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財寶寶：實地考察工業(yè)園，民企到底怎么了

點擊：  作者：財寶寶    來源：財寶寶的微博  發(fā)布時間:2018-09-17 08:12:30

 

 

考察樣本。某工業(yè)園（上海浙江附近），全部是輕工業(yè)，三十幾家工廠，資產(chǎn)最低是上億，高的十億。

 

工業(yè)園的起源。在2003年，中國入世了，報紙上一鼓勁，小老板們也開始做好夢了。此時，塑料桶商會恰巧換屆，選了個上頭喜歡的新會長，新會長自身經(jīng)濟(jì)實力一般，但是方方面面熟悉，說是要幫助大家做點事情。

 

眾所周知，商會其實就是個吹大牛的地方，老板之間互相喝喝小酒，聊聊信息，都不當(dāng)會長是干部。新會長有點意思，憋了一口氣，乘著改革東風(fēng)，居然找當(dāng)?shù)卣艘粔K工業(yè)地，大概是500畝的樣子。那塊地地勢很差，長年被雨水淹了，屬于無法耕種的土地，地處偏僻沒人要。

 

當(dāng)時，各個老板對土地也不感興趣，主要是太偏了，距離家里太遠(yuǎn)。以前交通也不好，車輛也不多，實在是興趣不大。但是，老板們之間喜歡互相攀比，互相較勁，你買了，我也買。輸錢不輸人，就爭一口氣。按照現(xiàn)在的價格看，這塊地等于是三錢不值兩錢的價格給大家了。各家各戶，分別拿到了5-30畝地。

 

當(dāng)時的小老板非常純樸善良，都是按照自己的實力拿地，覺得自己有錢修一萬平米工業(yè)樓的拿8畝，2萬平米就拿15畝，以此類推。當(dāng)時分地，既沒有矛盾，也沒人眼紅，相反，同行業(yè)里一大堆聰明人嘲笑買地的小老板：傻瓜啊，鳥不拉s的地方，要砸進(jìn)去幾百萬蓋樓，吃錯藥了。

 

隨著時間的推移，土地的價值出現(xiàn)了。工業(yè)用地，說白了，就是面積大，也不可能去炒作。誰也不認(rèn)為這土地有多大的意義。但是，2008年成為轉(zhuǎn)折點：中國四萬億，勞動法。

 

（1）四萬億貸款，鋪天蓋地下大雨，但是，你要貸款，必須要有抵押物。結(jié)果買地的人，全部拿到貸款了。沒地的小工廠，基本死光了。

 

（2）勞動法導(dǎo)致工人的要求迅速提高，必須是干干凈凈的漂亮宿舍，夫妻房，空調(diào)，干凈食堂，否則找不到工人。有地的企業(yè)才能做到啊。

 

兩個大因素，互相夾擊，有土地的企業(yè)飛速發(fā)展，沒地的企業(yè)大多關(guān)閉了，或者茍延殘喘，非常潦倒。客戶也是勢利眼，你這里是新大樓，窗明幾凈，工人們趾高氣揚(yáng)。那邊是豬圈村，破破爛爛。生產(chǎn)訂單也飛速朝工業(yè)區(qū)集中。

 

2009年的四萬億，導(dǎo)致農(nóng)民普遍富裕，這個工業(yè)園區(qū)的民用品，賺的盆滿鍋滿。然后小老板們又趕上了買房。房價像是竄天猴一樣，又賺了好幾倍。那塊地本來是屌絲地段，十五年后居然通地鐵了。冊那，三下五除二，土老帽全部變成了貨真價實的億豪了。

 

1、民企工廠的好日子在2014年迎來了轉(zhuǎn)折

 

一是工廠成本越來越高。工廠都是勞動密集型企業(yè)，最大的支出就是工資和社保。由于鐵公雞是不考慮成本的，工資高的離譜。制造業(yè)被逼無奈，只能一起漲工資。工資一漲，相關(guān)的社保就要漲48%，工資社保在會計學(xué)上是增值部分，再加17%的增值稅。這樣一搞，勞動力成本，三年就翻倍了，而且是越漲越高，加速上漲。

 

現(xiàn)在，中低收入家庭子女普遍讀大學(xué)，中年人大多數(shù)遇到拆遷了，所以，在民企工廠根本找不到多少像樣的長期工。很多大學(xué)生寧愿在大城市送快遞賺七千，吹空調(diào)賺四千，也不愿意在家門口當(dāng)操作工。企業(yè)和農(nóng)民工，互相混日子，做一天就算一天，不高興就走了。

