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張彥：任正非用筆桿子創(chuàng)造奇跡

點(diǎn)擊：5263  作者：張彥    來源：昆侖策網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2021-09-07 11:02:14

 

 

歷經(jīng)30余載的非凡歲月，華為人無懼艱險(xiǎn)、英勇奮戰(zhàn)，終于將勝利的旗幟插上世界通信行業(yè)的最高峰?，F(xiàn)如今，華為的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入140多個(gè)國家，其主要業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了170多個(gè)國家，成為技術(shù)領(lǐng)先的世界第一大電信企業(yè)。全球30億人口在分享華為人的勞動成果。總數(shù)已超過20萬的華為員工幾乎遍及世界各地。關(guān)心華為的人們都會產(chǎn)生一個(gè)疑問：任正非是怎樣對一個(gè)如此巨大的“商業(yè)帝國”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的？

 

按照華為治理架構(gòu)的規(guī)定，任正非作為公司唯一創(chuàng)始人，對公司決策享有“一票否決權(quán)”，但對這一被人視為至高無上的權(quán)力，任正非并未當(dāng)回事，他從未使用過這一權(quán)力。在任正非的心目中，這不是他最大的權(quán)力。他說：“我在華為最大的權(quán)力是思想權(quán)。”這句話的含義是極其深刻的。

 

什么是“思想權(quán)”？似可將其理解為對企業(yè)的思想領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。思想領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)組織全部領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)，放棄了思想領(lǐng)導(dǎo)就等于放棄了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。由此看來，確實(shí)沒有比“思想權(quán)”更大的權(quán)力了。但這一權(quán)力不是誰都能用好的。只有那些自己有思想又能以此來有效影響他人的領(lǐng)導(dǎo)者，才能充分運(yùn)用這一權(quán)力。任正非就是這樣的人。他通過思想領(lǐng)導(dǎo)的方式成功實(shí)施了對華為的管理，其主要實(shí)現(xiàn)方式就是他所寫的文件、文章以及基于這些文字發(fā)表的講話。華為的成功也可被視為任正非用“筆桿子”創(chuàng)造的奇跡。

 

曾有一名記者向任正非提問，為什么很少上電視？他的回答令人意外：不上電視也沒什么問題，我覺得文字的穿透力更強(qiáng)，通過我寫的文件能達(dá)到同樣的效果。這是任正非在管理企業(yè)過程中獲得的真實(shí)感受。其實(shí)，電視采訪的方式與文字表達(dá)相比，后者的優(yōu)勢肯定更勝一籌。多年來，任正非的文章在國內(nèi)外產(chǎn)生了很大的影響力，任正非的許多“粉絲”通過學(xué)習(xí)他的文章大受裨益。

 

年輕時(shí)候的任正非就有較好的文字基礎(chǔ)。開始創(chuàng)業(yè)后，他喜歡把自己的所思所想寫下來。隨著華為的快速發(fā)展，他的這一才干在公司管理中的作用日漸凸顯。他善于通過文字表達(dá)的方式來統(tǒng)一華為人的思想與步調(diào)，引導(dǎo)大家圍繞共同的目標(biāo)去奮斗。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，任正非在長期的管理實(shí)踐中，共寫下了數(shù)百篇不同體裁的文章。其中有他在不同會議上的講話，有以公司名義頒發(fā)的文件，也有文字優(yōu)美的散文等。華為人經(jīng)常會在“總裁辦電子郵件”和微信公眾號“心聲社區(qū)”看到任正非的“作品”?！兑唤核驏|流》《華為的冬天》《最好的防御是進(jìn)攻》《我的父親和母親》《冰島游記》《從泥坑爬起來的就是圣人》《不做曇花一現(xiàn)的英雄》《北國之春》等文章令人印象深刻。這些美妙的文字，體現(xiàn)了任正非的“心聲”，承載著華為的企業(yè)文化，并成為華為人的行為指引。華為的員工無論身在何方，都會十分關(guān)注被他們深深愛戴的老板是怎么說的。按老板說的做，已經(jīng)成為華為人的自覺行動。正是由于這一點(diǎn)，遍及世界各地的華為人才能做到人散心不散、同心干事業(yè)。特別是非常時(shí)期，大家都會注意從老板的文章中找尋方向，獲取力量。

 

