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一個(gè)“日本通”橫跨30年點(diǎn)評(píng)失落的日本:他們的子女咋就把父輩的輝煌遺棄了?
點(diǎn)擊:  作者: 陳言    來(lái)源: 瞭望智庫(kù)  發(fā)布時(shí)間:2017-10-22 10:39:11

 

     在天上飛了三個(gè)小時(shí),筆者從北京到了東京。

路上,筆者用日本雅虎搜索日本制造Made in Japan),日本制造 衰退六個(gè)字立即出現(xiàn)在手機(jī)屏幕上。

在路邊買幾份報(bào)紙雜志,經(jīng)濟(jì)版的內(nèi)容與眼下的日本大選幾乎沒(méi)有什么關(guān)聯(lián),各大媒體都在關(guān)注日本制造”——神戶制鋼數(shù)據(jù)造假、日產(chǎn)汽車在產(chǎn)品安全檢查時(shí)的敷衍,加上不久以前的東芝公司、奧林巴斯公司賬務(wù)造假、高田生產(chǎn)的安全氣囊造成人身事故等舊聞。

這種氛圍給筆者一種強(qiáng)烈的感覺(jué):日本制造已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期。

| 陳言 日本企業(yè)(中國(guó))研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

1逆轉(zhuǎn):日本人難以再造輝煌

俗話說(shuō)三十年河?xùn)|,三十年河西30年,似乎確實(shí)是一個(gè)發(fā)展與轉(zhuǎn)換的周期。

30年前,筆者帶著一個(gè)旅行箱來(lái)日本留學(xué)。

那時(shí),日本很忙:民眾忙著買房子、買家電,企業(yè)忙著國(guó)內(nèi)外的投資。

來(lái)日本留學(xué)前,筆者已經(jīng)在河南農(nóng)村做過(guò)三年農(nóng)活,知道如何割麥子、搓玉米粒,還做過(guò)木工、車工等工作。

到了日本,筆者看到農(nóng)村全自動(dòng)化的生產(chǎn)、工廠里密集的機(jī)器和商場(chǎng)里五花八門的產(chǎn)品,驚得瞪大了眼睛——一臺(tái)機(jī)器能頂河南農(nóng)村一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的人力了。

那時(shí),日本確實(shí)是個(gè)制造業(yè)大國(guó),機(jī)械化程度之高,中國(guó)簡(jiǎn)直沒(méi)得比!

30年后,再來(lái)到東京時(shí),有些當(dāng)年的老朋友已經(jīng)不在世了,他們的子女卻沒(méi)能繼承父輩的輝煌:在過(guò)去的二十多年時(shí)間里,這個(gè)國(guó)家處于相當(dāng)失落的狀況。

國(guó)際國(guó)幣基金組織(IMF)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)很能說(shuō)明問(wèn)題:

1987年,日本GDP2.51萬(wàn)億美元,中國(guó)只有0.33萬(wàn)億美元;

2016年,日本GDP4.93萬(wàn)億美元,中國(guó)11.21萬(wàn)億美元。

30年間,日本GDP增長(zhǎng)了96.41%,而中國(guó)增加了3396.96%

30年前,日本經(jīng)濟(jì)規(guī)模是中國(guó)的7.6倍,而現(xiàn)在僅相當(dāng)于中國(guó)的43.97%

2 根源:革新停滯與經(jīng)濟(jì)失落

30年前,筆者來(lái)日本時(shí),箱子里裝著牙膏、榨菜、餅干等,因?yàn)槿毡疚飪r(jià)太貴、電子產(chǎn)品太好,要盡可能地節(jié)省生活費(fèi),多買一些電子產(chǎn)品帶回國(guó)。

現(xiàn)在,大多數(shù)中國(guó)人都帶著空箱子來(lái)日本,采購(gòu)化妝品、時(shí)裝、日用品回國(guó),因?yàn)楸阋恕⒑糜谩?span lang="EN-US">

近些年,日本產(chǎn)的家電、汽車、電子產(chǎn)品在中國(guó)賣得不是很順暢,從價(jià)格、外觀到性能,日本制造吸引力越來(lái)越低。

并且,在過(guò)去30年里,日本制造業(yè)大量向國(guó)外轉(zhuǎn)移,很多企業(yè)只將新產(chǎn)品的研究開發(fā)、發(fā)展戰(zhàn)略部門放在國(guó)內(nèi)。

