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李凱城：轉危為機的十大對策——向毛澤東學應對危難（一）

點擊：  作者：李凱城    來源：全聯青年企業家要參  發布時間:2020-06-01 10:18:57

 

文字根據李凱城主任5月7日直播課程音頻整理

 

（連載）第一篇：

 

新冠肺炎的突發和肆虐給原打算歡度春節的國人帶來巨大沖擊。到目前為止，舉國上下眾志成城、萬眾一心、全力以赴的抗擊病魔、應對疫情。那么在危難時期，人們的心情往往更加復雜，企業家特別是民營企業家當下可能是最為焦慮的一個群體，他們不僅要考慮個人和家人的健康和安全，還要考慮企業，不僅要考慮企業當下，還要考慮疫情結束以后企業應該怎么發展。

 

 

企業家的憂慮不無道理，許多企業的經營本來就已經非常困難了，這次疫情會不會有如雪上加霜，成為“壓倒駱駝的最后一根稻草”？我們應該如何理解“中國經濟穩定向好、長期向好”的趨勢不變？管理培訓和咨詢要想幫助企業解決燃眉之急，這里既需要把準脈搏，對癥下藥，給出具體辦法，也需要適當跳出原有思路，傳授一些應對危難的歷史經驗，揭示其中蘊含的道理和共同規律，幫助企業家開闊視野和思路，更加自覺的應對危難。

 

開國領袖毛澤東是人類歷史上最成功的領導者之一，他在治黨、治軍、治國理政的長期實踐中，總結提出了系統完整、內容豐富的管理思想——紅色管理。隨著中國經濟社會的迅速發展，隨著企業特別是大批民營企業成功走向世界，紅色管理正在成為當下管理研究一個熱點——中國共產黨為什么能。這一課題本身就值得我們思考。

 

毛澤東一生坎坷，屢經風雨，備受磨難。每次遭遇嚴重挫折之后，他的事業都有大的發展。特殊的人生經歷造就了他“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”的卓越品質，也逐漸形成了一整套應對危難的思路辦法。老人家留下的這筆寶貴的精神財富，當下大有用武之處。通過回顧中國共產黨和中國革命艱辛曲折的發展歷史，中國共產黨人和毛澤東是靠哪些舉措化危為機的？今天的企業家可以從中汲取哪些領導智慧？

 

任何事業的發展都不可能一帆風順。當危難來臨時，作為主要領導，一定要敢于正視現實，正確判斷形勢，堅定必勝信心。在充分調查研究的基礎上，拿出系統的而非零散的、實際的而非臆想的應對辦法，并以此統一思想、凝聚軍心、群策群力、共度難關。切不可心存僥幸或喪失信心，不宜驚慌失措，盲目出招，也不要一心指望外援，企圖一招制勝。當年，毛澤東就是這樣做的。其其戰勝危難，靠的是高瞻遠矚、沉著應對、系統思考、綜合施策。

 

在不斷總結經驗的基礎上，毛澤東先后提出抗日戰爭克敵制勝的六大政策、八大政策，最后形成了十大政策，即：第一，對敵斗爭；第二，精兵簡政；第三，統一領導；第四，擁政愛民；第五，發展生產；第六，整頓三風；第七，審查干部；第八，時事教育；第九，三三制；第十，減租減息。

 

毛澤東強調：“我們的政策有決定的意義。”“把理論和實際政策說清楚”，問題的解決才算完整。而且“必須將十大政策聯系一致的思想向黨內做普遍的宣傳，使全黨首先使干部認識，只有是全部地而不是殘缺不全地、認真地而不是粗枝大葉地實行這個聯系一致的十大政策，才能達到克服困難迎接光明之目的。”

 

轉為危機的十大對策之一：認清形勢，科學預判。

 

毛澤東有一句名言：“沒有預見就沒有領導。”“預見就是預先看到前途趨向。”“坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當這還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。”什么叫領導？領導就是要高瞻遠矚。

