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水石：用毛澤東思想解決企業內“山頭”問題

點擊：  作者：水石    來源：昆侖策研究院  發布時間:2016-04-01 09:49:29

 

  

 

　　【提要】任何一個組織，一個企業、一個政黨，乃至國家，要干事業，特別是干大事業，只靠個人或小團體的力量是不行的，只有團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的資源，啟用方方面面的人才，才能取得成功。

 

　　現在，許多企業重組、擴展，遇到一個緊迫的問題，如何把來自四面八方的人員凝聚起來?這個問題非常重要。現代企業的競爭實質上是人才的競爭，團隊的競爭。人才用得好，團隊過硬企業就強，反之就弱。用好人才，建設好團隊，十分重要的一點就是，解決好內部的山頭問題。

 

　　這里講的山頭，（也叫圈圈）就是本單位內部來自不同地方、不同系統等具有不同文化特點的群體。這些群體由于地域環境、生活習慣、文化教育等不同特點，形成了不同的思維方式、處事風格、工作和生活作風。由于各群體的差異性，在一個單位里必然產生沖突或矛盾。如解決不好就會影響單位的團結，影響整個團隊的建設，甚至影響單位的發展和存亡。

 

　　古今中外，小至一個企業、學校、機關，大到一支軍隊、一個國家的建設都有山頭的問題。都有經驗和教訓。

 

　　怎樣解決？我的建議：用毛澤東思想解決企業內部的山頭問題。

 

　　為什么？因為，這個問題解決最好的是毛澤東。

 

　　蔣介石一生依靠山頭，毛澤東一生反對山頭。

 

　　很多學者指出，毛澤東是中國歷史上唯一一個不搞山頭主義和宗派主義的政治領袖。

 

　　自辛亥革命勝利中華民國建立，國民黨執政后，中國還是山頭林立、軍閥混戰，并沒有真正統一。開始是直系、奉系、桂系、皖系等，后來有蔣介石的中央軍、張學良、閻錫山、馮玉祥、李宗仁、白崇禧、劉湘、龍云等東北軍、西北軍、山西軍、云貴川軍等地方軍。就是蔣介石軍隊內部也分黃埔嫡系和非黃埔系，就是黃埔系里也有江浙、和其他地區的不同派別。蔣介石想了許多辦法也沒有解決好。從北伐后至抗戰前，一直是軍閥混戰。這是當時中國貧窮落后的一個重要原因。當年紅軍長征能夠沖出國民黨軍重重包圍，其中一點，就是利用了國民黨軍各自山頭的矛盾，鉆了派系斗爭的空子。

 

　　共產黨紅軍建立后也有山頭問題。當時共產黨內有共產國際派（王明、博古、張聞天、王家祥、項英等）、本土派（毛澤東、朱德、彭德懷等）、留洋派（周恩來、聶榮臻、鄧小平、李富春等），紅軍有朱毛中央紅軍、張國燾、陳昌浩、徐向前鄂豫皖紅軍、賀龍、周逸群、段德昌湘鄂西紅軍，還有劉志丹、謝子長、習仲勛等陜北紅軍等等。抗日戰爭中有八路軍、新四軍、東北抗聯、東江縱隊、瓊崖縱隊等華南抗日游擊隊等。解放戰爭時期有東北、西北、華東、中南、華北等五大野戰軍及各解放區的人民武裝，還有國統區地下黨。在毛澤東為首的黨中央領導下，各個時期的各個山頭的問題解決很好。形成全國一盤棋，全黨一條心，全軍一股勁，從小到大，從弱到強，從勝利走向勝利。

 

　　2015年9.3紀念抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年的大閱兵，8個英模部隊方隊“狼牙山五壯士”、“平型關大戰突擊連”、百團大戰“白刃格斗英雄連”、夜襲陽明堡“戰斗模范連”、“雁門關伏擊戰英雄連”、“劉老莊連”、“攻堅英雄連”、“東北抗聯”、“華南游擊隊”，代表了抗戰時期八路軍115師、120師、129師，新四軍各支隊，東北、華南抗日人民武裝。也代表現在的北京、沈陽、蘭州、濟南、成都、南京、廣州七個大軍區及武警部隊。

 

