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      原標(biāo)題：王歧山:國企都賣光了，工人都下崗了，沒有陣地，沒有人心，你又拿什么去振興？

2009年7月24日，在吉林通鋼集團(tuán)“大本營”通化鋼鐵股份有限公司（下稱通化鋼鐵），發(fā)生了反對(duì)民企建龍集團(tuán)入主通鋼的萬名職工生暴動(dòng)，他們以拳腳、亂磚、石頭抵抗警察，對(duì)通化鋼鐵總經(jīng)理陳國君進(jìn)行長達(dá)五六個(gè)小時(shí)的毒打，“就地執(zhí)行了死刑”。現(xiàn)在原吉林省委書記、遼寧省委書記王珉落馬了，再回望“通鋼事件”和王珉的牽連，也算殷鑒不遠(yuǎn)。

一、“通鋼事件”的來龍去脈

1、剛?cè)蚊惶斓耐ㄤ摷瘓F(tuán)總經(jīng)理陳國君被群毆至死。7月24日，北京建龍重工集團(tuán)董事長張志祥正在布置，有51年歷史的老牌國有企業(yè)通鋼的控股收購和重組。10點(diǎn)多，張志祥收到短信獲知，剛?cè)蚊耐ㄤ摽偨?jīng)理陳國君正遭受憤怒工人的圍攻。12點(diǎn)多，陳國君遭到第一次毆打。16：40分左右，有人用暖氣片砸開了陳國君躲藏在二樓帶有防盜門的辦公室，陳國君受到了更殘酷的毆打。在現(xiàn)場(chǎng)參與維護(hù)秩序的一位警察描述：“根本進(jìn)不去，往前一走就是磚頭和鋼塊，砸到盾牌上砰砰響。”“當(dāng)時(shí)工人都紅眼了。”有警方車輛被掀翻，根本沒法將人救出來。一個(gè)剛剛被任命了一天的職業(yè)經(jīng)理人，為中國的私有化付出了生命代價(jià)。

2、“空手套白狼”。張志祥10年財(cái)富暴增到200億。張志祥是何許人也？其父是浙江上虞靠養(yǎng)魚致富的農(nóng)民，1998年12月1日，張志祥從父親手里借5萬元錢，創(chuàng)辦了杭州忠祥物資有限公司（建龍前身）。2000年9月15日，又和表弟張偉祥、表弟陶忠海共同出資成立了唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司。2003年，張志祥并購浙江國有造船廠，翌年，并購撫順機(jī)電廠，繼而又收購了3家瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)。2003年，唐山建龍將總部遷至北京，更名為北京建龍重工集團(tuán)。建龍成年銷售收入達(dá)407.9億元，涵蓋鋼鐵、造船、機(jī)電等產(chǎn)業(yè)的重工帝國，在民營鋼鐵公司中僅次于江蘇沙鋼。張志祥作為中國鋼鐵業(yè)第二富豪，在2008年以200億元身價(jià)躋身胡潤富豪榜上。與此同時(shí)，全國人大代表、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)紛至沓來，讓張志祥獲得了前所未有的榮耀。

3、陳國君一直扮演建龍?jiān)谌珖鴶U(kuò)張的先鋒官。那么，被通鋼工人活活打死的陳國君和張志祥是什么關(guān)系？10年前，張志祥租賃唐山下屬縣級(jí)遵化市一個(gè)瀕于破產(chǎn)的小鋼鐵廠，3年后買斷了這家遵化市鋼鐵廠。陳國君正是這個(gè)廠的元老，他26歲就擔(dān)任車間主任，隨后被張委任為唐山建龍的廠長。此后，陳國君一直扮演著建龍?jiān)谌珖鴶U(kuò)張的先鋒官角色，在2005年建龍第一次入股通鋼，陳國君即是建龍派駐通鋼惟一的高管。這次控股通化鋼鐵集團(tuán)，陳國君則被任命為通化鋼鐵集團(tuán)的總經(jīng)理。

4、建龍和通鋼怎么扯到一起？2005年，中國為整飭中國一盤散沙的鋼鐵亂局，出臺(tái)了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，國有鋼鐵巨頭們被賦予整合中小型鋼廠的任務(wù)，計(jì)劃到2010年，國內(nèi)排名前10位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的鋼產(chǎn)量要占全國產(chǎn)量的50%以上，2020年達(dá)到70%以上。雖然當(dāng)時(shí)建龍鋼年產(chǎn)已達(dá)700萬噸，但就單個(gè)鋼鐵廠而言，其產(chǎn)量仍然太低。理論上都屬被五大鋼鐵巨頭整合的范圍。而若能控股通鋼，就意味著占有了整個(gè)吉林的鋼鐵市場(chǎng)，就能擺脫建龍被兼并的命運(yùn)，所以，建龍重工對(duì)入股通鋼志在必得。