 

 

毛澤東本人雄才大略，能力超群，其最為眾人所看重的是他的戰略思維、大局觀和超強的預見能力。早在1938年5月的《論持久戰》中，他就對整個抗日戰爭進程及怎樣奪取最后勝利作出了系統的分析。

 

1938年10月，毛澤東綜合各方面的情況，明確提出“武漢、廣州失守后我們將更加困難”。“敵人是要回頭進攻的，在那時，游擊戰爭會更加困難的，我們要準備著這個困難的到來”，“才可避免‘措手不及’的遭遇。”1940年7月，毛澤東再次強調，“中國處在新時期中，空前困難時期和空間投降危機是快要到來了”，“今后的一年將是異常困難的一年”。這是科學預判作出的分析。

 

怎樣應對即將甚至已經到來的危難？毛澤東首先做的就是調整抗戰初期的發展思路，將“鞏固自己、沉機觀變”“力求鞏固、屹立不敗”作為新的指導思想。也就是說，危難時期首先要考慮的不是如何大發展，而是怎樣活下去。只要度過危難，將來就能迎來春天。

 

活下去是硬道理。發展不可能一帆風順的，一定有波峰和波谷，你度過了波谷又會有波峰。分析形勢不可一勞永逸，應該成為領導者的自覺和習慣。整個抗戰時期，國內外所有重大事件發生后，毛澤東都能迅速作出反應，判斷其性質，分析其影響，進而作出相應的決策和部署。例如，毛澤東對蘇德戰爭的分析及相應對策。在目前的疫情形勢下，疫情發展的幾種可能及對本行業、本企業的影響，都需要企業家進行分析和思考，沒有思考就沒有預判，等事到臨頭再想作出科學決策、抓住發展機遇恐怕就難了。

 

正確的判斷和決心來自于敵情我情的準確把握。毛澤東論“知己知彼，百戰百勝”。“公開的戰爭”與“隱蔽的戰爭”。毛澤東的科學決策與當年共產黨出色的情報工作密不可分。例如，對日本“南下”與“北上”戰略情報的獲取及其價值。再如，靠“一個人抵幾個師”打退國民黨第三次反共高潮。

 

分析形勢必須堅持底線思維，部署工作要做最壞打算，同時向最好的方向努力。這是毛澤東的一貫主張，也是我們現在將的底線思維的源頭。毛澤東提出：“我們應估計到最困難、最危險、最黑暗的可能性，并把這種情況當作一切布置的出發點。”“黨的工作布置應放在準備整個東方大黑暗的基點上。”要做到，即使“大半邊天都黑了，剩下共產黨抗日，我們也要干下去，也能干下去”。具體事例：1939年3月，閻錫山在秋林會議上提出，抗戰前途是“中日不議而和，國共不宣而戰”，“天快下大雨了，要趕快準備雨傘，一落人后，就要吃大虧”。為此，毛澤東召開延安高級干部會議，提出要從應對最壞的可能性作準備，“全黨努力從思想上組織上準備自己，并準備輿論，準備群眾，隨時可以應付事變——各種意料之外的襲擊，多種大小事變。”曾經有人稱毛澤東為“常勝將軍”，怎么才能做到常盛？其實要說簡單也很簡單，所有考慮問題的出發點都放在最壞的可能出現的基點上，那就有可能常勝了。

 

綜上，怎樣判斷當前和今后一段時間經濟形勢？疫情對所在行業將產生哪些影響，產生多大影響？考慮好如何應對危難了嗎，有哪些預判和應對之策？這都是企業家需要探索和思考的重要課題。

 

轉為危機的十大對策之二：統一思想，堅定信心。

 

