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 　　編者按：蔡宏柱，第十一屆全國人大代表，中國釀酒工業(yè)協(xié)會白酒分會副理事長，湖北省食品工業(yè)協(xié)會會長，中國經(jīng)濟(jì)百名杰出人物，湖北稻花香集團(tuán)黨委書記、董事長，高級工程師，高級經(jīng)濟(jì)師，享受國務(wù)院特殊津貼白酒專家。

蔡宏柱素描：他是一個天生不憚于冒險的人，危險越大，他的斗志將越是高昂，在他企業(yè)家的所有素質(zhì)中，“敢冒風(fēng)險自我加壓創(chuàng)造機(jī)遇超常發(fā)展”往往是決定最后命運(yùn)的那一項。

　　毛澤東作為偉大的政治家、戰(zhàn)略家和哲學(xué)家，以其深厚的哲學(xué)修養(yǎng)指導(dǎo)自己的戰(zhàn)略實踐，表現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略思維能力。盡管他所解決的戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為歷史，但是他解決這些戰(zhàn)略問題所體現(xiàn)的戰(zhàn)略思維方法，以及他對這些思維方法的理論闡述，在今天仍然是中華民族戰(zhàn)略思想寶庫中的一份珍品。

　　對于今天的企業(yè)界、管理界來說，毛澤東戰(zhàn)略思想的智慧已經(jīng)是思想之源、智慧之根。假如能將一個國家縮微為一家企業(yè)，那毛澤東無疑是最偉大、最成功的一位企業(yè)家!他的組織管理能力、他的領(lǐng)導(dǎo)水平、他的帶兵藝術(shù)、他的人格魅力、他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)的。

　　在當(dāng)今中國，有眾多成功的企業(yè)家都深受毛澤東戰(zhàn)略思想的影響。華為總裁任正非曾經(jīng)是“毛澤東思想學(xué)習(xí)積極分子”，他經(jīng)常琢磨如何把毛澤東的思想轉(zhuǎn)化為華為的戰(zhàn)略；萬通集團(tuán)董事局主席馮侖敬佩和研究毛澤東；海爾集團(tuán)總裁張瑞敏、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志、巨人集團(tuán)董事局主席史玉柱、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后、稻花香集團(tuán)董事長蔡宏柱等等當(dāng)代的商界人物，都擁有濃濃的毛澤東情結(jié)。特別是稻花香集團(tuán)董事長蔡宏柱應(yīng)用毛澤東戰(zhàn)略思想指導(dǎo)企業(yè)管理，并從思維規(guī)律和思維方法層面通過企業(yè)的管理去加以踐行，并將其靈活運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營、管理、競爭、擴(kuò)張中，在稻花香發(fā)展愿景“創(chuàng)建百年品牌，打造百億企業(yè)，帶動百萬農(nóng)民致富”的引領(lǐng)下，不但在激烈的市場競爭中創(chuàng)造了奇跡，還為我國的新農(nóng)村建設(shè)提供了可借鑒的經(jīng)驗。

    一、戰(zhàn)略思維是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的一種素質(zhì)和能力

　　所謂戰(zhàn)略思維，就是關(guān)于實踐活動的全局性思維，其根本特征是正確處理實踐活動中各方面、各階段之間的關(guān)系，以達(dá)到全局的最佳效果。毛澤東說：“指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭的全局上面，……如果丟了這個去忙一些次要的問題，那就難免要吃虧了。”這里講的是戰(zhàn)爭，實際上適合于任何領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　企業(yè)實踐活動本身的復(fù)雜性和過程性，決定一切實踐主體都應(yīng)具有總攬全局的戰(zhàn)略思維能力，稻花香集團(tuán)董事長蔡宏柱，正是具備了這種能力。在稻花香，因為他的企業(yè)實踐活動同其他人比較起來，涉及的領(lǐng)域更廣，方面更多，內(nèi)外關(guān)系更為復(fù)雜，影響也更加深遠(yuǎn)，因而更加需要有全局眼光，更加需要從企業(yè)整體和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度去思考和處理企業(yè)的問題。

　　在稻花香，蔡宏柱不但以身作則，還要求所有企業(yè)干部，必要提高總攬全局的戰(zhàn)略思維能力。他認(rèn)為：稻花香企業(yè)全局和局部的區(qū)別是相對的，不是絕對的。即使從你所處的局部地位來說，你也需要了解全局，具有全局意識。只有增強(qiáng)全局意識、了解了稻花香的戰(zhàn)略大局，才能自覺服從和服務(wù)大局，自覺在企業(yè)大局下行動，為稻花香企業(yè)全局的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，而不是妨礙大局、甚至危害大局。

