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馮立果：從中國企業(yè)500強(qiáng)看中國大企業(yè)的五大不足（附2017年500強(qiáng)名單）

點(diǎn)擊：  作者：馮立果    來源：企業(yè)管理雜志  發(fā)布時間:2017-09-26 14:58:38

 

 

 

　　9月10日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了“2017中國企業(yè)500強(qiáng)”，這是該榜單連續(xù)第16次向社會公開發(fā)布。從中可以看到中國企業(yè)的長足進(jìn)步，但創(chuàng)新力不強(qiáng)、在價值鏈中的位置不高、過度多元化、管理粗放、國際化程度很低這五大不足仍待彌補(bǔ)。

　　2017中國企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻已經(jīng)提高到了280多億元；進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國（不含港澳臺）企業(yè)也多達(dá)105家，未來也擁有更大的潛力。與此同時，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入跨越較長時期的新常態(tài)階段，傳統(tǒng)增長動力逐漸減弱，新的增長動力在快速形成。

 

　　對于中國大企業(yè)來說，過去近20年間已經(jīng)基本完成了“做大（big）”的目標(biāo)，在新的歷史條件下應(yīng)該進(jìn)一步追求“偉大（great）”。從“大企業(yè)”到“偉大企業(yè)”，雖只有一字之差，卻是完全不同的目標(biāo)。

 

　　“偉大”不僅意味著要持續(xù)生存和成長，更要擁有完全區(qū)別于其他企業(yè)的創(chuàng)新力以及對全社會、全人類的獨(dú)特貢獻(xiàn)，受人尊敬和記錄。做偉大企業(yè)，應(yīng)該是新的歷史條件下中國大企業(yè)追求的目標(biāo)。

 

　　今天，中國企業(yè)500強(qiáng)中的大企業(yè)，能稱得上“偉大企業(yè)”的還非常少，甚至“受人尊敬”的也不多，更談不上對全社會、全人類有獨(dú)特創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。正因如此，中國大企業(yè)才要從優(yōu)秀走向卓越，再從卓越走向偉大，做一個受人尊敬的偉大企業(yè)。

　　一、缺少重大新產(chǎn)品、新市場和較高價值創(chuàng)造的能力

　　中國企業(yè)500強(qiáng)中利潤最高的20家企業(yè)，幾乎是清一色的從事資金、資源、能源等初級生產(chǎn)要素的企業(yè)，包括銀行、保險、電信、電網(wǎng)等，只有3家科技類企業(yè)（阿里巴巴、騰訊、華為）；美國企業(yè)500強(qiáng)中利潤最高的20家企業(yè)，具有全球影響力的實(shí)業(yè)類企業(yè)多達(dá)12家（蘋果、Alphabet、微軟、強(qiáng)生、高特利、沃爾瑪、吉利德、IBM、思科、寶潔、英特爾、Facebook）。

 

　　中國A股市場中市值最大的企業(yè)和美國市值最大的企業(yè)也存在這種迥然不同的差異。美國企業(yè)正是因?yàn)橛羞@樣一批能夠創(chuàng)造重大新產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)新市場以及為人類社會創(chuàng)造更大價值的偉大企業(yè)，而在世界500強(qiáng)中擁有首屈一指的盈利能力，同時也擁有很高的凈資產(chǎn)收益率。迄今為止，多數(shù)中國大企業(yè)仍然是靠資源能源等大進(jìn)大出的模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，部分企業(yè)在成為偉大企業(yè)的路途上才剛剛起步。

　　二、處在全球價值鏈的中低端難以突破“低端鎖定”困境

　　中國企業(yè)在全球競爭中與西方跨國公司的地位是不平等的，后者牢牢控制著全球價值鏈的高端環(huán)節(jié)，中國企業(yè)僅能靠低勞動力成本贏得一點(diǎn)微薄的加工費(fèi)。

