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各級干部是企業(yè)的骨干力量，在單位建設(shè)和發(fā)展壯大過程中起著舉足輕重的作用。為了適應(yīng)激烈市場競爭的需要，增強干部隊伍的活力，實現(xiàn)新老干部的平穩(wěn)有序交替，加強對各級干部的考核和后備干部隊伍的選拔是企業(yè)有效調(diào)動和利用人力資源的一項重要工作。

然而，由于一些企業(yè)人力資源部門任務(wù)繁重，編制不夠健全，缺乏考核與選拔的專門人才和專業(yè)技能，致使考核與選拔工作力不從心，不得要領(lǐng)，流于形式，質(zhì)量不高，受人情因素干擾大等問題比較突出。尤其是一些民營企業(yè)，人力資源部門的主要職能是績效管理，沒人“考”、不會“選”的問題比較普遍，干部考核和后備干部選拔工作基本處于停滯狀態(tài)，導致企業(yè)人力資源無法盤活，影響企業(yè)競爭能力和效益，成為“老總們”揮之不去的一個痛點。為了彌補這些不足，通過第三方考核在職干部和選拔后備干部已成為企業(yè)拓展和延伸人力資源功能，規(guī)避內(nèi)部人情關(guān)系，引導選人用人良好風氣的重要方式。

一個后備干部選拔實例流程圖

北京縱橫紅色管理咨詢中心是一家以紅色管理理論為指導，幫助企業(yè)解決成長發(fā)展中的實際問題，助推組織和個人領(lǐng)導能力提升的咨詢機構(gòu)。相較于社會同類組織他在“干部考核和后備選拔”方面有三個顯著特點：一是基于軍隊干部管理的成熟經(jīng)驗，吸收現(xiàn)代360考核的最新成果，在考評實踐中逐漸形成了一套行之有效的考評方法。二是有一批長期從事政治工作和管理工作，同時具有軍隊和地方工作經(jīng)歷的軍師職專家和工作團隊，他們經(jīng)驗豐富，能力水平高，這種特有的身份、資歷容易被考察測評對象接受，有利于開展各項咨詢服務(wù)工作。三是把“考、幫、建”融于考核與選拔過程，考核、選拔過程伴有耐心細致的思想工作，考核、選拔結(jié)束不但提供科學的考核結(jié)論，還針對團隊存在的問題提出加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和制度建設(shè)的意見。

一個后備干部選拔實例統(tǒng)籌圖

北京縱橫紅色管理咨詢中心還兼具第三方咨詢專業(yè)性、公正性、政策性強的特點，按照黨和國家干部工作方針、政策，充分聽取企業(yè)黨組織和領(lǐng)導班子的意見，廣泛發(fā)動群眾和依靠群眾，吸收借鑒現(xiàn)代管理的一些最新成果，確保考核結(jié)果的公平、公正、準確，為企業(yè)進行干部調(diào)整和后備干部隊伍建設(shè)提供科學依據(jù)。干部考核和后備選拔所采用的基本方法是：思想發(fā)動、述職演講、民主測評、無領(lǐng)導小組討論、線上 MBTI職業(yè)性格測試、單獨談話、綜合分析、出具報告。其核心環(huán)節(jié)是單獨談話，這個環(huán)節(jié)是真正體現(xiàn)360度考核的關(guān)鍵，項目組專家不僅要與考核、選拔對象進行進行單獨談話，還要與其上級、下級進行多個一對一的談話，以確保考核、選拔數(shù)據(jù)的真實準確。

近年來，北京縱橫紅色管理咨詢中心與河北農(nóng)信系統(tǒng)合作密切，成效顯著，取得了豐富的咨詢經(jīng)驗。滄州某市農(nóng)村信用聯(lián)社曾三次邀請“紅管團隊”進行中層干部考核和后備干部選拔，其結(jié)果上下認可，后備干部使用率達95%以上，確保了中層干部隊伍思想穩(wěn)定，充滿活力，促進了經(jīng)營效益提高。2017年實現(xiàn)利潤翻番，獲得當?shù)仡C發(fā)的綜合貢獻、金融貢獻和先進領(lǐng)導集體三項大獎。

干部考核和后備選拔主要環(huán)節(jié)示意圖

目前，北京縱橫紅色管理咨詢中心依托中國管理科學學會領(lǐng)導專業(yè)委員會的專家隊伍和科研實力，把紅色管理咨詢實踐中的眾多成果充實到“干部考核與后備選拔”咨詢服務(wù)中，努力打造經(jīng)典服務(wù)項目，竭誠為廣大客戶服務(wù)。所開展的“考核與選拔”項目主要包括以下內(nèi)容：

企業(yè)領(lǐng)導班子考核：定期或不定期考核是對領(lǐng)導班子建設(shè)的有力促進，是加強領(lǐng)導班子思想建設(shè)和組織建設(shè)有力保障。班子考核的主要方法是：民主測評、單獨談話（領(lǐng)導、同級、下級、本人）、調(diào)閱數(shù)據(jù)、形成對班子成員的考核意見，并與之見面。貫徹考、幫、建相結(jié)合原則，在考核通氣的基礎(chǔ)上幫助領(lǐng)導班子召開一次成功的民主生活會，針對每個成員存在的問題開展批評與自我批評，明確改進方向，加強團結(jié)，形成班子新合力。

中層干部考核：多手段多環(huán)節(jié)對中層在職干部進行年度考核，得出考核結(jié)果，對每一個考核對象作出素質(zhì)描述并提出使用意見。一般結(jié)合年終總結(jié)進行。

中層后備干部選拔：根據(jù)甲方需求，多手段多環(huán)節(jié)在符合條件的選拔對象中選拔出若干名后備人才。并對其進行素質(zhì)描述，提出任職建議。可與中層干部考核綁定進行，也可作為獨立項目單獨進行。

中層干部和后備干部跟蹤培養(yǎng)：主要包括制訂和實施培訓計劃，對中層干部與后備干部實施整體培訓和一對一的專家指導。

“考核與選拔”所采取的總體方式為：甲乙雙方合作下的項目組負責制。甲方負責提供項目需求，全程的組織領(lǐng)導及實施過程的檢查監(jiān)督。乙方根據(jù)甲方需求由專業(yè)人員組成項目組，負責制定考核選拔方案及具體實施。

來源 | 中閎教育網(wǎng)