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司馬南:為什么華為不在開曼群島注冊?
點擊:  作者:司馬南    來源:昆侖策網  發布時間:2023-10-16 10:16:13

  

我在網上看到了一個截圖,標題為《科技上甘嶺》,上面是任正非的頭像。里邊講的是華為以一敵十,絕境突圍。

 

在這個截圖當中,大家可以看看華為要跟誰PK

 

2.67萬億美元的蘋果PK,跟1.67萬億美元的谷歌PK,跟2.43萬億美元的微軟PK,跟1.06萬億美元的英偉達PK,跟1239億美元的高通PK。

 

華為現在不是在造車嗎?要跟7820億美元的特斯拉PK,要跟2907億美元的甲骨文PK,要跟2184億美元的思科PK。

 

華為不是做盤古大模型嗎?跟900億美元的美國開智公司PK,要跟838億美元的美國伊頓PK。

 

華為做手機對蘋果,做鴻蒙對谷歌,華為做技術細節,我就說不上了。但是我能看懂的是,華為的方向就是科技興國的方向,華為的方向就是產業報國的方向。

 

 

華為的領軍人任正非,他是新時代共產黨員的光輝典范,他是中國企業家當之無愧的榜樣。假如企業家盡如任正非,誰能說出半個“不”字?哪個人能不從心底里佩服他?沒聽說他有總統套房,也沒搞華為的歌舞團,他沒搞P2P,也不搞大貸款,至今還未上市。任正非好像沒有一大堆頭銜加在身上。他也沒有到美國旁邊的開曼群島注冊公司。

 

任正非所做的所有的一切,一點高調都沒有。相反,他努力把自己往低了說,往矮了說。

 

采訪他的央視記者董倩問任正非:“很多人說你是民族英雄,這樣的稱號,你接受么?”,他略露愁容地回答:“我只是狗熊,不是英雄。”任正非唯愿拭去祖國母親身上的恥辱。他做的事情,讓老百姓那么佩服,讓國家那么有底氣。

 

天不變,道不變,心不變。

 

 

過去我們有很多學習的榜樣,今天,在新的歷史條件下,任正非是不是我們大家學習的榜樣?華為是不是我們學習的榜樣?我毫不掩飾我是任正非的粉絲,毫不掩飾我是華為的粉絲,我是華為的忠實用戶,但凡我用的東西,只要華為有的,我一定用華為的。

 

華為作為一家公司,以一敵十,與這么多世界上最強大的公司PK,華為毫不遜色。華為在美國的集中打壓之下能夠活下來,像個打不死的小強。但也不是說他做的東西無懈可擊,每一件產品都能做到盡善盡美。無論如何,我都從心底里支持華為,贊嘆華為,佩服華為。

 

我在想,中國如果有10個華為,100個華為,1000個華為,這個世界會怎么樣?

 

 

如此說來,任正非為什么不是我們的榜樣?我們為什么不應當在更大的范圍之內,更深的程度上向任正非學習。比方說很多企業都在搞自己企業內部的人事管理、所有權管理,很多人在網上喜歡跟你講這樣那樣,好多是投機取巧,蠅營狗茍。

 

任正非走的是大道。華為在企業股權架構,在勞動報酬制度,在所有制方面所做的種種探索,遠遠超出了一個企業內部管理的范圍,也為我們今天新時代的中國特色社會主義,提供了一個比較先進的范例。

 

任正非的方向就是中國人的方向,華為的方向就是中國企業的方向。

 

(作者系昆侖策研究院高級研究員;來源:昆侖策網【作者授權】;圖片來自網絡,侵刪) 

 

責任編輯:向太陽
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