領導者的決策只有為組織上下全體成員真正理解和認同，才有可能得到有效執行。毛澤東一向主張，黨的路線方針政策，不僅領導者要掌握，而且要讓廣大黨員干部都知道。因此，“掌握思想領導是掌握一切領導的第一位”，“掌握思想教育是我們第一等的業務”。所有工作都要靠人去做，人的思想通了，一通百通。所以，毛澤東在講抗日戰爭十大政策的時候，把時事教育列為十大政策之一。

 

 

時事教育不是一項具體業務，而是各級領導的重要工作方式。抗戰期間，毛澤東講的最多的主題是：目前形勢與我們的任務。《毛澤東選集》二、三卷及《毛澤東文集》二、三卷的文章中，標題帶有“形勢”“時局”字眼的就達二十多篇，大約占總篇數的十分之一。與形勢分析有關的就更多了，幾乎國內外所有大事發生后，毛澤東都要在第一時間發表講話或寫文章，向全黨同志闡明其對全局形勢和各方面工作可能產生的影響。

 

在此次抗擊疫情的過程中也是一樣，政治局常委幾天開一個會，通過各種媒體向全黨做宣傳，特別是抗疫最緊張的時候，中央召開電話會議，分析形勢，提出對策，統一思想，堅定信心，這就是共產黨一貫的工作方法。不僅主要領導帶頭講，各級干部甚至士兵都要學著講形勢。在其他中央領導同志及著名將帥的文集中，可以找到大量例證。開會即講形勢，在正確大局觀的指導下，明確具體任務，進而形成工作思路，成為領導工作的一種慣例。現在的優秀企業家也注重時事教育，像華為任正非最愛講的題目就是“目前的形勢和我們的任務”。

 

時事教育有助于全黨上下統一思想。實際上，相當多的對策出臺時，都有一些同志有抵觸、想不通，而且獨創性越強、越管用的方法和政策，人們接受起來越會有一個過程。思想統一了，行動才能統一。毛澤東利用各種機會，苦口婆心、不厭其煩的講道理，原因就在這里。今天的企業家要給下屬講應對危難的時事教育，具體講什么？內容怎么設計？可以學習共產黨人，時事教育的內容方法步驟，即有困難、有辦法、有希望，這是時事教育的三個要點。應對危難，要實事求是講困難，困難有十分講到十分，講過了不好，講不夠不能引起大家的警覺。緊接著要拿出具有針對性的辦法。然后，要講采用這些辦法能夠產生什么效果，我們的事業、組織是有希望的。

 

時事教育的重要目的之一是增強信心。危難來襲時，最直接、最致命的威脅是軍心渙散、失去斗志，最需要的是組織上下堅定信心、眾志成城。毛澤東強調，“我們的同志在困難的時候要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣”，“精神一到，何事不成”。毛澤東認為，“接近著勝利，但又有極端的困難，也就是所謂‘黎明前的黑暗’的情況”，大聲疾呼“光明就在前面，黑暗總會滅亡”。

 

以上思路和方法對企業有什么啟發呢？面對突如其來的危難，企業家最擔心什么？當前企業員工特別是高管團隊，都在考慮什么問題？應該采取哪些措施統一思想、增強信心、鼓舞士氣呢？這些都是需要企業家思考的問題。

 

轉為危機的十大對策之三：調整戰略，確保不敗。

 

 

革命戰爭時期，保存自己，消滅敵人，不斷奪取作戰勝利，始終是共產黨人第一位的任務。所以，十大政策的排序是有講究的，毛澤東特意將“對敵斗爭”列為十大政策之首。不過，隨著戰場形勢的變化，對敵斗爭的戰略戰術需要不斷及時調整，危難時期和大發展時期的戰略戰術不能一致，切不可以不變應萬變。毛澤東一貫主張靈活機動的戰略戰術，越是危難時期越需要打破常規，越需要不斷的創新戰法。

 

 

