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同樣是領導，怎么才幾十年時間，差別這么大？

以前的領導和現在的領導區別太大了，以前是唯能力領導，現在是唯親近、唯關系領導。

１、以前的領導都是一步一個腳印，從基層干起，各個工作崗位都鍛煉過。經驗豐富，能壓得住“場子”。

現在領導大多數都是空降的，大多數根本沒在基層任過職。對基層工作更是一無所知，僅僅因為學歷高，有人脈關系背景，想提拔就提拔了。

2、原來領導都憑真抓真干，取得工作成績，群眾口碑好，和群眾同甘共苦，群眾基礎好。

現在的領導眼高手低，領導說提拔就提拔了。不考慮群眾的滿意度，更不在乎年度考核結果，只要和領導有關系，就能夠提拔。

3、以前的領導，通常在一個崗位上都待很久，有的甚至一干就一輩子。他們充分考慮手下的需求，對單位每個人都了如指掌。

無論在工作安排上，還是在福利待遇上，都能夠讓大多數人滿意，管理上很有手段。

現在的領導，"火箭式的提拔，火箭式的調走"。有的領導連單位的人都沒有認全，就調走了。美其名曰“掛職鍛煉”。實際上，對單位普通人非常不利。上屆都給下屆留下爛攤子，對下屬一味折騰不講情面。

4、以前領導特別有人情味。對新入職的人都講究“傳、幫、帶”。進行崗位培訓。無論在生活上還是在工作上，都給予極大的幫助。甚至紅白喜事上都幫忙，忙前忙后。

現在的領導，即使干了一輩子的員工退休——也不搞歡送儀式。甚至連個電話也不問候。人情味越來越薄。單位越來越企業化，讓人沒有歸屬感。

5、以前的領導安排工作，提前把工作安排好，一步一步按著方案來完成工作。需要改的地方，他就會告訴你。

現在的領導，從來不按套路出牌，都是臨時加派工作，不告訴你怎么干，重點在哪。對下屬工作不滿意也不指出，經常發火，就讓你回去修改。

6、以前的領導很少開會。約定俗成的重點工作從來不重復強調。哪個季度應該抓哪項重點工作，早已經都形成制度。

現在的領導熱衷于開會。往往是市開會結束，縣召開會議，縣會議結束，鄉鎮召開，鄉鎮會議結束，村開會。一個會議內容，重復召開三四次會議。

7、以前的領導，平時很少在辦公室見到他們，大多數都在一線，在基層指導工作?，F在的領導，天天坐辦公室。偶而下基層調研，也搞得興師動眾，很少聽群眾意見，流于形式。

8、以前的領導，工作只抓重點，一般的工作充分放權，人盡其用，敢于承擔責任。讓副職帶領大家去做。有了事情，大局長也給出面去“擺平”，讓下面人去折騰。

現在的領導，什么工作都想抓，什么工作都抓不好。小事天天管，大事就推脫。出了點事，先把自己摘干凈，從不為下屬考慮。

9、以前的領導，注重于實際工作內容?，F在的領導更注重于開會，弄材料，側重網上包裝宣傳自己。

10、以前的領導，讓下屬去干事的時候，自己充當堅強的后盾，一旦下屬“出事”，領導肯定頂上。用他們的話說，不能讓下屬流汗又流淚。

現任領導，什么活都讓你干，出了事情，一點也不為下屬考慮，全程“甩鍋”。平時注重加強檢查督導，結果要嚴肅追責問責。

11、以前的領導，在同一崗位上干多年，是行家里手，工作經驗豐富，能夠腳踏實地的工作。

現在的領導，調整非常頻繁?？此崎啔v豐富，實則樣樣通，樣樣不精。實際上什么都不會。

12、以前的領導學歷比較低，但是含金量很高，都有“兩把刷子”。

現在的領導，動不動就研究生博士生。但是，真實水平實在是有限。即使在校學習成績好，工作能力跟不上，能力和學歷不對等。

作者：思考者一號；來源： 仕途新語微信號