5、建龍重工第一次入股通鋼。2005年12月27日，建龍集團(tuán)下屬的浙江建龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司，以持有吉林市建龍鋼鐵有限責(zé)任公司的全部股權(quán)，作價(jià)人民幣14億元，以資產(chǎn)參與通鋼集團(tuán)重組。重組后建龍持有通鋼集團(tuán)36.19%的股權(quán)，華融資產(chǎn)公司持有14.60%的股權(quán)，吉林省國資委持有46.64%股權(quán)，孫玉斌代表通鋼經(jīng)營管理者持有通鋼2.57%。就股權(quán)安排而言，國資委繼續(xù)保持控股地位，民營企業(yè)建龍一毛不拔，卻得以入股通鋼，華融資產(chǎn)將4.7億不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)為股權(quán)，通鋼管理層在改制中也得到利益安慰——省國資委以9000萬股權(quán)作為激勵(lì)。重組后的兩年，從業(yè)績單看，通鋼出現(xiàn)年50%以上的盈利增長，2007年盈利為12.6億元，建龍對(duì)通鋼重組成吉林省混合所有制改革的典型。

6、建龍對(duì)通鋼重組產(chǎn)生兩大深刻內(nèi)在矛盾。一是工人指責(zé)建龍冷血裁員、壓低收入。通鋼2005年9月和12月的兩次大規(guī)模“內(nèi)退”分流，讓原3.2萬在崗職工被削減至1.9萬人。建龍委派陳國君進(jìn)入雖在2006年初，但工人將裁員的賬轉(zhuǎn)到建龍頭上。2006年初，通鋼開展薪酬體系和自主管理改革，總經(jīng)理收入可超百萬，而很多業(yè)績差的底層工人只三四百元。建龍對(duì)帶來的大批工人和技術(shù)人員待遇優(yōu)厚，對(duì)原通鋼職工下調(diào)工資待遇，薪酬落差拉大進(jìn)一步引起民怨。二是工人指責(zé)建龍?zhí)幮姆e慮挖空通鋼優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。關(guān)于建龍?zhí)涂招峦ㄤ摰膫餮凿佁焐w地——總投資56.4億的吉林建龍精品鋼基地項(xiàng)目被指責(zé)建龍?jiān)谵D(zhuǎn)移資產(chǎn)。在2008上半年房地產(chǎn)行情一片大好，生產(chǎn)建材無疑是鋼鐵業(yè)獲利的主要來源，但主管生產(chǎn)的陳國君卻讓吉林建龍生產(chǎn)鋼材，而將特殊鋼的生產(chǎn)任務(wù)全拋給通鋼，通鋼工人經(jīng)常無法完成績效考核。

7、建龍一進(jìn)一出獲得利益巨大。通鋼工人群體集聚公司辦公樓前，高呼“建龍滾出通鋼”！2009年1月份，建龍?zhí)岢觯阂赐顺觯纯毓赏ㄤ摚?span lang="EN-US">2009年3月末，通鋼集團(tuán)與建龍集團(tuán)實(shí)行股權(quán)分立。由于此前建龍是以資產(chǎn)入股，雙方很容易達(dá)成“分手協(xié)議”：建龍撤出吉林建龍鋼廠，凈資產(chǎn)增值部分由原屬通鋼的部分礦山抵償。通過一進(jìn)一出，建龍獲得吉林精品鋼基地和通鋼原有礦山所有權(quán)，并將進(jìn)口鐵精粉造成的巨額虧損轉(zhuǎn)嫁通鋼，讓287億元資產(chǎn)，負(fù)債率從70%升到90%。建龍退出后，通鋼對(duì)3月份經(jīng)營情況評(píng)估，只虧損5000萬左右，而3月份卻報(bào)虧2.7億。2008年冬天，通鋼迎來最嚴(yán)酷的寒冬，七座高爐全部停產(chǎn)，普通工人每月領(lǐng)取300元生活費(fèi)，約12000名一線職工、近3萬人的職工隊(duì)伍嗷嗷待哺。

