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紫虬：國企改革的靈魂 ——自主聯合勞動

點擊：作者：紫虬來源：昆侖策網【作者授權】發布時間:2020-05-27 09:12:08

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毛澤東同志在評價蘇聯《政治經濟學教科書》時說，

“要吸收廣大勞動群眾‘直接地和積極地參加生產的管理”，“講得好。但是，講是講，做是做，做起來并不容易”。（《毛澤東年譜》1959.12.11）

對這種“不容易”，很多人缺乏足夠認識。

相對雇傭勞動，公有制中是自主聯合勞動。國有企業的工人階級，面對著兩種資產階級強大勢力。首先是官學商中的新自由主義私有化傾向。它們以改革名義，如“冰棍理論”、“靚女快嫁”理論下鼓勵國有資產被劫持，在“有進有退”名義下實質上單向萎縮國資總體占比。這種勢力雖然在十八大后受到遏制，但喬裝打扮成“深化改革”姿態，依然圖謀著時刻進攻。例如即使抗疫中公有經濟發揮了重大體制優勢，當前依然逆勢意圖在公共服務領域對公有經濟實施圍獵，習近平警示的現象其實是個長期矛盾：

“要吸取過去國企改革經驗和教訓，不能在一片改革聲浪中把國有資產變成牟取暴利的機會。”（《人民日報》2014年3月10日）

其次是公有企業中的官僚特權勢力的蛻化對企業活力的侵蝕和窒息。十八大以來，國企反腐揭開了令人吃驚的貪腐內幕，巨貪碩鼠無不“國有資產個人化”，“用人個人化”，二三級單位頻發腐案。令人想起毛澤東同志對國企社會主義教育運動的批示：

“這些人是已經變成或者正在變成吸工人血的資產階級分子，他們怎么會認識足呢？這些人是斗爭對象，革命對象，社教運動絕對不能依靠他們。我們能依靠的，只有那些同工人沒有仇恨，而又有革命精神的干部。”（《毛澤東年譜》1964.12.12）

建國以來，在公有經濟中，這種矛盾是不可調和的，頻發的，大量地以非對抗性矛盾形式，通過逐漸蛻化演變而存在。對于對抗性矛盾的暴露，今天主要是通過法制手段解決，但怎么預防？值得關注的是，輿論和對策對腐敗現象能否亡羊補牢。有專家在主流媒體發文認為，國企反貪，要解決公司治理官僚化，股東大會和董事會是治理主體，經理層是治理客體。有的觀念認為只有依靠私人資本混合進來，或者在市場上和私人資本公平競爭，就可以解決國企內部人控制。這類觀點紙上談兵，脫離實際，解決問題隔靴搔癢，遠離工人階級。

這類傾向的病癥是無視公有企業勞動者主體地位，乞靈于資本主義幾百年來資本中心的產物，把資本信用制度對社會化大生產的適宜性，和企業內部治理中自主聯合勞動的人際關系相混淆；受資產階級視野影響，聚焦于物化勞動的財富，忽視創造財富的活勞動，夸大資本主義企業制度的內部制約作用；把社會主義公有制企業中干群之間的自主聯合勞動關系，蛻變成資本與勞動的關系，異化為雇傭勞動。這種傾向對國企改革的指導具有長期誤導性。

職工在企業中是主體地位還是客體地位，這是社會主義公有企業與資本主義企業的分界線。國企改革在當前有以下幾點理論和實踐問題：

員工主體是國企深化改革的方向。對于員工主體地位，有錯誤觀念認為是“極左”，把“主人翁精神”，“廠興我榮，廠衰我恥”這些公有經濟長期堅持、被肢解前拼死一搏的最寶貴精神財富，棄若敝屣。有些干部甚至以“文革那一套”為名，向上級和社會表明打壓企業內部民主監督要求是“政治正確”，以維護少數管理人員特權。凡是了解國企管理的人一般都知道，員工主體思想被排斥一天，官僚特權泛濫的危險就存在一天，就無法調動、激發企業勞動者的積極性、主動性。在國企改革中，勞動合同必須體現是主體勞動，而不是雇傭勞動；國企改革的中心，國企的政治思想工作，就是營造、引導營銷、管理、科研、生產、服務等全部勞動者主動、積極地勞動，排除被動勞動，而資本中心的運作不能占據國企改革的中心位置。

