學(xué)習(xí)華為全體員工持股的獨(dú)特制度

——評(píng)《美國圍堵華為遭到印度電信巨頭嚴(yán)厲駁斥》

印度電信巨頭以親身體驗(yàn)反駁美國，華為通訊基站遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)越于排在全球第二、第三位置的北歐愛立信. 諾基亞，更不要說根本排不上號(hào)的美國、日本、西歐電信企業(yè)。有趣的是，華為實(shí)行了全體員工持股的獨(dú)特制度，就是從供給側(cè)實(shí)現(xiàn)馬克思所說的在個(gè)人所有制基礎(chǔ)上重建共產(chǎn)主義公有制，而北歐實(shí)行了社會(huì)福利國家政策，就是從需求側(cè)實(shí)現(xiàn)馬克思所說的共產(chǎn)主義按需分配政策，華為員工的人均收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國、日本、西歐企業(yè)，北歐的人均國民收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國、日本、西歐，由此可見，今天運(yùn)用共產(chǎn)主義的積極因素，改造市場經(jīng)濟(jì)和資本主義具有巨大的潛力，不必等到遙遠(yuǎn)的未來而是今天就立刻現(xiàn)實(shí)可行的。

華為、北歐的獨(dú)特制度特點(diǎn)，是保留了市場經(jīng)濟(jì)和資本主義中能夠促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的合理因素，這恰恰是更加符合馬克思所說的當(dāng)舊的生產(chǎn)關(guān)系仍然有推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的積極作用時(shí)就絕不會(huì)退出歷史舞臺(tái)，但是，同時(shí)大膽引入共產(chǎn)主義的積極因素改造資本主義市場經(jīng)濟(jì)的弊端和局限性，這說明許多共產(chǎn)主義的積極因素具有今天就現(xiàn)實(shí)可行的巨大潛力。

【附文一】美國圍堵華為遭到印度電信巨頭嚴(yán)厲駁斥
https://m.guancha.cn/internation/2019_10_07_520452.shtml?from=timelin

美部長施壓封堵華為，遭印度電信巨頭現(xiàn)場駁斥

2019-10-07 12:18:09

【編譯/觀察者網(wǎng) 李煥宇】

盡管華為已經(jīng)在全球獲50多個(gè)5G商用合同，發(fā)貨20多萬個(gè)5G基站，但美國并沒有因此放棄封堵華為的努力。這次，他們找上了仍在舉棋不定的印度。

據(jù)美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）10月4日報(bào)道，美國商務(wù)部長羅斯在世界經(jīng)濟(jì)論壇印度峰會(huì)上表示，他們希望印度不要為了使用華為設(shè)備而讓自己在不經(jīng)意間面臨不愉快的安全風(fēng)險(xiǎn)。

羅斯老調(diào)重彈道：“在5G中，如果有技術(shù)后門，它將滲透整個(gè)系統(tǒng)。因此在我們看來，這一安全隱患不容忽視。”他接著補(bǔ)充：“當(dāng)然，印度最終必須由自己來做決定，我們只是擔(dān)心安全問題而不是出于保護(hù)主義。”

不過，同場嘉賓，印度電信市場領(lǐng)頭企業(yè)巴蒂電信創(chuàng)始人蘇尼爾·米塔爾（Sunil Mittal）對此并不認(rèn)同，他認(rèn)為印度應(yīng)該讓華為參與進(jìn)來。

據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》報(bào)道，米塔爾表示自己已經(jīng)跟蹤了這個(gè)行業(yè)24年，而華為在過去10到12年的時(shí)間里把產(chǎn)品做得非常好。他強(qiáng)調(diào)，自己的公司在3G/4G時(shí)代是同時(shí)使用來自華為、愛立信和諾基亞的產(chǎn)品的，而華為明顯優(yōu)于愛立信和諾基亞。

他還稱，華為把技術(shù)曲線提升到領(lǐng)先水平的速度之快令他驚訝，而且華為產(chǎn)品不但技術(shù)領(lǐng)先，還有能耗小，占地少的優(yōu)勢。

