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涂祥宇丨企業保衛戰：疫情中，中國企業生存的四大策略

點擊：作者：涂祥宇來源：昆侖策網【授權】發布時間:2020-02-20 09:24:29

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面對這場突如其來的疫情，以及紛繁復雜的環境，企業應該如何自救？

【文/涂祥宇；原創/中外管理雜志】

2020年伊始，一場來勢洶洶的新冠病毒肺炎疫情迅速由武漢蔓延到全國乃至世界。那么，這場疫情對我國經濟會產生何種影響？在疫情危機下的企業又該如何謀求生存發展？

一個基本的判斷是：新冠病毒肺炎疫情對我國經濟的影響大小取決于疫情防控的進展和成效。而對于身處這樣一個動態發展的重大經濟事件中的中國企業，該如何看待疫情帶來的經濟影響，并完善自己的生存策略？

此次疫情對中國經濟的影響將比非典更大

相較于2003年的非典疫情，此次新冠病毒肺炎疫情的背后，是我國經濟的增長邏輯發生重大變化，經濟增長由投資驅動的高速增長階段，向效率驅動的高質量發展階段轉型。同時，相比于非典時期，我國經濟的宏觀結構發生重大變化。

一方面，我國的產業結構發生變革，第三產業所占比例由2003年的42.03%上升至2019年的53.97%（見表1）。而疫情所影響的最直接、最嚴重的恰恰是以旅游、餐飲、交通、住宿、零售等為代表的第三產業，第三產業在經濟結構中的占比越大，那么經濟受影響程度就越大。

數據來源：（劉俏《對中小微企業、資本市場，這次疫情為什么不同？》）

這也就意味著此次新冠病毒肺炎疫情勢必比非典時期對我國短期經濟的影響更大，第三產業將受到更大的負面影響。

另一個方面，消費取代固定資產投資變為經濟的主要增長動能，消費對GDP的貢獻率由2003年的35.4%增長至2019年的57.8%（見表2）。新冠病毒肺炎疫情蔓延，人們無法出門就會直接影響消費，特別是春節期間作為消費最集中旺盛的階段，短期內造成的經濟損失會更大。雖然在疫情結束后消費往往會出現報復性反彈，但是依然不能覆蓋和彌補春節以來的消費市場損失。

數據來源：同上

此外，值得警惕的是：中國的供應鏈已經深深嵌入全球產業鏈中，如果疫情長期蔓延不可控，而迫使其他國家的企業將供應鏈移出中國，那么將會對我國的對外貿易產生不可逆的損失。

當然，正如2003年阿里巴巴的異軍突起，醫療健康、物流，以及線上服務（如：在線視頻、在線教育、手游）等企業將在此次疫情中迎來新的發展契機。

但總體來看，此次疫情將相較于2003年的非典將對我國經濟造成更大的負面影響。

疫情重壓下，中國企業在發生什么？

新冠病毒肺炎疫情對我國經濟的其他影響表現為企業面臨著巨大的挑戰。在經濟下行壓力較大的背景下，成本上升、外需減少和內需不足等問題早已壓得中小企業喘不過氣，而疫情更是雪上加霜。

短期來看，首先受到疫情沖擊的就是中小微企業。清華大學朱武祥教授等對中國995家中小企業的調查問卷顯示：中小企業的現金流狀況非常緊張，34%的企業賬上現金只能維持1個月，而85.01%的企業現金流最多只能維持3個月。

服務業企業關閉或者限時營業，營收大幅下降，但在這段時間租金照交、人工照付，維持運營的資金支出面臨巨大壓力。多數制造業企業同樣面臨嚴峻形勢。如：延遲開工對供應鏈的影響、產業鏈上下游不同步對生產鏈的影響以及原材料短缺和招工難對資金鏈的影響。

而面對現金流短缺的問題，大多數企業缺乏有效的應對手段，減員降薪、貸款和停產歇業成為常見手段。另外，中小企業解決了中國80%以上的就業，而由疫情所造成的員工無法返崗、企業開工不足、新增就業數量減少等會造成短期摩擦性失業現象加劇。

總而言之，本次新冠病毒肺炎疫情對我國經濟會造成暫時的負面性沖擊，但經濟長期向好的趨勢不會改變。在疫情得到控制之后，交通管制取消、企業恢復生產，人們在疫情期間被抑制的消費需求得以釋放，會出現反彈性增長，經濟活動恢復常態。

