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       當(dāng)知道老A要交流到人武部當(dāng)部長(zhǎng)的時(shí)候，我們大家都感到萬(wàn)分惋惜——又少了一個(gè)懂行的“專家型”領(lǐng)導(dǎo)了。

老A是單位的一位領(lǐng)導(dǎo)。雖然在常委里面只是排第八，但他的傳奇程度在單位里面基本上無(wú)人能及。

他是**專業(yè)出身，年輕時(shí)出國(guó)參加國(guó)際比武，為國(guó)家和軍隊(duì)爭(zhēng)取了巨大榮譽(yù)。回國(guó)后，從基層一直干到副參謀長(zhǎng)，是單位一些重大活動(dòng)和高難度、高危險(xiǎn)專業(yè)訓(xùn)練活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人。

但與他輝煌的成績(jī)與良好的口碑聲望形成反差的是，他不那么耀眼的仕途。一路走過(guò)來(lái)，平平穩(wěn)穩(wěn)，不算快，甚至說(shuō)有些慢。而且，在單位擴(kuò)編調(diào)整時(shí)，還從副參謀長(zhǎng)轉(zhuǎn)到了技術(shù)崗位。當(dāng)然，在2012年以前的一個(gè)時(shí)期，像這種悶頭干活的人，得到這種際遇的情況也并不少見(jiàn)。

2012年以后，等到想再把老A用起來(lái)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)老A年齡已經(jīng)不占優(yōu)勢(shì)了。為了讓老A不至于在那個(gè)技術(shù)崗位虛耗，單位領(lǐng)導(dǎo)給老A爭(zhēng)取了交流的機(jī)會(huì)。

其實(shí)，像老A這種情況還有很多，他們有一個(gè)共同的名字——受郭徐流毒影響而被耽誤了的干部。 

什么叫受郭徐流毒影響而被耽誤了的干部？他們是在那個(gè)時(shí)期的歪風(fēng)邪氣面前，選擇了堅(jiān)守信念、堅(jiān)持原則、勤于干事、任勞任怨的一群人，是選擇了不同流合污、不自甘墮落的一群人。他們?cè)趰徫簧媳憩F(xiàn)突出，按照正常程序本來(lái)可以提拔重用。但這樣一群人，在那個(gè)時(shí)期卻被有的人看成另類(lèi)，視作不成熟，當(dāng)成不會(huì)來(lái)事，最終被選擇性遺忘在角落，逐漸被邊緣化，甚至被閑置，最終無(wú)緣應(yīng)當(dāng)?shù)膷徫唬e(cuò)過(guò)了發(fā)揮才能的最佳時(shí)機(jī)。

用人問(wèn)題，在十八大之前一直是軍隊(duì)表現(xiàn)最嚴(yán)重、官兵反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題之一。霧霾之下，一些人將不該用的用了，不該提的提了，對(duì)兵心士氣和戰(zhàn)斗力建設(shè)造成了嚴(yán)重的傷害。導(dǎo)致了一些優(yōu)秀人才如果不活動(dòng)一下，也無(wú)法到重要崗位發(fā)揮作用。劣幣驅(qū)逐良幣在某些地方成為不正常生態(tài)，阿諛?lè)暧⑴撟骷佟⒉桓蓪?shí)事成為一些人的處世技巧，跑官要官、投機(jī)取巧成為一些人信奉的晉升潛規(guī)則。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R(shí)誠(chéng)臣。兩者相較之下，這些被耽誤了的人才，其品質(zhì)和才干，在今天看來(lái)顯得更為難能可貴。

肅清郭徐流毒以來(lái)，軍內(nèi)用人濁氣為之一滌，一大批作風(fēng)正派、素質(zhì)過(guò)硬的人才陸續(xù)走上重要崗位，成為強(qiáng)軍隊(duì)伍中的重要力量。要承認(rèn)，這里面也包含了部分之前被耽誤了的干部。