8、三個(gè)月后建龍殺回馬槍。通鋼虧損嚴(yán)重，建龍“逃跑”了，短短3個(gè)月后，在鋼鐵業(yè)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，通鋼開始盈利，建龍“殺回馬槍”。2009年7月22日，吉林省國資委確定了重組方案：建龍集團(tuán)子公司以10億元現(xiàn)金和其持有的通鋼礦業(yè)公司股權(quán)向通鋼集團(tuán)增資控股。重組后的通鋼，建龍持股65%，吉林省國資委持股34%，其余小股東持股1%。通鋼幾乎覆蓋通化市二道江區(qū)，大約10萬人生活于此。重組消息傳來，通鋼人憤懣的認(rèn)為，建龍的重組是對(duì)通鋼的二次“蹂躪”。一些人認(rèn)為重組后必將“洗牌”通鋼干部。一些附著通鋼上游和下游的產(chǎn)業(yè)，也感覺到被剝離的危機(jī)。他們憤怒地問：“通鋼究竟是誰的？”

9、建龍控股通鋼的私有化重組破產(chǎn)。7月24日15時(shí)，吉林省國資委組織原通鋼高層領(lǐng)導(dǎo)座談重組，遭到參與座談會(huì)者的一致反對(duì)。15時(shí)30分，經(jīng)與省領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示溝通，決定暫緩執(zhí)行與建龍集團(tuán)合作。17時(shí)15分，吉林省國資委主任李來華宣布終止建龍集團(tuán)重組并控股通鋼集團(tuán)的決定。但聚集群眾對(duì)工作組的信任已降至冰點(diǎn)，這個(gè)口頭宣講沒能緩釋聚眾人員情緒。晚上7時(shí)，上萬工人和家屬聚集廠區(qū)群情激動(dòng)，他們沖擊生產(chǎn)區(qū)，堵塞原料運(yùn)輸線，造成部分高爐休風(fēng)，局面完全失控。有些人將不滿情緒集中發(fā)泄在建龍集團(tuán)派駐通化鋼鐵股份公司總經(jīng)理陳國君身上，對(duì)其進(jìn)行圍堵，毆打，并作為人質(zhì)挾持。

當(dāng)晚，當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)發(fā)布公告稱，根據(jù)廣大職工愿望，經(jīng)省政府研究決定，建龍將永不參與通鋼重組，希望廣大職工保持克制，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，盡快撤離。至夜，通鋼恢復(fù)生產(chǎn)，鞭炮齊鳴。

二、對(duì)這次事件的各方面評(píng)說

《中國新聞周刊》：這是一場(chǎng)暴力化的討價(jià)還價(jià)。事實(shí)上，通鋼的職工是以集體暴力的手段，反抗了企業(yè)改制中存在的種種不公平現(xiàn)象。他們反對(duì)的既不是國資的退出，也不是民間資本的進(jìn)入，而是整個(gè)過程中的不公平與不透明。這不是一個(gè)姓社、姓資的討論，而是一次有關(guān)社會(huì)公正的沖突。

《財(cái)經(jīng)》：“國有企業(yè)內(nèi)部代表工人利益的機(jī)構(gòu)（例如工會(huì)、職代會(huì)或其他）如何脫離經(jīng)營者控制，成為真正表達(dá)工人訴求的自主性組織，已經(jīng)是一個(gè)不容回避的問題。”

政府多年的防控化管理，造成整個(gè)社會(huì)無組織的狀況。共青團(tuán)、工會(huì)、婦聯(lián)、工商聯(lián)四大組織，早已蛻變?yōu)閳?zhí)政黨的組織和細(xì)胞，勞動(dòng)者事實(shí)上處于一盤散沙的境況。在國企里，勞動(dòng)者尚可借助國有的身份主張權(quán)利，在其他企業(yè)，則徹底處于無權(quán)利保障的弱勢(shì)地位。無組織，平時(shí)不易起事，一有風(fēng)吹草動(dòng)，一步就走到極端，因?yàn)闆]有談判之可能。如果不能合法合理地抗?fàn)帲捅厝灰员┝κ侄窝鹊貓?bào)復(fù)。一粒粒微不足道的沙子，瞬間就能凝聚成無法控制的力量，釀成不可收拾的局面。從個(gè)體到群體的轉(zhuǎn)換非常短促，難以琢磨。