　　中企在向全球價值鏈的高端邁進(jìn)時，很難突破“低端鎖定”的困境。

　　在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、制藥、汽車、軍工、半導(dǎo)體及芯片等領(lǐng)域，中國企業(yè)在高端環(huán)節(jié)、核心零部件方面都缺乏與西方先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行競爭的能力，如進(jìn)入世界500強(qiáng)的五大國有汽車企業(yè)，都很難突破西方跨國汽車企業(yè)留下的“20萬元天花板”，甚至在制藥、半導(dǎo)體等領(lǐng)域，中國沒有一家能與西方跨國企業(yè)相提并論的企業(yè)。

　　中國科學(xué)家屠呦呦發(fā)明了治療瘧疾的青蒿素，但中國制藥企業(yè)桂林制藥廠并未因此崛起，相反卻成為瑞士諾華公司的原料藥提供商。

　　三、業(yè)務(wù)分布過度多元化 難以“力出一孔”

　　觀察那些全球領(lǐng)先型的大企業(yè)，基本上都是有限的、有關(guān)聯(lián)的多元化，企業(yè)利潤也多來自于主業(yè)，而且實(shí)業(yè)企業(yè)很少兼營金融業(yè)。

　　反觀中國許多大企業(yè)，主業(yè)不突出甚至沒有主業(yè)，企業(yè)橫跨十幾個甚至幾十個領(lǐng)域，什么都做，什么都沒做精做透，加起來規(guī)模不小，但卻嚴(yán)重缺乏市場競爭力。

　　比如最近兩年先風(fēng)生水起、又急轉(zhuǎn)直下的樂視，其憑借互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈概念和商業(yè)模式，開始贏得了市場投資者和消費(fèi)者的認(rèn)可，不但互聯(lián)網(wǎng)電視銷量第一，同時也成為創(chuàng)業(yè)板第一股，但其后來又進(jìn)入關(guān)聯(lián)性很低的高端汽車制造領(lǐng)域，終于債臺高筑，易手他人，功虧一簣。

　　還有更多的中國實(shí)業(yè)企業(yè)，近年來紛紛進(jìn)入金融領(lǐng)域，想做產(chǎn)融結(jié)合型的金融控股集團(tuán)，這雖然出于資本逐利的本性，但卻缺少了實(shí)業(yè)精神、工匠精神，企業(yè)資源分散在十幾個甚至幾十個領(lǐng)域，難以聚焦、突破和超越。

　　四、管理水平仍然粗放 “大企業(yè)病”問題突出

　　世界上有許多一流企業(yè)，憑借世界一流的管理模式和管理水平獨(dú)步全球，與之相比，許多中國大企業(yè)的管理水平仍然很粗放，與國際先進(jìn)企業(yè)有很大差距。

　　第一，管理層級非常多，股權(quán)關(guān)系極為復(fù)雜，管理成本非常高。很多大企業(yè)子孫公司多達(dá)10級左右，擁有數(shù)家或十余家上市公司，管理架構(gòu)疊床架屋，有的大企業(yè)熱衷于搞“某某系”，有的企業(yè)規(guī)模才一兩百億元就產(chǎn)生了嚴(yán)重的“大企業(yè)病”。

　　第二，戰(zhàn)略管理水平不高，甚至缺少商業(yè)常識。近幾年有不少中國大企業(yè)在海外投資過程中遭受重大損失，比如高鐵建設(shè)項(xiàng)目、石油項(xiàng)目、鐵礦石項(xiàng)目等等。一些企業(yè)為了走出去而走出去，為了響應(yīng)號召而走出去，有的甚至政治算計高于商業(yè)常識。比如在經(jīng)濟(jì)瀕臨破產(chǎn)的委內(nèi)瑞拉修建高鐵，在“環(huán)評困難、工會干擾、貨幣貶值、物資匱乏、治安惡劣”等問題下急于成為高鐵走出去的“第一單”，終于付出高昂的代價。

