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              2014年12月9日，習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會上明確提出，“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要做好加減乘除，做加法，就是發(fā)現(xiàn)和培育新增長點(diǎn)；做減法，就是壓縮落后產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過剩；做乘法，就是全面推進(jìn)科技、管理、市場、商業(yè)模式創(chuàng)新；做除法，就是擴(kuò)大分子、縮小分母，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率，這是調(diào)結(jié)構(gòu)這個四則運(yùn)算的最終目標(biāo)”。

國家開發(fā)投資公司、招商局集團(tuán)、中國誠通控股集團(tuán)有限公司、中國電子科技集團(tuán)公司、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司等六家中央企業(yè)負(fù)責(zé)人齊聚央視《對話》演播室，在加減乘除四則運(yùn)算中，講改革，講創(chuàng)新，講擔(dān)當(dāng)，講未來。今天，小新帶你一起看看他們?nèi)绾斡眉訙p乘除改革算法破解國企改革——

國企改革的創(chuàng)新讓國企從跟隨到超越

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副秘書長彭華崗提出，國企改革的創(chuàng)新是要讓國企從跟隨到超越。“首先說加法，這個大家都有，我們一直說這次國有企業(yè)改革不是通過改革把國有企業(yè)改小了、改弱了、改沒了，而是要做強(qiáng)做優(yōu)做大，當(dāng)然這里面是蘊(yùn)含著創(chuàng)新的，我們這個創(chuàng)新，過去絕大部分是屬于一種跟隨型的，現(xiàn)在我們在很多行業(yè)里面已經(jīng)跟進(jìn)到和它同樣的水平，甚至我們有些行業(yè)的水平是超出了技術(shù)發(fā)達(dá)國家的水平，尤其是中交董事長講的這些重大工程領(lǐng)域里面所運(yùn)用的技術(shù)，很多是西方或者是發(fā)達(dá)的國家是沒有的。如果說我們這幾年，我們講創(chuàng)新，我們有什么樣的特點(diǎn)，我們有一個非常重要的特點(diǎn)，就是我們從跟隨到超越，在自主創(chuàng)新的道路上，中國邁出了很重要的一步。”

國企改革的創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會資本局局長李冰講到，過去談的創(chuàng)新，更多的是講科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實際上創(chuàng)新它是一個系統(tǒng)工程，是多方面領(lǐng)域的集合。所以在推動科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的同時，管理的創(chuàng)新，體制機(jī)制的創(chuàng)新，必不可少。熊董事長一開始也講到了，在如何發(fā)揮科技人員創(chuàng)造力方面，他們有很多的新的改革實踐就能夠說明這一點(diǎn)。

接下來，讓咱們一起

在“加減乘除”中讀懂新一輪國企改革

（國企＋戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)-過剩產(chǎn)能）×放大社會資本÷低效率=服務(wù)國家戰(zhàn)略！

國家開發(fā)投資公司董事長、黨組書記王會生表示，在改革過程中就是小總部、大產(chǎn)業(yè)，真正把企業(yè)市場化和活力體現(xiàn)出來。“所以這里的國企加什么呢？就是要加戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。減什么呢？減過剩產(chǎn)能。乘什么呢？乘上社會資本的放大。除什么呢？低效率，服務(wù)于國家戰(zhàn)略。因為投資公司這雙靈活的雙手，它就是要服務(wù)于國家戰(zhàn)略，國家需要什么我就干什么。這個除數(shù)，分母嘛，所以希望把低效率把它減得越小越好。”

（國企戰(zhàn)略＋人才—風(fēng)險）×創(chuàng)新÷制度成本=做強(qiáng)、做優(yōu)、做大！

招商局集團(tuán)董事長、黨委書記李建紅表示，這則運(yùn)算是（企業(yè)的戰(zhàn)略+人才-風(fēng)險）。（企業(yè)的戰(zhàn)略+人才-風(fēng)險）×創(chuàng)新/制度成本，制度成本是阻力，要減少，這樣等于國企的做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。為什么要括號乘創(chuàng)新呢？創(chuàng)新是活力，是一個乘數(shù)因子。“我剛才前面寫的“無窮大”。我講的“無窮大”是（3+1）×6等于無窮大。實際上是什么呢？就是我們企業(yè)培育增長能力也好，提升競爭能力也好，我們一定要靠創(chuàng)新。除上制度成本，大家知道現(xiàn)在影響國企、央企的制度成本比較高。所以要提升競爭能力，必須在制度成本上下工夫，把這個制度成本的阻力減少。所以我們想通過這則加減乘除的混合運(yùn)算，把國企、央企做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。”