《時(shí)代周報(bào)》：一個(gè)龐大的勞動(dòng)群體沉默不語，不--事實(shí)并非如此！在被建龍重組后，“高層拿著高薪，員工則開始被頻繁裁員、減薪”。差距甚大的薪酬制度成為不平的導(dǎo)火索，通鋼工人就怨氣叢生，進(jìn)入2008年，干群關(guān)系直轉(zhuǎn)急下，在食堂開飯前，職工必高呼兩聲“建龍滾開！”被邊緣化的群體最終會(huì)發(fā)出自己不同尋常的聲音。

《環(huán)球企業(yè)家》：通鋼事件的教訓(xùn)在于，職工喪失了支配自己命運(yùn)的所有權(quán)利，資本與權(quán)勢(shì)肆意的侵吞瓜分，最終導(dǎo)致了暴動(dòng)。當(dāng)局在處理此類事件時(shí)，常常有一種心態(tài)：起初不以為意，以為出動(dòng)幾個(gè)警察就能震懾住;當(dāng)局面失控、群情激憤之際，則驚慌失措，為保烏紗帽，就出人意料地腦筋急轉(zhuǎn)彎，高調(diào)宣布順從“鬧事者”意愿，甚至許諾更多“鬧事者”原本不敢想象的條件。通鋼事件最后的結(jié)果是，政府推翻了自己的決定，煽了自己一記耳光。

《環(huán)球企業(yè)家》：強(qiáng)行改制，不是由市場(chǎng)達(dá)成的交易價(jià)格，也不是由市場(chǎng)交易決定的交易對(duì)象，這種拉郎配式的玩意，本身違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又難免黑箱作業(yè)之嫌。而且很少能跳出利益輸送的套路。官商勾結(jié)，少數(shù)資本運(yùn)營天才竊取國有資產(chǎn)，如入無人之境。他們暴富了，上流了，成功了，大批下崗職工卻加入了沒有盡頭的上訪隊(duì)伍，這些曾經(jīng)的國家主人或創(chuàng)造者，淪落為社會(huì)棄兒。他們成為日新月異時(shí)代羞恥的標(biāo)記。

《了望東方周刊》：群體事件發(fā)生前，黨群、干群關(guān)系緊張且溝通不暢。雖然有關(guān)部門對(duì)重組進(jìn)行了政策性的宣傳，但效果并不明顯，加之老國企的固有矛盾，導(dǎo)致職工對(duì)持股人的不滿與不信任。吉林省國資委認(rèn)為，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定，公司在各主要股東協(xié)商一致的情況下，就可以進(jìn)行股權(quán)調(diào)整。而職工則認(rèn)為，誰是大股東，則關(guān)系到給誰打工的問題。通化鋼鐵雖然有很多掛有“黨群”牌子的辦公室，但工會(huì)只有3名工作人員。知情者透漏，只是每年一次職代會(huì)，其他重大事項(xiàng)一概不知。

吉林省省屬國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席陳富貴：“事先沒有通知通鋼職工代表，沒有召開職工大會(huì)表決。”“這確實(shí)需要反思。”在國企改制的過程中，要把員工群體真正當(dāng)作利益攸關(guān)方使之參與到?jīng)Q策框架中，而非僅視為改制成本的承擔(dān)者和沉默的大多數(shù)。對(duì)張志祥這樣的民營企業(yè)家而言，他們慣常的并購手法是，先獲取當(dāng)?shù)卣闹С郑缓髮で笤谛吕婵蚣苤邪矒嵩芾韺?mdash;—失去意見表達(dá)途徑的員工們的憤怒可想而知。

建龍重工集團(tuán)董事長張志祥：“在這次操作過程中，有對(duì)形勢(shì)估計(jì)不足，有對(duì)群眾的情緒估計(jì)不足，有對(duì)員工不夠關(guān)愛。”

三、王珉與《通鋼事件》的連帶關(guān)系

如此震驚國內(nèi)外的萬名工人暴動(dòng)，時(shí)任吉林省委書記的王珉能脫得了干系嗎？

1、一天沒有從政就直接當(dāng)上省領(lǐng)導(dǎo)。王珉1968.9—1972.4安徽省舒城縣石崗公社插隊(duì)，1972.4—1975.9安徽省淮南化工機(jī)械廠工人，1975.9—1978.9安徽省淮南煤炭學(xué)院機(jī)電系礦機(jī)專業(yè)學(xué)習(xí)，1978.9—1979.9安徽省淮南煤炭學(xué)院機(jī)制工藝教研室教師。此后，王珉一直在學(xué)校從事教育工作，連掛職下派的經(jīng)歷都沒有，一直到1993.05—1994.07南京航空航天大學(xué)副校長，可出人意料的是王珉1994.7直接當(dāng)上江蘇省省長助理，1996.12—2002.05江蘇省副省長。

