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         體制內(nèi)的人才不斷地向體制外公司尋求發(fā)展，報業(yè)和城市廣播電視臺等媒體機構(gòu)工資發(fā)放越來越困難，省級衛(wèi)視廣告創(chuàng)收出現(xiàn)滯停，大綜藝節(jié)目從核心創(chuàng)收節(jié)目到大投入大風險的轉(zhuǎn)變，媒體融合模式化套路迷失，傳統(tǒng)媒體行業(yè)未來何去何從，莫衷一是。

過去幾年，一些媒體研究機構(gòu)和業(yè)內(nèi)人員，對媒體的發(fā)展和未來的趨勢走向做了很多研究和預(yù)測，并引起了行業(yè)內(nèi)廣泛的關(guān)注，今天再回觀過去所做出的預(yù)判，往事成真，這些預(yù)判的依據(jù)在哪里？未來幾年，我們的媒體行業(yè)還有哪些事件會一預(yù)成真？

一、往事已成真的八大媒體事件預(yù)判

《2017年媒體行業(yè)十大預(yù)判》等相關(guān)文章在數(shù)十公共號轉(zhuǎn)載，并要引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，這些預(yù)判，也是眾多媒體研究人員幾年來對廣電行業(yè)形勢預(yù)言的匯集，時至今日，很多預(yù)測已往事成真。

1、央視的三五六八頻道開路播出。 

一是IPTV的迅速興起，很多用戶放棄了廣電網(wǎng)絡(luò)，三五六八套節(jié)目到達率已成為影響收視和創(chuàng)收重要問題之一。  二是央視閉路的節(jié)目已缺乏往日的競爭性，個別節(jié)目已不敵省級衛(wèi)視開路播出的節(jié)目，為激活頻道，開放頻道是權(quán)宜之計，也是發(fā)展之需。

2017年5月，在部分省的IPTV的測試頻道可以看見央視的三五六八了。 在安徽省電信的IPTV平臺，央視三套的頻道序列號為206，央視五套的頻道序列號為207，央視六套的頻道序列號為208，央視八套的頻道序列號為209。

2、IPTV快速發(fā)展讓還沒有轉(zhuǎn)型廣電網(wǎng)絡(luò)前景更加暗淡

電信、中移動、聯(lián)通紛紛推出IPTV，讓曾獨家壟斷的電視傳輸網(wǎng)絡(luò)在部分地區(qū)成為幾欲廢棄的“鄉(xiāng)村公路”；在IPTV推行較好的城市，IPTV的市場占有率每月以兩位數(shù)增長，與之相對應(yīng)的是廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸公司每月的客戶流失成斷崖式下滑。

2017年5月，全國有線網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟在長春聚會，會議對IPTV的發(fā)展給廣電網(wǎng)絡(luò)造成的巨大的沖擊，深表憂慮，甚至有人提出通過唱國際歌方式結(jié)束會議，以提醒自己須奮發(fā)圖強。

3、2017年省級衛(wèi)視的節(jié)目落地費成為拐點

收節(jié)目落地費是廣電網(wǎng)絡(luò)收取多年的傳輸壟斷費，目前電視節(jié)目通路多了，在80%的上星衛(wèi)視創(chuàng)收困難情況下，已放棄了主動落地。

2017年，省級衛(wèi)視對落地費用的預(yù)算已大幅度減少，創(chuàng)收的困境迫使更多省級衛(wèi)視，改變落地策略。預(yù)算沒有了，網(wǎng)絡(luò)公司你愛轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)。如網(wǎng)絡(luò)公司任性關(guān)停掉省級衛(wèi)視信號，對網(wǎng)絡(luò)公司的用戶流失更是雪上加霜。

4、關(guān)停不創(chuàng)收的電視頻道或廣播頻率是一種資源優(yōu)化配置的趨勢

在很多電視臺都是有一些僵尸頻道，成為電視臺管理的難點，消耗臺里的各種資源，卻自己養(yǎng)不了自己。

2017年4月出臺的《國家“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》，在政策層面明確規(guī)定了，部分頻道和頻率可以進行關(guān)停。政策一出，山東省便宣布關(guān)停部分頻道和頻率。

5、報紙媒體會徹底退出媒體圈

從廣告創(chuàng)收而言，從市場盈利角度，  2017年報紙媒體已從傳媒圈中退出。硬撐下去的報紙已談不上市場價值了，可有可無，無人關(guān)注。

6、電視媒體運營在2017年會有更多的挑戰(zhàn)

一是觀眾人群的流失，使電視媒體生存基礎(chǔ)更加薄弱；二是互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的積聚效應(yīng)，上優(yōu)質(zhì)的社會資源離開電視，投奔互聯(lián)網(wǎng)和新媒體；三是廣告客戶加速對電視媒體的減量投放，讓電視媒體短期內(nèi)快速失血。

