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近日，海南椰樹集團(tuán)有限公司發(fā)文為“椰樹培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理學(xué)?！惫_招生，其中招生條件要求應(yīng)聘者承諾終身在“椰樹”服務(wù)，承諾以房產(chǎn)作抵押，離開“椰樹”以房產(chǎn)償還。

貴州畢節(jié)一家公司為懲罰業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工，罰員工生吃蚯蚓和泥鰍，引發(fā)網(wǎng)友反感。隨后，畢節(jié)市公安局發(fā)布警情通報(bào)，依法對(duì)該公司負(fù)責(zé)人處以行政拘留五日的處罰。

干部管理工作一定要對(duì)準(zhǔn)貢獻(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在貢獻(xiàn)面前人人平等。要抓住時(shí)機(jī)，支撐公司隊(duì)伍換血以祛除平庸與惰怠，打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。

如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，那就成為一個(gè)樂觀的領(lǐng)導(dǎo)者。研究表明，與悲觀的人相比，樂觀的人更有可能擁有更成功、更快樂、更健康的生活。

二戰(zhàn)后的日本原材料匱乏，豐田家族卻在如此艱難的環(huán)境中殺出重圍，建立了自己獨(dú)有的精益生產(chǎn)理念。如今世界名企爭相效仿精益理念！

新冠肺炎的突發(fā)和肆虐給原打算歡度春節(jié)的國人帶來巨大沖擊。到目前為止，舉國上下眾志成城、萬眾一心、全力以赴的抗擊病魔、應(yīng)對(duì)疫情。

大疫之后進(jìn)行反思，我們有足夠的理由充分地認(rèn)識(shí)到：與中國特色社會(huì)主義國家制度相適應(yīng)的中國企業(yè)，必須拋棄以美國為首的西方國家欺騙人民的所謂普世價(jià)值觀念。

一個(gè)看起來不錯(cuò)的公司為什么會(huì)突然宣布倒閉呢？我想我必須搞清楚這個(gè)問題，為了解決這個(gè)問題，我做了一些小小的功課，現(xiàn)整理出來與大家共勉。

新冠病毒肺炎疫情對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響大小取決于疫情防控的進(jìn)展和成效。而對(duì)于身處這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)事件中的中國企業(yè)，該如何看待疫情帶來的經(jīng)濟(jì)影響.

中化集團(tuán)董事長寧高寧曾在全國組織干部學(xué)院做了一場“組織人事工作如何服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展”的授課，結(jié)合自己在企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談了自己對(duì)戰(zhàn)略、人才的看法。

海爾在全球有122所工廠，8萬多名員工，我們之所以要做小微，是要杜絕“大企業(yè)病”。我在全世界走訪過許多大企業(yè)，他們都有“大企業(yè)病”。

華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)的持股比例為98.82%，任正非出資比例為1.18%，參與員工持股計(jì)劃出資占公司總股本的0.21%，兩項(xiàng)累計(jì)，任正非在華為的總持股比例接近1.4%。

華為的用人選才一直為人們所學(xué)習(xí)和敬仰的地方，通過以下任正非“用人選才”十大觀點(diǎn)，一起來看華為是如何做到定崗、定責(zé)、定編、定員的？

看待一家公司，一定要重點(diǎn)去看它的人才管理機(jī)制，如何去選拔、培養(yǎng)干部，這關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的競爭力，也決定著企業(yè)的“風(fēng)氣”。

我們很多有能力的人都集中在機(jī)關(guān)，前方大項(xiàng)目的骨干太少，直接面對(duì)客戶的鐵三角力量很弱，機(jī)關(guān)這么多人內(nèi)控這么強(qiáng)，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強(qiáng)。

企業(yè)經(jīng)營的核心是經(jīng)營人才，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素，企業(yè)間的競爭，從根本上說就是管理競爭、是效率競爭，歸根到底是人才競爭。

華為總裁任正非用“狼狽組織”“少將連長”等詞匯詮釋華為在員工激勵(lì)、組織建設(shè)、干部管理等方面的管理智慧，道出了華為管理的核心本質(zhì)。

幾乎所有民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸，都主要集中在人才管理方面。核心原因就在于民營企業(yè)的老板們，在人才管理方面存在能力短板。

任正非向中國共產(chǎn)黨學(xué)到了兩個(gè)重要法寶，一是艱苦奮斗，一是自我批判。但是，這兩個(gè)法寶，其實(shí)也是人類普適普世的觀念與文化。

那我們換一個(gè)問法“我們的管理者有沒有惰怠的行為？”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行為討論出來，然后每一位管理者再對(duì)照惰怠行為來照照鏡子。

任何事物都有對(duì)立統(tǒng)一的兩面，管理上的灰色，是我們的生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協(xié)、灰度。

你是為誰工作？你是為自己工作！無論你是在我這兒工作，還是在別的店里工作，都要記住，你是在為自己工作！

雖然年終獎(jiǎng)只是企業(yè)薪酬福利體系的一個(gè)部分，但作為反映企業(yè)單位效益的重要指標(biāo)之一，也會(huì)對(duì)員工下一年的發(fā)展預(yù)期產(chǎn)生明顯影響。

華為與員工之間是一種契約信任的關(guān)系，不會(huì)用感恩或者情感作為紐帶。

任正非的管理思想總是閃著質(zhì)樸而又非常實(shí)用的火花，有人稱之為中國真正的商業(yè)思想家。