有一次，太太問任正非：“你愛什么？”。任正非說“我愛文件”。為什么愛文件？任正非說，文件里面充滿了哲學(xué)、充滿了邏輯……充滿了許多東西。顯然，太太對這個(gè)回答不太滿意。繼續(xù)問：“你到底愛什么？”任正非說：“愛改文件。”這一答案顯然不是太太想要的。“太著迷了！”這就是任正非對文字的態(tài)度。

 

這兩年，美國這個(gè)世界頭號強(qiáng)國動用國家資源和力量，對華為實(shí)行殘酷“圍剿”，公司“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，許多員工憂心忡忡。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，任正非手中的“筆桿子”發(fā)揮出更加強(qiáng)大的作用。他連續(xù)發(fā)表了《致全體員工一封信》《鋼鐵是怎樣練成的》《我們處在爆炸式創(chuàng)新的前夜》 等一系列文章和內(nèi)部講話。闡明公司面臨的形勢、任務(wù)、前景以及與此相應(yīng)的戰(zhàn)略策略，及時(shí)統(tǒng)一員工的思想，堅(jiān)定華為人戰(zhàn)勝嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的信心。他明確宣布：“公司已進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整”。他勉勵員工：“危亡關(guān)頭，做好本職工作就是參戰(zhàn)。”他豪邁的表示：“我們過去為了賺錢，現(xiàn)在為了打敗美國！”“我們除了勝利，已無路可走！”這些文字重如千鈞、擲地有聲，句句說到大家的心坎上。任正非的文章和講話如戰(zhàn)斗的號角，激勵華為人同心協(xié)力迎戰(zhàn)來自對手的打壓。盡管美國反華勢力已使出渾身解數(shù)，但華為依然屹立不倒，公司2019、2020年依然取得較好的業(yè)績。從中可以看出，任正非通過運(yùn)用“筆桿子”行使“思想權(quán)”管理公司的做法是十分有效的。

 

為什么任正非的“筆桿子”能夠發(fā)揮如此重大的作用？這當(dāng)然離不開文章之外的功夫。企業(yè)家的文章不是“純技術(shù)”，而是與他高尚的人格和德行密切相關(guān)，正所謂“其文如其人”。只有成為一位享有崇高威望的老板，員工們才會服他信他，其所寫的文章才會產(chǎn)生極強(qiáng)的感召力。同時(shí)，這些文章必須有真知灼見，必須有豐富的智慧含量，能夠使人從中受益。正是因?yàn)槿握亲龅搅诉@些，他的文字才會產(chǎn)生那么大的影響力。

 

大家知道，任正非非常注重向毛澤東學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)者自己動手寫文章也是這位開國領(lǐng)袖一直倡導(dǎo)的做法。在長期的革命斗爭實(shí)踐中，毛澤東始終堅(jiān)持親自起草文章、電報(bào)、講話提綱、新聞稿件等。毛澤東說過，我要用文房四寶打敗敵軍。抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，毛澤東在簡陋的陜北窯洞里，連續(xù)9天廢寢忘食、奮筆疾書，寫出《論持久戰(zhàn)》，有力地駁斥了“亡國論”和 “速勝論”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，為全民族抗戰(zhàn)指明了方向。解放戰(zhàn)爭時(shí)期，他的如椽之筆更是未曾停歇。僅在轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北的最后一站米脂縣楊家溝的4個(gè)月時(shí)間里，毛澤東先后寫下數(shù)十篇文章，這些文章后來僅被收入《毛澤東選集》第四卷的就有11篇。“筆落驚風(fēng)雨，詩成鬼神泣”是毛澤東偉大人生的真實(shí)寫照。

 

1948年10月，蔣介石、傅作義企圖偷襲西柏坡黨中央駐地，當(dāng)時(shí)西柏坡的警衛(wèi)部隊(duì)很少，情況十分危急。毛澤東揮筆寫下三則新華社消息和評論，阻止了蔣軍的進(jìn)攻，也為中國歷史留下了“一支筆嚇退十萬兵”的傳奇。新中國成立后，毛澤東對一些領(lǐng)導(dǎo)干部讓秘書代寫報(bào)告和講話稿的做法提出批評： “秘書只能找材料，如果一切都由秘書去辦，那么部長、局長就可以取消，讓秘書干。” 歷史告訴人們：只有同時(shí)掌握了槍桿子和“筆桿子”，才能得天下、治天下。

 