　　第三，一些大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人熱衷于哲學(xué)層次上的管理思路和經(jīng)營戰(zhàn)略的思考，將精力過度集中于空泛、高深的理論之上，有的領(lǐng)導(dǎo)人熱衷于從易經(jīng)、道德經(jīng)、金剛經(jīng)、孫子兵法中尋找管理的靈感，而十分缺乏對具體管理方法的研究，企業(yè)缺乏行之有效、可操作性強(qiáng)的管理思想，在管理實(shí)踐過程中經(jīng)常出現(xiàn)形式主義；企業(yè)內(nèi)使用了世界上最先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，但企業(yè)競爭力卻沒有實(shí)質(zhì)性的提高，管理停留在“差不多”的層次。

　　第四，企業(yè)內(nèi)管理制度雖多，但仍存在重大漏洞，以致產(chǎn)生重大腐敗或不合規(guī)問題。

　　五、國際化水平仍然很低 真正的全球公司少之又少

　　經(jīng)過三十多年改革開放和走出去戰(zhàn)略，盡管一些企業(yè)的國際化水平已經(jīng)有所提高，但大多數(shù)中國大企業(yè)的國際化水平仍然很低。

　　2017中國企業(yè)500強(qiáng)中，海外營業(yè)收入超過10億元的有215家，近六成企業(yè)的海外營業(yè)收入低于10億元或沒有海外營業(yè)收入；海外營業(yè)收入占比超過50%的只有10家，海外資產(chǎn)占比超過50%的只有9家，海外員工占比超過50%的只有3家。

　　中國前100名跨國公司的跨國指數(shù)最近幾年沒有顯著的提高，仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平。換言之，多數(shù)中國大企業(yè)并沒有真正走出國門，走向國際市場。

　　一方面，這是因?yàn)橹袊袌鲈诤芏喾矫媸侨蜃畲蟮脑隽渴袌觯欣碛稍谥袊袌鐾度敫噘Y源和布局，另一方面是因?yàn)楦?xí)慣于在中國政策環(huán)境中發(fā)展，而對走出去缺少夢想和信心，同時對國外的政治商業(yè)環(huán)境、法律及文化環(huán)境不甚了解，盡職調(diào)查不充分，成本收益及風(fēng)險管控缺乏預(yù)案，有的甚至有很大盲目性，從而得到了很多損失和教訓(xùn)。

　　2017中國企業(yè)500強(qiáng)特征分析

　　中國企業(yè)500強(qiáng)中的大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)遍布全國，其中一部分業(yè)務(wù)也遍布世界，但總體上，企業(yè)總部所在地和業(yè)務(wù)范圍有高度擬合性。2017中國企業(yè)500強(qiáng)分布在內(nèi)地30個省、市、自治區(qū)，只有西藏沒有企業(yè)上榜。上榜企業(yè)最多的是廣東省，達(dá)到51家。

　　規(guī)模特征

　　2017中國企業(yè)500強(qiáng)的入圍門檻達(dá)到歷史新高，門檻提高幅度史上最大。入圍門檻為283.11億元，較上年500強(qiáng)大幅提高了39.65億元，提高幅度是自2002年發(fā)布中國企業(yè)500強(qiáng)以來最大的。

　　營業(yè)收入總額和資產(chǎn)總額增速同向上升，超千億元的大企業(yè)群體繼續(xù)擴(kuò)容，營業(yè)收入超過1千億元的共有157家，較上年增加5家。其中，仍然只有4家超過1萬億元的大企業(yè)。

　　另外，新入圍企業(yè)有三大特征:第一，成長速度快；第二，專注實(shí)業(yè)，傳統(tǒng)實(shí)業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型，新型實(shí)業(yè)企業(yè)蓬勃發(fā)展。第三，金融、房地產(chǎn)企業(yè)仍然快速成長。

　　效益特征

　　從2017中國企業(yè)500強(qiáng)績效看，近年來虧損面、虧損額持續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢得到了遏制，制造業(yè)企業(yè)的利潤占比下滑態(tài)勢得到扭轉(zhuǎn)。當(dāng)然，這只是深化企業(yè)改革的初步成效，500強(qiáng)大企業(yè)存在的問題還很多，增長的質(zhì)量和效益仍然需要提高。