2、快速出賣國有企業(yè)是其主要政績。2002.8—2003.2江蘇省委常委、副省長，蘇州市委書記，2003.02—2004.10江蘇省委常委、蘇州市委書記。王珉雖然只在蘇州工作了2年，卻大力推動(dòng)了蘇州公有制企業(yè)的改革，創(chuàng)造了“一年半的時(shí)間，完成了1034家國企改制”的改開新記錄。

王珉在吉任職五年期間，延續(xù)了在蘇州的治理思路，以“蘇州速度”推進(jìn)吉林的國企改革，計(jì)劃在一年內(nèi)基本完成816家省屬國有企業(yè)的改制任務(wù)，實(shí)施“連鍋底抄”，被媒體形容為“王大膽”。王珉在吉任職五年期間，最為閃亮的政績，就是將省屬企業(yè)基本賣光！或者說，除了央企之外，吉林省的省市屬國有企業(yè)幾乎全軍覆滅！

3、王珉是“通鋼事件”的始作俑者。王珉2004.10—2005.1吉林省委副書記、副省長、代省長，2005.1—2006.11吉林省委副書記、省長，2006.11—2008.01吉林省委書記。通鋼事件發(fā)生時(shí)，他已擔(dān)任吉林省委書記多年，吉林的國企改制，他是主要決策者，對(duì)于通鋼事件的的發(fā)生，他是負(fù)有主要責(zé)任的。王珉曾表示，“我們采取了一些超常規(guī)的辦法。實(shí)施國企改革攻堅(jiān)計(jì)劃，按我的說法就是要‘連鍋底抄’，把最難的解決好，不留下任何問題，這也是吉林國企改革的最大特點(diǎn)。”

這樣疾風(fēng)暴雨的私有化進(jìn)度，嚴(yán)重侵犯了工人階級(jí)的權(quán)益，導(dǎo)致了震驚全國的“通鋼事件”。在血案發(fā)生當(dāng)日，王珉時(shí)任吉林省委書記曾親自打電話給通鋼董事長安鳳成，但喊叫停為時(shí)已晚。吉林省副省長王祖繼坐鎮(zhèn)指揮的武警公安在長達(dá)10余小時(shí)間，竟未能將陳國君救出。王珉多方權(quán)衡，最終被迫在7月24日晚9點(diǎn)，宣布建龍“永久”退出通鋼。

四、對(duì)王珉落馬幾點(diǎn)“亡羊補(bǔ)牢”的反思

“通鋼事件”發(fā)生三個(gè)月后，王珉被重用到遼寧任省委書記，可以說，王珉的落馬和“通鋼事件”根本就不挨邊，不僅“通鋼事件”發(fā)生后，就沒有任何官員受到處理，就是自改開以來，又有何人因?yàn)楹鞣菫榈南箾Q策，受到過追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任？此次王珉的落馬將有更大的黑幕揭開，但僅從王珉與“通鋼事件”的聯(lián)系，也可做點(diǎn)“亡羊補(bǔ)牢”的深度思考。

其一、省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)并非總是正確的。雖然人們已經(jīng)習(xí)慣了這樣的表述，“省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)總是正確的，政協(xié)人大的掌聲總是熱烈的”，可反思“通鋼事件”的爆發(fā)，這種迷信必須打破，因不敢接受人民監(jiān)督，很多省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)都是錯(cuò)誤的。就拿遼寧的“五點(diǎn)一線”來講，這都上升為國家戰(zhàn)略了，可在遼寧2016年的《政府工作報(bào)告》里一個(gè)字都沒提，這至少已宣判了“五點(diǎn)一線”的死刑，這至少說明“五點(diǎn)一線”這個(gè)省委省政府的決策是經(jīng)不住歷史檢驗(yàn)的，可“五點(diǎn)一線”無論造了多少“鬼城”，造成了多大的損失，也不會(huì)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)被追責(zé)！