　　這種團結各個山頭，全國一盤棋，各路人馬同心協力干事業的精神一直延續到社會主義建設建設時期。在上世紀60至70年代，我國 “兩彈一星”的成功，就是集中全國力量大協作的結果。2015年10月，我國醫學科學家屠呦呦獲諾貝爾獎的青蒿素，是1967年為治理瘧疾病，根據毛澤東、周恩來的要求，國家醫學部門組織的“5.23”項目，由解放軍總后勤部統一組織全國有關醫療單位集體公關取得的成果。當年，上海、云南、四川就有上百個研究所，幾千人參加工作。中國中醫科學院屠呦呦研究員是杰出代表，她第一個（1972年在南京會議上提出）發現青蒿素可有效殺瘧疾病原蟲。（紐約時報說，這種藥物發現要感謝毛澤東。）

 

　　毛澤東怎樣解決山頭問題？

 

　　毛澤東對待山頭的態度是：承認山頭、消滅山頭。照顧山頭，最終是為了消除山頭。

 

　　他認為，一定要認識山頭，承認世界上有這么一回事，要了解它。照顧也一定要照顧，認識了以后才能照顧，照顧就能夠逐步縮小，然后才能夠消滅。所以消滅山頭，就要認識山頭，照顧山頭，縮小山頭，這是一個辯證關系。至于消滅山頭主義的條件，他前瞻性地指出：“只有在將來全國勝利了，有了大城市，到處交通很便利，報紙能夠銷到全國，電訊能夠通到各地，開會也很方便，那個時候才會徹底消滅山頭主義。”（《毛澤東文集》第3卷，第253頁。）

 

　　怎樣用毛澤東思想解決企業內部的山頭問題？要從思想認識和具體措施兩方面解決。

 

　　一、正確認識山頭——樹立正確的用人觀

 

　　1、山頭客觀存在，尊重山頭，事業需要山頭。

 

　　大海來自千萬條江河。干事業需要各方面的力量。

 

　　一個團隊在創業成長的過程中，不同時期加入進來的、不同背景的人……總會形成不同的山頭。不能簡單的把這些東西視為“小團體主義”，一味的打壓。解決的關鍵是公平對待，而且還要適當的照顧平衡，對于比較弱勢的山頭，要略微有點優待。讓各個山頭的人都感覺到：領導是公正的，這個團體里面，并不需要依靠自己這個山頭來升官或者自保。慢慢的這些山頭就會消失。如果領袖人物自己獨占山頭，專用自己的嫡系，那么其它的山頭不僅不會消失，還會加強，因為其它山頭的人看到了：只要沒有進入嫡系的范圍，就是沒有希望獲得領袖認可的。所以，山頭內部的人必須團結起來爭權奪利，有共同的困難也不要管，首先是要保住自己這個山頭的利益。這樣，最后必然導致這個團隊四分五裂。蔣介石就是前車之鑒。 

 

　　歷史證明，只要有人群的地方，就有各種勢力，各方面的人才的存在。任何一個組織，一個企業、一個政黨，乃至國家，要干事業，特別是干大事業，只靠個人或小團體的力量是不行的，只有團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的資源，啟用方方面面的人才，才能取得成功。

 

　　2、山頭有兩重性，興利除弊，用好山頭，反對山頭主義。

 

　　各山頭由于有各自特點，就有各自的優劣之處。

 

　　有利，各山頭有其優勢、長處。同一個山頭好說話，好商量，好工作。

 

　　有弊，各山頭有其弱點，短處。這是因為各個山頭在長期斗爭中形成的比較穩定的人際關系很容易形成一種親疏關系。因為有這種親疏的不同，在處理問題時就容易有偏差，有界線。這種情況長期存在和發展下去，會出現山頭主義，只用一個山頭的人，只用一種方式方法工作，會破壞民主，形成專制，會形成自由主義，嚴重者會發展成宗派主義、一個山頭下來的人彼此抱成一團，產生小團體，利益集團，搞小圈圈、小團伙，造成單位內部不團結甚至分裂，影響單位的發展乃至存亡。（如錯誤山頭統治，事業失敗就快。）因此從單位的團結統一出發，對山頭及山頭主義應該逐步削弱，而不應加強。

 