這個(gè)設(shè)想本身不錯(cuò),如果世界日本化了,日本企業(yè)的這種發(fā)展模式能夠維持下去。

但是,人們很快發(fā)現(xiàn),雖然日本企業(yè)很努力地開發(fā)新產(chǎn)品,但是這些產(chǎn)品并未如預(yù)想那般風(fēng)靡全世界。

日本企業(yè)做出了隨身聽,將磁帶轉(zhuǎn)變?yōu)楣獗P(CD),又將CD進(jìn)化為小型MD,還將大型計(jì)算機(jī)小型化,開發(fā)出了手提電腦。

但是,當(dāng)電子產(chǎn)品數(shù)碼化,手機(jī)集通話、音樂(lè)播放、攝像等功能為一體,成為人們手中最重要的電子產(chǎn)品時(shí),日企沒(méi)有推出任何一款廣受世人青睞的產(chǎn)品。

為什么會(huì)這樣?

在制造方面,國(guó)外的日資工廠沿用本國(guó)生產(chǎn)模式,并未出現(xiàn)制造管理革新。

并且,筆者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的日本工廠和20年前有很大的不同:

一個(gè)工廠內(nèi),正式員工、合同工、臨時(shí)工穿不同的服裝;

正式員工在不斷白領(lǐng)化,他們成了管理者、監(jiān)督者,其中很多人已經(jīng)脫離了一線生產(chǎn)崗位,把精力投入到應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種文件、填寫相關(guān)項(xiàng)目表單上;

一線上發(fā)生了什么?該如何改進(jìn)產(chǎn)品?對(duì)這些人而言,只是一紙空文。

企業(yè)依舊需要有靚麗的財(cái)務(wù)報(bào)表,定期向股票市場(chǎng)報(bào)告最新經(jīng)營(yíng)情況——報(bào)表不夠靚麗,股價(jià)就會(huì)立即下滑。

在生產(chǎn)成本下壓空間有限的時(shí)候,也只有讓更多的人從正式工變合同工、合同工變更為廉價(jià)的臨時(shí)工,這樣才能縮減人力成本,使企業(yè)利潤(rùn)好看一些。

可以說(shuō),技術(shù)革新的停滯使新產(chǎn)品與日企無(wú)緣,生產(chǎn)一線的臨時(shí)工化,讓勞動(dòng)者與消費(fèi)市場(chǎng)脫節(jié)——這些因素限制著日本經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),留下的只有持續(xù)的失落。

3  丑聞:只是一次集中爆發(fā)

眾所周知,日企員工對(duì)企業(yè)很忠誠(chéng),對(duì)上司下達(dá)的命令執(zhí)行起來(lái)一絲不茍。不過(guò),這得有個(gè)前提:經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好、企業(yè)利潤(rùn)豐厚。

一旦經(jīng)濟(jì)下行,日企潛藏的各種矛盾就會(huì)爆發(fā)。

比如日產(chǎn)汽車,在日本國(guó)內(nèi)外口碑相當(dāng)好。

讓人難以想象的是,日產(chǎn)的汽車在出廠前進(jìn)行最后的安全檢查時(shí),負(fù)責(zé)檢查的員工并不具備相關(guān)資格。

媒體揭露出日產(chǎn)的問(wèn)題之后,企業(yè)似乎對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)損失、品牌損失無(wú)動(dòng)于衷,依然讓不具備從業(yè)資格的人員從事相關(guān)工作。

神戶制鋼公司的產(chǎn)品在日本很多企業(yè)是免檢的,然而,百余年積攢下來(lái)的口碑毀于一旦。

產(chǎn)品出廠前并未經(jīng)過(guò)檢查程序,負(fù)責(zé)人隨手寫上一個(gè)數(shù)字應(yīng)付用戶,這種現(xiàn)象在過(guò)去十余年時(shí)間里一直存在。

一位曾在神戶制鋼工作過(guò)四十多年的朋友對(duì)筆者說(shuō)到這些時(shí),自己都難以置信:為什么這樣的現(xiàn)象能在企業(yè)里維持如此之久?

