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      從7月15日開始，解放軍又換帽子了，延續20年的貝雷帽停用，而替之以“平頂棒球帽”式的夏常服軍帽。這個帽子的特點據說是更加適合中國軍人的臉型，以及更加舒適透氣云云。消息傳出，廣大官兵無不奔走相告，議論紛紛，在這個炎熱的夏天又掀起一波新的熱潮。

      １.官兵的議論觀點主要有兩個，一好一壞：一是這新式帽子太丑了，設計師真是“一蟹不如一蟹”；二是相對過去用進口澳毛做的貝雷帽，好歹大夏天還頭頂“火爐”的問題解決了。

      其實客觀來講，這新式帽子較之貝雷帽的上臉“顏值”，總體還是有進步的，盡管有人說戴上它像郵遞員、像工人吧。我得說句良心話，中國從不缺少好的設計師，但最后拍板的總是少那么幾個有眼光的領導。這話還不是我說的，是某上將作家說的，他說“當年設計了幾套服裝樣式給報上去，想都不用想，最后通過的肯定是最難看的那套，后來驗證果然就是”，大體是這個意思。當然，作家嘛，有喜歡夸張的習慣，不能因為這個把所有領導都一棍子打死，但大體也說明了一個問題：設計師很可能是被冤枉的。

      甚至換個角度來說，如果你覺得這帽子不好看，不是說明你審美眼光超前了，而很可能是你大局觀念落后了。一頂軍帽，除了考慮“顏值”，還得考慮功能，更還有歷史傳統、社會接受程度等等。尤其在這后兩方面，你敢說在認識上比領導更全面更深刻？整不死你！說吧，你是要這頂看上去不美的軍帽，還是要那頂用起來挺美的官帽？

      所以，比上不足，比下有余，更何況這次終于是把詬病多年的“夏戴呢子冬穿單”的問題給解決了，大家差不多見好就收吧。這都多少年了，好多部隊抵觸，夏天默許“光頭”模式，終于是乘改革東風把那頂不合兵心軍情的“帽子”給吹掉了。對于好看不好看的問題，我們能做的只能和最好是“原諒她”。

      其實最郁悶的還是武警的同志。尼瑪，我們這一直抵制貝雷帽，抵制了多少年，今年５月好不容易放棄抵抗要改戴貝雷帽了，結果你們解放軍又改成“棒球帽”了，咱提前打個招呼一起撤行不？不帶這么坑人玩的好嗎？

      ２.貝雷帽差不多是官兵都說不好而又堅持了差不多２０年的一頂帽子，這還是在改革開放以后、改革強軍提出幾年之后發生的事。在我軍歷史上，還有一頂差不多也是官兵都說不好的帽子，這就是“船型帽”?？蛇@“船型帽”從開始配發、到官兵反映不好、再到軍委一聲令下取消，統共也不過只用了３年時間。

      “船型帽”是一種形似船只的軟體制式軍帽，打起仗來很方便，利于在外面佩戴鋼盔，不易被勾掛，士兵既可當帽子戴，又能當毛巾擦汗洗塵。按理說設計是很實用的，為了推行這種帽子，有很多領導還率先佩戴起來，這張圖是當年下連當兵的許世友將軍。

      可就是這么一頂帽子，軍內外反映卻非常強烈，很多人抵制，有的官兵為此還挨了處分。之所以不喜歡它，一是由于過去美國兵和國民黨兵戴船形帽，大家在心理上不能接受；二是船形帽的戴法是向右歪戴，這種戴法不符合巾圍人“正衣冠”的傳統審美習慣。后來反對的聲音越來越大，到了1957年5月30日，《解放軍報》發表《軍內外同志對船形帽有意見》的文章，一石激起干重浪。幾乎每天都有成百上千的讀者，從不同的地區和不同的工作崗位，以個人名義或幾個人聯名向《解放軍報》寫稿寫信，表達自己的心情建議改革船形帽。于是，1958年7月22日中央軍委擴大會議決定對軍服式樣再次進行修改，終于明確陸軍、空軍士兵取消船形帽，改為解放帽。

