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《寧高寧管理筆記：五步組合論》中，寧高寧探討了企業(yè)管理中的十大哲學問題，強調(diào)哲學思考對企業(yè)成功的關鍵作用。 現(xiàn)在總結(jié)下分享一下：

導讀

哲學不僅是世界觀和方法論的科學，更是關乎人和自然、精神和物質(zhì)關系的思考。在企業(yè)管理中，哲學層面的共同認識是企業(yè)成功的根本因素，它體現(xiàn)在從員工到組織的各個層面，影響著企業(yè)的思維方式、工作技巧、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等。 

企業(yè)管理中的十大哲學問題

1、精神與物質(zhì)的關系：企業(yè)不能僅關注物質(zhì)層面，如資產(chǎn)、產(chǎn)品等，還應重視精神因素。過于物質(zhì)化的企業(yè)會面臨發(fā)展困境，建立與黨的宗旨相聯(lián)系的精神組織，有助于提升企業(yè)活力和凝聚力。    

2、運動和靜止的關系：世界變化迅速，企業(yè)需主動預見、應對并引領變化。同時，要建立穩(wěn)定的核心理念和管理方法，以在變化中創(chuàng)造價值。  

3、表象和本質(zhì)的關系：人們常通過感性認識企業(yè)，容易停留在表面。企業(yè)需要深入剖析本質(zhì)和表象，突破慣常思考，正確認識自身戰(zhàn)略、組織等深層次內(nèi)容。   

4、主觀客觀、內(nèi)因外因的關系：企業(yè)面臨諸多不可控因素，但應從主觀內(nèi)因和可控制因素入手，創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的小環(huán)境。    

5、量變與質(zhì)變的關系：企業(yè)發(fā)展要把握好“度”，精確量化和分析，形成數(shù)字化、科學化的思維方式，以平衡風險與收益、速度與規(guī)模。    

6、實事求是、建立科學認識論：企業(yè)要形成科學的認識過程，避免盲目學習。應建立自身核心理念，用外部知識印證自身做法。    

7、局部和全局的關系：企業(yè)發(fā)展中，局部和全局應有機聯(lián)系，避免片面理解局部服從全局。企業(yè)內(nèi)部需在思想、商業(yè)模式等方面協(xié)同，建立整體優(yōu)勢。    

8、邏輯思維、思考路徑和因果關系：企業(yè)管理需要清晰的邏輯思維，明確各因素的因果和關聯(lián)關系，避免盲人摸象。    

9、掌握和運用辯證法：矛盾具有特殊性，企業(yè)應具體問題具體分析，細分行業(yè)、戰(zhàn)略和流程，提高解決問題的針對性。    

10、樹立人生觀：將黨的使命、企業(yè)使命和個人目標相結(jié)合，尊重人性，在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時實現(xiàn)個人價值最大化，獲得快樂和滿足。 

對企業(yè)管理的啟示

寧高寧提出的這些哲學問題，為企業(yè)管理者提供了全面而深刻的思考框架。在實際管理中，管理者應重視精神力量的建設，營造積極向上的企業(yè)文化；敏銳感知市場變化，主動調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務模式；深入分析企業(yè)本質(zhì)，制定科學合理的決策；平衡好各種關系，把握發(fā)展的節(jié)奏和尺度；鼓勵員工將個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密相連，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。 

原文來源于自寧高寧《寧高寧管理筆記：五步組合論》，2023年3月企業(yè)管理出版社出版  圖片來源網(wǎng)絡 侵刪