華為Mate60 Pro一石激起千重浪，余波蕩漾迄今未平，華為官方關(guān)于這件事情緘默不言，愈發(fā)引出人們的強(qiáng)烈好奇心。

 

 

自稱自己是狗熊的，大多數(shù)時(shí)候都笑瞇瞇的任正非先生有一個(gè)最新的講話，即《2023年7月28在高端技術(shù)人才使用工作組對標(biāo)會(huì)上的講話》，起初文章在網(wǎng)上有摘要，后來有比較多的摘要，再后來我看到了全文。

 

任正非強(qiáng)調(diào)：華為儲(chǔ)備人才，不儲(chǔ)備美元。華為之所以在競爭當(dāng)中屢屢有驚艷表現(xiàn)，說到底是人盡其才，從全世界范圍之內(nèi)不拘一格降人才，為我所用。華為mate60Pro到底是怎么回事，沒有必要去做核心技術(shù)普及，懂的人自然懂，不懂的人說了也沒有用，而任正非講的這些道理才是真正需要我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)的。

 

 

任老的講話，讓我看的熱血沸騰，我多么渴望成為華為的人才。雖然這幾乎是癡心妄想。

 

就算我渴望為Huawei人才成長做一點(diǎn)事情，嘿嘿，也八竿子打不著啊。

 

還是實(shí)際一點(diǎn)兒，買個(gè)華為手機(jī)吧。Huawei升級若干代了，華為mate60Pro也買不到。

 

我不但買了手機(jī)，而且買了Huawei的門鈴門鎖系統(tǒng)，我iPad也是華為的。

 

Huawei讓我們有一種揚(yáng)眉吐氣的感覺，讓我們有一種心底里佩服的感覺，見了華為總覺得格外親。

 

 

昨天晚上我還跟一塊跳操的老大姐（科技部退休的，人家是清華畢業(yè)的）說，華為mate60還有一個(gè)隱秘的功能，您老知道嗎？那就是把人歸大堆兒。

 

凡是見到華為新品猛烈爆碎的，陰陽怪氣的，拐著彎兒踩一腳的，明褒獎(jiǎng)實(shí)暗貶的，差不多是一路貨色，他們起勁兒的傳銷美國的所謂普世價(jià)值觀，他們假裝人道主義表面挺烏其實(shí)是挺美西霸權(quán)，他們假裝理中客說中國這也不行那不行，其實(shí)是打壓中華民族復(fù)興的勢頭，他們假裝同情中國老百姓說中國經(jīng)濟(jì)完蛋了，其實(shí)是一直唱衰中國的漫畫人物章家敦9.0版，這群人大街上跳探戈，踩的點(diǎn)兒盡是彊了個(gè)D，臺了個(gè)D，藏了個(gè)D，港了個(gè)D，毒毒毒毒肚臍眼周邊上還轉(zhuǎn)輪子呢。

 

老大姐說，你這一解釋啊，還真是，華為人取得的成就，特別是mate60Pro確實(shí)有這個(gè)功能……

 

 

讀任正非的講話，我在想，華為管理系統(tǒng)是不是值得其他的企業(yè)，特別是我們的科技管理機(jī)關(guān)，乃至大機(jī)關(guān)認(rèn)真借鑒？

 

比方說，科技部可不可以借鑒華為的一些經(jīng)驗(yàn)呀？科技部平行有那么多的司局，那么多的處，那么多的事業(yè)單位，局級的、處級的一大堆代行行政的職責(zé)處，自然很繁復(fù)，自然很辛苦，管理效率究竟怎么樣？錢是不是花到了刀刃上？可不可以從Huawei的經(jīng)驗(yàn)中借鑒某些具體的管理經(jīng)驗(yàn)？Huawei管理是有目共睹的，成效也是大家看得到的。

 

 

中國共產(chǎn)黨在毛主席的倡導(dǎo)之下，歷來有調(diào)查研究之風(fēng)，歷來有解剖麻雀的傳統(tǒng)，接觸一些在一線工作的同志，他們自己也反映，現(xiàn)在我們很多文件生產(chǎn)太高大上，太四六句化，用語太豐富花詞兒太多套話太多，這些華而不實(shí)的文件往往是由于對一線的情況了解不夠所造成的。米不夠，水來湊，還要擺出樣子指導(dǎo)別人，只好請一些秀才來專事編詞，這樣的文件往往是沒用的，或者成效不是很大的，也不排除起反作用。

 

 

華為的管理，具體說就是任正非的管理，在這方面給我們樹立了一個(gè)很好的榜樣。榜樣力量最大的地方，在于他用事實(shí)說明問題，所謂事實(shí)勝于雄辯。

 

華為只是一家民營企業(yè)，起點(diǎn)也不高，人才素質(zhì)也是逐漸提高起來的，在美國圍堵打壓之下，一家民營高科技企業(yè)逆勢上揚(yáng)，取得如此巨大的成就，在中國有沒有？在世界上有沒有？這個(gè)經(jīng)驗(yàn)不值得我們很好地總結(jié)嗎？