　　戰爭年代，中共各根據地長期在分割的狀態下獨當一面地開展對敵斗爭，他們之所以能夠在嚴酷的斗爭環境中不被敵人打垮，主要靠了根據地的軍民、官兵、上下級之間生死與共的血肉聯系。他們能做到這樣實屬不易。而且各山頭的同志在血與火中錘煉出來的感情關系，對于全黨的統一并不一定是壞事。相反，只要處理得當，它可以成為全黨大團結的基礎。因此不僅應該承認，而且應當予以照顧。所謂照顧，就是在考慮全局問題，特別是在用人上應當顧及到各個山頭的利益，應當考慮到各個方面的代表性，應當允許那些老上級老下級之間的關系在一定時期一定范圍內存在。早在1945年2月15日毛澤東就講過：“山頭主義是中國社會的產物，是中國革命特殊情形的產物，應該承認這個東西。要消滅這個東西……”毛澤東指出：“中國革命有許多山頭，有許多部分。內戰時期，有蘇區有白區，在蘇區之內又有這個部分那個部分，這就是中國革命的實際。離開了這個實際，中國革命就看不見了。內戰之后是八年抗戰，抗戰時期也有山頭，就是說有許多抗日根據地，白區也有很多塊，北方有，南方也有。這種狀況好不好？我說很好，這就是中國革命的實際，沒有這些就沒有中國革命。所以這是好事情，不是壞事情。壞的是山頭主義、宗派主義，而不是山頭。”（《毛澤東文集》第3卷，第363頁。）

 

　　可見，山頭是歷史條件造成的，是客觀存在的，毛澤東說:“黨內無派，千奇百怪”。對這種客觀成的山頭及其主義既不能視而不見、熟視無睹，也不能聽之任之、姑息放縱，而應該在尊重歷史事實的前提下加以正視，并妥善解決。所以，要承認山頭，反對山頭主義。

 

　　同樣，一個企業的建設中也存在各種山頭類的情況，既不能視而不見，聽之任之；也不能不分青紅皂白，武斷處理。而要正確認識，積極引導，有效解決。

 

　　領導者，要有從事業戰略發展的眼光，著眼全局的觀念，海納百川的胸懷，匯聚各方面的人才，團結一切可以團結的力量，把各個山頭凝聚起來，取長補短，興利除弊，為了共同事業齊心協力奮斗。

 

　　二、逐步統一山頭——建設好團隊的方法。

 

　　1、統一認識，樹立共同的思想理念。（使命、宗旨、價值觀、經營管理理念）

 

　　統一山頭，首先要統一各山頭人的思想。由于各自過去的地域、環境、習慣、文化等背景不一樣，各路人馬的思想有差異。用什么思想統一認識？

 

　　對于歷史形成的山頭問題，毛澤東認識的很清楚，其基本原則是承認其客觀存在，并用共同的理想信念和政治理論堅決消除之。毛澤東提出了采用“搬石頭”的辦法消解。所謂“搬石頭”，就是要卸下思想包袱。毛澤東指出：“如果他們的精神上被石頭壓著，有些石頭還是我們自己的手放上去的，我們就要替他們解開。凡是他們精神上壓著的石頭，不論是大石頭，中石頭，小石頭，我們都要替他們解開。是我們的手放上去的石頭，就要用我們的手解下來，使得這些同志精神愉快，得到解放，發揚積極性。”（《毛澤東文集》第3卷，第345—346頁。）他還預見到：“把大小石頭紛紛搬開，這樣關系就會好一點，山頭就少了，山頭主義也就少了，這樣就搞掉了一半；再把相互關系搞好一點，那一半也沒有了。”（《毛澤東文集》第3卷，第364頁。）又鑒于山頭主義與黨內教育不足密切相關，他提出要在黨內進行馬克思主義教育，倡導領導干部深入群眾，同人民打成一片。 “如果我們把態度改好了，每到一個地方，就和那里的人民打成一片，尊重那個地方的同志，提高共產主義的覺悟，就能縮小山頭主義。”（《毛澤東文集》第3卷，第345頁。）

 

　　1959年9月10日在軍委擴大會議上，毛澤東又說：“我們這個國家是個大國，是各部分組織形成的。軍隊有各部分的組織，這個區域，那個區域，地方黨也是這個地方，那個地方，形成我們這么一個大黨，一個大軍，都是五湖四海的人。那末用什么東西團結起來呢？用馬克思主義的政治綱領和馬克思主義的理論基礎，把我們團結起來。不管你是哪個山頭，哪個地方，跟自己要好的，或者有點別扭的，總而言之，我們只要是理論基礎和政治綱領一致，就能團結。”

 

　　把無產階級的黨性原則作為建黨建軍的靈魂統帥、把極具滲透性的組織網絡作為隊伍建設的支柱依托、把思想政治工作作為革命事業的生命線，在黨和軍隊中創建了一套系統的嚴密的革命價值體系，對幫派思想、圈子文化形成強勢的排斥、擠壓，以致其無所存身、消形遁跡。毛主席可以說是古今中外成功運用這一神器的第一人。在其波瀾壯闊的革命生涯中，這種原則精神貫穿于始終。