從2017年一季度各級電視臺創(chuàng)收情況來看，電視媒體的冬天來了，栽員、降薪已是省電視臺的公開的的應(yīng)對冬天的手段。先人說得好，冬天來了，春天還會遠嗎！

7、廣告代理公司加速轉(zhuǎn)型

廣告代理公司的利潤薄如刀片，廣告客戶大幅減少，客戶不斷地要求廣告公司比稿拼價格，一單不掙錢的業(yè)務(wù)累死了一大批人。廣告代理公司一手托兩家，服務(wù)成本越來越高，生存之難可想而知。在疲軟的市場面前，一切都是不進則退，廣告代公司選進？如何進？要么轉(zhuǎn)型做內(nèi)容，要么轉(zhuǎn)型做平臺。通過轉(zhuǎn)型方式提升市場競爭，提升生存空間，已是當務(wù)之急。

做內(nèi)容，變廣告投放為節(jié)目合伙人，加大與新媒體的合作等等，2017年，廣告代理公司加速轉(zhuǎn)型成為廣告市場一景色。

8、植入廣告成為電視廣最核心產(chǎn)品形式

隨著大綜藝時代到來，植入廣告成為廣告客戶的首選。大綜藝植入靈活，到達率高，又進一步刺激了植入廣告的創(chuàng)新和發(fā)展。

2017年，傳統(tǒng)的欄目冠名、特別支持、指定產(chǎn)品等，其產(chǎn)品權(quán)益的體現(xiàn)都表現(xiàn)為廣告植入，傳統(tǒng)的硬廣告投放量大幅度減少，觀眾的直觀感覺就是節(jié)目間的鋪天蓋地的廣告少了。

二、媒體圏沒有能準確預(yù)判的幾件大事

1、短視頻快速發(fā)展如此神速

2017年，短視頻集束式爆發(fā)性增長，讓傳統(tǒng)和新媒體都措手不及，短視頻來了，如何進行商業(yè)化，人們還在探索中。

2、反腐體裁劇《人民的名義》竟然如此火

電視劇時代已過去，這是電視圈內(nèi)一致的判斷，2017年，《人民的名義》尺度之大，觀劇之火，讓業(yè)內(nèi)史料不及。《人民的名義2》很快就會出來，這種預(yù)期好像也不正確，目前沒有看到明顯的跡象。

3、視頻網(wǎng)站狂玩大綜藝

視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)身拍電視劇，應(yīng)是順理成章的事，但視頻網(wǎng)站開始在舉進軍大綜藝，傳統(tǒng)電視媒體沒有做對預(yù)判和準備。正因為視頻網(wǎng)站瞄上省級衛(wèi)視的大綜藝，大量的節(jié)目人才、廣告人才被挖，成為了2017年省級電視臺的人才流失的切膚之痛。

4、直播平臺沒有能夠形成氣候

很多人預(yù)測，網(wǎng)絡(luò)直播將是媒體發(fā)展下一步的風口。認為直播媒體是傳統(tǒng)電視媒體的天然替代品；低成本，接地氣，人人都是參與者，生命力巨大，后勢可畏，2017年會蓄勢而發(fā)。

事實情況是，直播媒體在這2017年經(jīng)歷了數(shù)輪洗牌，處境困難。目前沒有任何跡象顯示，直播媒體會成為下一步新媒體發(fā)展的熱點。

三、仍處模糊地帶的幾大媒體行業(yè)

1、VR沒有迅速竄紅，前景預(yù)期難料

在運用領(lǐng)域，整個社會對VR都給予了很高的關(guān)注度和評價，從資本和社會資源的追逐度來看，VR的熱度持續(xù)不減。但從行業(yè)的商業(yè)模式和民眾的認可度來看，認為VR目前仍是水中月，盡管美麗但前景遙遠。

2、影視劇的IP開發(fā)曇花一現(xiàn)，未來會不會梅開二度？

近兩年，原創(chuàng)IP風靡一時，人們對作品的IP寄予空前的厚望。版權(quán)分銷、衍生品開發(fā)，手游的設(shè)計等，紅火一時。到2017年，除版權(quán)合作和分銷有所起色外，衍生品開發(fā)，手游的設(shè)計基本煙消云散，未來影視劇的IP開發(fā)何去何從，像云像霧，仍沒有明確的方向。

3、媒體融合之路漫漫，現(xiàn)成的模式在哪？

報紙要轉(zhuǎn)型，廣播要轉(zhuǎn)型，電視要轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)要轉(zhuǎn)型，朝哪個方向轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？讓各大媒體心存茫然。各省高調(diào)推進的“中央廚房抽制”，很快引起了高層人士的警覺并宣稱，媒體融合不能簡單地理解為“中央廚房”，“中央廚房制” 不是媒體轉(zhuǎn)型和媒體融合的靈丹妙藥，不可千篇幅一律。