 

那些天天生產(chǎn)文件為生產(chǎn)文件，僧敲夜下門，穿靴帶帽，上掛下聯(lián)的先生們，你們看看任正非是怎么生產(chǎn)文件的，今天我讀的這篇講話，在華為內(nèi)部是以文件的形式下達(dá)的。

 

這兩天刮起一股小風(fēng)，因?yàn)槿A為mate60Pro取得巨大的成就，有人笑瞇瞇地強(qiáng)行要把另外一家企業(yè)也要搭到Huawei的這趟快車上，甚至要Huawei借光給個(gè)別企業(yè)。

 

呵呵，華為起家，沒有上億的外匯指標(biāo)，沒有8萬平米的黃金地段土地供應(yīng)，沒有代表彼時(shí)中國計(jì)算機(jī)研究最高水平人才隊(duì)伍的傾力支持，華北人走出了一條自己的道路，不是一回事嘛，不要強(qiáng)行搭車呀。拉華為為涉嫌國有資產(chǎn)流失問題的行為背書，行不通。

 

 

某些專家的呼吁其動(dòng)機(jī)可以理解，也許用意是好的，但人設(shè)狗熊與泰山北斗畢竟不是一回事，如果沒有深得Huawei的精髓，沒有華為的管理，沒有華為的理念，舍不得Huawei那樣的投入，你靠P2P，靠什么小額貸，靠什么管理層先富，靠什么借洋殼子嚇唬人，如何支撐一個(gè)華為這樣的企業(yè)？這不是天方夜譚，這不是搞笑嗎？

 

人才問題是任正非講的最多的主題，就像貝多芬的英雄交響曲，那是音樂會(huì)最常演奏的曲目，又叫《第三交響曲一一英雄》，英雄在命運(yùn)交響曲之先，沒有英雄空感嘆“命運(yùn)”有用嗎？貝多芬第三交響曲的英雄，就是任正非經(jīng)常講的人才。

 

華為要建立一個(gè)自己的高端人才儲(chǔ)備庫，只要是優(yōu)秀人才都可以進(jìn)來，包括非邊界內(nèi)專業(yè)的人才愿意到邊界內(nèi)來工作，華為就愿意要。“我們朝著假設(shè)的方向，不斷探索，不斷儲(chǔ)備。”這話任正非不知道重復(fù)了多少次，以前我在關(guān)于華為的系列節(jié)目當(dāng)中多次談到過。

 

 

今天再讀任正非的最新講話，發(fā)現(xiàn)這個(gè)老頭又有新說法：

 

“當(dāng)然，高端人才全部是指技術(shù)方面，管理類或其他行業(yè)不在此列，管理類的干部走垂直循環(huán)、在實(shí)踐中逐步成長的道路，沒有層層的實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)積累，很難有破格提拔的可能。”他說道。

 

任正非說，對優(yōu)秀人才的激勵(lì)，最主要是讓他們能找到自己熱愛的工作崗位。“我認(rèn)為，物質(zhì)激勵(lì)不是最主要的，第一點(diǎn)應(yīng)該是他能找到自己熱愛的崗位，當(dāng)他熱愛時(shí)，就會(huì)踏實(shí)工作。若果自己的興趣愛好與工作機(jī)會(huì)相結(jié)合了，他就會(huì)無怨無悔。”

 

任正非放言：全才是從專才中產(chǎn)生的，領(lǐng)袖是自然成長起來的。全才首先一定是專才，全才是從專才中成長起來的。他在某一項(xiàng)鉆研得很透，在其他項(xiàng)就能理解。如果沒有專才，就不可能成為全才，沒有專才的“全才”也許沒有突破能力，繞著城墻轉(zhuǎn)，找不到放“炸藥包”的地方。大家不妨聯(lián)想一下，張開思想的雷達(dá)，仔細(xì)搜索一下，現(xiàn)在我們所遭遇的困境，是不是有點(diǎn)這個(gè)味道呀？

 

任正非老爺子說話很接地氣：“小孩走路喜歡踩小水坑，只有他自己摔兩次，才知道水坑不能踩，才有自主決策能力。所以，我們強(qiáng)調(diào)要有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)小項(xiàng)目成功，他就知道什么叫決策；如果他一個(gè)事情都沒有成功過，他當(dāng)高級干部時(shí)的決策就是胡來。”任正非說道。

 

那些唱衰中國的好漢們，那些詆毀Huawei的好漢們，對下面的數(shù)字也許感興趣，你們看看從里面能找到什么縫隙，再下一點(diǎn)驅(qū)蟲唄！

 

 

據(jù)華為年報(bào)，截至2022年底，華為研發(fā)員工超過11.4萬名，占總員工數(shù)量的55.4%。2022年，華為研發(fā)費(fèi)用支出約1615億元，占全年收入的25.1%。近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過9773億元。

 

（2023年9月5日早飯后，寫于北京東城區(qū)南書房）

 

（作者系昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網(wǎng)【作者授權(quán)】，圖片來自網(wǎng)絡(luò)，侵刪）