　　毛澤東說：“世界可以是戰(zhàn)爭的一全局，一國可以是戰(zhàn)爭的一全局，一個獨(dú)立的游擊區(qū)、一個大的獨(dú)立的作戰(zhàn)方面，也可以是戰(zhàn)爭的一全局。凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局。”

　　“懂得了全局性的東西，就更會使用局部性的東西，因為局部性的東西是隸屬于全局性的東西的。”

　　這些話具有普遍的指導(dǎo)意義，一切工作都有全局和局部關(guān)系問題，都必須懂得全局高于局部、局部服從全局的大道理。

　　這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維能力。蔡宏柱在這個方面得以感悟真諦，確實與他學(xué)習(xí)和深研毛澤東戰(zhàn)略思想有關(guān)。

　　他正確處理了稻花香企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等一系列事關(guān)稻花香企業(yè)全局的戰(zhàn)略問題，引領(lǐng)稻花香正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略行動，駕馭稻花香企業(yè)全局而取得了事業(yè)的巨大成功。

    二、一切著眼于全局

　　戰(zhàn)略思維的基本要求是一切著眼全局，即把全局作為觀察和處理問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以全局利益作為最高價值追求，當(dāng)局部利益同全局利益發(fā)生矛盾時，要毫不猶豫地使局部服從全局。蔡宏柱針對稻花香的具體情況，主要以三個方面來著眼把握企業(yè)全局。

　　（1）、對企業(yè)整體和長遠(yuǎn)謀劃，避免陷入事務(wù)主義。

　　稻花香從三個人、三口缸、一千五百元貸款、三間土屋起家，到現(xiàn)在成為擁有34家成員企業(yè)、13000多名員工的中國大型工業(yè)企業(yè)、國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，綜合實力上躋身中國白酒工業(yè)十強(qiáng)和全國民營企業(yè)500強(qiáng)，8次入選“中國500最具價值品牌”，品牌價值達(dá)118.58億元等。稻花香每前進(jìn)一步，都是在稻花香精神即“敢冒風(fēng)險，自我加壓，創(chuàng)造機(jī)遇，超常發(fā)展”。這十六字精神引領(lǐng)下所做的企業(yè)整體和長遠(yuǎn)謀劃所至。

　　古人說，不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠(yuǎn)者不足以謀一時。目無全局的軍人，即使能爭得一城一地乃至幾城幾地，最終難免全軍覆沒，如同目無全局的棋手，縱然能謀得一子一目乃至幾子幾目，最終難免滿盤皆輸。蔡宏柱善于思考——善于把具體問題提到原則的高度加以思考，善于把局部問題放在整體中加以思考，善于把當(dāng)前問題放在過程中加以思考。

　　在稻花香的管理工作中，蔡宏柱重視其規(guī)律性、系統(tǒng)性、前瞻性的思考，重視想大事、謀全局并努力做到高瞻遠(yuǎn)矚。

　　現(xiàn)在流行一種說法，叫“細(xì)節(jié)決定成敗”。這個說法帶有很大的片面性。細(xì)節(jié)當(dāng)然是重要的，有時某一細(xì)節(jié)甚至具有某種決定性意義。但是，這里必須有一個前提，即戰(zhàn)略指導(dǎo)是正確的，離開了這一前提，戰(zhàn)略上發(fā)生了失誤，細(xì)節(jié)沒有意義，或者只有相反的意義，正所謂“南其轅而北其轍”，細(xì)節(jié)越細(xì)，結(jié)果越糟。　

　　蔡宏柱認(rèn)為，作為企業(yè)家，第一重要的是戰(zhàn)略。細(xì)節(jié)錯誤總是難以完全避免的，而戰(zhàn)略錯誤一個都不應(yīng)當(dāng)犯，因為一個戰(zhàn)略錯誤將導(dǎo)致全軍覆沒、工作的全局失敗和企業(yè)的一敗涂地。

　　（2）、判斷是非得失必須以全局利益作標(biāo)準(zhǔn)，不可因小失大。

　　世界上的事情總是利弊相伴而生，有其利必有其弊。智者之智在于謀大利而避大害。中國古人說：“有所得有所失”，“有所為有所不為”，“有所進(jìn)有所退”，“將欲取之，必先予之”，“小不忍則亂大謀”，等等，講的都是著眼全局的大道理。

