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余云輝 于中寅:定向增發(fā)再融資新規(guī)需要平衡“效率”與“公平”
點(diǎn)擊:  作者:余云輝 于中寅    來源:昆侖策網(wǎng)【作者授權(quán)】  發(fā)布時間:2020-04-11 10:00:24

 

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效率與公平的平衡始終是資本市場管理與金融工具創(chuàng)新的基本原則。證監(jiān)會作為資本市場規(guī)則的制定者和執(zhí)行者,如果沒有掌握平衡的藝術(shù),如果不是基于效率與公平的平衡來制定資本市場的運(yùn)行規(guī)則、開展金融創(chuàng)新,其結(jié)果必然是要么犧牲市場效率,要么損害社會公平,最終總是迫于市場和輿論的壓力而朝令夕改,并對監(jiān)管者的公信力和政策的穩(wěn)定性產(chǎn)生不良的影響。從2月14日證監(jiān)會發(fā)布“融資新規(guī)”鼓勵再融資,到3月20日發(fā)表“發(fā)行監(jiān)管問答”中針對“戰(zhàn)略投資者”的急剎車,前后不到40天時間,一二級市場、上市公司以及各類機(jī)構(gòu)投資者都因政策善變而受到極大震動。由此可見,在平衡證券市場的“效率”與“公平”方面,證監(jiān)會有關(guān)部門的工作仍然需要改進(jìn)。

資本市場再融資方式的創(chuàng)新是一個漸進(jìn)的過程。自1990年底兩大交易所成立直至2006年的16年時間里,配股是上市公司股權(quán)性再融資的唯一方式。按照3:1比例的配股融資,不僅融資方式單一、融資效率低下,而且上市公司無法借助融資過程進(jìn)行資產(chǎn)重組和資源整合。

2003年6月國內(nèi)投資銀行界首次提出“定向增發(fā)流通股”的概念,并就這一金融創(chuàng)新工具的內(nèi)涵、功能與操作細(xì)節(jié)進(jìn)行了比較系統(tǒng)的闡述(詳見余云輝《利用定向增發(fā)流通股,完善資本市場的功能》一文,2003年6月23日新浪財經(jīng))。“定向增發(fā)流通股”的構(gòu)想提出之后,引起了交易所、上市公司和財經(jīng)媒體的廣泛關(guān)注。2006年證監(jiān)會頒布《再融資管理辦法》,定向增發(fā)從理論構(gòu)想變成了現(xiàn)實(shí)操作。“定向增發(fā)”這一融資工具推出之后,深受上市公司和各類投資者的歡迎,并迅速替代了配股而成為上市公司再融資的主流方法。十多年來,定向增發(fā)不僅為上市公司累計募集了數(shù)以萬億計的資金,而且還成為上市公司并購與重組的重要工具。這一切主要得益于當(dāng)年證監(jiān)會在設(shè)計定向增發(fā)制度上,兼顧了融資效率與市場公平。

但是,這一兼顧效率與公平的平衡被證監(jiān)會的后任領(lǐng)導(dǎo)打破了。

2015年7月開始,由于宏觀經(jīng)濟(jì)層面上層層加碼的“去杠桿”運(yùn)動導(dǎo)致流動性危機(jī)爆發(fā),再加上股指期貨的制度性缺陷,股票市場出現(xiàn)暴跌,并步入持續(xù)的下降通道。

面對股市暴跌,中國的救市主體和救市手段與西方成熟市場的做法完全不同。比如,在美國,救市的主體是美聯(lián)儲而不是證監(jiān)會,救市的手段是投放流動性而不是限制股票流通和股票發(fā)行(近期美國股指暴跌了10000多點(diǎn),美聯(lián)儲投放了6萬億流動性救市,而沒有限制股票交易和股票發(fā)行);在中國,股市暴跌時,救市的主體是證監(jiān)會而不是央行,救市的手段是限制新股發(fā)行、限制再融資、限制大小非流通,而不是直接向資本市場注入流動性,更沒有像日本央行一樣直接入市購買股票。如果救市不力,本該撤換央行行長,但中國卻是撤換證監(jiān)會主席:股市暴跌,撤換證監(jiān)會主席;股市再跌,再換證監(jiān)會主席。

為了阻止股票市場的持續(xù)下跌,2006年1月和2017年5月,證監(jiān)會新老兩任主席先后簽發(fā)兩份“減持新規(guī)”,限制大股東通過二級市場減持股票、堵死大宗交易通道,同時把5%以下的IPO股東和參與定向增發(fā)股東納入限售范圍,即,大股東和投資者通過初始投資和定向增發(fā)所持有的股票“每三個月減持不超過公司總股本1%”。定向增發(fā)股票的流動性被大打折扣。缺乏流動性的定向增發(fā)股票變得無人問津,定向增發(fā)的融資額出現(xiàn)斷崖式下降,融資規(guī)模從2016年度1.8萬億驟降到2019年度600多億。資本市場服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能幾乎被閹割,進(jìn)而導(dǎo)致資本市場危機(jī)傳導(dǎo)并演化為信貸市場的危機(jī)(詳見余云輝、于中寅《治金融若烹小鮮,不可瞎折騰——當(dāng)前資本市場流動性危機(jī)的成因及其救市對策》一文,2018年10月)