然而，還是有不少人因?yàn)榘ǜ刹咳斡弥贫仍趦?nèi)的各種原因，沒(méi)能夠被及時(shí)用起來(lái)。與軍中后起之秀相比，他們?cè)谀挲g等多方面已不占優(yōu)勢(shì)，極容易被人力部門(mén)忽視，被干部任用規(guī)定的硬杠杠卡掉，從而從過(guò)去被耽誤的群體轉(zhuǎn)變成為被淘汰的群體。

令人可惜的是，這些人中，有的已經(jīng)退出一線，脫下軍裝，帶著遺憾進(jìn)入預(yù)備役系統(tǒng)，轉(zhuǎn)業(yè)到地方。而同時(shí)帶走的，還有可能是對(duì)專業(yè)最精深的理解，對(duì)戰(zhàn)法最熟悉的運(yùn)用。以老A為例，他深耕于**專業(yè)近30年，有與外軍的交流經(jīng)驗(yàn)，有最完整的基層履歷，他走了之后，想要再找到一個(gè)如他一樣的專才，怕是可望而不可得。

人才之幸，在乎抱負(fù)得展；人才之悲，莫過(guò)于懷才不遇。這是古今不變的心聲。在那個(gè)霧霾彌漫的時(shí)期，這些人即使才華施展受限，即使受了很多委屈，甚至不得不遺憾離開(kāi)軍隊(duì)，卻依然選擇努力干事創(chuàng)業(yè)，

并出于對(duì)軍旅生涯的眷戀，常思“若有戰(zhàn)，召必回”。如今，對(duì)于這些從霧霾中走出來(lái)的被耽誤的干部，尚在軍中的，莫不愿趁有限時(shí)間擼起袖子加油干，充分釋放能量；無(wú)論走與留的，為強(qiáng)軍事業(yè)貢獻(xiàn)力量，是他們最迫切的共同愿望。

人才資源的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，而時(shí)間對(duì)人才卻是特別苛刻。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題擺在面前，肅清郭徐流毒，能不能搶救使用這些被耽誤了的干部？能不能少一點(diǎn)類(lèi)似老A的遭遇一樣的惋惜？能不能為破格使用提供一定的制度依據(jù)？在當(dāng)前崗位緊張，編余干部如何使用還有待研究的情況下，為什么意義重大？

當(dāng)軍隊(duì)改革進(jìn)入深水之時(shí)，困難的事很多、重要的事也很多，然而沒(méi)有什么比立起選人用人的風(fēng)向標(biāo)更重要。

習(xí)主席講，用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。做好人的工作，既要善做減法，徹底清查并嚴(yán)肅處理違規(guī)使用的干部，徹底清理和糾正用人上的歪風(fēng)邪氣，不留一點(diǎn)死角；又要善做加法，加大考核選拔發(fā)掘力度，大力任用甚至破格使用一批“對(duì)黨忠誠(chéng)、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔”的打仗型人才，力爭(zhēng)使軍無(wú)遺才，不讓英才無(wú)用武之地，不讓英雄空留報(bào)國(guó)之憾。搶救使用這些被耽誤了的干部，既能夠激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，又能夠產(chǎn)生更大范圍的激勵(lì)作用。

再者，不讓老實(shí)人吃虧，不應(yīng)只是一句教育安慰人的口號(hào)。口號(hào)之所以有號(hào)召力，原因在于真實(shí)可信，否則就會(huì)被人棄之如敝履。敢于排除歪風(fēng)邪氣干擾誘惑，保持信仰和原則定力的實(shí)干家，不應(yīng)該成為郭徐流毒影響的犧牲品。打破舊風(fēng)氣，重樹(shù)對(duì)人才的充分尊重和重視，就應(yīng)該不拋棄不放棄任何一個(gè)強(qiáng)軍因子，就應(yīng)該積極想方設(shè)法為有作為的人才提供施展舞臺(tái)。

在強(qiáng)軍之路上，正義不是一種運(yùn)氣，而是一種必然。它雖然可能遲到，但永不會(huì)缺席。