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任總在存貨賬實(shí)相符項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)上的講話

2016年12月22日

     存貨賬實(shí)相符率先實(shí)現(xiàn)公司變革戰(zhàn)略目標(biāo)，這是一個(gè)里程碑。每個(gè)區(qū)域?qū)⒂泄θ藛T的名單列出來，要公開表彰名單，給他們發(fā)軍功章，讓所有人都感覺到做這個(gè)事情是有意義的。

每年的年度審計(jì)時(shí)，審計(jì)師都對(duì)我們公司的存貨管理水平提出警示，今年是我們第一次在存貨管理上實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先，我相信，今年的年度審計(jì)，審計(jì)師會(huì)對(duì)我們的存貨管理水平感到滿意。

同意存貨賬實(shí)相符項(xiàng)目關(guān)閉，供應(yīng)鏈和GTS以聯(lián)合工作組的形式繼續(xù)運(yùn)營6-12個(gè)月，防止變革回潮，存貨賬實(shí)相符的管理基線確定為：站點(diǎn)存貨準(zhǔn)確率98%，中心倉準(zhǔn)確率99%。

一、供應(yīng)鏈要率先實(shí)現(xiàn)人工智能化管理，讓貨物實(shí)時(shí)可視追蹤。把交付與服務(wù)建設(shè)成有生命的“萬里長城”和“馬奇諾防線”。

1、供應(yīng)鏈要率先實(shí)現(xiàn)人工智能化管理。比如，通過智慧物流與數(shù)字化倉儲(chǔ)，把貨物、物流等通過衛(wèi)星系統(tǒng)連接，在貨物上貼上通訊芯片，通過貨物與運(yùn)輸工具的關(guān)聯(lián),實(shí)時(shí)跟蹤物流信息。這個(gè)項(xiàng)目可以交給企業(yè)BG做，用自己賣的，買自己用的，才能在客戶面前具有可信度。

2、公司內(nèi)部招標(biāo)可以金額提高一些，內(nèi)部采用虛擬貨幣的結(jié)算，提高項(xiàng)目單價(jià)，將鼓勵(lì)各個(gè)部門積極服務(wù)好內(nèi)部需求，只要我們?cè)诮?jīng)營報(bào)告上單獨(dú)列示內(nèi)部服務(wù)與外部客戶的收入規(guī)模。我們物聯(lián)網(wǎng)為什么不可以把供應(yīng)鏈先做好呢？多付一些項(xiàng)目費(fèi)，吸引他們嘛。

3、我們對(duì)確定性的作業(yè)進(jìn)行智能化以后，就可以對(duì)不確定性的事項(xiàng)加大投入力量。人工智能應(yīng)用所減少的作業(yè)人手，可去招聘科學(xué)家, 這樣供應(yīng)改善、服務(wù)改善、交付改善，把交付與服務(wù)建設(shè)成有生命的“萬里長城”和“馬奇諾防線”。

4、目前，公司正在做全球能力資源總規(guī)劃，供應(yīng)鏈要將物流能力規(guī)劃也放在全球能力資源建設(shè)的總規(guī)劃中，并開展建設(shè)。

二、優(yōu)化一線作戰(zhàn)裝備和工具，敢于武裝到“牙齒”，最終目的是提高效率，這也是競爭力的體現(xiàn)。

1、我們要改進(jìn)一線作業(yè)裝備結(jié)構(gòu)，敢于武裝到“牙齒”，包括手機(jī)作業(yè)、電腦系統(tǒng)、作戰(zhàn)服……。我們可以學(xué)習(xí)Google的作業(yè)方式，頭上戴著自動(dòng)錄像的設(shè)備，把現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)場(chǎng)景錄上十幾秒的小視頻，傳回公司，形成有直觀感覺的現(xiàn)場(chǎng)圖。不要各級(jí)各層匯總，這樣不減少人力。

2、我們要對(duì)物理站點(diǎn)進(jìn)行3D化的建模，并由GTS把數(shù)據(jù)的層次規(guī)劃出來。比如，第一層衛(wèi)星圖，有經(jīng)緯度；第二層平面圖，說明站點(diǎn)與站點(diǎn)的關(guān)系；第三層是實(shí)景圖，類似Google圖層。這些數(shù)據(jù)記錄可以被賬務(wù)存貨盤點(diǎn)或網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的工勘調(diào)用。如果有些國家對(duì)數(shù)據(jù)有管制，就在這個(gè)國家的本地服務(wù)器存儲(chǔ)，需要了解某個(gè)數(shù)據(jù)，單獨(dú)申請(qǐng)將這個(gè)數(shù)據(jù)提出來。

3、公司總共有430萬個(gè)站點(diǎn)，用幾年時(shí)間逐漸把每個(gè)站點(diǎn)原始檔案都建起來。我們也要有激勵(lì)機(jī)制，每建一個(gè)站點(diǎn)檔案，都要對(duì)信息錄入人員給予適當(dāng)激勵(lì)。我們給一線改善裝備和條件，最終是要提高效率。

三、簡化站點(diǎn)配置模型，減少管理對(duì)象，主輔分離，提高輔料管理效率。

1、結(jié)合全球的網(wǎng)絡(luò)實(shí)況，理出一、兩百個(gè)典型站點(diǎn)配置模型,然后根據(jù)模型在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工勘及修正。不用把合同原始數(shù)據(jù)等內(nèi)容傳回公司，只需要把模型編碼傳回來，供應(yīng)鏈解碼后就可以啟動(dòng)供應(yīng)制造。

2、實(shí)施主、輔采購分離，并對(duì)輔料管理進(jìn)行優(yōu)化。在CIF方案實(shí)施后，主設(shè)備由一線向公司采購，輔料由采購體系公布輔料的全球價(jià)格參考表，代表處可以自愿選擇在公司采購還是當(dāng)?shù)刈圆伞］o料工程的余料，可以當(dāng)?shù)叵暮吞幚恚灰獋}庫做好出入庫記錄，財(cái)務(wù)記好帳就行。

我們還是要鼓勵(lì)踏踏實(shí)實(shí)做工作，鼓勵(lì)優(yōu)秀青年成長。非洲國家的客戶并不復(fù)雜，只要你自己愿意學(xué)習(xí)，找兩個(gè)案例弄明白，積極與客戶溝通，就容易成功。這就是“熵減”，論資排輩就是“熵增”。我們之所以要破格提撥四五千人，就是要激活組織血液，一批批優(yōu)秀的年輕將領(lǐng)就會(huì)產(chǎn)生。