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縱觀近代以來的企業發展史可以看出，大企業的管理最初是從軍隊學來的。18世紀70年代，當瓦特改進了蒸汽機之后，大機器生產很快成為工業發展的趨勢，許多大型企業相繼誕生。那個時候的人們忽然發現，他們能夠解決技術問題，卻不知道如何解決管理問題。而沒有有效的管理，大企業無法實現正常運營。為此，聰明的管理者將目光投向軍隊，注重向軍隊學習管理經驗，從而使企業得到正常發展。此后，許多大企業紛紛通過向軍隊學習管理踏上了成功之路。正如管理學大師彼得˙德魯克說的那樣:“一百多年前，當大型企業首次出現時，他們能夠模仿的唯一組織就是軍隊，現代企業管理中面臨的諸多問題，如制度建設、員工忠誠等都可以從軍隊管理中得到啟發。”經過他的研究，得出這樣的結論：“軍隊所培養和發展的領導者比所有機構的總和還要多，并且失敗率更低。”有“世界第一CEO”美譽的杰克·韋爾奇認為，軍事化管理改變了商業思維。這一觀點告訴我們，今天的商業理論、商業實踐，有著明顯的軍事化管理的成分。當有的記者提出“在培養領導者方面誰做得最好”這個問題時，杰克·韋爾奇的回答是：“美國陸軍”。因此，他積極主張，企業要向軍隊學習管理。

長期以來，企業向軍隊學習管理問題引起國際學界的普遍重視，許多學者致力于這方面的研究，并取得了諸多成果。這些成果在學界、企業界產生了很大的影響。國際著名管理學家帕爾森說過：“世界上最優秀的管理在軍隊。”英國軍事管理專家約翰˙唐尼認為：“一部軍事史就是一部管理史。”這些觀點顯然都是符合歷史事實的。可見，具有軍事化特點的管理是與大企業同步誕生的，軍事化管理在企業發展史上曾發揮過奠基性的作用。向軍隊學習是組織管理的題中應有之義，絕不是權宜之計。

可見，向軍隊學管理，是管理理論與實踐的發展規律決定的，是企業管理的實際需要形成的。最重要的是，具有軍事化特點的管理能夠有效的促進企業的發展。這才是有關理論與實踐得到廣泛應用的根本原因。世界上能夠找到比一流的軍隊管理得更好的企業嗎？

《藍血企業》一書對世界上偉大企業的締造者做過劃分，發現其中約三分之一的人出身軍隊，三分之一的人是虔誠的信徒，三分之一的人是技術天才。可見，出身軍人的著名企業家是一個較大的數量。他們的成功絕非偶然，他們在軍營中形成的主觀條件是其能夠取得突出成就的重要因素。

軍隊為企業界造就了大批管理英才。二戰期間，美國空軍出現了軍事后勤戰線上的十位英雄。他們是：羅伯特·麥克納瑪拉、查爾斯·桑頓、法蘭西斯·利斯、艾荷華·藍迪、喬治·摩爾、班·米爾斯、阿杰·米勒、詹姆斯·萊特、查爾斯·包士華和威伯·安德森，這十個人被稱為天才，被稱為美國現代企業管理之父，也被稱為“藍血十杰”。

“藍血十杰”在第二次世界大戰期間，將數字化管理模式用于戰爭，取得顯著成效，為盟軍節余了數十億美元的軍費。他們雖然不全都出身名校，卻造就了一所名震遐邇的學校——哈佛商學院。美國學界、企業界有一個說法，最優秀的商學院，既不是哈佛，也不是斯坦福，而是西點軍校。《美國商業年鑒》顯示，二戰后，在世界500強企業里，從西點軍校走出來的大公司的董事長達一千多人，副董事長兩千多人，總裁五千多人。英特爾公司中國區總裁簡睿杰，國際電話電報公司總裁蘭德·艾拉斯科，美國在線創業的CEO詹姆斯·金姆賽，Compass集團的總裁約翰·克利斯勞，美國東方航空公司的總裁、做過太空人的法蘭克·波曼，全美第二大零售商西爾斯的總裁羅伯特·伍德等，這些人全是西點的校友。誰能想到，本是培養優秀軍人的學校，竟然成為優秀企業家的搖籃，竟然能夠培養出如此眾多的商業奇才。

中國著名企業家中“當過兵的人”也很多。華為創始人任正非、聯想的柳傳志、萬達的王健林、海爾的張瑞敏、曾任萬科總裁的王石、中化集團掌門人寧高寧、杉杉品牌創始人鄭永剛、蘇泊爾創辦人蘇增福、新疆廣匯創辦人孫廣信、慧聰網董事局主席郭凡生、青島雙星鞋業董事長汪海等杰出的企業家都是從軍營走出來的。據統計，中國500強企業中，具有軍人背景的總裁級的高管人員高達4成，中國企業家中有軍人背景的達到30%的比例，在珠三角和長三角地區，這一比例更是超過60%。