其二、對(duì)王珉的落馬僅僅震驚是不夠的。對(duì)于王珉被查，遼寧省委省政府的表態(tài)：很震驚，很痛心！可僅僅是震驚和痛心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)椋蹒胱鳛槭∥瘯涍@樣的“封疆大吏”，其腐敗墮落決不僅僅是個(gè)人問題，他對(duì)吉林、遼寧的振興做出多少混賬決策，這個(gè)代價(jià)是比個(gè)人那些貪腐的作孽更嚴(yán)重，它將深刻耽擱一個(gè)地區(qū)的發(fā)展。《獄中八條》中的極為重要的一條就是：不要迷信領(lǐng)導(dǎo)，若主要領(lǐng)導(dǎo)背叛革命，給黨造成的損失是空前慘烈的。當(dāng)年，重慶、臺(tái)灣的中共地下黨書記叛變，不久造成中共重慶、臺(tái)灣地下黨的全軍覆滅？山西的原省委書記蘇寧，一多半省委常委落馬，他們給山西帶來多嚴(yán)重的災(zāi)難性影響，能說他們的領(lǐng)導(dǎo)總是正確的？對(duì)此，遼寧省委省政府更應(yīng)作何反思，更應(yīng)總結(jié)出什么教訓(xùn)？

其三、保持“一致”絕非是保持“一統(tǒng)”。王珉在遼寧卸任之前曾在全省搞了大規(guī)模的，要與省委“保持一致”的教育，可“一致”絕非是“一統(tǒng)”，“一致”是對(duì)立統(tǒng)一的，是民主與集中的統(tǒng)一，是自由與紀(jì)律的統(tǒng)一，是允許表達(dá)個(gè)人意見的。而“一統(tǒng)”是“一刀切”，是不允許表達(dá)個(gè)人意見的，是讓黨員的頭腦都交給省委書記去思考的。而只是強(qiáng)調(diào)服從，只是強(qiáng)調(diào)“保持一致”，這就等同于“封嘴”，可“防民之口，甚于防川”！省委書記如何在民主的氛圍，在民主監(jiān)督的機(jī)制中工作，這或許能避免今后再出現(xiàn)“很震驚，很痛心”！

其四、為官最重要的是要清楚為誰掌權(quán)？王珉的文憑不低，學(xué)問不小，又是博士，又是名校校長，可為官第一位的，最重要的，就是要弄清楚為誰掌權(quán)？為誰說話？為誰辦事？王珉弄明白了嗎？弄明白了能弄出“通鋼事件”嗎？當(dāng)官首要應(yīng)知道“為了誰”？立場(chǎng)大于一切！這僅僅是中共的要求嗎？臺(tái)灣有個(gè)諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得者李遠(yuǎn)哲，可他是頑固的臺(tái)獨(dú)分子，國民黨執(zhí)政能用他當(dāng)官嗎？緬甸這次大選昂山素季推出她的前司機(jī)作為總統(tǒng)候選人，首要的不是這個(gè)司機(jī)文憑多高，而是這個(gè)司機(jī)能忠實(shí)代表昂山素季集團(tuán)的利益。這樣的例子，舉不勝枚舉！而作為中共的官員選拔，最最重要的是能代表人民去說話？毛澤東有句名言：“根本的問題在于立場(chǎng)和感情”，這句名言過時(shí)了嗎？可改開以來的干部路線，堅(jiān)持住這最根本的一條了嗎？

其五、把國有企業(yè)賣光了就振興了嗎？振興東北老工業(yè)基地，無疑也應(yīng)堅(jiān)持公有制為主體毫不動(dòng)搖，可東北，特別是遼寧的改革堅(jiān)持公有制為主體了嗎？遼寧30多年的改開幾乎就等同于賣光國企？可省市屬國企基本賣光了，遼寧振興了嗎？王岐山在參加遼寧代表團(tuán)講話中強(qiáng)調(diào)：“運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義分析和解決問題”，可堅(jiān)持歷史唯物主義的核心，不是堅(jiān)持人民創(chuàng)造歷史嗎？現(xiàn)在國企都賣光了，工人都下崗了，借用《戰(zhàn)上海》的一句臺(tái)詞：你的陣地呢？你的部隊(duì)呢？再加上一句：你的人心呢？沒有部隊(duì)，沒有陣地，沒有人心，你又拿什么去振興？對(duì)老百姓來講，那可是“不看廣告看療效”呀！

總之，對(duì)王珉這樣封疆大吏的貪腐犯罪，決不能僅僅就個(gè)人的貪腐談貪腐，是不是應(yīng)做點(diǎn)更深刻、更廣泛的反思？