股市繼續(xù)低迷,領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)更換。2019年1月證監(jiān)會又一位新領(lǐng)導(dǎo)上任了。新主席行事低調(diào),作風(fēng)務(wù)實(shí),敢于直面矛盾解決問題。面對上市公司再融資的困難局面,迅速恢復(fù)上市公司定向增發(fā)的再融資功能,成為證監(jiān)會新時期的重點(diǎn)工作之一。于是,證監(jiān)會開始著手糾正前期的政策失誤。2020年2月14日,證監(jiān)會發(fā)布“再融資新規(guī)”,從上市公司再融資資格、再融資規(guī)模、發(fā)行價折扣率、鎖定期限、投資者人數(shù)等方面降低了定向增發(fā)的門檻,大大提高了定向增發(fā)的再融資效率。僅在新規(guī)則頒布后的一個月內(nèi)就有70多家上市公司先后發(fā)布了鎖價發(fā)行的定向增發(fā)方案,涉及募集資金超過700億元。但是,“再融資新規(guī)”并沒有實(shí)現(xiàn)融資效率與市場公平之間的平衡。由于新規(guī)則對投資方優(yōu)惠力度過大,導(dǎo)致一部分參與鎖價發(fā)行的投資者可能存在無風(fēng)險套利的機(jī)會,由此損害了中小投資者利益,影響了市場公平,并引起了媒體的關(guān)注和輿論壓力。

時間僅僅過了36天,3月20日晚,證監(jiān)會又以“發(fā)行監(jiān)管問答”的方式,再次抬高投資門檻,重新界定“戰(zhàn)略投資者”標(biāo)準(zhǔn):戰(zhàn)略投資者必須擁有足夠的資金實(shí)力和上市公司所需要的戰(zhàn)略性資源、必須委派管理人員進(jìn)入上市公司董事會、必須接受保薦機(jī)構(gòu)和發(fā)行人律師的核查;同時,上市公司必須按照有關(guān)規(guī)定就戰(zhàn)略投資者的相關(guān)信息履行披露義務(wù)等等。

根據(jù)“發(fā)行監(jiān)管問答”的新要求,以戰(zhàn)略投資者身份參與的定向增發(fā)幾乎沒有可操作性。這一融資通道事實(shí)上被變相關(guān)閉了。這是因?yàn)椋?/section>
(1)資本市場上資金提供方未必恰好擁有某一具體行業(yè)、具體上市公司所需的具體的戰(zhàn)略性資源,而擁有具體的戰(zhàn)略資源的一方(比如上下游渠道商或者科技專家)未必?fù)碛凶銐虻馁Y金。假如一個上市公司打折之后的總市值100億,理論上可以通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者募集不超過30億資金,那些擁有技術(shù)、渠道、品牌能力的戰(zhàn)略合作伙伴不可能提供如此巨額的資金,而那些擁有資金實(shí)力的金融機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)或者個人又未必?fù)碛兴^的戰(zhàn)略性資源;

(2)為了降低定向增發(fā)的難度,上市公司理論上可以尋找最多35個戰(zhàn)略投資者參與定向增發(fā)。但是,根據(jù)“監(jiān)管問答”的要求,戰(zhàn)略投資者必須向發(fā)行人委派董事參與管理,為此,上市公司必須增加35個董事席位,而上市企業(yè)一般只有7-9個董事席位,不可能為了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者而增加35個董事席位??梢姡屆總€戰(zhàn)略投資者向發(fā)行企業(yè)委派董事也是不可行的。

在這一系列倉促的“放”與“收”之間,在定向增發(fā)再融資規(guī)則的制定方面,可以發(fā)現(xiàn)證監(jiān)會還沒有找到“融資效率”與“市場公平”之間的平衡點(diǎn)。

事實(shí)上,尋找“融資效率”與“市場公平”的平衡點(diǎn)應(yīng)該由資本市場的參與方通過談判和博弈來完成,而不應(yīng)該由行政法規(guī)或者“監(jiān)管問答”來完成。為了兼顧“融資效率”與“市場公平”,證監(jiān)會應(yīng)該降低各類市場參與主體的“資格”與“身份”的門檻,讓大部分上市公司都可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的要求申請再融資,讓所有擁有合法資金來源的金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個人都可以參與定向增發(fā)的投標(biāo),最終通過上市公司的股東大會對融資規(guī)模和增發(fā)價格進(jìn)行投票表決,讓定向增發(fā)的三類利益關(guān)聯(lián)方,即資金需求方(上市公司)、資金供給方和上市公司各類股東三者之間,可以充分談判和博弈。談判和博弈的最終結(jié)果才是“融資效率”與“市場公平”的平衡點(diǎn)。