疫情中，企業生存的四大策略

新冠病毒肺炎疫情給每個企業都帶來了巨大危機，面對這場突如其來的疫情，以及紛繁復雜的環境，企業應該如何自救，渡過難關？又該如何化危機為契機，實現轉型發展？

1、兩手抓：科學防控疫情，有序推動復工復產

科學防控疫情是當前的頭等大事，在此基礎上企業進行有序的復工復產既是保障企業生存的迫切需要，也是維持社會穩定的重要保障，要做到兩手都要抓，兩手都不誤。

企業可以利用現有庫存和資源，申請小規模復工，在優先生產制造現有訂單業務的基礎上拓展新業務，以緩解公司的生存壓力。在復工復產的全過程中，企業稍有松懈就可能造成聚集性疫情，因此必須建立嚴格的標準，切實做好疫情防控措施。企業可以靈活運用線上線下、錯峰分段等方式分類別、分步驟安排復工復產。同時，要始終把員工的生命健康安全放在首位，盡量優先使用本地的勞動人員，減少外地人員的涌入，還要配備體溫計、口罩、防護服、護目鏡等防疫用品，做好健康監測和個人的防護工作。尚未達到復工復產條件的企業也不要坐以待斃，利用這段時間，企業可以完善疫情防控各項工作措施，對員工做好排查登記，確保防控物資準備充足，為復工復產打下堅實的基礎。

2、防守策略：關注現金流，極限式降低成本

企業目前面臨的一個主要問題是資金流短缺，要想安全度過此次疫情危機，必須關注現金流，做好自我保護。其中，最重要的就是挑戰極限式地降低成本，力所能及地緩解資金流短缺的情況。

在經營層面上，通過拓展在線業務等盡可能地增加營收，降低應收，減少企業成本并要合理化投資節奏。

在政策支持方面，政府已經宣布了多項支持企業的措施，包括減免稅費、降低利息成本和貸款展期和續貸等，企業應該積極尋求政府的政策支持，如申請國家補貼專項貸款和稅收優惠等等。

在利益相關者層面，可以尋求其他利益相關者的理解，多方共同分擔。如企業與供應商或者客戶商議延期支付賬款或者支付一定的利息。在此次疫情得到控制后，企業也依然要注重現金流，少量多批次備貨，萬一發生緊急情況，可以保障賬上有足夠的資金。

3、進攻策略：加速數字化變革，促進數字經濟發展

一場新冠病毒肺炎疫情，讓我們認識到了數字化經濟重要性。數字化平臺在疫情防控的過程中作用顯著，線上問診小程序減少了交叉感染的問題、智能外呼平臺助力社區快速完成居民排查工作。擁有數字化能力的企業在面對疫情時也能有條不紊開展工作，數字化技術的應用使得員工在家也能遠程辦公。

隨著5G時代的來臨，企業必須抓住新一輪數字化浪潮的機遇，認真思考如何進行數字化轉型，否則終將被淘汰。一方面，企業可以利用互聯網技術對員工進行遠程職業培訓、鼓勵員工遠程辦公、創新更多的線上交流場景與客戶進行有效溝通，以滿足疫情時期的工作需要；另一方面，疫情過后，無論是商業模式還是運行模式，都需要逐步轉變為數字模式。企業可以全方位的發展線上業務，提高辦公效率，將傳統企業變革為一個線上線下融合的平臺型企業。

4、疫情中的領導力：堅定信念，身先士卒

企業能否在這場疫情危機安全存活下來，還取決于企業領導者的堅定信念、經營意志力，以及危機應變能力等等。一家企業實現長遠發展的重要條件，就是領導者本身能夠不受外部環境影響而為企業成長采取行動。

在管理決策的過程中，要牢記自己的創業初心，以身先士卒的勇氣和堅定不移的決心積極迎接此次挑戰。同時，保持隨機應變危機的能力，面對疫情，要盡快調整自己，把握“變”與“不變”，制定科學規范的應變策略。

最后，一定要對自己保持必勝的信念，堅定信心，保持積極樂觀的心態，相信自己的企業一定能夠在這次危機中活下去。如果自己都否定自己，又何談企業的生存發展呢？只有這樣，無論是疫情還是以后企業可能面臨的其他突發事件，領導者都能以理性的判斷和樂觀的心態迎接好每一次困難的挑戰。

（作者單位：鄭州大學公共經濟學和金融分析研究方向；來源：昆侖策網【授權】，轉編自“中外管理雜志”）

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