 

　　這種原則精神就是，用為人民服的宗旨，黨指揮槍的原則統一各路人馬的思想。1944年9月8日，毛澤東在著名的《為人民服務》中指出，我們的共產黨和共產黨所領導的八路軍、新四軍，是革命的隊伍。我們這個隊伍完全是為著解放人民的，是徹底地為人民的利益工作的。張思德同志就是我們這個隊伍中的一個同志。我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。我們的干部要關心每一個戰士，一切革命隊伍的人都要互相關心，互相愛護，互相幫助。這就告訴全黨全軍，無論來自哪個山頭，都是共產黨領導，都要堅持為人民服務的宗旨。都是為了共同的革命目標而奮斗。抗戰的目標是把日本侵略者趕出中國，之后是打到蔣介石解放全中國。然后是建設現代化的新中國。

 

　　山頭的出現有歷史原因，但其長期非法存在的基礎，主要是小集團的私欲、私利。只有堅持為人民服務的宗旨和黨指揮槍的原則，才能消滅小團體私利的山頭主義，真正統一各路人馬的思想，團結一心干事業。

 

　　1927年9月秋收起義失敗后，毛澤東面對部隊來源復雜、圈子多多的起義殘余部隊，于29日至10月3日，毛澤東在江西永新縣三灣村，領導了舉世聞名的“三灣改編”。首先統一思想認識。他創造性地確立的“黨指揮槍” 、“支部建在連上” 、“官兵平等”等一整套嶄新的治軍方略。從政治上組織上保證了黨對軍隊的絕對領導，是中國共產黨建設新型人民軍隊最早的一次成功探索和實踐，標志著毛澤東建設人民軍隊思想的開始形成。三灣改編初步解決了如何把以農民及舊軍人為主要成份的革命軍隊建設成為一支無產階級新型人民軍隊的問題，保證了黨對軍隊的絕對領導，奠定了政治建軍的基礎。搞好改編， 

 

　　1929年的古田會議，在反對各種非無產階級思想的主題下，強調了黨指揮槍的絕對原則，完全屏棄了人身依附、江湖習氣的封建統軍模式，使共產黨隊伍與封建私家軍徹底劃清界線，也使軍隊中原來存在的派系、圈子，失去了滋長的土壤和空間，黨的政治思想工作得以有效滲透到軍隊的每個角落，無產階級新型軍隊在血與火的淬煉中，昂然走向歷史舞臺。   

 

　　抗戰時期的延安整風，把反對宗派主義作為整頓黨風的主要抓手，全黨、全軍開展了思想總清算、組織大凈化，深挖宗派主義形成的思想根源和組織根源，進行了一次觸及靈魂的馬克思主義大教育。在統一思想認識的前提下，全黨達成了空前的團結;在毛澤東的光輝旗幟下，中國人民的革命事業從勝利走向勝利。

 

　　現在，企業要建設好團隊，首先要讓員工樹立共同的思想理念。（使命、宗旨、價值觀、經營管理理念）才能使來自各路的人馬統一思想，團結奮斗。許多先進企業是這樣做的。

 

　　聯想——讓員工會打仗的七種武器之一，培訓員工“入模子”，把進入聯想的人進入聯想的模子里來，凝聚成聯想的理想、目標、精神情操、行為所要求的形狀。用柳傳志的話，聯想人身上要流著聯想的血。

 

　　華為——建立了一套完整的培訓體系，在深圳總部培訓中（華為大學）心面積占地13萬平方米，專兼職教師千余名。各種教室110余間，同時進行2千人培訓。新員工入公司首先上華為大學先進培訓，學習華為的歷史、精神，規章制度。還通過各種形式的群眾運動。灌輸華為價值觀。員工大會唱《團結就是力量》，《解放軍進行曲》等紅色革命歌曲。

 

　　蘋果——在蘋果內部，喬布斯像傳教士一樣，整天宣揚他對世界的使命和責任。他總是讓員工覺得他們正在做的事情意義非凡，無法取代，他們正在通過自己的努力改變世界。其實，在很多人內心有英雄情結，當喬布斯給了他們這個機會時，他們自愿通過努力來成為英雄。蘋果提供的獨一無二的工作環境以及喬布斯所極力傳播的使命感，最終使員工也成為蘋果的忠實擁躉。對于他們而言，只要充滿信仰，自然會甘愿為工作做任何事情。

