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          今天，重提毛澤東，有人會覺得不合時宜。在當(dāng)今以經(jīng)濟(jì)為主題的時代，毛澤東能給我們帶來什么？毛澤東有什么可學(xué)的？事實果真如此嗎？！

假如能將一個國家縮微為一家企業(yè)，那毛澤東無疑是最偉大、最成功的一位企業(yè)家！他的組織管理能力、他的領(lǐng)導(dǎo)水平、他的帶兵藝術(shù)、他的人格魅力、他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)的。

中國人懂得傳統(tǒng)和智慧，也最善于吸收世界的文明成果。在我們看來，毛澤東的管理思想代表了中國式管理的最高水平，有著取之不盡的精華。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，如果企業(yè)界、學(xué)界、政界，能夠從毛澤東身上吸取更多的管理精髓，并靈活運用到實踐當(dāng)中去，就能占據(jù)管理的主動權(quán)，始終立于不敗之地。我們翹首以待，本書能為之起到倡導(dǎo)和推動作用。

戰(zhàn)爭常伴隨常人難以想象的困難和艱辛,要求軍人必須有一股不怕困難,不怕犧牲,壓倒一切困難,戰(zhàn)勝一切強(qiáng)敵的狠勁,有一種英勇頑強(qiáng)的精神。

毛澤東曾經(jīng)把這種精神概括為“不怕犧牲,不怕疲勞和連續(xù)作戰(zhàn)(即在短期內(nèi)不休息地接連打幾仗)的作風(fēng)”,將其列為著名的“十大軍事原則”之一,并且指出:“如果一個革命的人民和軍隊不怕痛苦,不折不撓的英勇的反抗敵人,他們一定會勝利的。”因此,不論過去、現(xiàn)在或者將來,都應(yīng)發(fā)揚猛打、猛沖、猛追的戰(zhàn)斗精神。

姜戎在小說«狼圖騰»中曾經(jīng)對狼性中貪婪、殘暴和野蠻的一面有過淋漓盡致的刻畫,其中有更多積極的因素值得發(fā)掘和學(xué)習(xí)借鑒:狼的強(qiáng)悍進(jìn)取、勇敢無畏的精神,不屈不撓的競爭精神,堅韌剛毅的團(tuán)隊精神,以及奮不顧身的戰(zhàn)斗犧牲精神,實際上與解放軍那種英勇頑強(qiáng)的精神是一致的。

在抗美援朝戰(zhàn)爭中, 38軍首次作戰(zhàn)出師不利,受到彭老總批評。窩了一肚子火的38軍軍長梁興初,動員部隊時就強(qiáng)調(diào):“要不惜一切代價,克服一切困難,保證完成迂回任務(wù)。”接到命令后, 38軍全體官兵不惜一切代價插到三所里,切斷了平壤與價川的聯(lián)系。

戰(zhàn)役打響后,彭德懷跟洪學(xué)智、鄧華守在作戰(zhàn)室,等著消息。別的部隊不斷有戰(zhàn)報傳來,唯獨38軍113師一直沒有音信。他們一夜沒有睡, 一直在等，直到第二天清晨,電臺里傳來了113師的信號。一對坐標(biāo),他們已經(jīng)到了指定地點——三所里。

原來, 113師為了保證插到預(yù)定地點,實行了無線電靜默，官兵們冒著零下30多度的嚴(yán)寒,翻山越嶺, 14個小時急行軍140里路,趕在了全機(jī)械化的美軍前,成功穿插三所里與龍源里。38軍激戰(zhàn)兩晝夜,不顧敵人瘋狂突圍，死守陣地,打退美軍多次進(jìn)攻,使敵南北兩部相距不到一公里卻始終無法會師,迫使其大部轉(zhuǎn)道新義州才避免了全軍覆滅的下場。

在這次戰(zhàn)役中,美第八集團(tuán)軍司令沃克中將在倉皇逃竄中車禍身亡。若不是美軍仗著武器裝備好,千方百計包括用直升機(jī)將被包圍的部隊接走,很可能朝鮮戰(zhàn)爭就此結(jié)束。此役一舉扭轉(zhuǎn)了整個朝鮮戰(zhàn)局。當(dāng)戰(zhàn)報傳到志愿軍司令部時,彭總揮筆寫下嘉獎令:“中國人民志愿軍萬歲！第38軍萬歲！”萬歲軍的美名由此得來。

沃克死后,接任美第八集團(tuán)軍司令的李奇微在軍事會議上大發(fā)雷霆:“看看中共軍隊,他們總是在夜間行軍,他們習(xí)慣過清苦生活,甚至吃的是生玉米粒和煮黃豆。他們能用牛車、騾馬和驢子來運送武器和補(bǔ)給品,甚至靠人肩扛背馱。可是我們呢?我們的軍隊離了公路就打不了仗,不重視奪占沿途高地,不去熟悉地形、利用地形,不愿扔開使部隊傷亡慘重的汽車而代之以步行……一句話,你們之所以變得對公路這樣依賴,就是怕吃苦,總想坐汽車舒舒服服去打仗,到最后連人帶汽車一塊完蛋！”

柳傳志到現(xiàn)在還清清楚楚地記得上軍校時班主任講過的親身經(jīng)歷:在遼沈戰(zhàn)役中,班主任所在的部隊,一個戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán),有一次到黃永勝的部隊里去配合作戰(zhàn)。黃永勝與該團(tuán)團(tuán)長約定好占領(lǐng)某制高點的時間。到達(dá)指定地點后，全軍發(fā)動總攻。團(tuán)長一心想完成任務(wù),可真打起來時,卻怎么也拿不下來,眼看時間快到了,再拿不下來的話要影響總攻了。黃永勝急眼了,立即把自己的精銳部隊換上,上去就打下來了。班主任親身感受到精銳部隊的過硬作風(fēng)，為達(dá)目標(biāo)不顧一切,“讓開槍的人都手哆嗦”！

從那以后,這種精神在柳傳志心靈深處埋下了種子。每逢聯(lián)想經(jīng)營管理遇到困難時,他想的是,不能后退,只有死攻,一定要不顧一切地把這件事情做成。

聯(lián)想公司剛創(chuàng)業(yè)時,柳傳志親自登門聯(lián)系業(yè)務(wù),曾被人轟了出來。可因為有了這種精神,他不氣餒,不服輸,經(jīng)過多方努力,終于將那筆生意做成了。多年之后,柳傳志想起此事仍感慨萬千:“被人轟出去那是什么感覺,我40歲的一個技術(shù)人員被人給轟出去了。但這件事我還真做成了。在當(dāng)時就是一心想做,要給公司其他人做出樣子。用這種事互相激勵。”后來他提出的“把百分之五的希望變成百分之百的現(xiàn)實”,即來源于部隊這種英勇頑強(qiáng)的精神。