　　蔡宏柱提出的稻花香“農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)”理論就是引領(lǐng)稻花香從戰(zhàn)略上調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)布局，從根本上提高稻花香經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和整體效益的全局戰(zhàn)略。

　　自1982創(chuàng)業(yè)算起，稻花香企業(yè)歷經(jīng)了30年，創(chuàng)造了輝煌，也曾一度走向過低谷，現(xiàn)在正大踏步地向著百億大企挺進(jìn)。其實，無論最初創(chuàng)業(yè)，還是當(dāng)前的新一輪大發(fā)展，成就稻花香輝煌之路的，始終是三大基石：全面、和諧、可持續(xù)。稻花香人的發(fā)展觀是經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三者和諧統(tǒng)一的科學(xué)發(fā)展觀，稻花香的效益訴求，是在又好又快地發(fā)展企業(yè)的同時，繁榮地方經(jīng)濟(jì)，致富一方百姓。

　　稻花香在實踐中所創(chuàng)造的具有農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的“稻花香模式”，既保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度增長，又保證了生態(tài)的平衡、環(huán)境的美化和生態(tài)系統(tǒng)的良性而高效的循環(huán)，初步顯示出農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)各組成部分在物質(zhì)與能量輸出輸入數(shù)量上、結(jié)構(gòu)功能上的相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)的平衡狀態(tài)，顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的全面性和協(xié)調(diào)性，使農(nóng)業(yè)自然資源得到合理開發(fā)、利用和保護(hù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，從而更充分體現(xiàn)了稻花香發(fā)展的可持續(xù)性。

　　稻花香實行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，也是著眼全局，為了把今天的發(fā)展同明天的發(fā)展聯(lián)結(jié)起來，避免由于今天的“發(fā)展”而使明天的發(fā)展喪失必要條件。

　　（3）、在事關(guān)全局的問題上必須旗幟鮮明，不可隨波逐流。

　　在稻花香，蔡宏柱始終強(qiáng)調(diào)，全局利益是根本利益，丟掉了全局就是丟掉了根本，在事關(guān)全局的問題上，一定要立場堅定、旗幟鮮明。

　　1993年蔡宏柱提出的稻花香創(chuàng)業(yè)理念“逐鹿大市場，敢為天下先”的戰(zhàn)略的根本在于戰(zhàn)略方向的選擇。稻花香人確定的戰(zhàn)略方向，即毛澤東當(dāng)年所開創(chuàng)的“農(nóng)村包圍城市”的基本道路。這條道路的哲學(xué)基礎(chǔ)就是“實事求是”。

　　蔡宏柱一貫強(qiáng)調(diào)：“一個真正有理想、有前途的企業(yè)，決不可自甘墮落地去當(dāng)‘亂世梟雄’，決不可靠小機(jī)靈、小聰明甚至邪招、損招在‘混戰(zhàn)中’撈一把，一定要有大境界、大品德，憑正招、高招、絕招制勝市場。”《易經(jīng)》有言，厚德載物。稻花香人相信，正道遠(yuǎn)行。正道厚德才有永恒的輝煌。

　　“敢為天下先”是稻花香創(chuàng)業(yè)理念的方法論要素。稻花香精神的“敢冒風(fēng)險”就孕育在這個要素之中。“敢為天下先”不是簡單的走在天下人前面，也不是簡單的趕上別人和超過別人，更不是把別人拉下來同歸于盡，而是結(jié)合實際走自己的路，爭創(chuàng)特色，在同類或者同行中發(fā)揮引領(lǐng)作用。唯物辯證法認(rèn)為，特色具有唯一性，越具有特色的東西越具有全局性和領(lǐng)先性。特色是“敢為天下先”的本質(zhì)意義，創(chuàng)新則是“敢為天下先”的最佳方法。

　　稻花香人正是憑借這種創(chuàng)新的方式，實踐著“敢為天下先”的理念，推動了企業(yè)跨越式發(fā)展，保持了自己在行業(yè)中的領(lǐng)先地位和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

    三、戰(zhàn)略思維必須堅持的基本原則

　　總攬全局的戰(zhàn)略思維，從根本上說就是正確處理各個局部之間的關(guān)系，包括空間上各種要素、時間上各個階段之間的關(guān)系。在稻花香，蔡宏柱處理這些關(guān)系堅持以下五個基本原則。