 

與此同時，商品價格漲不上去。出口是國際定價，國內(nèi)成本上升，東南亞，墨西哥就搶單子了。你去看現(xiàn)在的歐美超市，中國制造已經(jīng)明顯下降了。外貿(mào)廠都是大流水線，產(chǎn)能驚人，產(chǎn)能過剩后，也不可能報廢機(jī)器，就向內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域泄洪，導(dǎo)致內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域也產(chǎn)能過剩。制造業(yè)企業(yè)有個特點，產(chǎn)量必須達(dá)到多少，才能降低成本。于是，供大于求，大家一起倒霉。

 

二是稅費越來越嚴(yán)管。現(xiàn)在，生意不好了，較高工資的管理人員就要裁員了，這就導(dǎo)致勞資糾紛越來越多。管理人員被裁員，一般喜歡報復(fù)，到處舉報企業(yè)這個違規(guī)，那個違規(guī)，企業(yè)倒霉了。罰款補(bǔ)繳，雪上加霜。

 

三是高利貸橫行。因為生意不好，企業(yè)之間賒賬越來越多，企業(yè)三角債，越來越普遍，這就導(dǎo)致了兩個時間點需要高利貸，一是發(fā)工資的時候，二是貸款到期的過橋。很多企業(yè)沒辦法，只能去找高利貸。高利貸大部分是黑心騙子，在合同里暗藏了很多條款，只要粘上，必死無疑。

 

四是銷售越來越差。企業(yè)老板被資金和利潤搞的焦頭爛額，抓質(zhì)量，抓業(yè)務(wù)的時間越來越少，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售問題越來越多。

 

五是設(shè)備老化，無力更新。

 

六是技術(shù)工人，基本跑光了。技術(shù)工也要養(yǎng)家糊口，買房置業(yè)沒錢不行。工地貼瓷磚月入三萬，壘豬圈月入兩萬，你工廠發(fā)不起鈔票，技術(shù)工就會怨天尤人，破口大罵。老板很難管了，時間長了，互相不滿意，基本就散伙了。

 

一部分技術(shù)工去了效益好的企業(yè)，一部分改行去了工地，這些都是聰明人，建筑工地那些活根本不難，一學(xué)就會，主要是辛苦。一部分因為老家拆遷，繼承遺產(chǎn)，索性退休了，在老家小區(qū)開黑車，辦小超市。

 

年青一代，二十幾歲的農(nóng)民工，大部分來自深山老林，因為流動性太大，今天這個廠，明天去那個廠，對學(xué)技術(shù)絲毫不感興趣，因為換個廠就白學(xué)了，白天想賺大錢，晚上就要吃雞，經(jīng)常遲到早退。

 

與此同時，小老板也是心灰意冷，不愿意教技術(shù)了。一是年輕人不愿意學(xué)。二是教會了，立馬辭職，白教。三是泄露技術(shù)秘密，到其他廠賺外快，還要利用本廠的設(shè)備。現(xiàn)在的小老板，因為沒什么利潤，就等著工人自動辭職，這樣可以不賠錢了。手里還有幾個老技術(shù)員，大家互相湊合一下，只要賺點工資，各管各了。

 

七是小老板為什么不關(guān)廠？那是關(guān)不起啊。關(guān)廠有兩個大損失：一是工人遣散費，那是最后咬一口了，平日里稱兄道弟的，立馬一個比一個兇狠，小老板搞不過員工。二是三角債必須清償。這兩筆費用，大概在兩百萬到五百萬，小老板根本拿不出來。三是機(jī)器徹底報廢了。非常可惜。所以，小老板最不愿意關(guān)廠，拖一天，算一天，混吃等死。

 

2、工廠老板的多元化發(fā)展，徹底失敗

 

2014年后，實體經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)行業(yè)，利潤大滑坡，經(jīng)濟(jì)效益差的一比吊糟。那時候，小老板手里還有點積蓄，主要是前幾年的積蓄或者是買房帶來的超級利潤，五百萬到一千萬是可以的。這時候，這群土老帽，還在癡迷實體經(jīng)濟(jì)，在一大幫子MBA屌絲的忽悠下，報團(tuán)出海，搞多元化經(jīng)營。現(xiàn)在看，全部是失敗的。

