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任正非：愛兵切，用兵狠！

點擊：  作者：綜合    來源：今日頭條  發布時間:2019-02-13 20:13:33

 

  

大道至簡。

 

都說任正非多么偉大、多么神秘，實際上我們去看他的講話，所說的都是一些非常樸實的常識和道理。

 

從某種意義上，神話一個人和污蔑一個人都是對這個人的人格侮辱。

 

在這個喧囂浮躁的時代，我們欠缺的就是平常心，就是對常識的敬畏和理解。

 

比如創業和管理。

 

著名管理學家，《華為基本法》起草人之一的吳春波教授表示，根據他的長期觀察，軍人出身的任正非，對待下屬無外乎六個字：“愛兵切，用兵狠。”

 

他既不堅持“慈不帶兵”，也不迷信“關愛下屬”，他從來不走極端，從不愛憎分明，從不是非鮮明，永遠保持著他那恒久的灰度。

 

實際上，“愛兵切，用兵狠。”六個字就是帶隊伍的精要所在。

 

如果你對員工沒有關切之心，那么員工自然不會全身心的投入在工作當中，畢竟一份打工賺錢的工作而已，可以隨時換一個。

 

“玻璃大王”曹德旺說過，對待員工其實很簡單，只要你真正做到關心他們的利益和前途就夠了，這就“愛兵切”啊。

 

而“用兵狠”說的是必須嚴格要求員工的工作質量和目標，人都是有惰性的，所謂管理，最關鍵的一點就是逼迫員工不斷挑戰自己的極限，以獲取持續的成長空間。

 

道理很簡單，但很多老板都做不到這六個字。

 

一般來說，在管理員工上有兩種情況。

 

楚漢爭霸的時候，韓信從項羽那里跳槽到劉邦的隊伍，他對劉邦說，“項王見人，恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功，當封爵者，印刓弊，忍不能予，此所謂婦人之仁也。”

 

項羽這種就是典型的愛兵太切，他可以對下屬解衣推食，關懷備至，但又吝嗇于賞賜，所以韓信說他是婦人之仁。

 

多少老板都是這種，員工承認他是個老好人，對誰都客氣溫和，誰都不想得罪，但員工會喜歡他，但絕對不會尊敬他。

 

還有一種用兵太狠，如蘇聯時期有幾個著名的將軍，他們之所以能夠打勝仗，就是因為他們根本不把士兵當人，完全是靠士兵的命去填，沒有什么指揮上的杰出建樹。

 

所謂一將功成萬骨枯，就是指這樣的管理。

 

上面所說的兩種管理都是過猶不及，所以任正非說管理上要講灰度哲學。

 

“任何事物都有對立統一的兩面，管理上的灰色，是我們的生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。”

 

這其實是說在公司管理當中的功利原則和實用主義，畢竟，管理要對結果負責。

 

“愛兵切，用兵狠。”就體現了華為的管理灰度。

 

要明白這六個字不是對立的、分割，實際上，“愛兵切，用兵狠。”是融合在一體的。

 

就像前面所說，不管是愛兵還是用兵都是為了“士兵”和公司的共贏，員工成長了，變得優秀了，那么公司的競爭力也就變強了。

 

用兵狠恰恰是對士兵最深沉的關愛，我們看一些機關單位和企業當中，員工不怕老大的脾氣不好，交給的工作又難又多，他們最怕的是自己沒有好的前途。

 

都知道華為是狼性文化，任務重、加班多，但從華為出去的員工為什么提起華為、任正非都是尊敬和感恩？

 

就是因為他們在華為獲得了很大的收益和成長。

 

愛兵切，說的是要真心對待員工的利益和前途。

 

而如果你真的關心員工的利益和前途，那么你必然是“用兵狠”，因為公司要發展員工要利益和成長，就必須獲取增量利益。

 

這就需要員工的努力奮斗，需要員工去拿結果，商場如戰場，上了戰場不狠一點怎么行？

 

或許員工當時不理解，但勝利的結果會告訴他們，你是對的，你是在真心關心他們的切身利益。

 

不然，公司只是一團和氣，那是虛偽的，也是無法持續下去的。

 

而除了工作力求結果，在日常當中任正非對普通員工也保持了人文關懷，比如2013年的《華為公司改進工作作風的八條要求》第二條指出，“不給上級送禮（賀卡、郵件、短信、鮮花除外）。有上級參加的非因公就餐應由上級付賬（AA制除外），更不允許以公費名義報銷因私就餐費用。”

 

任正非一方面為員工的艱苦境況和健康而牽掛、落淚，一方面又毫無猶豫的把他們送到最艱難危險的工作一線，他說，鐵軍都是打出來的。他還說，我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮斗。

 

實際上，“愛兵切，用兵狠。”就是任正非管理的精髓所在。

 

任正非曾用霍去病把皇帝賞賜的好酒倒入泉中和士兵共享的例子說明，華為“力出一孔、利出一孔”的文化都是基于和團隊成員共同奮斗、共享利益的精神。

 

離開了“愛兵切，用兵狠。”六個字，其他的管理技巧不過是些隔靴搔癢的伎倆和花招罷了。

 

大道至簡，常識都是很簡單的，但好多人就是無法懂得的。