 

　　豐田——管理的根源，用豐田訓誡統一思想。是由喜一郎在1935年10月30日豐田創始人豐田佐吉先生逝世六周年的時候親手寫成并昭示天下。1、企業的使命是奉獻社會。2、發明是企業成立時的重要章程之一。3、腳踏實地，避免輕浮。4、員工才是企業真正的財富。5、懂得尊重他人。

 

　　實踐證明，用先進的思想文化統一員工的思想，就能建設堅強的團隊，就能促進企業的持續發展。

 

　　2、定好制度，形成良好的選人、用人、育人機制。

 

　　好的思想理念要靠科學的組織制度保障。在用人問題上就是要建立任人唯賢的制度。形成良好的選人、用人、育人機制。

 

　　毛澤東非常重視這一點。在三灣改編中毛澤東制定了“支部建在連上、士兵委員會、三大紀律六項注意”（后來發展成為八項注意）等制度紀律。在部隊各級設立黨組織，實行官兵平等、軍隊內部民主，把這支魚龍混雜的部隊牢牢掌控在黨組織手中，并在以后的日子里，以組織為載體，不失時機地開展思想作風建設，使原來的團團伙伙、兄弟老表等舊軍隊的行伍文化在共同革命目標、革命原則的日漸熏陶下，逐漸失去其市場，再經過嚴酷生存環境的大浪淘沙，革命軍人的面貌煥然一新。在古田會議上制定了政治工作制度和思想教育制度。在延安整風中，毛澤東為克服宗派主義制定了一套批評與自我批評、“團結——批評——團結”的民主保障機制。后來，進一步建立和完善了黨委工作制等組織制度，保證了黨的路線方針政策執行。

 

　　現代企業要建設堅強團隊，也必須建立科學的組織制度，形成良好的選人、用人、育人機制。

 

　　華為——在上世紀90年代就制定了《華為基本法》，并隨著時代的發展不斷修訂，形成了一套與時俱進的用人機制。

 

　　三星——以執行為王，人才第一的文化理念制定一套精細化的制度保障。三個特點：1、進入制度嚴格遵循唯才是舉、不唯大學出身取人，善用奇才怪才。2、使用人才嚴格遵循公平原則，排除人緣關系。3、對于人才充分授權，秉持用人不疑的原則。三星錄用人才中沒有“畢業院校”這一欄。這在等級森嚴的韓國企業是不多見的。在三星，無論是招聘還是晉升時，沒有人問你是哪個學校畢業的。只有人品和能力才能決定你是否得到重用。在三星技術研究所，擁有許多不同文化背景與經歷的員工，甚至還有曾經是黑客。三星禁止”老鄉會”、”同學會”或其它基于地緣、人緣的小團體存在，形成一個干凈、簡單的人際關系。鼓勵員工參加各種基于興趣愛好的技術創新研究小組活動。

 

　　3、模范帶頭，公正公平地處理問題。

 

　　有了科學的組織制度，還要堅決執行。實踐證明，一個單位執行力好不好，關鍵看領導，特別是一把手能否模范帶頭，堅持任人唯賢，公正公平地處理問題。

 

　　蔣介石就是搞山頭主義和宗派主義的“杰出”代表，在蔣介石看來，唯有聽命自己服從自己的嫡系最寶貴最值得信任，其他派系再優秀的人才也必須打壓、限制，生怕其發展壯大。在自己的嫡系中，無論是清廉的偏左的陳誠、衛立煌，還是腐敗的偏右的何應欽、湯恩伯，或者是沒有任何政治信仰的純粹官僚，只要聽命于己且能為己所用，只要能維護自身的權力和利益，蔣介石都收入囊中、委以重用。所以國民黨為了團結制定了許多規章制度，但是就是解決不了問題。最后國民黨的一些山頭如馮玉祥、李宗仁、程潛、龍云、盧漢等投奔了共產黨。

 

　　毛澤東則不同，干部原則完全是五湖四海，尤其善于團結其他方面乃至對立派別的優秀人才。各個山頭，各路人馬之所以能聚在共產黨旗下，聽毛澤東指揮，就是毛澤東大公無私，海納百川，身體力行。他基于五湖四海的全局觀念和革命同志的戰斗友誼，用偉大的理想信念，以高尚的人格魅力，來團結人、凝聚人、感召人，堅決屏棄哥倆好、兄弟親的庸俗作風。毛主席在這方面可以說是滴水不漏、無懈可擊，為全黨、全軍樹立了組織原則的執行楷模。