首先是調整戰略思想。抗日戰爭相持階段，毛澤東總的戰略思想是持久作戰，確保不敗。概括為一個關鍵字就是“熬”。“熬”并不意味著消極等待，而是要“在敵后拖牛尾巴”，一方面積小勝為大勝，為全局形勢好轉作相應貢獻，另一方面，不斷積蓄力量，等待大發展的時機。誰能熬下去能堅持住，能夠確保不敗，就有可能取得最后勝利。共產黨在抗戰時期的成功，充分證明了這一戰略思想的價值。

 

為確保不敗，部隊的作戰思想和戰術原則也需要不斷創新。毛澤東多次強調的是一個“擠”。為什么強調“擠”？毛澤東的看法是：“對敵斗爭，擠地方，是一個很重要的問題。如果不擠，我們生了兩只腳就無立足之地。”“六年的抗戰，在敵后我們被敵人擠得好似由茶壺底到茶壺腰，再擠到茶壺頂，現在我們一定要從茶壺頂往下擠一些才行。蔣介石如果要擠我們，要擠邊區，我們就準備非同他擠不可。”當年邊區軍民的口號是“把敵人擠出去”，經典戰例是沁源圍困戰。

 

為了確保不敗，主要作戰方向和作戰方針也需及時調整。毛澤東“確保華北、力爭華東”的考慮。對各個戰場的具體指導：新四軍“向南鞏固，向東作戰，向北發展”，晉察冀軍區“鞏固平西，堅持冀東，發展平北”，敵占區、國民黨統治區“隱蔽精干、長期埋伏，繼續力量，以待時機”，等等，都是根據當時的情況提出的指導方針。制定戰略既要考慮當下生存，也應放眼長遠發展。毛澤東在抗日戰爭最艱苦的階段，就已開始謀劃未來。例如，對山東根據地重要戰略區位的強調及提前布局，考慮到戰后的一些復雜情況，“山東實為轉移的樞紐”。

 

創新戰法不能只靠少數人。實踐出真知，群眾是真正的英雄。抗戰時期八路軍、新四軍許多成功的戰法，都是一線官兵創造的，被領導機關發現后，利用各種方式加以推廣。例如地雷戰、地道戰、麻雀戰、平原游擊戰、敵后武工隊等。總之，企業有很多困難，把群眾的積極性、主動性、創造性發揮出來，就沒有克服不了的困難。

 

由此，企業“過冬”期間如何確定“作戰方向”和“作戰方針”？

 

靠誰創新，如何創新？企業員工的積極性、主動性、創造性怎樣充分調動？應該采取哪些措施？這些都是值得企業家思考的問題。

 

轉為危機的十大對策之四：自力更生，備足糧草。

 

軍隊要立于不敗，必須有足夠的糧草。因為“戰爭不但是軍事和政治的競賽，還是經濟的競賽”。土地革命戰爭時期，共產黨在這方面教訓沉痛，多數蘇區的喪失，都與當時的領導人未能正確處理軍事戰爭與經濟生產的關系有關。毛澤東對“左”傾教條主義者的挖苦：這些人的馬克思主義學得太多了，忘記了人是要吃飯的。

 

 

抗戰時期，隨著共產黨及人民軍隊的迅速發展，人多錢少、財政供給不足的矛盾便開始暴露，成為制約事業發展的一大瓶頸。為此，毛澤東提出三種出路：餓死、解散、自己動手。號召邊區軍民自己動手豐衣足食。不過，受當時各種因素的影響，這一重要思想并沒有得到廣泛相應。進入相持階段后，“水少魚大”的問題更加突出。毛澤東親自研究財政工作和經濟建設，多次發表重要談話或作出批示，“將生產運動”列入十大政策，進行了更加廣泛深入的動員。毛澤東指出，“我們不能餓著肚子去‘正誼明道’，我們必須弄飯吃，我們必須注意經濟工作。離開經濟工作而談教育和學習，不過是多余的空話。離開經濟工作而談革命，不過是革財政廳的命，革自己的命。”對一直處于戰爭狀態的敵后抗日根據地，毛澤東也指出，全國18個根據地的工作，最差最無序最未上軌道的是財政經濟工作，許多重要工作都接受了蘇維埃時期的教訓，唯獨財政經濟工作至今沒有接受過去的教訓，如不速加注意，必遭破產之禍。

