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各級干部是企業的骨干力量，在單位建設和發展壯大過程中起著舉足輕重的作用。為了適應激烈市場競爭的需要，增強干部隊伍的活力，實現新老干部的平穩有序交替，加強對各級干部的考核和后備干部隊伍的選拔是企業有效調動和利用人力資源的一項重要工作。

然而，由于一些企業人力資源部門任務繁重，編制不夠健全，缺乏考核與選拔的專門人才和專業技能，致使考核與選拔工作力不從心，不得要領，流于形式，質量不高，受人情因素干擾大等問題比較突出。尤其是一些民營企業，人力資源部門的主要職能是績效管理，沒人“考”、不會“選”的問題比較普遍，干部考核和后備干部選拔工作基本處于停滯狀態，導致企業人力資源無法盤活，影響企業競爭能力和效益，成為“老總們”揮之不去的一個痛點。為了彌補這些不足，通過第三方考核在職干部和選拔后備干部已成為企業拓展和延伸人力資源功能，規避內部人情關系，引導選人用人良好風氣的重要方式。

一個后備干部選拔實例流程圖

北京縱橫紅色管理咨詢中心是一家以紅色管理理論為指導，幫助企業解決成長發展中的實際問題，助推組織和個人領導能力提升的咨詢機構。相較于社會同類組織他在“干部考核和后備選拔”方面有三個顯著特點：一是基于軍隊干部管理的成熟經驗，吸收現代360考核的最新成果，在考評實踐中逐漸形成了一套行之有效的考評方法。二是有一批長期從事政治工作和管理工作，同時具有軍隊和地方工作經歷的軍師職專家和工作團隊，他們經驗豐富，能力水平高，這種特有的身份、資歷容易被考察測評對象接受，有利于開展各項咨詢服務工作。三是把“考、幫、建”融于考核與選拔過程，考核、選拔過程伴有耐心細致的思想工作，考核、選拔結束不但提供科學的考核結論，還針對團隊存在的問題提出加強思想建設、組織建設和制度建設的意見。

一個后備干部選拔實例統籌圖

北京縱橫紅色管理咨詢中心還兼具第三方咨詢專業性、公正性、政策性強的特點，按照黨和國家干部工作方針、政策，充分聽取企業黨組織和領導班子的意見，廣泛發動群眾和依靠群眾，吸收借鑒現代管理的一些最新成果，確保考核結果的公平、公正、準確，為企業進行干部調整和后備干部隊伍建設提供科學依據。干部考核和后備選拔所采用的基本方法是：思想發動、述職演講、民主測評、無領導小組討論、線上 MBTI職業性格測試、單獨談話、綜合分析、出具報告。其核心環節是單獨談話，這個環節是真正體現360度考核的關鍵，項目組專家不僅要與考核、選拔對象進行進行單獨談話，還要與其上級、下級進行多個一對一的談話，以確保考核、選拔數據的真實準確。

近年來，北京縱橫紅色管理咨詢中心與河北農信系統合作密切，成效顯著，取得了豐富的咨詢經驗。滄州某市農村信用聯社曾三次邀請“紅管團隊”進行中層干部考核和后備干部選拔，其結果上下認可，后備干部使用率達95%以上，確保了中層干部隊伍思想穩定，充滿活力，促進了經營效益提高。2017年實現利潤翻番，獲得當地頒發的綜合貢獻、金融貢獻和先進領導集體三項大獎。

干部考核和后備選拔主要環節示意圖

目前，北京縱橫紅色管理咨詢中心依托中國管理科學學會領導專業委員會的專家隊伍和科研實力，把紅色管理咨詢實踐中的眾多成果充實到“干部考核與后備選拔”咨詢服務中，努力打造經典服務項目，竭誠為廣大客戶服務。所開展的“考核與選拔”項目主要包括以下內容：

企業領導班子考核：定期或不定期考核是對領導班子建設的有力促進，是加強領導班子思想建設和組織建設有力保障。班子考核的主要方法是：民主測評、單獨談話（領導、同級、下級、本人）、調閱數據、形成對班子成員的考核意見，并與之見面。貫徹考、幫、建相結合原則，在考核通氣的基礎上幫助領導班子召開一次成功的民主生活會，針對每個成員存在的問題開展批評與自我批評，明確改進方向，加強團結，形成班子新合力。

中層干部考核：多手段多環節對中層在職干部進行年度考核，得出考核結果，對每一個考核對象作出素質描述并提出使用意見。一般結合年終總結進行。

中層后備干部選拔：根據甲方需求，多手段多環節在符合條件的選拔對象中選拔出若干名后備人才。并對其進行素質描述，提出任職建議。可與中層干部考核綁定進行，也可作為獨立項目單獨進行。

中層干部和后備干部跟蹤培養：主要包括制訂和實施培訓計劃，對中層干部與后備干部實施整體培訓和一對一的專家指導。

“考核與選拔”所采取的總體方式為：甲乙雙方合作下的項目組負責制。甲方負責提供項目需求，全程的組織領導及實施過程的檢查監督。乙方根據甲方需求由專業人員組成項目組，負責制定考核選拔方案及具體實施。

來源 | 中閎教育網