稻盛和夫：管理者要擔當人才培養主要責任，HR只是助手
點擊： 作者：活法 來源：干部閱讀內參 發布時間:2016-08-02 08:41:45
稻盛和夫：我經營的京瓷公司在成長到一定規模以后，我就感覺到，這樣下去，只靠我一個人，已經無法照管整個公司了。這時候，我才真正從心底感覺到了人才培養的重要性。在韜盛和夫的整個演講中，強調了管理者以及最高領導者在人才培養方面的使命，并且沒有提到HR~~~~~
建議1-理想中的人才不存在
他們理解我的思想
同我能力相仿，熱愛公司
能為公司廢寢忘食、努力工作。
但是，這樣的人才實際上很難找到。
建議2：中小企別指望優秀人才
別指望優秀的人才能夠在這里
而更需要的是認真老實的人
培養這些人才是中小企業人才培養的價值觀。
很多腦子靈活的優秀人很快就看不上手頭的工作，
看不起我們這個小企業，不久就辭職而去了。
建議3: 重點培養“笨蛋”的人才
留在公司里的人都是我原來
并不看好的那些“愚笨”的
但是非常認真負責的人
招不到、留不住優秀人才
是公司的現實。
在這種情況下
對于中小企業的經營者的要求就是
通過錘煉那些留在公司里的平凡的人
把他們培養成自己的左膀右臂
培養成合作伙伴也就是培養成
公司得力的干部。
那么，要怎么做才能把還不成熟的員工培養成可靠的、優秀的干部呢？
建議4-不要簡單地做甩手掌柜
一般來說，經營顧問們總是建議說：
“行事獨斷的社長培養不出人才。
要想培養人才，就應該更加放手，
讓部下獨立去干”。聽了經營顧問的話，
實際放手委托部下做事，
結果卻把事情搞砸了。
建議5-如何真正的培養人
“要把公司搞好”“要提升業績”
如果真是這么想，那么，首先
，經營者自己必須站在最前頭
以身作則，拼命工作。
建議6-用管理者奮斗的背影培養人才
看著勁頭十足
干活麻利的社長的背
學習模仿，潛移默化
同社長一樣能干的人
在公司里一個個成長起來
企業必須營造這樣的氛圍。
我認為，領導人一馬當先
率先垂范，呼嘯著“跟我沖”
只有這樣的領導人
才能培養出真正的人才。
建議7-如何破解人才不足時期的擴張問題
就我而言，
為了事業的成功
為了培養人才
為了同時滿足這兩個方面
我考慮的辦法是
把第二、第三把手留在大本營
拜托他們管好家里的工作
由我親自出征
奔赴海外
去開辟新的據點。
建議8：用“笨蛋”戰術打硬仗：
因此，我出征所帶的兵卒
就選擇那些能力較差的
不夠成熟的人。
形容他們的字匯也許不恰當
就是在原來的公司里不派用處
的那些所謂“笨蛋”
我把這些“笨蛋”集合起來
去攻占新的市場。
我稱之為“笨蛋戰術”
在這過程中
原本那些在本公司被埋沒的人
不夠活躍的人
被我帶到前線
與我同甘共苦
一起戰斗
從中受到錘煉。
建議9：通過嚴格要求培養人才
例如，在我出席的每個月的例會上
我會對有關問題進行嚴厲的追究
某個事業部或子公司做得不好
或出現赤字，我會板著面孔
對該事業部長或子公司社長進行激烈的批評訓斥
以至在場的其他人也感到尷尬
如坐針氈。
總結：上面我講述了在人才難得的中小企業里，企業領導人如何率先垂范，站在經營第一線示范，用自己的背影教育干部的重要性同時，也講述了如何將公司的內部人才通過嚴酷的實戰訓練，培養成優秀干部的重要性。
責任編輯：向太陽
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