 

一是進(jìn)軍房地產(chǎn)。這些老板，每人幾千萬，湊三個億現(xiàn)金沒問題，但也搞不了大項目，一般是去貧困縣，做幾個小樓盤。得益于去庫存，基本沒虧，但也沒賺錢。原因是，當(dāng)?shù)氐恼躺鷳B(tài)，省略幾萬字。

 

雖然，賬上沒虧，但是三到四年的全身心投入，導(dǎo)致主業(yè)崩潰。他們?nèi)プ龇康禺a(chǎn)，都是背井離鄉(xiāng)的，所以工廠就委托給幾個副總了。這群職業(yè)經(jīng)理人，基本把這個工廠吃干榨凈了，老板回來，就剩下一個空殼子。

 

二是進(jìn)軍高科技。主要是一些特種行業(yè)的機(jī)電設(shè)備，電腦化升級，這群人基本是賠的干干凈凈。高科技對于土老帽而言，基本是啥也看不懂。他們只能依靠招聘，問題是，招聘也分不清楚誰是誰。于是，膽子大不管不顧，先干了再說。

 

一群技術(shù)員碼農(nóng)，花光了幾千萬，然后走人了，臨走之前，還要怒斥一番。土老帽真是欲哭無淚。

 

三是進(jìn)軍服務(wù)業(yè)。大多數(shù)是開高級飯店。制造業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化流程，開飯店純粹是暗箱操作。高級飯店的特點是，一次性裝修投入超級巨大。遇上了公款吃喝禁令，基本完蛋了。

 

四是進(jìn)軍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。基本都是虧的。

 

3、民企制造業(yè)老板，現(xiàn)在混的怎么樣了？

 

一是金盆洗手，退出江湖。這類老板的最大特征是，有房有地，有工業(yè)大樓，他們一直比較穩(wěn)健，可以安全降落。職工遣散費、供應(yīng)商欠款基本還清。銀行貸款少許，靠工業(yè)樓租金歸還，徹底無憂了。這批人是制造業(yè)里最厲害的人，非常聰明，所以攢下了三五套豪宅，外加一個工業(yè)大樓。這批人退出制造業(yè)，真的是非常可惜。

 

這批人的豪宅，絕對的豪，不是那種暴發(fā)戶紅木家具，而是歐美范＋現(xiàn)代化，吃飯全部是銀餐具，保姆三五個，天天研究怎么玩。地窖里全部是優(yōu)質(zhì)紅酒雪茄，反正錢也花不完。他們這批人，都是獨生子女，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)很小。

 

二是我把大樓送給你好嗎？現(xiàn)在，各工業(yè)園都出現(xiàn)幾個老板，急吼吼要把工廠、機(jī)器、大樓送給別人，但是沒人要。這類老板是走投無路了，銀行貸款和供應(yīng)商欠款，無力支付了。這些欠款都是以公司名義欠下的，所以他想把公司大樓和機(jī)器送給別人，以此解套，職工遣散費也不管了。這種老板水平一般，或者運氣不好，資不抵債，今后是法院黑名單的長期vip。

 

三是借點錢給我好嗎？我給二分利。這類老板，企業(yè)還在運轉(zhuǎn)，但是基本無利潤，一到發(fā)工資的時候，小老板就像是打慌了的兔子，到處亂跑借債。這種小老板也知道，高利貸是不能借的，一沾上，昆山龍哥那種花膀子就會勒緊他，直到家破人亡。

 

但是這種老板一般也借不到錢，大家都困難，誰敢借給你啊。大部分情況是，找信托公司，再找個親戚朋友把房子抵押，給他貸款。這種人最后會把家族成員全部害死了。

 

四是高利貸手下的死鬼。有些小老板長期處于精神崩潰邊緣，偶爾出現(xiàn)一個大單子，像是抓到了救命稻草，發(fā)了狂一樣，任何人的勸說都不聽了，借高利貸生產(chǎn)，絕大部分的下場是人生悲劇，子女倒霉。

 

五是經(jīng)營良好的企業(yè)。這類企業(yè)也存在一部分，因為現(xiàn)在訂單集中化趨勢已經(jīng)開始了，客戶也怕工廠倒閉，原材料拿不回來，還要對外違約賠償，所以盡可能把單子交給看上去還不錯的工廠。但這種企業(yè)數(shù)量不多，我看到的是十之一二。或許，其他地方再多一些吧。