證監(jiān)會應(yīng)該只參與制定定向增發(fā)再融資的博弈規(guī)則,但不以具體的規(guī)則來限制三方博弈或者代替三方博弈。為此,我們提出以下補(bǔ)充意見和建議:

第一,對于“戰(zhàn)略投資者”的資格,只要求資金來源的合法性,不再要求其必須擁有技術(shù)、品牌、渠道、管理能力等具體行業(yè)的經(jīng)營性資源。如果投資者有具體行業(yè)的戰(zhàn)略性資源,那固然更好;如果沒有,也可以,只要擁有合法的資金就可以參與定向增發(fā)。至于戰(zhàn)略投資者是否需要向上市公司董事會委派董事,則完全應(yīng)該由雙方談判來決定。監(jiān)管部門不可越俎代庖。

第二,對于參與18個月定向增發(fā)鎖定期的戰(zhàn)略投資者也應(yīng)該接受競價投標(biāo),而不應(yīng)該把八折的鎖定價格作為必然的最終發(fā)行價。鎖定價格只能作為最低參考價,而不應(yīng)該作為最終增發(fā)價。最終的增發(fā)價必須是各個戰(zhàn)略投資者參與競價投標(biāo)而形成的不低于鎖定價的價格。定向增發(fā)的價格應(yīng)該是各個市場參與主體共同談判和博弈的結(jié)果,而不應(yīng)該以八折的鎖定價格來排斥戰(zhàn)略投資者的競價博弈。如果證監(jiān)會規(guī)定八折的鎖定價格可以作為定向增發(fā)的最終發(fā)行價,那么,這就排斥了戰(zhàn)略投資者參與競價的可能,最終可能導(dǎo)致上市公司與內(nèi)定的戰(zhàn)略投資者聯(lián)手選擇鎖定價格的時間點(diǎn),形成無風(fēng)險的套利空間,從而侵害中小股東利益,損害市場公平。

第三,恢復(fù)戰(zhàn)略投資者參與鎖定期為36個月、折價率為20%的定向增發(fā)。保險公司和國有企業(yè)參與定向增發(fā)的決策過程比較長,而且決策委員會往往需要確定的增發(fā)價格,一般不接受投標(biāo)競價的增發(fā)項(xiàng)目,而實(shí)行18個月的鎖價發(fā)行則容易產(chǎn)生套利交易和市場不公,因此,恢復(fù)36個月的鎖價增發(fā)方式,可以在兼顧市場公平的前提下滿足這類金融機(jī)構(gòu)的投資要求。

在資金成本為常數(shù)的前提下,“融資效率”與“市場公平”之間的平衡可以通過折價率高低與鎖定期限長短來實(shí)現(xiàn),而不需要設(shè)定不同的投資門檻和市場準(zhǔn)入來平衡。如果折價越多,那么,戰(zhàn)略投資者利益越大,投資積極性越高,募集資金難度越低,融資效率越高,但市場公平性越低;如果鎖定期限越長,那么,戰(zhàn)略投資者風(fēng)險越大,融資難度增大,融資效率降低,但對二級市場股價影響越小,市場公平性越高。因此,證監(jiān)會在定向增發(fā)的制度設(shè)計上,可以圍繞折價率高低和鎖定期限長短來規(guī)劃各方博弈的區(qū)間,從而實(shí)現(xiàn)效率與公平之間的平衡。目前,長線資金的市場成本一般在年化6-7%之間,三年鎖定期的資金成本在18-21%之間,因此,對于36個月鎖定期的戰(zhàn)略投資者而言,給予股價20%的折扣率,基本上可實(shí)現(xiàn)效率與公平的平衡。這也是以往這一定向增發(fā)模式受到上市公司和投資人歡迎、并得到中小投資者認(rèn)可的原因所在。因此,這一再融資方式應(yīng)該給予恢復(fù)。

第四,定向增發(fā)再融資行為不應(yīng)該在官方文件中被稱之為“非公開發(fā)行”。定向增發(fā)是針對特定投資者的公開發(fā)行過程,而不屬于非公開的桌下募集。定向增發(fā)過程需要企業(yè)公告、投資者詢價、信息披露、監(jiān)管部門審核等,不存在潛規(guī)則操作,也不存在不可公開的內(nèi)容。把定向增發(fā)稱之為“非公開發(fā)行”顯然文不達(dá)意,不如金融界約定俗成的表述,應(yīng)該修改。

總之,在新冠病毒爆發(fā)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)陷于困難的情況下,為了迅速恢復(fù)定向增發(fā)應(yīng)有的融資功能,必須平衡好“融資效率”與“市場公平”,更好地發(fā)揮資本市場配置資源的作用。
 
(作者:余云輝,昆侖策特約評論員,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,曾任德邦證券總裁,現(xiàn)為中國紅色文化研究會學(xué)術(shù)委員會委員、中國社科院國家文化安全與意識形態(tài)建設(shè)研究中心特邀專家;于中寅,某證券公司高級管理人員、資深投資銀行專家。來源:昆侖策網(wǎng)【作者授權(quán)】,轉(zhuǎn)編自“紅色文化網(wǎng)”)

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