較高的語言表達(dá)能力是優(yōu)秀企業(yè)家的必備素質(zhì)之一。正如馬克思所說的那樣：“語言是思想的直接現(xiàn)實(shí)。”語言是思想的載體，離開了語言的思想是不可想象的，“觀念不能離開語言而存在。”這就告訴人們，語言是思想或觀念的存在方式。反過來，語言水平的提高也會增強(qiáng)大腦的思維機(jī)能。向華為學(xué)習(xí)，應(yīng)該注重研究任正非運(yùn)用“筆桿子”加強(qiáng)企業(yè)思想領(lǐng)導(dǎo)這一重要經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)家應(yīng)該善于將自己的思想訴諸語言，特別是要善于訴諸書面語言。只有這樣，才會促進(jìn)思維的深刻、完整與準(zhǔn)確。企業(yè)家應(yīng)該舍得在提高文字水平上多下功夫。一個(gè)人再能干，你能直接管多少人？你再能說，能夠直接聽到的人也會十分有限。但若能把自己的思想變成文字，就突破了時(shí)間和空間的限制，就能夠“籠天地于形內(nèi)，挫萬物于筆端”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“文以載道”、以文化人的目的。因此，有能力的企業(yè)家都會善于用筆來表達(dá)思想，以此來指導(dǎo)和影響員工的頭腦和行為。“鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章”應(yīng)該是成大事業(yè)者應(yīng)有的追求。

 

任正非不僅自己愿意寫文章，而且十分注重培養(yǎng)華為高管的寫作能力。任正非對文字材料的要求是極高的。有一次，華為公司準(zhǔn)備迎接一位重要人物來訪，任正非讓公司的幾個(gè)“秀才”抓緊準(zhǔn)備匯報(bào)材料。任正非拿起他們寫好的稿子，看了沒幾行就扔到地上："你們都寫了些什么玩意兒！"隨即提出了嚴(yán)肅批評，有的干部受不了，當(dāng)場就哭了起來。然而，寫文章是真功夫，是哭不出來的。沒辦法，任正非只好叫來副總鄭寶用重寫。鄭寶用寫了幾頁，他看后點(diǎn)頭說：“到底是鄭寶用，寫得不錯(cuò)。”然后他指著鄭寶用說：“鄭寶用，一個(gè)人能頂一萬個(gè)。”再轉(zhuǎn)身指著另一位副總裁說：“你，一萬個(gè)才能頂一個(gè)。”有的人得知這件事，覺得任正非過于嚴(yán)厲了。材料沒寫好人家也盡力了，不能這樣訓(xùn)人啊。這個(gè)話說得太輕巧了。像這樣重要的匯報(bào)材料如果不能按時(shí)完成，主要領(lǐng)導(dǎo)就抓瞎了，沒法不急。

 

2000年春節(jié)過后上班，任正非發(fā)起“突然襲擊”，他要求華為領(lǐng)導(dǎo)班子成員在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)寫一篇文章：談?wù)剬?ldquo;無為而治”的認(rèn)知。很明顯，這樣的測試可以一舉多得。既能從思想上引導(dǎo)管理層不能亂權(quán)，學(xué)會因勢利導(dǎo)；也能促進(jìn)他們深入思考，提高文字表達(dá)能力。任正非表示，要通過這樣的測試來評定公司高級干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和職業(yè)素養(yǎng)，不合格的干部就要往下走。哪個(gè)企業(yè)會這樣做？當(dāng)高管整天忙得要死，那里有空寫文章？許多高管也寫不出來啊！可見華為的高管壓力多大??！但壓力也能夠變成前進(jìn)的動力。在任正非這樣高水平的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，雖然有時(shí)會挺難受，卻能使個(gè)人的思想和文字水平得到較快提高。

 

毛澤東說過：“語言這東西，不是隨便可以學(xué)好的，非下苦功不可。”寫作是一項(xiàng)有著較高門檻的腦力勞動，是公認(rèn)的比較困難的事情。十年能夠培養(yǎng)出一位博士，卻未必能夠培養(yǎng)出一個(gè)“筆桿子”。在逐利與浮躁之風(fēng)盛行的社會環(huán)境中，“板凳甘坐十年冷”的人不會很多，“筆桿子”的稀缺性只會愈加明顯。還應(yīng)看到，口語與書面語言不是一回事，二者之間存在著較大的距離，有好口才的人未必能夠?qū)懗龊梦恼?。一個(gè)人能有好口才已是一種很大的本事，而又能夠?qū)懗龊梦恼聞t更加了不起。只有長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)和一直沒有停筆的人才能成為“筆桿子”。

 

