《寧高寧管理筆記：五步組合論》中，寧高寧探討了企業(yè)管理中的十大哲學(xué)問題，強(qiáng)調(diào)哲學(xué)思考對企業(yè)成功的關(guān)鍵作用。 現(xiàn)在總結(jié)下分享一下：
管理者要有很強(qiáng)的問題意識(shí)。沒有問題意識(shí)，就找不到管理的突破口，就找不準(zhǔn)自己的位置，就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
做企業(yè)要以人為中心，這句話是我在企業(yè)里從業(yè)40年刻骨銘心的感受。這里的人，不僅僅是指企業(yè)里的員工，還代表企業(yè)的客戶、企業(yè)的投資者。
不止一個(gè)馬斯克的下屬曾說過，他經(jīng)常可以同時(shí)處理十幾樁事情，讓人不可思議。黃仁勛也曾在訪談中提到：馬斯克所取得的成就是獨(dú)一無二、前所未有的。
曾有一幫人想把于東來搞臭，甚至妄圖將他“致子死地而后快”，但是事情卻恰好相反，他不但沒臭，反而越來越香，越來赿火爆了！
西方管理學(xué)在中國企業(yè)走過了一個(gè)從熱到冷的過程，近些年越來越多的企業(yè)家們眼光向內(nèi)，向中國共產(chǎn)黨學(xué)管理，向人民解放軍學(xué)管理，開始了運(yùn)用紅色管理為企業(yè)賦能的生動(dòng)實(shí)踐。
中共中央對非公經(jīng)濟(jì)從來沒有“拋棄”，其方針政策不僅是一貫的，而且堅(jiān)持和致力于為非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造更加良好、更加寬松健康的環(huán)境，提供更多更好的機(jī)會(huì)。
雖然任正非在華為的股份現(xiàn)在還不到1%，但其在華為的影響力還不只是停留在意見領(lǐng)袖上，其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，始終及繼續(xù)引領(lǐng)著華為不斷創(chuàng)新、奮斗向前。
任何事物的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的。南街村的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和紅色事業(yè)建設(shè)，也同樣遇到過三次“烏云壓城城欲摧”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。危機(jī)來臨，他們是這樣應(yīng)對的。
華為的干部八條和十六條軍規(guī)，企業(yè)都應(yīng)該學(xué)一學(xué)！
據(jù)華為公布的股權(quán)結(jié)構(gòu)，任正非占股深圳市華為投資控股有限公司不到1%。很多人很好奇，任正非占股這么少，他是怎樣確保他對華為的控制權(quán)？
如何通過拓寬職工參與渠道，搭建勞資溝通平臺(tái)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，有效建構(gòu)化解風(fēng)險(xiǎn)及壓力的微觀基礎(chǔ)，尋找新的機(jī)遇成為企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。
業(yè)內(nèi)人士說，一些違法犯罪行為十分隱蔽，企業(yè)自查取證難、固定證據(jù)難。“沒有辦法獲取私下交易的證據(jù)，甚至口頭承認(rèn)違法犯罪也不足以成為切實(shí)證據(jù)，不能作為量刑依據(jù)。”
在一些人的心目中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)大詞，似乎只有那些干大事的人才會(huì)用得上它。沒錯(cuò)，如果只想做一個(gè)混日子的平庸者，確實(shí)不必思考與此有關(guān)的問題。
社科院的學(xué)者們應(yīng)當(dāng)去研究一下，華為企業(yè)究竟屬于什么性質(zhì)？社會(huì)主義初級階段，建設(shè)中國式現(xiàn)代化的這個(gè)結(jié)骨眼兒上，可不可以有更多的華為？阻力和障礙在哪？
縱觀近代以來的企業(yè)發(fā)展史可以看出，大企業(yè)的管理最初是從軍隊(duì)學(xué)來的。18世紀(jì)70年代，當(dāng)瓦特改進(jìn)了蒸汽機(jī)之后，大機(jī)器生產(chǎn)很快成為工業(yè)發(fā)展的趨勢，許多大型企業(yè)相繼誕生。
國資委對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)管得到一定的強(qiáng)化，原來存在的某些無法無天的行為多少得到一點(diǎn)收斂。這在一定程度上，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)工人之間的有效合作創(chuàng)造了有利的條件。
又到一個(gè)年度的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，既要進(jìn)行年度考核，又要考慮適度改革。這兩個(gè)方面如何進(jìn)行？任正非在總干部部務(wù)虛會(huì)上的這篇講話，給出了一些很重要的思路和方法。
日本的企業(yè)管理人員卻對中國的參觀者說，我們都是向你們學(xué)的。你們中國有個(gè)鞍鋼憲法，其中有個(gè)“兩參一改三結(jié)合”，我們有些東西就是從這里學(xué)來的。
管理創(chuàng)新又需要非常謹(jǐn)慎，一是創(chuàng)新都是必須支付變革成本，已經(jīng)積累了這么多管理程序，隨意的創(chuàng)新是對過去投入的浪費(fèi)；二是容易撕裂與周邊關(guān)系，以及破壞上下游的流暢。
針對不健康行為的“變革”趨勢是不會(huì)扭轉(zhuǎn)的——對此，務(wù)必要有敏銳而清醒的認(rèn)知。因而，無論身在何領(lǐng)域、何行業(yè)、何位置，千萬別忘記了“兩個(gè)健康”，更別染上“不健康”！
品牌林立的今天，無數(shù)企業(yè)如曇花一現(xiàn)成立和消失，但深植愛國品格的企業(yè)在強(qiáng)大的向心凝聚力和堅(jiān)強(qiáng)的民族后盾支撐下定能屹立不倒。
我們天天早晨醒來就會(huì)問自己：今天應(yīng)該做什么？這個(gè)問題沒問到點(diǎn)子上。應(yīng)該首先問：明天應(yīng)該做什么？得出答案后再采取倒推法，向回推導(dǎo)，以此來確定今天應(yīng)該做的事情。
與一般的管理不同，戰(zhàn)略管理是著眼全局和未來，動(dòng)態(tài)的完成從戰(zhàn)略形成到戰(zhàn)略執(zhí)行的過程。
中華老字號(hào)以悠久的歷史著稱，是我國商業(yè)界的瑰寶，然而隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不少老字號(hào)的經(jīng)營狀況卻并不樂觀，缺乏資金的老字號(hào)們紛紛把目光投向了股市。
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