國企＋配置—包袱×創(chuàng)新÷時間=發(fā)展

中國誠通控股集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記馬正武：這道題的答案是國企加配置、減抱負(fù)、乘創(chuàng)新、除以時間、等于發(fā)展。因為配置國企實際說還是需要結(jié)構(gòu)調(diào)整和投入的，投入減抱負(fù)，輕裝上陣。再加上創(chuàng)新，體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。為什么變成除以時間呢？就是要快，提高效率。特別是結(jié)合著國有資本運(yùn)營公司提高效率，產(chǎn)生流動，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

國企＋主業(yè)-非主業(yè)×創(chuàng)新÷體制機(jī)制障礙=大國重器

中國電子科技集團(tuán)公司董事長、黨組書記熊群力：國有企業(yè)首先是加主業(yè)，進(jìn)一步地突出主業(yè)，減少非主業(yè)，就是把精力集中在于你們的核心競爭領(lǐng)域里面，通過創(chuàng)新，破除體制機(jī)制的障礙，實現(xiàn)大國重器的目標(biāo)，完成大國重器的責(zé)任。中國電科這些年進(jìn)一步突出核心主業(yè)市場，把原來幾乎全鏈條的布局集中到關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心領(lǐng)域里面，近一半的科研院所已經(jīng)進(jìn)入了企業(yè)，或者是轉(zhuǎn)成企業(yè)，我們對市場的適應(yīng)能力，對軍隊?wèi)?zhàn)斗力需求的適應(yīng)能力就更加加強(qiáng)。

（國企＋補(bǔ)短板-低效企業(yè)）×創(chuàng)新驅(qū)動÷降成本=產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者

中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記劉起濤：這個公式意思就是補(bǔ)短板，減少低效企業(yè)，再一個就是創(chuàng)新驅(qū)動，再一個就是降成本，企業(yè)的核心競爭力說到底你是經(jīng)濟(jì)組織，成本降不下來，什么創(chuàng)新、什么名片，都很難打造。所以應(yīng)該還是要效益優(yōu)先，這樣最終等于是產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。

（國企＋增長-成本）×創(chuàng)新÷效率=世界一流

中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長任洪斌表示，答案是國企加增長減成本，乘以創(chuàng)新，除以效率。“目標(biāo)就是達(dá)到世界一流。首先說增長，這個增長不是說簡簡單單的我們的銷售收入或者利潤增長，而是要增加我們自己的新的增長點(diǎn)，要把我們的短板補(bǔ)上來。降成本是通過三降一去一補(bǔ)，把我們的成本通過精細(xì)化管理各方面的手段，使它真正降下來。創(chuàng)新，剛才大家都講到了，一個是科技創(chuàng)新，一個是體制創(chuàng)新，包括商業(yè)模式的創(chuàng)新。效率就是提高我們的勞動生產(chǎn)率、資本回報率，是對前面這加減乘的一個檢驗。國機(jī)集團(tuán)原來二級企業(yè)96家，這些年我們通過不斷的內(nèi)部資源整合和加大重組力度，減少了60多家企業(yè)。”

存量資產(chǎn)-過剩產(chǎn)能 = 瘦身健體？

國家開發(fā)投資公司董事長、黨組書記王會生在現(xiàn)場表示，實際這個要寫很好寫，但實際操作起來非常難。“像這些存量資產(chǎn)里邊的過剩產(chǎn)能，在歷史上都為我們國家做過很大貢獻(xiàn)。比如說我們的煤炭板塊，近十幾年來曾經(jīng)為我們國家提供了200多億的利潤，而且也為我們國家提供了大量優(yōu)質(zhì)的能源，做出了重要貢獻(xiàn)。國投為了更好地轉(zhuǎn)型，向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)，我們必須下大氣力把這種過剩產(chǎn)能減掉。王會生也補(bǔ)充道，其實作為企業(yè)來說，也是忍痛割愛。應(yīng)該說這都是我們從小把它培養(yǎng)到大。就像嫁閨女一樣，那時候難舍難分。但是我想為了國家的大戰(zhàn)略，我們還是做到了。國投本身是改革的產(chǎn)物，這二十多年來，應(yīng)該說年年都在改革，不是說好像這次才剛開始調(diào)整，實際上二十多年，年年都在調(diào)整。國家開發(fā)投資公司應(yīng)該說，特別是近十四年來，平均每年利潤增長25%，就是因為不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷把好企業(yè)培育起來，所以瘦身健體就是輕裝上陣，更好地服務(wù)于國家的戰(zhàn)略。”