　　第一、把握重點(diǎn)。

　　蔡宏柱在《稻花香精神論》中指出，我們實施百億企業(yè)戰(zhàn)略的總方針是：以白酒主業(yè)為龍頭，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為方向，以服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為載體，向飲料產(chǎn)業(yè)延伸，向飼料產(chǎn)業(yè)拓展，向養(yǎng)殖和有機(jī)肥料產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大，向生物化工產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，在宜昌市及周邊縣、市、區(qū)建立起以稻花香白酒為龍頭、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“大循環(huán)”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群。

　　他在總攬企業(yè)全局的時候，沒有平均使用力量，而明確把握白酒主業(yè)為重點(diǎn)的全局戰(zhàn)略。

　　如荀子所說：“主好要則百事詳，主好詳則百事荒”，“故明主好要，而暗主好詳”。從一定意義上說，抓住了重點(diǎn)就抓住了全局，丟掉了重點(diǎn)就丟掉了全局，正所謂“一著不慎，滿盤皆輸”。

　　因此，毛澤東也說：“任何一級的首長，應(yīng)當(dāng)把自己注意力的重心，放在那些對于他所指揮的全局來說最重要最有決定意義的問題或動作上，而不應(yīng)當(dāng)放在其他的問題或動作上。”

　　稻花香戰(zhàn)略的重點(diǎn)“以白酒主業(yè)為龍頭”，其意義有三個：

　　一是它決定戰(zhàn)略主攻方向，對全局的發(fā)展起主要的決定作用。抓住了主要矛盾，就可以提綱挈領(lǐng)，有力推動企業(yè)全局的發(fā)展，事半而功倍；不去抓主要矛盾，平均使用力量，就會事倍而功半；如果抓錯了主要矛盾，就會勞而無功，導(dǎo)致全局的失敗。在稻花香，必須緊緊抓住白酒主業(yè)發(fā)展這個中心任務(wù)，這是“興企之要”。

　　二是解決了重大矛盾和戰(zhàn)略布局。主要矛盾規(guī)定了工作的戰(zhàn)略主攻方向，但主要矛盾不是唯一矛盾；圍繞主要矛盾還有一系列重大矛盾，它規(guī)定了工作的戰(zhàn)略布局，二者之間相互聯(lián)系、相互作用，共同推動全局的發(fā)展。例如在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，必須正確處理飲料產(chǎn)業(yè)、飼料產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖和有機(jī)肥料產(chǎn)業(yè)、生物化工產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會之間的關(guān)系等等。這些重大矛盾或重大關(guān)系，對稻花香企業(yè)發(fā)展的全局具有重大影響，是必須著力加以解決的。

　　三是強(qiáng)調(diào)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作的著力點(diǎn)。構(gòu)成稻花香企業(yè)全局的各個局部在發(fā)展中是不平衡的，有些局部比較薄弱，有的局部最薄弱，這些薄弱環(huán)節(jié)中的某些重要環(huán)節(jié)便成為制約企業(yè)全局發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。善于抓住并著力解決這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加快推動企業(yè)全局發(fā)展的必要條件。在今后的一段時期里，稻花香企業(yè)的大發(fā)展包括飲料產(chǎn)業(yè)、飼料產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖和有機(jī)肥料產(chǎn)業(yè)、生物化工產(chǎn)業(yè)及其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，關(guān)鍵是白酒業(yè)的大發(fā)展。

　　總之，一個原則，就是注意于那些有關(guān)全局的重要環(huán)節(jié)。

　　第二、統(tǒng)籌兼顧

　　強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)不是否定一般，而是為了更好地帶動一般。這就要求在突出重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧各個方面。這是我們黨歷來的方針，也是一項重要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　毛澤東說：統(tǒng)籌兼顧，是指對于六億人口的統(tǒng)籌兼顧。我們作計劃、辦事、想問題，都要從我國有六億人口這一點(diǎn)出發(fā)，千萬不要忘記這一點(diǎn)。

　　這是對國家、社會乃至企業(yè)和諧發(fā)展、統(tǒng)籌個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益，充分調(diào)動各方面積極性都具有前瞻性的知道作用。

　　“統(tǒng)籌兼顧”對于稻花香的實際，這有兩個方面的含義。一是說，對于實踐客體，即稻花香發(fā)展的各個方面，要統(tǒng)籌兼顧，不可掛一漏萬、顧此失彼。二是說，對于實踐主體，即稻花香企業(yè)內(nèi)部利益的各個方面，要統(tǒng)籌兼顧，不可只顧部分人的利益而不顧其他人的利益，更不可不顧多數(shù)人的利益。