 

4、部分工廠倒閉了，那么大批的廠房又租給誰了？

 

一是物流公司是大頭。大中城市，門口可以停卡車的工業(yè)廠房，超級搶手。要租的物流公司，多的不得了。1，大型運貨公司，例如鋼材水泥運輸。2，快遞類，大大小小的公司網(wǎng)店。這些公司現(xiàn)在最發(fā)愁的就是停車問題。工業(yè)區(qū)好啊，地方大，停車容易。

 

二是汽車銷售，汽修。現(xiàn)在汽車普及率高得離譜，銷售和汽修行業(yè)前途非常大。這類4s企業(yè)需要很大的場地，市中心他們扛不起租金，也很難找到那么大的場地，汽車公司往往就在市區(qū)邊緣，例如外環(huán)線附近。現(xiàn)在，求租的汽車類客戶，多的一比。

 

三是鐵公雞公司。現(xiàn)在到處都在修房子和基礎(chǔ)設(shè)施，他們也需要辦公場地和宿舍，工業(yè)區(qū)的大樓就是最合適的房子，價廉物美。

 

四是三樓以上改為貨品倉庫。現(xiàn)在，市中心的銷售門店，例如賣床單的，賣馬桶的，店里只有少量貨品，大批量的貨物都在郊區(qū)工業(yè)樓里的大倉庫。租給這些公司，非常好。一般只有1-2個值班人員輪崗，又衛(wèi)生，又不惹事，付租金特爽快。

 

五是淘寶小店。小夫妻帶兩個孩子，四個老人，幾個親戚，湊在一起租個大倉庫，吃喝拉撒睡一起解決。便宜實惠，還不用上下班了。一家人和和美美。但是，因為有老有小還要開火做飯，所以工業(yè)區(qū)不大喜歡淘寶小店，生怕安全問題。

 

六是互聯(lián)網(wǎng)小公司。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，真是窮的一筆，租個三五百平米，機(jī)器設(shè)備一大堆。很多傻了吧唧的天使投資人，居然給這些250投錢。掃地阿姨都鄙視他們，上廁所不沖的，合伙人在食堂打架，還要和打工妹噶姘頭。

 

七是國企的門店。通訊，水電氣，有線電視，銀行，郵局，到處需要窗口門店，大單位的資料存放庫。

 

八是廉價甩貨點。工業(yè)區(qū)各廠一般都有滯銷庫存。開個門市部，自產(chǎn)自銷。后來出現(xiàn)了中間人，到各廠收貨，然后集中在幾個大店甩貨。一般就在交通方便的工業(yè)園。

 

九是宿舍。現(xiàn)在各公司人員進(jìn)出頻繁，偶爾來了個大單子，宿舍不夠了。

 

十是個別可能是騙補(bǔ)貼的公司。申請補(bǔ)貼必須有租房合同發(fā)票，這些公司就來租一個房子，擺一些機(jī)器設(shè)備，辦公桌，電腦，一應(yīng)俱全，以備上級部門檢查，實際上平時根本無人上班。補(bǔ)貼到期后，這些桌椅板凳，電腦設(shè)備，基本都送給房東了，因為這些公司往往是外地招商引資來的，這些不值錢的東西，還不夠拉回去的運費。

 

5、用工難的解決方向

 

就是半自動化。但是技術(shù)升級引發(fā)的勞資糾紛，越來越多，民企改革，舉步維艱。現(xiàn)在，中低價機(jī)器人越來越受歡迎，沒有社保，沒有糾紛，隨便加班，不會生孩子，上班不開空調(diào)，不要宿舍，不吃飯。機(jī)器人在大家的腦海里，可能是高大上的汽車公司流水線，玻璃罩里面的真空操作。實際上，機(jī)器人還有中低端的，半自動化，取代80%的人工。

 

舉例1，我曾經(jīng)參觀過一個拉鏈廠，全世界第一名的產(chǎn)量，廠里沒人的，就是控制室?guī)讉€人，全自動生產(chǎn)。活豬進(jìn)去，香腸出來。但是，這種流水線投入非常高，一般企業(yè)玩不起的。

 

