有人說要搞通職培訓，讓大家通曉歷史、哲學、地理……，我不反對學習，那是你業(yè)余時間的愛好，我們強調(diào)的是首先要把本職工作做好。將
三個辭職的人并沒有錯，在這樣的家族意識非常強的企業(yè)中，經(jīng)過努力無法融入其中，也就無從談所謂的忠誠度了。
——制造業(yè)是立國之本 莫將虛擬經(jīng)濟搞過頭
虛擬經(jīng)濟不能搞過頭，否則會損害實體經(jīng)濟。我認為互聯(lián)網(wǎng)實際上是一個重要的平臺和工具，它的正路是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提升實體經(jīng)濟的管理水平和技術(shù)水平。
對于很多集中辦公的中小企業(yè)而言，日常開會并不成問題，甚至很多企業(yè)的一些部門有早會布置任務，晚會匯總工作成果的習慣，定好時間，會議室集中，取得共識會終人散
堅忍不拔、自強不息、勇往直前的長征精神，這對于一個國家、一個人和一個企業(yè)也是是巨大的財富。本文從執(zhí)行力、以人為本、團隊合作、領(lǐng)導藝術(shù)等方面進行論述。
在世界范圍內(nèi),學習對于人力資源和業(yè)務經(jīng)理來說仍然重要,他們努力適應那些干擾性的改變,這些改變正席卷學習型組織。
華為總裁任正非用“狼狽組織”“少將連長”等詞匯詮釋華為在員工激勵、組織建設(shè)、干部管理等方面的管理智慧，道出了華為人力資源管理的核心。
馬云：很多人說，董明珠走過的地方寸草不生。其實，對于這樣的一個女強人，最直接的表達通常就是其最真實的感情流露。
客戶認同你好，回來生氣了，就可以來踢我兩腳。你要是每天看著我不看著客戶，哪怕你捧得我很舒服，還是要把你踢出去，因為你是從公司吸取利益，而不是奉獻！
我經(jīng)營的京瓷公司在成長到一定規(guī)模以后，我就感覺到，這樣下去，只靠我一個人，已經(jīng)無法照管整個公司了。這時候，我才真正從心底感覺到了人才培養(yǎng)的重要性。
深淘灘，就是確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機時期也不動搖；同時不斷地挖掘內(nèi)部潛力，降低運作成本，為客戶提供更有價值的服務……
價值評價面臨的基本挑戰(zhàn)是如何平衡短期貢獻與長期貢獻，如何平衡結(jié)果貢獻與過程貢獻，如何平衡責任與結(jié)果，如何處理度量與評價的關(guān)系。
——德國費斯托集團培養(yǎng)高技術(shù)創(chuàng)新人才新舉措
費斯托集團多年來以培養(yǎng)高技術(shù)創(chuàng)新人才為己任，其經(jīng)營理念為人稱道。這也是今年默克爾總理和高克總統(tǒng)先后來到費斯托參觀的主要原因。
效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。要警惕不會做事卻會處世的人受到重用。
從這個角度出發(fā)，GE公司建議開始務實的一步，那就是探索用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如何達到真正意義上的1%的節(jié)約和原有系統(tǒng)的效率的提高。
2015年，華為實現(xiàn)銷售收入3900億，成為ICT領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者，其銷售收入也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT收入的3倍以上。
本文告訴你企業(yè)倒閉的真正原因：總部愈來愈大，基層愈來愈忙，成本愈來愈高，客戶愈來愈不滿。
群眾路線思想是中國共產(chǎn)黨長期在敵我力量懸殊的艱難環(huán)境里進行活動的歷史經(jīng)驗的總結(jié)，根本思想在于走群眾路線，任正非將其運用于華為的管理當中。
中國企業(yè)在進行海外并購時，需要在陌生的稅務環(huán)境下識別標的潛在稅務風險，在交易中進行有效的管控和自我保護，還要對各國稅務法和國際多邊稅收協(xié)定的深刻理解。
重點降低符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級方向的高技術(shù)行業(yè)、創(chuàng)新型行業(yè)以及一些新業(yè)態(tài)的用地成本，促進其發(fā)展，提高其競爭力，這也是強化供給側(cè)改革的必然要求。
大數(shù)據(jù)就是很大的數(shù)據(jù)。至于大到什么程度，有專家說大到2的40次方。大數(shù)據(jù)與“云計算”二者結(jié)合起來，將給世界帶來一場深刻的管理技術(shù)革命，當然，人才管理也包括在內(nèi)。
欲望的激發(fā)和控制，構(gòu)成了一部華為的發(fā)展史，構(gòu)成了人類任何組織的管理史。一家企業(yè)管理的成與敗、好與壞，背后所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。
假如說段永平是在企業(yè)推進中逐漸稀釋自己股份的話，那么任正非從一開始創(chuàng)業(yè)就設(shè)立了全員持股制，根據(jù)表現(xiàn)和工作年限來拿分紅，所以華為的核心骨干離職的很少。
過于和氣，會使領(lǐng)導者變得懶散、低效、不負責任，甚至傷害員工乃至整個企業(yè)。
常識告訴我們，現(xiàn)代公司是有內(nèi)部豐富結(jié)構(gòu)的組織。一般的公司，大多會有綜合部、業(yè)務部、技術(shù)部、財會部、營銷部等機構(gòu)，除非是單個自然人公司或“皮包公司”。
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