       我舉這個例子，本意并不在討論帽子。而是說如何對待官兵呼聲，如何對待那些大家都反映不好的問題。上個世紀解放軍僅用了三年時間就順應民意改革掉一頂“帽子”的歷史給我們提出一個問題：改革應該以什么為基礎？以什么為保障？采取什么程序和方式才能夠更加符合廣大官兵的意愿？三年時間改掉一個“船型帽”，和二十年時間改掉一個“貝雷帽”，這究竟是歷史的進步，還是歷史的倒退？

      ３.這幾天中央臺正在熱播政論片《把改革進行到底》，昨天新調整組建的國防大學、軍事科學院以及國防科技大學也授旗掛牌，說明改革大潮勢不可擋，改革強軍正在路上。改革是社會進步和發展的不竭動力，如何使這種動力發揮最大效能，我想結合歷史上這兩次“換帽子”提出幾個小小的看法：

      第一，改革要多聽聽群眾的呼聲。這不只是一個為了誰相信誰依靠誰的問題，而直接關系到改革的方向與成敗。就改革的總體布局和運作方式來說，當然總體架構上是自上而下的，但就一些具體的環節和細節來說，又只能和必然是自下而上的。因為官兵是改革的真正執行者，因為官兵之中蘊藏著最富有生命力的智慧與力量。當年改掉“船型帽”，正是傾聽了來自基層的普遍呼聲，開展討論廣納群言，并且最終尊重了群眾呼聲，促成了“短平快”型的改革小成功。此次推出“平頂棒球帽”，事先毫無征兆，固然是保密工作做得好，但如果提前在官兵之中征求一下反饋意見，又何至于照片一出來就一片哀嚎、連呼“丑斃”呢？這樣一個甫一出來就負面聲音不斷的東西，能堅持幾年不再改，我心里是沒底的，再有錢也不是這樣折騰的。再引申一步，關于文職人員改革、軍人退出機制改革的問題，如果能夠多傾聽官兵呼聲，并結合實際采取一些穩妥的試點先行政策，是不是會減少一些當前的普遍焦慮、在未來推行后避免造成大的決策失誤呢？

      第二，改革要摒棄只唯上不唯實。比如說貝雷帽戴著既不好看又熱的問題，相信居上位者也同基層一樣感同身受，可為什么沒有人主動提出來要改，而是一拖就拖了二十年？難道就沒有軍委的主席不戴它的因素嗎？改一個帽子都要耗費二十年時間，更至于改一套體制和習慣呢？面對改革強軍的艱巨使命，我們又有幾個二十年？比起當年我們用三年時間就通過公開討論的務實方式改掉“船型帽”，今天的我們不感到汗顏嗎？所以，當下的改革，一定要破除領導讓我們怎么改就怎么改的舊觀念，而是實事求是，應該怎么改就怎么改，怎么對實現強軍目標有利就怎么改，甚至有時也要勇于觸“逆鱗”，因為領導沒有全才更沒有天才，這才是改革者應有的擔當。要對歷史負責對民族負責，而不是只對少數領導負責，我們這支軍隊才會真正有希望。

      第三，改革要力克部門利益羈絆。這些年在軍需系統的被裝供應方面，官兵一直呼聲較大，意見也較大。制式皮鞋穿不到兩年，作戰靴有的穿不到一年，夏季常服面料不透氣，一出汗就貼身子粘脖子，然后我們的軍需研制部門還年年獲這個獎那個獎，可有一個來自官兵的夸獎？前幾年也搞過被裝改革試點，什么貨幣化定制化的，但都不了了之，服裝的質量依然如故，號型依然是驢唇不對馬嘴。在當今中國成為世界最大的服裝類代加工廠、在中國的物流已經實現江滬浙包郵且夕發朝至的大數據時代，我軍竟然還解決不了研制出又好用又好看的服裝的問題，還解決不了讓官兵在第一時間穿上合體的服裝且不浪費的問題，非不能也，實不為也。個中緣由，大家心知肚明。2007年，全軍換發新式軍裝；而就在2005年，空軍自己還突擊換了一次裝，花了不少銀子。這個裝該不該換？是怎么決策的？有沒人中飽私囊，都要打一個大大的問號。很多時候，只有拿出革命的勇氣去改革，改革才有可能獲得真正的成功。革誰的命？革自己的命，革利益集團和利益羈絆的命！