學習華為全體員工持股的獨特制度
——評《美國圍堵華為遭到印度電信巨頭嚴厲駁斥》
印度電信巨頭以親身體驗反駁美國,華為通訊基站遠遠優越于排在全球第二、第三位置的北歐愛立信. 諾基亞,更不要說根本排不上號的美國、日本、西歐電信企業。有趣的是,華為實行了全體員工持股的獨特制度,就是從供給側實現馬克思所說的在個人所有制基礎上重建共產主義公有制,而北歐實行了社會福利國家政策,就是從需求側實現馬克思所說的共產主義按需分配政策,華為員工的人均收入遠遠超過了美國、日本、西歐企業,北歐的人均國民收入遠遠超過了美國、日本、西歐,由此可見,今天運用共產主義的積極因素,改造市場經濟和資本主義具有巨大的潛力,不必等到遙遠的未來而是今天就立刻現實可行的。
華為、北歐的獨特制度特點,是保留了市場經濟和資本主義中能夠促進生產力發展的合理因素,這恰恰是更加符合馬克思所說的當舊的生產關系仍然有推動生產力發展的積極作用時就絕不會退出歷史舞臺,但是,同時大膽引入共產主義的積極因素改造資本主義市場經濟的弊端和局限性,這說明許多共產主義的積極因素具有今天就現實可行的巨大潛力。
【附文一】美國圍堵華為遭到印度電信巨頭嚴厲駁斥
https://m.guancha.cn/internation/2019_10_07_520452.shtml?from=timelin
美部長施壓封堵華為,遭印度電信巨頭現場駁斥
2019-10-07 12:18:09 【編譯/觀察者網 李煥宇】
盡管華為已經在全球獲50多個5G商用合同,發貨20多萬個5G基站,但美國并沒有因此放棄封堵華為的努力。這次,他們找上了仍在舉棋不定的印度。
據美國消費者新聞與商業頻道(CNBC)10月4日報道,美國商務部長羅斯在世界經濟論壇印度峰會上表示,他們希望印度不要為了使用華為設備而讓自己在不經意間面臨不愉快的安全風險。
羅斯老調重彈道:“在5G中,如果有技術后門,它將滲透整個系統。因此在我們看來,這一安全隱患不容忽視。”他接著補充:“當然,印度最終必須由自己來做決定,我們只是擔心安全問題而不是出于保護主義。”
不過,同場嘉賓,印度電信市場領頭企業巴蒂電信創始人蘇尼爾·米塔爾(Sunil Mittal)對此并不認同,他認為印度應該讓華為參與進來。
據印度《經濟時報》報道,米塔爾表示自己已經跟蹤了這個行業24年,而華為在過去10到12年的時間里把產品做得非常好。他強調,自己的公司在3G/4G時代是同時使用來自華為、愛立信和諾基亞的產品的,而華為明顯優于愛立信和諾基亞。
他還稱,華為把技術曲線提升到領先水平的速度之快令他驚訝,而且華為產品不但技術領先,還有能耗小,占地少的優勢。
另據美國有線電視新聞網(CNN)報道,米塔爾青睞華為還有一個因素——不能讓印度過于依賴西方。
他認為,既然華為已經表現出愿意向美國公司開放技術的意愿,那也可以與印度公司合作。而印度讓華為進入印度,可以避免過于依賴西方公司。
在米塔爾看來,印度"必須充分利用"與中國的關系。如果僅依賴西方企業,印度政府將"幾乎沒有影響力"。
目前,印度各部門在是否允許華為參與5G建設上尚未統一意見。《經濟時報》稱,印度外長在10月2日曾表示,在印度看來5G是一個技術問題而非政治問題。而據CNN的報道,華為在今年早些時候稱他們在印度開展業務沒有遇到任何障礙。
不過,對于美國這種四處封堵的做法,我外交部曾在上月明確表示,“美方對別國的5G網絡建設指手畫腳,強拉甚至威脅其他國家要采取與美方一致的立場,這種單邊主義和霸權主義的行徑暴露無遺。奉勸美方不要高估自己的造謠能力,也不要低估別人的判斷能力。 ”
華為員工持股方案
華為公司99%股票由80000名員工持有(目前華為約有150000名員工),這一數字在2011年12月為65596名,2012年12月為7.43萬名。 華為員工是通過“工會”持股。絕大多數員工的持股量為數萬股(工作3年的14級員工),而極少一部分人的持股量達到了數百萬股。
該計劃當前對于華為公司股票的定價為每股5.42元人民幣,員工購買數萬股需要幾十萬元。2010年每股分紅2.98元,2011年為1.46元。據悉,去年每股分得的紅利為1.41元人民幣,相當于以當前的價格買入將獲得26%的收益率。華為在2009年財報中首次披露股權結構——當年任正非持股1.4%。華為控股是100%由員工持有的私營企業。
2012年12月31日為止,華為投資控股有限公司工會委員會的持股比例為98.82%,任正非出資比例為1.18%,參與員工持股計劃出資占公司總股本的0.21%,兩項累計,任正非在華為的總持股比例接近1.4%。
華為根據1997年建立的《員工持股計劃(ESOP)》授予高績效員工股票,按照該員工的工作水平和對公司的貢獻決定其獲得的股份數。華為的《員工持股計劃》為激勵員工而設,而該計劃也使華為得到大量流動資金。但持股員工必須滿足是“中國公民”的條件。
華為員工級別1到22級是怎么定的?
華為17萬人,與BAT一樣,華為是按級別來算薪酬,從13級到22級,每一級又分ABC三個小等級,正常是每一年升一小級,表現好的一年可以升兩小級,業績特別突出的,比如項目重大突破,或者日本地震支援,一年可以升一大級甚至兩三大級,破格提拔,不過很少。
18級以下占比最多,18級是個砍,往上升需要重新考評,答辯。技術崗一般到19級就難再升。19級以上屬于領導崗和專家崗,公司內網可查到員工22級以內,23級以上的則屬于非常高級別的boss。
(作者系中國社會科學院馬克思主義研究院研究員;來源:昆侖策網【作者專稿】)
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