政府引導(dǎo)資金 × 社會資本 = 服務(wù)國家戰(zhàn)略？

國家開發(fā)投資公司董事長、黨組書記王會生說到，其實這里邊就是政府引導(dǎo)資金去乘上社會資本，等于服務(wù)國家戰(zhàn)略。“應(yīng)該說我們管理的國家一千五百億各類基金，這個乘法用在哪兒了？用在服務(wù)于國家戰(zhàn)略，去創(chuàng)新發(fā)展，去解決我們國家在創(chuàng)新領(lǐng)域卡脖子的地方。當(dāng)然這一條應(yīng)該說我們做起來也很難。因為國投原來還是一個比較傳統(tǒng)的投資公司，像剛才講的電力、化肥、礦業(yè)，這些輕車熟路的東西大家比較容易做。但是像這些新產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該說壓力非常大。我們有些同志接到這些任務(wù)的時候，一開始很興奮，但是當(dāng)把這個壓力真正落到身上的時候，確確實實感到也有一些承擔(dān)不了。但是我的要求是，第一，國家戰(zhàn)略必須要干。第二，你要不干我親自干。第三個，傾全公司所有的力量支持你，最后我的同志們還是頂下來了。”

2 -1 = 1700億？這是什么算法？

招商局集團(tuán)董事長、黨委書記李建紅表示，其實這個二減一等于一千七百億，講的是招商蛇口、招商地產(chǎn)兩個公司重組的一個案例。“因為歷史的原因，兩家公司并行在市場上經(jīng)營開發(fā)。一個是搞社區(qū)開發(fā)，一個是搞園區(qū)開發(fā)，關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭。我們常說內(nèi)爭內(nèi)行、外爭外行，兩家公司眼睛都朝著集團(tuán)內(nèi)的資源。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要給他們做協(xié)調(diào)，今天協(xié)調(diào)好了，明天又產(chǎn)生矛盾了。所以2015年就用國務(wù)院批準(zhǔn)深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)的這么一個契機(jī)，把兩家公司進(jìn)行全面重組整合。招商地產(chǎn)原來是個上市公司，750億的市值，讓它下市，招商蛇口是個全民所有制企業(yè)，我們通過股份制改造，兼并了招商地產(chǎn)，吸收合并，整體上市。上市的市值達(dá)到了1700億。原來兩家競爭的時候，兩家相加的利潤每年沒有超過一百億，都是幾十個億。2015年重組完成以后，當(dāng)年的利潤就突破了100億，達(dá)到104億，今年兩家的利潤可以突破200億。實現(xiàn)了我們國有資本的保值增值。”

1 + 1 = 9 ?

為何1+1=9？李建紅告訴我們，一般在資產(chǎn)重組、企業(yè)整合的時候，我們都希望一加一大于二。“那么我講的這個案例，一加一等于九，主要是講的招商局集團(tuán)和中國外運(yùn)長航集團(tuán)，兩大集團(tuán)在2015年經(jīng)過國務(wù)院批準(zhǔn)進(jìn)行重組整合。重組以后，我們要達(dá)到招商局集團(tuán)實現(xiàn)三個提升，國家的地位提升、行業(yè)整合者地位提升、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者地位提升。我們要讓中國外運(yùn)長航實現(xiàn)六個更加：機(jī)制更活、實力更強(qiáng)、發(fā)展更快、規(guī)模更大、盈利更高、員工的發(fā)展更好。所以我們通過這個重組以后，原來兩家公司在全球的排名都沒有很高的地位，我們重組以后變成“中國領(lǐng)先、世界前五”的物流貨代公司。所以，整合產(chǎn)生了巨大的效益，提升了國際競爭能力。當(dāng)然在這個重組過程中間，也有許多困難和難題。”

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副秘書長彭華崗提出，國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，進(jìn)入了一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。在這種情況下，中央提出了要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。怎么來推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革呢？總書記在講話里曾經(jīng)講到，要用好“加減乘除法”。三位老總，雖然他們的答案，它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是他們每個人答的，都是把供給側(cè)、結(jié)構(gòu)性改革的那種加減乘除四則法和他們企業(yè)自身的改革發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)、每一個答案，都是最佳答案。讓我們感受到運(yùn)用之妙、存乎之心。另外一個感受是“是非經(jīng)歷不知難”。在改革的過程當(dāng)中，風(fēng)風(fēng)雨雨、艱難曲折。之所以今天能夠講國有企業(yè)改革發(fā)展五年的輝煌，這背后都有我們國有企業(yè)這些掌門人、領(lǐng)導(dǎo)人和全體職工辛勤的努力。

 內(nèi)容來源：CCTV對話