 

　　——毛澤東以身作則，嚴守組織紀律，從不以權謀私。黨指揮槍是毛澤東提出的組織原則。他帶頭遵守。毛澤東終生從來沒有動用過軍隊來解決黨內的政治對手。在大革命失敗、共產黨人慘遭屠殺的時候，沒有當過一天兵、沒有上過一次戰場毛澤東就敢帶著部隊造反。還動員毛澤民、毛澤覃、毛澤建等兄妹參加革命。再看王明，一見大革命失敗，呆在中國有被殺頭的危險，他就溜回蘇聯去了。等到老毛他們這些人九死一生走完長征到了陜北，開打抗日戰爭了，跟國民黨建立統一戰線了，他這才坐著飛機到延安來爭奪領導權了。兩相對比，高下立判。像王明這樣的人，你再聰明、水平再高，大家怎么會服你的領導？ 

 

　　——毛澤東任人唯賢，尊重實際，照顧山頭。在用人上，王明當權，就專用國際派；蔣介石當權，就專用黃埔軍校的嫡系；只有毛澤東當權，不管什么派別、什么山頭的人，只要能干的、服從黨的政治路線的，全都上。

 

　　共產黨七大召開期間，對中央委員會選舉要不要照顧到各個方面（也就是所謂“山頭”），曾有兩種觀點：照顧和不要照顧。針對主張“不應該照顧山頭、不應該照顧各方面”的意見，毛澤東認為，這“也是一個理想，但事實上行不通，事實上還是要照顧才好，照顧比不照顧更有利益”。（《毛澤東文集》第3卷，第363頁。）為此，他旗幟鮮明地指出：“我們要肅清山頭主義，就要承認山頭，照顧山頭，這樣才能縮小山頭，消滅山頭。”（《毛澤東文集》第3卷，第345頁。）鑒于七大以前的中央委員會，在組織成分上沒有反映各個方面的革命力量，沒有照顧山頭這一實際情況，“是不完全的，是有缺點的”。毛澤東提出：“新的中央委員會應該反映這方面的情況，要成為一個缺陷最少的中央。”（《毛澤東文集》第3卷，第365頁。）但是，照顧只能是相對的，如果硬要照顧得那樣周密、完全，就有可能是一種湊數，也不能體現“少而精”的原則。所以，作為全黨的最高領導機關，中央委員會就要“包含有大批有全國影響的同志（就是出了名的，在全國范圍內有影響的），也要包含大批過去有地方影響、將來可能有全國影響的同志”。（《毛澤東文集》第3卷，第367頁。）正是根據上述精神，第七屆中央委員會的選舉，既堅持了德才兼備、任人唯賢，又照顧到各條戰線各個戰略區（山頭）。這既有利于加強黨中央的集體領導和指揮，又有利于加強黨對各地區、各條戰線工作的領導。在新當選的77名中委和候補中委中，中央及軍委機關18人，占23.4%；陜甘寧邊區9人，占11.7%；八路軍前方總部、華北各戰略區22人，占28.6%；華中和新四軍15人，占19.5%；國統區11人，占14.3%；在蘇聯的2人，占2.6%。正是由于七大選舉照顧了中國革命的實際和黨內的方方面面，使選出的第七屆中央委員會成為一個具有廣泛代表性的領導群體。

 

　　解放戰爭時期，毛澤東的領導下，中央的五大書記、軍隊的五大主力戰將，是各個山頭都有。為什么延安整風后的共產黨這么團結？不說是確立了毛澤東的領袖地位，有了領袖就號令統一了。國民黨老蔣的領袖地位早確立了，號令也統一，問題是大家都陽奉陰違，打起仗來都是各顧各。所以問題的關鍵不是共產黨有沒有領袖，而是毛澤東這個領袖起到了什么作用？他的作用除了制定戰略，很重要的就是能夠超越派系，公正對待黨內軍內的各種力量，沒有偏私。所以共產黨的軍隊就特別抱團，一方有難、八方支援；國民黨的軍隊就是“友軍有難，不動如山”。孟良崮戰役，黃埔4期畢業生張靈甫率領的精銳74師快被圍殲了，蔣介石天天發電報命令周邊部隊增援，除了黃伯韜的25師，其它部隊全都睜一只眼閉一只眼。這個25師為什么要拼死相？因為師長黃伯韜不是黃埔的嫡系，卻得到了蔣介石的重用，所以他就特別感恩，沒有門戶之見，真的有為黨國盡忠的決心。后來打淮海戰役，三大兵團的統帥，只有黃伯韜不是黃埔嫡系，也只有他一個人最后戰死沙場，另外兩個黃埔出身的杜聿明和黃維都當了俘虜。后來蔣介石在黃伯韜的追悼會上還說，“如果我手下的將領都像黃伯韜這樣，怎么會打不過共軍？”他始終沒有意識到：如果他對待各個非黃埔系的將領都像對待黃伯韜一樣，他手下的將領才可能都跟黃伯韜一樣。 