　　第三、開闊視野

　　系統(tǒng)作為整體不但在內(nèi)部包含諸多要素，而且在外部同周圍環(huán)境緊密聯(lián)系，其發(fā)展變化總是受到周圍環(huán)境的影響。因此，總攬全局的戰(zhàn)略思維要求企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)者眼界要十分開闊。

　　現(xiàn)在的世界是開放的世界，企業(yè)的發(fā)展離不開外界地影響。在當(dāng)代中國，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略思維必須具有開闊的大眼光，深刻把握時代特征和時代潮流。不了解國情、業(yè)內(nèi)行情，會脫離實際，固然做不好企業(yè)的事情。

　　稻花香 “大目標(biāo)、大規(guī)模、大產(chǎn)業(yè)、大市場、大發(fā)展、大效益”發(fā)展思路就是開闊、創(chuàng)新視野，引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)、創(chuàng)造業(yè)績的航標(biāo)。從稻花香的基本方針：創(chuàng)新精神必須牢固樹立，創(chuàng)新理念必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新視野必須開闊遠(yuǎn)大，創(chuàng)新活力必須不斷增強(qiáng)，創(chuàng)新工作必須全方位推進(jìn)和現(xiàn)實中可以看出，無論企業(yè)體制、運(yùn)行機(jī)制、管理制度與管理方法，還是營銷、生產(chǎn)、科技、思想教育、文化活動等等，稻花香每天都在探索，都在創(chuàng)新，都在進(jìn)步。——這是因為稻花香的引領(lǐng)者蔡宏柱具備十分開闊的視野而制定和實施全局戰(zhàn)略所至。

　　第四、照應(yīng)階段

　　企業(yè)發(fā)展階段之間既互相區(qū)別，又互相聯(lián)結(jié)。互相區(qū)別，要求我們立足當(dāng)前，只能去做那些現(xiàn)階段應(yīng)該做而又可能做到的事情，不可超越階段；互相聯(lián)結(jié)，要求我們立足當(dāng)前、又放眼長遠(yuǎn)，在實現(xiàn)當(dāng)前任務(wù)的同時為下一階段的發(fā)展準(zhǔn)備必要條件，而不是使下一階段的發(fā)展喪失必要條件。

　　毛澤東說：“沒有這種計算，束縛于眼前的利害，就是失敗之道。”

　　蔡宏柱立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，對企業(yè)有很強(qiáng)的預(yù)見性。其戰(zhàn)略思維包括戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略布局的規(guī)劃、戰(zhàn)略步驟的設(shè)計、戰(zhàn)略舉措的選擇等等，都屬于他對未來的思考。他認(rèn)為，沒有科學(xué)預(yù)見，就沒有戰(zhàn)略思維。

　　毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中說：“‘凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢’，沒有事先的計劃和準(zhǔn)備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利。”

　　蔡宏柱認(rèn)為，有了科學(xué)的預(yù)見，才能胸懷遠(yuǎn)大目標(biāo)，才能關(guān)照好發(fā)展的各個階段，才能未雨綢繆，爭取主動，防患于未然。這是總攬企業(yè)全局的戰(zhàn)略思維的一個重要方面。

　　稻花香“三百工程”戰(zhàn)略便是從長遠(yuǎn)發(fā)展的大局著眼走出的妙棋活棋。

　　隨著這一戰(zhàn)略的推進(jìn)，稻化香以白酒產(chǎn)業(yè)為“龍頭”，已形成了包括綠色種植、食品加上、飲料加工、包裝物流、有機(jī)飼料、生物化上、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖等一體配套發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。

　　無論產(chǎn)業(yè)升級還是開發(fā)新項目，蔡宏柱始終牢牢把握住三個基本點(diǎn)：以產(chǎn)業(yè)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以生態(tài)化發(fā)展為條件，以實現(xiàn)企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。

　　除了做大做強(qiáng)白酒龍頭產(chǎn)業(yè)，蔡宏在以戰(zhàn)略家的遠(yuǎn)見卓識和恢弘氣魄，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上綜合施策，重點(diǎn)發(fā)力，打出一系列創(chuàng)新發(fā)展的“組合拳”——

