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一、一把手要親自抓細節(jié)；二、同一時間只干一件事；三、成功是失敗之父，失敗是成功之母；四、管理越簡單越好；五、創(chuàng)業(yè)，要做跟你愛好相兼容的。

公司成功和失敗永遠是團隊的問題，如果說哪個出了問題，我們從來不想競爭激烈、政策因素、市場因素，我們就找人的原因，業(yè)績不行就是團隊出了問題。

簡單總結(jié)，他們?nèi)司劢乖诹巳齻€核心問題：1.對成功者基因的解碼匯總；2.從人工資能到對創(chuàng)新和技術信仰的認同；3.最后談到了未來的想象和對自身責任的理解。
　　

最近很多投資者是把“互聯(lián)網(wǎng)+”當成一個主題來理解的，但是從我們的角度來講，這是從產(chǎn)業(yè)、資本層面，甚至是估值體系層面，一個整體的轉(zhuǎn)型臨界點，一個變革的時代。

私募其實就是代客理財，由于募集對象都是特定人群，所以審查不那么嚴格。公募因為是面向大眾，為避免在極端情況下出現(xiàn)較大的社會負面影響，公募是要嚴格審查的。

——“總裁是如何煉成的”特輯 柳傳志首次視頻回答

在競爭性里，第一把手的好壞，幾乎占了能否成功70%以上的決定因素。一個不好的一把手，就算產(chǎn)品再好也不行，一個好的一把手，能夠轉(zhuǎn)換局面。

——我這樣在五大極端管理難題中找平衡

馮侖用一句話總結(jié)了他的“管理的五個悖論”：“五大難題，考驗管理者的水準。驗證看績效，過程是煎熬，在五大極端之間找平衡。”

對于政治家、藝術家和社會活動家來說，創(chuàng)新的意識形態(tài)就是他們所參與的游戲的名稱。

人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！

人才發(fā)展體制機制創(chuàng)新

　　習近平總書記多次強調(diào)，要著力破除束縛人才發(fā)展的思想觀念，推進體制機制改革和政策創(chuàng)新，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力。

　　如何將創(chuàng)新人才體制機制納入國家治理體系和治理能力建設范疇，遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障機制，努力破解束縛人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的體制機制障礙，將是2015年人才對人才工作的重點期待。