保證員工主體，是企業黨的領導的主要任務。企業黨組織如果不深入群眾，了解、代表群眾心聲，很難在研究重大問題的前置程序中把好方向；如果不督促董事會、監事會、經理層深入基層，參加勞動，平等聽取職工、職代會、職工大會、職工代表的意見，就會滋生官僚主義和特權思想；如果不重視職工代表的選舉，選出思想端正、了解下情、有威信的職工代表，民主管理就沒有堅實基礎。

公有制企業要與見物不見人的西方經濟學劃清界線。按照馬克思勞動價值理論和再生產理論，企業的有形資產和無形資產，都是活勞動的創造。國有固定資產，其價值在一次或數次生產中以折舊轉移入新產品的價值中，其賬面價值即物理價值不發生變化，其精神價值因技術更新，物理老化產生的價值耗散，則需要活勞動在創造新價值同時予以補償。在公有企業，讓勞動者自發地、自覺地、自由地、愉快地創新、生產勞動，是先于資產保值增值的工作重點。國企資產保值增值，是活勞動受到尊重后的自然結果。如海爾營造崗位創業，面向客戶的人單合一模式；華為員工獨自在戰亂、自然災害的逆境下，想到當年革命者赤手空拳開拓根據地等，使命驅動的形成，就是生產方式的改革。有些聰明的私營企業，如海底撈對基層主要考核員工滿意度和客戶滿意度，并不考核短期利潤，卻實現了高速發展。

國企要向市場競爭中快速發展的勞動主體管理方式開放。國企改革不能只盯著西方，也要從國內在市場競爭中發展快的中小企業學習，克服大企業病。國企改革要取得新進展，官學商決策者和影響決策者，要深入企業基層，不僅深入公有企業，也要深入私有企業，比較鑒別對比，去粗取精。

國企混改，不能重資本，輕勞動。從承認活勞動對財富增殖的決定性作用出發。國有資產存量是全民所有，由勞動前輩創造，包含大量共產主義奉獻。因此在國企混改中存量不動，且要保值。而增量是現有勞動者的創造，在勞動者取得必要勞動報酬，即補償再生產所需成本即工資、勞動保護、培訓等的薪酬費用后，勞動者還應該“有折有扣”（《哥達綱領批判》）地參與增量利潤的分配，使聯合勞動的“自主”性具象化。這應該是國企產權混改的方向，而不是“給資本更多機會”。（參閱：紫虬：“寧與友邦，不予‘家奴’”乎？——勞動貢獻視角的格力混改）《中共中央國務院關于新時代加快完善社會主義市場經濟體制的意見》做出了部署：

“支持符合條件的混合所有制企業建立骨干員工持股、上市公司股權激勵、科技型企業股權和分紅激勵等中長期激勵機制。深化國有企業改革，加快完善國有企業法人治理結構和市場化經營機制”。

只有充分尊重員工的主體性、創造性，按照社會化生產的聯合程度，營造本企業充分發揮個人創新能力文化，為社會需求、客戶價值、國家使命，不斷創新的、使命驅動的企業家精神、工程師群體文化、科學家群體文化、能工巧匠群體文化和俯首孺子牛的服務文化構成的自主聯合勞動，取代、演化占有剩余價值的雇傭勞動，才能向馬克思所說的未來的“自由人聯盟”邁進，在當下，習近平同志提出了為了誰、依靠誰的問題，重溫“人民是是歷史的創造者，是真正的英雄”，這既是我黨立黨為民的宗旨、初心在公有企業的哲學概括，更是堅持唯物史觀，奴隸創造歷史，以群眾路線作為基本的認識路線的問題，在實踐上，是重建公有企業主人翁文化，激發個人創新和集體目標的統一。

【本文是《自主聯合勞動是中國企業的主要發展趨勢》的第三部分《自主聯合勞動是鞏固公有制主體的唯一方式》中的一部分，第三部分全文待發；第一部分請閱《自主聯合勞動是馬克思主義在中國發展的必由之路》，第二部分請閱《自主聯合勞動是實現企業市場價值的主要出路》】

（來源：昆侖策網【作者授權】，轉編自“紫虬視野”）

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