經(jīng)驗及對關(guān)鍵崗位海外經(jīng)驗的要求，不斷激活干部隊伍，激勵干部和專家積極沖鋒；繼續(xù)擴大專業(yè)隊伍的范圍，優(yōu)化專業(yè)隊伍的相關(guān)政策，保持專業(yè)隊伍相對穩(wěn)定；積極主動做好本地化人才隊伍的建設(shè)和管理，更好支撐公司在海外市場的長期生存與發(fā)展；積極開展專業(yè)任職資格獨立認證試點，優(yōu)化任職資格標準，通過任職資格牽引自我學(xué)習(xí)和能力提升。英雄不問出處，行行出狀元，我們希望越來越多的優(yōu)秀人才涌現(xiàn)出來，在合適的崗位上盡職盡責(zé)，做出突出貢獻。

 

《毛澤東選集》中《為爭取千百萬群眾進入抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線而斗爭》提到：“干部問題，指導(dǎo)偉大的革命，要有偉大的黨，要有許多最好的干部。”“這些干部和領(lǐng)袖懂得馬克思列寧主義，有政治遠見，有工作能力，富于犧牲精神，能獨立解決問題，在困難中不動搖，忠心耿耿地為民族、為階級、為黨而工作。黨依靠著這些人而聯(lián)系黨員和群眾，依靠著這些人對于群眾的堅強領(lǐng)導(dǎo)而達到打倒敵人之目的。”

 

上述內(nèi)容給我們指出了三個重要的認識，一是干部隊伍的建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要；二是通過干部任職資格來牽引和鍛造干部隊伍；三是發(fā)揮干部隊伍的帶動作用，打造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、干部隊伍、優(yōu)秀骨干這一從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的中軸線。

 

企業(yè)競爭力量的對比，不但是技術(shù)能力的對比，而且是人力和人心的對比，決定的因素是人，而非技術(shù)。任正非說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”所以說，企業(yè)應(yīng)該重視對人才的有效管理，這樣才能“英雄不問出處，行行出狀元，越來越多的優(yōu)秀人才涌現(xiàn)出來，在合適的崗位上盡職盡責(zé)，做出突出貢獻。”

 

總之，思想方法指導(dǎo)工作方法，認識水平?jīng)Q定實踐水平。通過華為輪值董事長的新年致辭，我們借鑒華為的企業(yè)管理實踐，體悟具體經(jīng)驗背后的思想認識，用具有一般性的認識而非基于特殊條件的管理措施來指導(dǎo)我們的管理實踐，權(quán)變契合有效創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)從勝利走向新的勝利！

 

2022年，我們經(jīng)歷了各種困難，烈火試真金，逆境出強者。

2023年，我們擁有前進的動力，道路雖崎嶇，奮斗顯價值！

 

作者：程毫 ；來源：程毫思考微信號