　　其中，凈利潤總額持續(xù)上升，但增速連續(xù)三年下降，資產(chǎn)利潤率連續(xù)六年下滑，為十年來最低水平，虧損面和虧損額近五年來首次大幅減少，營業(yè)收入負(fù)增長、凈利潤負(fù)增長的企業(yè)數(shù)量較上年明顯減少，凈資產(chǎn)收益率連續(xù)5年下降，繳稅貢獻(xiàn)五年來第一次負(fù)增長，職工總數(shù)5年來在波動中增加，制造業(yè)企業(yè)利潤近六年來首次顯著反彈，五大國有銀行的合計凈利潤仍在增加，但在500強(qiáng)的占比連續(xù)三年下降。

　　所有制格局和發(fā)展特征

　　國有企業(yè)數(shù)量首次低于60% ，中央企業(yè)改革進(jìn)展緩慢，發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，地方國有企業(yè)經(jīng)營績效較上年明顯好轉(zhuǎn)，民營企業(yè)成長遠(yuǎn)快于500強(qiáng)平均增速。

　　行業(yè)特征

　　觀察十年來的中國企業(yè)500強(qiáng)榜單，能清晰地發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在榜單上的數(shù)量越來越多，排名越來越高。其中，可以看出：

　　互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層企業(yè)群體茁壯成長，互聯(lián)網(wǎng)軟硬件支撐層企業(yè)群體大有希望，而電信基礎(chǔ)運(yùn)營商企業(yè)群體的挑戰(zhàn)前所未有，國防工業(yè)企業(yè)群體挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)群體能力超強(qiáng)，運(yùn)行平穩(wěn)。

　　原材料工業(yè)企業(yè)群體中，鋼鐵企業(yè)群體整體扭虧，情況好轉(zhuǎn)，有色企業(yè)群體整體扭虧，但仍慘淡經(jīng)營，建材企業(yè)群體經(jīng)營情況良好。

　　能源企業(yè)群體則呈現(xiàn)出另一番景象，煤炭企業(yè)群體整體扭虧，但旱澇不均，石油企業(yè)群體地?zé)捚髽I(yè)快速成長，新能源企業(yè)群體持續(xù)快速發(fā)展，電力電網(wǎng)企業(yè)群體經(jīng)營壓力很大。

　　交通運(yùn)輸設(shè)備企業(yè)群體中， 汽車制造企業(yè)群體自主品牌快速成長，鐵路設(shè)備制造企業(yè)群體的業(yè)績有所下滑。

　　金融企業(yè)群體、商業(yè)銀行群體營業(yè)收入普遍下滑，保險公司群體繁榮中有隱憂，多元化金融公司群體業(yè)績差異巨大。

　　創(chuàng)新特征

　　五年來研發(fā)投入持續(xù)增長，有373家企業(yè)提供了專利數(shù)據(jù)（不含部分知名企業(yè)如華為的專利數(shù)據(jù)），合計擁有專利73.72萬件，其中發(fā)明專利22.94萬件。有323家企業(yè)提供了標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它們共參與制定標(biāo)準(zhǔn)39393個，其中國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)37487個、國際標(biāo)準(zhǔn)1403個。有6家企業(yè)參與制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量超過1000個。

　　國際化特征

　　中國大企業(yè)海外營業(yè)收入有所增加，海外資產(chǎn)同比顯著增長，海外職工人數(shù)顯著增加。

　　兼并重組活動

　　2017中國企業(yè)500強(qiáng)共有148家企業(yè)實(shí)施了兼并重組活動，共實(shí)施了1497次并購重組活動，比上年的688次有大幅上升，單位企業(yè)實(shí)施了10.11次并購重組活動，顯示出在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行條件下企業(yè)間的并購重組活躍度有顯著提高。從行業(yè)看，兼并重組活動發(fā)生在多個行業(yè)，沒有一致的特征。

　　附：2017年中國企業(yè)500強(qiáng)名單：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

　　（作者供職于中國企業(yè)聯(lián)合會；來源：企業(yè)管理雜志）

 

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