哈佛大學(xué)著名心理學(xué)教授斯蒂芬·平克揭示了寫作的難點(diǎn)所在。他說，寫作之難，在于把網(wǎng)狀的思考、用樹狀的結(jié)構(gòu)、體現(xiàn)在線性展開的語句里。所謂“網(wǎng)狀的思考”就是由概念、判斷和推理形成的思想體系。所謂“樹狀的結(jié)構(gòu)”就是文章內(nèi)在的邏輯結(jié)構(gòu)。這些都是非線性的信息，而要將其用線性的文字來加以展現(xiàn)，談何容易？這也正是任正非所說的文字能夠產(chǎn)生較強(qiáng)穿透力的奧妙所在。好文章不是哪個(gè)老板都能寫出來的。在企業(yè)家隊(duì)伍中，能夠自己動手寫出好文章的人如鳳毛麟角。這從另一個(gè)角度回答了為什么中國只能產(chǎn)生一個(gè)華為。

 

許多大企業(yè)都高薪聘請了“御用文人”。然而，即使這些人的“筆桿子”再硬，也無法與有寫作能力的老板相比。令人遺憾的是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，既沒好口才也寫不出好文章，屢屢發(fā)言失當(dāng)，給企業(yè)造成嚴(yán)重傷害。在當(dāng)今這個(gè)高度信息化的社會中，這樣的情況會危及企業(yè)的生存。雖然企業(yè)可以高薪聘用“筆桿子”，但這些人只能被動的完成可預(yù)期情況下或較淺層次的工作。而企業(yè)始終面臨復(fù)雜多變的情況，企業(yè)家經(jīng)常思考的都是一些深層次的問題。對此，置身事外的“筆桿子”往往是無能為力的。這些重要的思考和文字表述是需要企業(yè)決策者直接完成的。因此，企業(yè)家應(yīng)該努力成為像任正非那樣的“筆桿子”。

 

時(shí)常聽到有人埋怨本單位有的領(lǐng)導(dǎo)“說一套、做一套”，“說話不算數(shù)”，這不能完全怪他。許多話雖然是他講的，但他的講話稿是“秀才”寫的。有些話是例行公事，有些話是言不由衷，說完就忘了，沒打算較真。如果是像任正非那樣，所講的話都是自己認(rèn)真思考后寫成的，當(dāng)然就不容易忘記，更不會說話不算數(shù)了。

 

那么，任正非的生花妙筆是怎樣練出來的？

 

“讀書破萬卷，下筆如有神。”豐富的知識是寫作的基礎(chǔ)?？催^任正非文章的人都會感到，其中的信息量、知識量是很大的。只有博覽群書、具有深厚文化底蘊(yùn)的人，才會寫出這樣的東西。在長期的創(chuàng)業(yè)生涯中，任正非沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，他的最大愛好就是看書。他乘坐兩個(gè)半小時(shí)的飛機(jī)，至少會看兩個(gè)小時(shí)的書。他涉獵廣泛，閱讀量很大，經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、歷史等方面的書籍他都喜歡讀。任正非曾被財(cái)富中文網(wǎng)評為“最愛讀書的年度中國商人”。

 

對生活實(shí)踐的深刻體驗(yàn)、思考與研究是寫好文章的又一重要條件。華為公司波瀾壯闊的發(fā)展史，使任正非經(jīng)歷了得與失、成與敗甚至生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這種常人難以獲得的經(jīng)歷，使任正非受到非同尋常的修煉。任正非的文章都是他心血與智慧的結(jié)晶，是他幾十年“江湖”沉浮的真實(shí)寫照。因此，他的文章都是“干貨”，沒有“雞湯”的味道，更沒有空話套話，人們從中得到的是非凡的激勵和啟示。

 

筆耕不輟是成為“筆桿子”的基本要求。據(jù)說任正非每周都會寫二至三篇文章。這就是說，這位企業(yè)家手中的筆很少會停下來。正因?yàn)檫@樣，今天的人們才能看到任正非寫下的大量文章?？梢?，任正非的“筆桿子”之所以很硬，是他長期堅(jiān)持寫作練出來的。正如巴金先生寄語年輕人所說的：“寫吧！只有寫才能學(xué)會寫。”如果當(dāng)今的企業(yè)管理者也想成為“筆桿子”，就應(yīng)從上述幾個(gè)方面做出努力。

 

作者系管理學(xué)碩士研究生，少將，中國管理科學(xué)學(xué)會紅色管理研究所專家；來源：昆侖策網(wǎng)【作者來稿】（圖片來源網(wǎng)絡(luò) 侵刪）