 

　　在上世紀50年代，中國人民解放軍首次授軍銜時，毛澤東就特別注意各個山頭的平衡。所謂平衡，就是照顧山頭。元帥和大將最后評定的結果，各時期的主要山頭，至少都有元帥和大將各一人，這不是偶然的。

 

　　——毛澤東堅持原則，通過斗爭求團結，公平公正處理問題。因為毛澤東不搞山頭、圈子，所以黨內任何山頭、圈子的出現都會受到毛澤東的批評、抵制，這是毛澤東一生一以貫之的原則。任何一個國家、一個團隊，如果老是搞一團和氣，那這個團隊肯定沒有活力、沒法進步。外表看起來啥問題都沒有，其實里面不知道隱藏了多少危險，說不定哪天就爆發了。所以毛澤東要求全黨開展批評和自我批評，以斗爭求團結。在矛盾爆發之前先把矛盾挑明，只有經過了充分的斗爭，把矛盾問題都擺出來說清楚了，才能真正實現團結。 但是毛澤東的高明之處在于，他堅決把這種斗爭限定在理性的范圍內。古田會議、延安整風就是通過思想斗爭，通過“團結——批評——團結”的方式，從思想上消除山頭主義，實現統一。 

 

　　在處理各種問題上毛澤東一視同仁，不分親疏，秉公處事。有一個很經典的對比。就是毛澤東和蔣介石在處理手下的功臣殺人案上所采取的截然不同的態度。1935年，蔣介石的愛將、黃埔嫡系張靈甫因為懷疑妻子不忠而將其槍殺，此事震動全國。蔣介石下令嚴懲，關了一年之后法院判了死刑，但是蔣介石又宣布念其有功于黨國，不予執行。等到抗戰開始以后，便以國家急需人才、將功贖罪為由把張靈甫給放了出來，官復原職，繼續當將軍。張靈甫殺妻案兩年后的1937年，紅軍將領黃克功——他在長征途中為毛澤東的四渡赤水和攻克婁山關兩次最得意的戰役立下過大功——因為女朋友劉茜要跟他分手，不忍其忿，將劉槍殺。此事也在延安引起轟動。黃克功是主席的井岡嫡系，事發后，黃克功向毛澤東寫信求情，要他念在黃某功勛卓著和井岡舊人的份上，讓他到抗日戰場上戴罪立功，可毛主席最終還是在死刑判決書上簽了字。并非毛不念舊情，三十八年后重返井岡山時，他還特意安排接見袁文才遺孀，叫著嫂子噓寒問暖。可是，在大是大非問題上，領袖沒有徇私的余地，要是“嫡系”，那就更不該有所恃仗了。至于“非嫡系”，毛主席也從沒有另眼相待。許世友的事，就是一個鮮活的例子。紅四方面軍應該說是當時最令毛主席頭疼的一個山頭。張國燾長征途中的分裂活動，給主席帶來了人生的最黑暗。而張國燾愛將許世友在延安的鼓噪分手，帶人馬出走，這不是在傷口上捅刀子嗎?可主席以大仁大義、大智大勇，最終降服了桀驁不馴的許世友，使他成了主席麾下一輩子忠心耿耿的愛將。從許世友的故事，我們也許可以聯想到春秋時期齊桓公對待管仲、唐朝時唐太宗對待魏征的典故，但帝王們所作的是為了鞏固他們自己的基業，而毛主席，所作的一切，卻都是為了人民的共同事業!還有薄一波的例子，也可以為此做佐證。薄與毛素無淵源，一個在南方紅區，一個在北方白區，直到1943年，兩人才在延安第一次謀面。令人大跌眼鏡的是，薄居然以37歲的年齡，被毛提名，成為中共七大最年輕的中央委員。要知道，當時的中央委員，總共只有44名。主席看重的是，薄在他自己的崗位上為黨、為人民所作的巨大貢獻!對此，薄感念終身，即便文革時歷盡磨難，但他對毛主席的崇敬，卻矢志不渝。