舉例2，制圖或模具設(shè)計。原來是人工，現(xiàn)在是CAD＋四刀頭類的機(jī)床或者平面切割機(jī)。舉例3，原材料分割切片。原來是大量的人工切片，現(xiàn)在是激光定位切片。舉例4，簡單反復(fù)勞動，半自動化機(jī)器人完全可以替代。

 

這些中低端的半自動機(jī)器人，成本大部分是10-80萬，基本兩年收回成本。所以，很受老板歡迎。

 

但是，機(jī)器人沖擊了低端崗位，導(dǎo)致勞資糾紛越來越厲害。老弱病殘員工，或者是小學(xué)學(xué)歷的員工，因此面臨失業(yè)，打架吵鬧，暗中使壞，制造障礙，最極端的破壞生產(chǎn)工具，例如扔個螺絲釘卡住機(jī)器，防不勝防。老板天天要處理那么多事情，對外對內(nèi)忙的焦頭爛額，實在是管不住。

 

機(jī)器人代替員工，成本分為兩塊，一是機(jī)器本身的成本，很明確。二是解決勞資糾紛的成本，無底洞。勞資糾紛的成本，明的暗的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于機(jī)器本身，特別是勞動密集型企業(yè)。由于勞動法導(dǎo)致解雇成本高的離譜，優(yōu)秀的人走了，技能差的死活不走，企業(yè)慢慢失去活力，改革舉步維艱。

 

6、制造業(yè)工廠不接單是怎么回事？

 

2018年8月下旬，某個小老板告訴我一個事情，有單子也不做了，十幾年沒有遇到過的怪事情。不是價格問題，就是制造業(yè)工廠不接單。過程是這樣的。

 

今年六七月份，某行業(yè)的外貿(mào)廠開出口展覽會，參考去年的成本，接了大量外貿(mào)單子。結(jié)果，八月份上游的石化企業(yè)突然漲價，原材料漲價導(dǎo)致民企全面虧損，或者不賺錢了。大民企都有一定的原材料備貨，就直接收縮，僅保住外貿(mào)大客戶，這次外貿(mào)單認(rèn)賠，但是不再接新單了。

 

上游石化原材料漲價的原因，主要是環(huán)保，一大批小廠關(guān)門了，剩下的大企業(yè)，你懂的，笑不動了，接近翻倍的漲價。

 

上游漲，下游也漲，不就行了嗎？實際上沒這么簡單。制造業(yè)開工是必須有起步數(shù)量的，你去彩電廠訂購兩百臺彩電，沒人理你，至少兩萬臺。以前彩電廠敢做兩萬臺，是因為他相信賣的掉。如果價格翻倍了，他就不敢做了。如此夸張的漲價，實際上接到的內(nèi)貿(mào)單子就很小很碎了，企業(yè)辛辛苦苦搞半天，可能還虧錢，索性不做了。

 

從這個角度來看，下游暫時歇業(yè)，保留骨干，日后東山再起。可能嗎？

 

我手里有個活生生的例子。某塑料桶大型廠，三年前因為庫存太多，做不下去了，歇業(yè)。這個廠前些年賺錢的時候，蓋了大樓，所以，車間，辦公樓，商鋪很多。于是，老板停止生產(chǎn)，工人全部遣散，技術(shù)員轉(zhuǎn)崗為打雜的。靠租金收入熬了兩年。去年，老板想東山再起。結(jié)果不行。

 

一是供應(yīng)商不敢相信他。因為他歇業(yè)了，外面都說他資金鏈斷裂，所以常規(guī)的賬期都不給，現(xiàn)款現(xiàn)貨，這就沒法做了。

 

二是經(jīng)銷商不相信他。塑料桶行業(yè)的特點是，經(jīng)銷商庫存全退貨。因為他歇業(yè)的時候，資金困難，對經(jīng)銷商有點卡，沒有做到全退貨。經(jīng)銷商不敢相信他，只同意代賣。

 

三是技術(shù)員已經(jīng)脫離一線設(shè)計較長時間了，對最新的趨勢已經(jīng)不太敏感了。

 

四是技術(shù)好的工人，已經(jīng)在其他廠就業(yè)了，不愿意回來。

 

老板為了宣傳，打樣，跑市場，開招商會，整理車間，花了兩三百萬出去，結(jié)果是，沒有像樣的訂單，沒有大額的預(yù)付款，最后沒有復(fù)工，現(xiàn)在繼續(xù)吃房租，也算是徹底死心了。