　　投資10億元，建成三峽科技包裝工業(yè)園；投資15億元興建宜昌聚集國內(nèi)外物流和服務(wù)業(yè)，著力形成統(tǒng)一的第四方物流運(yùn)營平臺——三峽物流園；興建了一批配套產(chǎn)業(yè)項目：五峰萬噸香辛蔬菜基地項目開發(fā)如火如荼，宏達(dá)酒業(yè)包裝車間建成投產(chǎn)，萬噸藏酒工程、重慶稻花香酒業(yè)項目、黃岡千年緣酒業(yè)二期工程等建設(shè)漸入佳境，乳白料白酒瓶合資開發(fā)項目進(jìn)展順利，遠(yuǎn)安陶星陶瓷科技項目、貴州礦業(yè)即將竣工投產(chǎn)。

　　“在當(dāng)前‘后危機(jī)’時期，發(fā)達(dá)國家提出‘再工業(yè)化’、‘低碳經(jīng)濟(jì)’、‘智慧地球’等新理念，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正孕育著深刻變革。這是一場新的博弈。我們就是要善于發(fā)現(xiàn)并找到‘贏’的邊界，擴(kuò)大現(xiàn)有優(yōu)勢，開發(fā)新優(yōu)勢，占領(lǐng)發(fā)展制高點(diǎn)。”這是蔡宏柱之于創(chuàng)新發(fā)展的策略思考。

　　這一策略帶來的巨大效益，不僅是每年銷售收入的成倍增長，更產(chǎn)生了良好的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，凸現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁活力與巨大張力，被人們稱之為“稻花香現(xiàn)象”。

　　“十二五”期間，稻花香將劍指500億，做大做強(qiáng)五大產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)成員企業(yè)達(dá)到l00家，培育l家上市公司，爭創(chuàng)5個馳名商標(biāo)，進(jìn)入全全國500強(qiáng)。

　　第五、抓住機(jī)遇

　　在事物全局的發(fā)展中，由于各種條件所決定，常常出現(xiàn)加速發(fā)展或?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍的可能性，對于實踐主體來說，這就是機(jī)遇。

　　抓住機(jī)遇，貴在及時。我國古代軍事家吳起說：“用兵之害，猶豫最大，三軍之滅，生于狐疑。”

　　蔡宏柱說：企業(yè)發(fā)展需要搶抓機(jī)遇，更要善于創(chuàng)造機(jī)遇。 有機(jī)遇快上，沒機(jī)遇就創(chuàng)。當(dāng)然，創(chuàng)造機(jī)遇不是“閉塞眼睛捉麻雀”，也不是“明知不可為而為之”。謀略深遠(yuǎn)而即知即行，這叫成大事建奇功；不辨方向而一意孤行，這叫干蠢事瞎忙活。面對紛繁復(fù)雜的各種局勢，你必須懂得適時變招。變招是創(chuàng)造機(jī)遇、應(yīng)付市場風(fēng)云的絕佳辦法。

　　毛澤東要求我們，“要多謀善斷。”只有在多謀的基礎(chǔ)上，當(dāng)機(jī)立斷，才能抓住機(jī)遇，乘勢而上，去奪取勝利。

　　共享共贏的“稻花香模式”就是蔡宏柱抓住機(jī)遇，超越了“自我發(fā)展”的閉合式思維，而進(jìn)入種整體性富裕的效益訴求。

　　早在幾年前，蔡宏柱就制定了“五種”共贏的效益模式——

　　整體推進(jìn)型：以“公司+基地+農(nóng)戶”模式，帶動29.6萬農(nóng)戶、88.89萬人通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)致富；

　　產(chǎn)業(yè)帶動型：通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)配套產(chǎn)業(yè)，帶動3.3萬戶、10萬人就業(yè)致富；

　　扶持引導(dǎo)型：通過相關(guān)企業(yè)與農(nóng)業(yè)，新技術(shù)開發(fā)和扶持，帶動3000戶、l萬人科技致富；

　　聯(lián)合發(fā)展型：以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、并購、重組、轉(zhuǎn)型升級等方式，培養(yǎng)100名農(nóng)民企業(yè)家和企業(yè)主；

　　合作伙伴型：發(fā)揮稻花香優(yōu)勢，壯大合作伙伴陣營，培養(yǎng)更多的農(nóng)民千萬富翁。

　　——這是帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是蔡宏柱抓住機(jī)遇、“興企富民”的又一個精彩樂章。

　　抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，這對全局發(fā)展具有十分重大的意義。