您好!今天是:2025年-5月3日-星期六
1、力量從一個孔出去才有力度
我們“利出一孔”做得比別人好,但是我們的“力出一孔”做得不好。
研發(fā)的力量太發(fā)散,讓競爭對手趕上來了。每一個產(chǎn)品線、每一個工程師都渴望成功,太多、太小的項目立項,力量一分散就把整架馬車拉散了。
無線產(chǎn)品線要力出一孔,要加強向主航道的投入,提高主航道的能力,在主航道上拉開與競爭對手的差距。要有戰(zhàn)略集中度。
你們不知道水能切割鋼板吧?
造船廠很多鋼板都是用水切割的,高壓的水穿過很細的孔力量是很大的。
我們一定會經(jīng)歷一個非常困難的歷史時期,大投入的滯后效應,一定會使我們有一段難堪的。只要有飯吃就行,有飯吃隊伍就存在,沒飯吃規(guī)模再大也不行。產(chǎn)品線開務虛會的時候好好討論一下。
我要再次明確,我們所說的用戶是最終用戶,滿足最終用戶才能增加競爭能力。
2、瞄準戰(zhàn)略重地,集中力量炸開城墻口
我們公司就是太重視細節(jié)了,缺少戰(zhàn)略家。
我們要打開城墻缺口,我不在乎是你是一發(fā)炮彈炸開的還是六發(fā)炮彈炸開的,我要求的就是打開城墻,沖進去占領這個城市,那有多少財富呀!
我不是說不該降低成本和提升質(zhì)量,而是要看戰(zhàn)略機會點,看誰更重要,一定要把戰(zhàn)略力量集中在關鍵的突破口上,集中在主航道上,主戰(zhàn)場上。
3、提高競爭力和盈利能力才是最主要的目標,不在于降低成本
我們的定位不是通過降低成本來提高競爭力。
但在提高競爭力的基礎上,我不排斥繼續(xù)降低成本,只是把主謂關系調(diào)整一下。
通過降價來提高競爭力是農(nóng)民時代的商業(yè)模式,現(xiàn)在我們西裝穿起來了,不是農(nóng)民時代了,要把競爭力放在第一位,而不是把降成本放在第一位。
我認為成本和質(zhì)量是工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)物和主要靈魂。今天已經(jīng)不是工業(yè)經(jīng)濟時代,但我們還在延續(xù)工業(yè)經(jīng)濟時代的思維,價值的產(chǎn)生不完全在于成本的降低和質(zhì)量的提升。
我們的力量要有戰(zhàn)略集中度,不要把力量用在不是特別有用的功能和性能上、用在不是特別有利于競爭力提升的東西。
4、要堅持在主戰(zhàn)場上選拔干部和專家
今天開會,看到的都是中國人,我心里不高興。
這二十多年來,我們已經(jīng)站起來了,但是如果一個外籍高管都沒有,只是招了一群狹隘的中國人,我們再往前走是沒希望的。
我們一定要吸收世界的力量,敢于給人家位置,不要嫉妒,他多搶糧食了,你的股票也增值了。
在座的這些人將來要拿出時間參加國際會議,不管聽得懂聽不懂,都要去聽和講,一定要敢。要拿出時間來喝咖啡,國際會議中間休息可能就十來分鐘,你拽兩個人喝咖啡,這時候是有可能敞開說心里話的。
我們在主航道上、主戰(zhàn)場上,要有一大批像余瘋子(余承東,現(xiàn)役華為終端董事長)這樣不信邪的干部,我們也渴望大批不信邪的干部上來,沖到戰(zhàn)場上去,上去了就沒打算下來,完蛋就完蛋,哪會不成功呢?
如果我們沒有這種英雄氣概,都是退縮在后面,做了很多精密策劃但沒有打一炮有啥用?
所以我認為還是要鼓勵很多優(yōu)秀的青年走上主戰(zhàn)場,特別是高級干部更要上戰(zhàn)場。
上戰(zhàn)場不是讓你當士兵,至少要感受一下我們產(chǎn)品與客戶需求的適配性,按照可安裝性、可維護性等維度系統(tǒng)考慮我們產(chǎn)品的價值,而不是僅僅停留在技術上。
國家用很長時間出來一批領袖是可以的,但對于企業(yè)來說太遙遠了。我認為你們在座的這些優(yōu)秀專家要勇于走入領袖行列,要抓住未來的新機會。
怎么在實現(xiàn)個人心情舒暢的同時,促成總價值觀實現(xiàn)呢?
就是如果有人想去做邊緣的東西,那就讓他去做。做成功了多給他一點獎金,但官不能給他當,沒有帶過百萬軍隊,不可能指揮淮海戰(zhàn)役。不是所有人都適合帶百萬大軍,有些人就是適合在某個小模塊上創(chuàng)新。
我不反對小模塊的創(chuàng)新,但我們一定是在主航道上、主戰(zhàn)場上選拔干部和專家,這樣就解決了個人心情舒暢和組織目標實現(xiàn)。
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