他們曾經是一名優秀的軍人，熟悉軍隊的管理思想和機制，脫下戎裝投入商戰后，當然具有非軍人背景企業經營者所沒有的優勢。只要對他們的經商經歷細加推敲，就可看出其明顯的軍人色彩，曾經的軍營生活的歷練使他們獲得了比別人更高的起跳點。

為什么會這樣？也許不少人會覺得有些不可思議。其實，出現這種情況并非難以理解。從商者的成功取決于諸多因素。就個人主觀條件而言，主要取決于兩個方面：一個方面是信念、意志、作風等個人品質方面的因素。另一方面是知識、智慧、能力等專業方面的因素。從軍事院校和軍隊中走出來的軍人，必然會在第一方面得到較全面的培養和淬煉。在此基礎上，也會在第二方面得到較多的收獲。在這方面，商學院顯然很難與軍事院校和軍隊相比。對于商人來說，第一方面的素養顯然是第一位的。一個人只有具備了在商戰中不可缺少的堅定的信念、優良的品質、頑強的意志、過硬的作風等優良品質，才可能將個人的知識、智慧、能力等專業素質發揮出來。如果個人品質方面的素養很低，很可能經受不住挫折與失敗的考驗，專業素質再強也難以得到發揮。雖然多年來不少商學院也注重加強對學員個人品質方面的培養，但很難取得軍事院校和軍隊所能達到的效果。這也是許多經過專業學習的人，未能踏上成功之路的主要原因。打造一流企業絕不是一個技術性問題，而是一個以精神狀態為首要內容的系統化作業。從根本上來說，個人品質上的優勢是無法在課堂上培養出來的。只有通過實踐的磨練才能在這方面取得明顯進步。

中國企業當然要著重學習研究具有中國特色的軍事化管理經驗。西方的戰略學者、管理學者都喜歡將美軍、西點軍校作為成功的范例。但他們沒有正視的一個問題是：誰打敗了美軍？在抗美援朝戰場上，是中國人民志愿軍將美軍從鴨綠江邊打到了三八線，從而使美軍不得不在停戰協定上簽字。因此，我軍才是世界上戰斗力最強的軍隊。正因為如此，中國企業更應該好好研究學習我軍管理的理論與實踐。

當然，企業不是軍隊，不應完全照搬軍隊管理的做法。如果向軍隊學管理，就是為了讓員工聽話、走隊列、搞體罰等，那就不靠譜了。企業向軍隊學管理，應該著重學習我軍管理的理念、文化、決策以及許多適合企業的制度和做法等實質性的東西。只有這樣，才能學到我軍管理的精華。

華為從公司創建的時候起，就實行了具有軍事化特點的管理，有力的促進了企業的發展。雖然不能把華為的成功，完全歸功于其具有軍事化特點的管理，但沒有這樣的管理，肯定不會有華為今天的成功。

中國人民大學教授、華為常年管理顧問吳春波認為，華為向軍隊學習，是一個系統的過程，可以將其概括為三個構成部分：

第一，任正非系統地吸納古今中外軍隊的管理思想，并加以分析、歸納與總結，依據公司經營發展的不同階段與存在的問題，有針對性地通過講話和寫文章持續地在公司內部傳播。

第二，公司有組織地學習這些軍隊的管理思想、理念和舉措，形成統一的管理語言與集體認知，為企業的管理實踐打下基礎。

第三，依據公司的實際情況，將軍隊的有關管理理念與具體舉措變為華為的經營管理行為。

這一概括為企業界如何借鑒華為向軍隊學習管理的經驗，理出了一個很好的思路。那些想要學習華為的公司，就應該從這里入手，去積極搞好本企業的具有軍事化特點的管理。

華為的輝煌，歸根結底是由華為的員工創造出來的。華為通過有軍事化特點的管理，培養出一支優秀的員工隊伍。這支隊伍被稱為“華為鐵軍”。那么這支鐵軍是怎樣打造出來的？對于這個問題，我在《探求制勝之道》一書中，做了較深入的探討。

作者簡介

張彥，管理學碩士研究生，少將。曾任某軍工企業主要領導，長期在高級軍事領導機構任職，長期從事軍事經濟管理工作。曾出版《道與術——卓越管理者的戰略思維》《探求制勝之道：如何成為卓有成效的管理者》《尋游天地間》《人生如詩》等著作。

來源：昆侖策網【作者來稿】圖片來源網絡 侵刪