 “絕對(duì)服從上司的命令,是我們每個(gè)在神鋼工作過(guò)的人的特點(diǎn)。一旦領(lǐng)導(dǎo)決定這么做,大多數(shù)人會(huì)聽之任之。

很多時(shí)候,日本企業(yè)的問(wèn)題一旦暴露出來(lái),就會(huì)像挖山芋似的,不斷發(fā)現(xiàn)更新、更大的問(wèn)題。

至于東芝的賬務(wù)造假,該和日本國(guó)家的核電政策有關(guān)。

2005年,東芝斥資53億美元并購(gòu)幾年前英國(guó)企業(yè)只花了十幾億美元就買下的美國(guó)西屋核電公司,始作俑者是日本政府——日本政府把大力發(fā)展核電的消息透露給東芝,讓東芝不計(jì)成本買下西屋公司。

很快,日本出臺(tái)相關(guān)政策,核電要成為日本的主要電力來(lái)源之一。東芝似乎得了大便宜。

然而,20113月,東京電力公司福島核電站發(fā)生了核泄漏事故,日本所有核電站都停了下來(lái),建新核電站幾乎沒(méi)有可能,東芝出現(xiàn)巨額虧損。

東京電力公司福島第二核電站

此時(shí),日本政府積極推進(jìn)核電出口政策,東芝需要表面上的風(fēng)光,能走的也只有造假賬一條路了。

那一萬(wàn)億日元的假賬,大概就是在這樣的背景下造出來(lái)的。

4  未來(lái):一蹶不振成為常態(tài)

從羽田機(jī)場(chǎng)乘輕軌,很快就能到達(dá)品川;接著,換車經(jīng)過(guò)濱松町、一路向西駛?cè)ィ闶巧裉锏貐^(qū),三菱汽車總部、東芝總部、神戶制鋼的東京分公司就在沿線。

在秋日蒙蒙的細(xì)雨中,懸掛在最顯眼地方的這些企業(yè)廣告、公司標(biāo)識(shí)看上去有些昏暗。

如今,總部設(shè)在濱松町的東芝實(shí)際上已經(jīng)四分五裂:將家電部分賣給了美的集團(tuán)、最賺錢的醫(yī)療部分賣給了佳能公司、最有前途的半導(dǎo)體部分則賣給了美日韓聯(lián)合體。

日產(chǎn)汽車經(jīng)濟(jì)損失巨大、品牌嚴(yán)重毀損,將召回上百萬(wàn)輛汽車,重新檢查安全性能。

神鋼公司大量產(chǎn)品召回、訂單損失使企業(yè)在今后數(shù)年乃至十幾年里面臨經(jīng)營(yíng)困難。管理層將被追究責(zé)任,引咎辭職大約是他們最好的結(jié)局。

在經(jīng)濟(jì)上升期,企業(yè)丑聞往往會(huì)被總體大好的形勢(shì)漸漸淡化,再尋找其他機(jī)遇重新獲得發(fā)展。但是,在經(jīng)濟(jì)下行的背景下,企業(yè)就很難東山再起,東芝等日企的一蹶不振已成為一種常態(tài)。

 “我們是真正的保守派。這里傳來(lái)參加競(jìng)選的候選者的呼聲。

現(xiàn)在,政黨、企業(yè)的訴求已經(jīng)不是革新、改革,保守在成為一種社會(huì)心理。

如果沒(méi)有媒體的曝光,很多企業(yè)也許還會(huì)繼續(xù)造假賬、偷工減料。

日企的深刻教訓(xùn)值得所有國(guó)家的企業(yè)深思:

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,應(yīng)該及時(shí)公開所有相關(guān)信息,避免丑聞長(zhǎng)期發(fā)酵;

及時(shí)動(dòng)手術(shù)處理相關(guān)問(wèn)題,才能盡可能地減少企業(yè)損失;

疏于對(duì)生產(chǎn)一線的管理是問(wèn)題的最根本原因,管理者必須了解生產(chǎn)一線的實(shí)際情況;

賬務(wù)造假遲早會(huì)露陷,這條路在哪都行不通。

責(zé)任編輯:向太陽(yáng)
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