 

　　毛澤東還通過整編、調動等措施，從組織上消除山頭。紅軍時期的三灣改編，抗戰和解放戰爭時期的多次整訓，以及1973年八大軍區司令員對調就是為了消除山頭。1973年一次軍委辦公會上，毛澤東主席在中南海小禮堂接見會議代表時，拉著工程兵司令員陳士榘的手笑著說：“陳士榘同志，假如黨內有山頭的話，我們還是一個山頭的哩，都是井岡山的嘛。”毛澤東又說：“現在要多用四方面軍的人、劉鄧的人。” 從歷史看，中共的山頭，向來復雜。正是因為有毛主席的這個行為高標;有毛主席這個超凡的人格魅力;更重要的是，有毛主席的以身作則，徹底破除了山頭、圈子的隱患，中共才能徹底從幫派山頭的影子中擺脫出來，成為真正意義上的高度團結統一的無產階級政黨。

 

　　中國有句古話，“不怕不識貨，就怕貨比貨”。你要從完美無缺的角度來挑剔毛的用人，怎么說都有毛病；但你要是跟同時期的其它政治領袖比，你就會發現若論大公無私、任人唯賢、不計前嫌這些品質，真沒人比得過毛。所以中共內部那么多牛人猛人，為什么大家都服毛澤東？除了他指揮打仗厲害、制定戰略厲害，很重要的一點，就是通過這些具體的事情讓大家看到，毛澤東這個人是確實把革命事業而不是個人的權力地位放在第一位的。毛澤東在井岡山三上三下，受了天大的委屈，也要服從黨的決定，所以他的軍隊紀律嚴明；毛澤東敢把自己唯一健康的兒子送到最危險的戰場上去，并且真的犧牲在那里，所以他的軍隊在朝鮮視死如歸。毛澤東公平公正對待山頭，解決山頭，所以全黨全軍各個山頭的人馬都自覺聽他指揮。花言巧語說多了沒用，關鍵看你自己在關鍵時刻怎么做，下面的人都是睜著眼睛看的。這種人來當領導，大家才會服你；你下的命令，大家也會堅決執行，這叫以身作則。 

 

　　現代企業的建設也是一樣，要建設堅強的團隊，最關鍵的是企業的領導特別是董事長、總經理要以身作則，模范帶頭，公正公平地處理各種問題。

 

　　聯想——董事長柳傳志的孩子要求聯想，他以公司規定不招員工的子女進本單位的理由而拒絕。公司規定開會遲到要罰站，一次柳傳志召開會議時，他的老領導，公司總工程師遲到了，柳傳志照樣讓其罰站。

 

　　華為——1995年12月26日毛主席誕辰102周年紀念日，任正非總裁作市場部整訓動員報告。所有部門領導向公司交一份述職報告，一份辭職報告，然后重新聘用。拉開公司集體辭職，能上能下的先河。2007年任正非帶頭辭職，7000名年滿8年的老員工重新競爭上崗。

 

　　阿里巴巴——2009年9月10日，董事長馬云在集團10年慶祝會上宣布，“十八羅漢”創始人集體辭職，創新應聘，進入合伙人時代。

 

　　微軟——《微軟的秘密》之一，重視選拔那些即擁有較高技術能力又睿智明理，知道如何運用自己的技術來為公司推出新產品的出色員工。總裁蓋茨1973年被哈佛大學錄取，1975年離開，帶領40多名員工創辦微軟公司。這里有他哈佛的同學，也有其它大學的同學。他用人不是以哈佛為標準而是以能否為公司創造價值為標準。建立小型團隊。《微軟的秘密》之六，構建學習型組織，通過不斷的自我批評、反饋和共享進行改善。

 

　　蘋果——總裁喬布斯的用人準則，“留下精英，解雇笨蛋。”他深知，只有找到最優秀的人才，才會創造最大的價值。在蘋果，不管做什么，都要找到業內最優秀的人才，然后組織他們一起工作。而喬布斯所做重要的事情，就是把他們聚到一起。喬布斯從來不從事具體工作，他不負責設計電路，也不會親自制作動畫電影，他在團隊建立后，會給他們自由發揮自己的創造力。他的角色就是一個把關人。他沒有真正創造什么實體產品，但他創造了一切。他的真正過人之處就在于，永遠把自己腦子里的一個想法，變成現實的產品。他會找到最優秀的人才來實現他的想法。

 

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