 

7、去杠桿的話題

 

去杠桿。前兩天，和幾位一般規(guī)模的民企老板聊聊天。這些小老板都是不到十億，開會沒人請，論壇進(jìn)不去，只能自費喝喝小酒，抽抽中低價雪茄的檔次。我提了幾個短期思路。

 

一是把子女婚房準(zhǔn)備好，不要抵押。這批小老板，大多數(shù)五十幾歲到六十幾歲，子女都是成家立業(yè)的年齡了。小老板創(chuàng)業(yè)時期，管不到孩子，這些孩子普遍混的一般，學(xué)習(xí)成績一般，情商智商一般，以后自己混好，不太容易。我建議，本地一套小別野，京滬一套市區(qū)大平層。這個事情，無論如何要落地。

 

企業(yè)是員工的，生意是社會的，GDP是科長的。今后企業(yè)怎么辦，垮不垮，因素很多，不是自己可以決定的。小老板要做的是，給子孫留個落腳的地方。不要到頭一場空。

 

二是快速收縮。不要大量貸款，不要搞基建，不要擴(kuò)產(chǎn)，不要升級設(shè)備。保住5-10個核心員工。其他人辭職不留，新人不招，部門合并，嚴(yán)格勞動法操作，時刻準(zhǔn)備打官司。生產(chǎn)量維持在不虧，或者盡可能少虧的數(shù)量級，熬2年。等待大環(huán)境變化，或者拆遷。

 

三是內(nèi)部合規(guī)性。企業(yè)收縮的過程中，必然會遇到各種矛盾，告狀，查賬，罰款，是不可避免的。要有兩手準(zhǔn)備：一是準(zhǔn)備好流動資金，預(yù)備罰款；二是悄悄補(bǔ)漏洞，盡可能合規(guī)（省略一萬字）。

 

四是低調(diào)。千方百計節(jié)約，節(jié)約，再節(jié)約。各種奢侈品，一律杜絕。任何引起別人嫉妒的事情，一律取消。除了接待客戶，不在附近吃飯唱歌洗腳。給員工說清楚，今后要收縮了。你要辭職，大家歡送。你要起訴，我開車帶你去。你要告狀，我不攔你。

 

五是調(diào)整心態(tài)。過去的十五年發(fā)展黃金期，你年富力強(qiáng)，也就混到這個水平了。現(xiàn)在進(jìn)入老年了，經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻了，你的知識落后了，就不要異想天開了。

 

8、民企的困境

 

提高居民收入，關(guān)鍵在民企。80%的城鎮(zhèn)就業(yè)人口在民企。你家男人業(yè)余時間開滴滴畢竟是少數(shù)。問題是，民企現(xiàn)在自身也是一臉懵逼，各種各樣的稅費罰，各種法律政策內(nèi)部文件，上級通知窗口指導(dǎo)，想要搞懂，小老板至少是”半個全科律師＋半個專業(yè)cpa”的水平了。

 

很多人說，專業(yè)的事情，交給專業(yè)的人做。這是亂逼逼。大部分會計，人事，各部門經(jīng)理，最喜歡誤導(dǎo)小老板多交錢，因為這樣做，他們就省事了，絞盡腦汁去省錢，也累啊。所以，小老板基本不相信什么專業(yè)人士。

 

實際上，小老板根本也搞不清楚這些規(guī)定，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。民企內(nèi)部很多時候也是一團(tuán)亂麻。哪天出了問題，各部門經(jīng)理首先想的是，這事情是老板決定的，怨不到我。沒人操心怎么解決？管他的，讓老板自己想辦法。我就這么點工資，犯不上操心。你是不是發(fā)覺，這和家里裝修一個感覺？什么事情都來問你一次，讓你拍板！目的就是以后別找我。

 

很多小老板，現(xiàn)在就是一副大海航行靠運氣的感覺。安全上岸是運氣，船翻了也認(rèn)命。在這種情況下，很多企業(yè)遇到問題，完全是天馬行空，憑空亂想，時間長了，總要栽的。企業(yè)都這樣了，你讓員工增加收入，那只有一個辦法，硬搞。

 

鐵公雞大量投資，拉高用工成本，小老板不加工資，員工就要跑了。問題是，國際貿(mào)易的價格，可不是說漲就漲的。

 

怎么辦呢？

 

（來源：財寶寶的微博） 

 

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