另據(jù)美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）報(bào)道，米塔爾青睞華為還有一個(gè)因素——不能讓印度過于依賴西方。

他認(rèn)為，既然華為已經(jīng)表現(xiàn)出愿意向美國公司開放技術(shù)的意愿，那也可以與印度公司合作。而印度讓華為進(jìn)入印度，可以避免過于依賴西方公司。

在米塔爾看來，印度"必須充分利用"與中國的關(guān)系。如果僅依賴西方企業(yè)，印度政府將"幾乎沒有影響力"。

目前，印度各部門在是否允許華為參與5G建設(shè)上尚未統(tǒng)一意見。《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》稱，印度外長在10月2日曾表示，在印度看來5G是一個(gè)技術(shù)問題而非政治問題。而據(jù)CNN的報(bào)道，華為在今年早些時(shí)候稱他們在印度開展業(yè)務(wù)沒有遇到任何障礙。

不過，對于美國這種四處封堵的做法，我外交部曾在上月明確表示，“美方對別國的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指手畫腳，強(qiáng)拉甚至威脅其他國家要采取與美方一致的立場，這種單邊主義和霸權(quán)主義的行徑暴露無遺。奉勸美方不要高估自己的造謠能力，也不要低估別人的判斷能力。 ”

華為員工持股方案

華為公司99%股票由80000名員工持有(目前華為約有150000名員工)，這一數(shù)字在2011年12月為65596名，2012年12月為7.43萬名。 華為員工是通過“工會(huì)”持股。絕大多數(shù)員工的持股量為數(shù)萬股(工作3年的14級(jí)員工)，而極少一部分人的持股量達(dá)到了數(shù)百萬股。

該計(jì)劃當(dāng)前對于華為公司股票的定價(jià)為每股5.42元人民幣，員工購買數(shù)萬股需要幾十萬元。2010年每股分紅2.98元，2011年為1.46元。據(jù)悉，去年每股分得的紅利為1.41元人民幣，相當(dāng)于以當(dāng)前的價(jià)格買入將獲得26%的收益率。華為在2009年財(cái)報(bào)中首次披露股權(quán)結(jié)構(gòu)——當(dāng)年任正非持股1.4%。華為控股是100%由員工持有的私營企業(yè)。

2012年12月31日為止，華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)的持股比例為98.82%，任正非出資比例為1.18%，參與員工持股計(jì)劃出資占公司總股本的0.21%，兩項(xiàng)累計(jì)，任正非在華為的總持股比例接近1.4%。

華為根據(jù)1997年建立的《員工持股計(jì)劃(ESOP)》授予高績效員工股票，按照該員工的工作水平和對公司的貢獻(xiàn)決定其獲得的股份數(shù)。華為的《員工持股計(jì)劃》為激勵(lì)員工而設(shè)，而該計(jì)劃也使華為得到大量流動(dòng)資金。但持股員工必須滿足是“中國公民”的條件。

華為員工級(jí)別1到22級(jí)是怎么定的？

華為17萬人，與BAT一樣，華為是按級(jí)別來算薪酬，從13級(jí)到22級(jí)，每一級(jí)又分ABC三個(gè)小等級(jí)，正常是每一年升一小級(jí)，表現(xiàn)好的一年可以升兩小級(jí)，業(yè)績特別突出的，比如項(xiàng)目重大突破，或者日本地震支援，一年可以升一大級(jí)甚至兩三大級(jí)，破格提拔，不過很少。

18級(jí)以下占比最多，18級(jí)是個(gè)砍，往上升需要重新考評(píng)，答辯。技術(shù)崗一般到19級(jí)就難再升。19級(jí)以上屬于領(lǐng)導(dǎo)崗和專家崗，公司內(nèi)網(wǎng)可查到員工22級(jí)以內(nèi)，23級(jí)以上的則屬于非常高級(jí)別的boss。

（作者系中國社會(huì)科學(xué)院馬克思主義研究院研究員；來源：昆侖策網(wǎng)【作者專稿】）