 

特殊時期、特殊任務需要特殊政策。為鼓勵邊區軍民搞好生產，有關領導機關在毛澤東的指導下，制定了一系列獎勵政策。總的精神是“公私兼顧”、“軍民兼顧”，集體、個人、民營三種生產方式相結合。甚至在公營經濟內部，也實行過“按資分等的個人分紅制度”。對此，當時黨內有過不同意見，毛澤東主張“獎勵資本主義生產和聯合資產階級”，強調要正確認識處理“邊區資本主義”與“黨內資本主義思想”的關系。

 

在毛澤東、周恩來等領導的帶動下，邊區軍民開展了轟轟烈烈的大生產運動。最突出的代表就是王震將軍率領三五九旅開發南泥灣。大生產運動結出了豐碩成果。共產黨闖出了一條自力更生、艱苦奮斗的新路，找到了“發展經濟、保障供給”，改善財政狀況的有效辦法。不僅從根本上解決了邊區和各敵后抗日根據地的經濟困難，幫助黨和人民軍隊度過艱難歲月，為新中國成立后的經濟建設培養了人才、打下了基礎、積累了經驗。

 

以上方法對企業有哪些啟示呢？面對越來越突出的經費壓力，企業準備采取哪些措施來解決。另外，怎么確保企業資金流的安全？企業在鼓勵員工開源節流，在特殊時期能不能采取特殊的措施？

 

轉為危機的十大對策之五：精兵簡政，減輕負擔。

 

解決財政困難的總思路是開源和節流，二者缺一不可。開源很難，節流也不容易。抗戰初期，共產黨及八路軍、新四軍發展迅猛，規模猛增，上上下下充滿樂觀情緒，并沒有感到有何不妥。隨著困難時期的到來，“水少魚大”、頭重腳輕的問題就越來越明顯，軍隊和黨政機關的規模及編制嚴重的不符合實際，不適合發展和斗爭的需要。為此，毛澤東接受民主人士的建議，提出精兵簡政。

 

 

精兵簡政政策在實際執行過程中遇到了相當大的阻力。毛澤東反復做思想工作，親自為《解放日報》寫社論《一個極其重要的政策》。“龐大的機構是由自己親手創造出來的，想不到又要由自己的手將它縮小，實行縮小時就感到很勉強、很困難。”但“氣候變化了，衣服必須隨著變化，穿起夏服，以便輕輕快快地同敵人作斗爭”。文采飛揚的毛澤東還舉了孫行者對付鐵扇公主和黔驢技窮兩個例子。

 

精兵簡政難度很大，毛澤東親自抓落實，并且痛下決心，從黨中央、軍委總部入手，要求全部脫產人員不能超過總人口的3%，要求“沒有實行精兵簡政的地方，立即著重研究，實行精簡；已經實行了的地方再加審查，凡不徹底的地方須徹底來一次大大的痛快的精簡。在抗戰期間原則上不再補兵，全軍準備在明年到后年再減少一半，有57萬縮至20余萬，量小而質精，更有戰斗力。”

 

精兵簡政不是簡單的裁員。當年共產黨創造出不少既能壓縮編制、減少人員，又不至于嚴重削弱戰斗力的好辦法。例如，“三結合”的武裝力量體制。再如，精簡合并機關，騰出大批干部加強基層。又如，壓縮經費開支，“三個人的飯五個人吃”。這些極具彈性的組織模式至今仍有借鑒價值。

 

綜上所述，面對經營壓力，企業考慮過不裁員的解決辦法嗎？如果不得不裁員，怎樣操作才能最大限度地減少內部動蕩和社會負擔？

 

來源：全聯青年企業家要參