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王民：在國際市場競爭中煉成世界一流企業

點擊：作者：王民來源：昆侖策網【授權】發布時間:2019-09-29 11:54:31

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徐州工程機械集團有限公司（簡稱“徐工集團”）是位于江蘇省徐州市的一家市屬國有企業，是中國工程機械行業中歷史最悠久、規模最大、主機產品線和關鍵零部件最齊全、創新能力最強、出口總量最大、國際化程度最高的國際型企業集團。

2017年12月12日，習近平總書記在考察徐工集團時指出：

“徐工集團戰略思路很清晰、目標定位很提氣、發展路子正確，是很成功地打造出自己道路的國有企業、現代化企業！”

目前，徐工集團的市場份額及各項指標綜合排名穩居中國同行業之首，躍升至全球同行業第六。系統總結徐工集團在國有企業治理實踐中探索出的成功經驗，對新時代做強做優做大國有企業具有重要借鑒意義。

一、始終不忘國有企業的初心和使命，把國有企業的獨特優勢轉化為生產經營的經濟優勢

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，服務黨和國家的發展是國有企業的職責使命。徐工集團成長為世界級企業的發展經驗，最根本的是成功地把國有企業的職責使命轉化為自身發展的目標愿景，把國有企業的獨特優勢轉化為自身發展的經濟優勢和核心競爭力。

牢記初心使命、凝心聚力助推“中國夢”。企業初心使命決定企業戰略方向。徐工集團將國有企業的職責使命概括為“對黨忠誠、為國爭光”，并將其轉化為自身發展的目標愿景，助力實現中華民族偉大復興中國夢。徐工集團的前身是1943年創建的八路軍魯南第八兵工廠，從誕生之初就擔負著振興民族的政治使命，新中國的第一臺汽車起重機、第一臺壓路機都是在這里誕生。1989年，沐浴改革開放的春風，徐工集團正式組建成立。組建后的徐工集團把服務國家作為奮斗目標，立志為國家貢獻一個讓國人驕傲、令世人尊重的世界級企業和世界級品牌，助推實現中華民族的偉大復興中國夢。如今，徐工集團制造出世界第一的4000噸級履帶式起重機、2000噸級全地面起重機，誕生“神州第一挖”700噸礦用挖掘機，現在正向工程機械的珠穆朗瑪峰發起沖擊。

充分發揮國有企業黨組織政治核心作用。中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。徐工集團通過公司章程修訂、建立健全黨委會議事規則，明確企業黨組織法定地位，從組織上保證黨組織參與公司重大問題決策，實現黨的建設與企業經營的深度融合，保證黨的路線方針政策正確貫徹落實。徐工集團非常注重加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，堅持“業務發展到哪里，黨建就延伸到哪里”的工作原則，形成嚴密黨建網絡，分別承擔同各自定位相適應的主體責任，真正把黨的組織建到車間班組、海外項目、營銷網點。徐工集團黨委注重把黨建活動與生產經營緊密結合，充分發揮黨員的先鋒模范作用。在技術創新上，黨員成為先鋒隊和主力軍，6000多人的技術研發隊伍中，每3人中就有1名黨員，黨員先鋒模范作用成為自主創新的強大驅動力。目前，徐工集團駐海外人員中一半左右是黨員，國際化黨建正成為徐工集團在海外市場凝聚團隊、奮斗開拓的強大支撐。

加強政工隊伍建設，發揮職工主人翁作用。上面千條線，下面一根針。怎樣將日益龐大的職工隊伍管理好并發揮好職工主人翁作用，是加強國有企業黨建的時代課題。徐工集團黨委實施支部書記助理制、提高政工人員專職比例、基層支部書記量化考核等新舉措，加強政工隊伍建設。政工團隊在做好本職工作的同時，針對員工隊伍存在的問題，要跨單位、跨體系開展政工課題研究，形成“政工組建有質量，政工工作有力量，政工干部說話有分量”的嶄新局面。政工團隊還要扎實做好傾聽員工心聲工作，密切關注每位員工的思想狀態、工作狀態和生活困難，凝心聚力、排憂解難，推動生產經營高質量發展。徐工集團黨委曾經2次榮獲中共中央組織部授予“全國先進基層黨組織”和“全國創先爭優先進基層黨組織”稱號。徐工集團堅持黨管人才，通過多方引才、科學育才，建立健全強大激勵機制，為企業打造了包括世界智慧群體、高技能工匠、黨員模范人物、優秀企業家在內的四大優秀群體。

二、堅守改革和創新的大方向，走出一條國有企業、現代化企業的成功之路

時代發展不停步，改革創新不停歇。徐工集團組建30年來，無論企業是弱小還是強大，無論行業是波峰還是波谷，始終堅持改革和創新的大方向，最終做成裝備制造的“國家隊”，并在全球行業有名有位。徐工集團的發展史表明，只有不斷改革創新，才能持續獲得發展的生機活力，才能永遠立于不敗之地。

改革是徐工集團發展壯大的內生動力。徐工集團從1989年組建就與改革緊密相聯，是作為集團化改革樣板企業而組建。1999年，我和這屆領導班子接手徐工集團后，隨即展開了大刀闊斧的改革。從1999年到2003年,徐工集團開啟“七項專項治理”、債轉股、56家中小企業改制剝離和“三項制度改革”、總部機構改革等。通過改革，徐工集團走出了最艱難時期，成為國內工程機械行業首家銷售收入百億級企業。從2004年到2010年，徐工集團推進上市公司徐工集團科技（后更名為徐工集團機械）瘦身輕裝一體化，為尋求突破改制不成功的戰略困局，迅速改為重大資產重組，完成了在A股市場50個億的募資，開啟了企業新的改革調整之路。從2011年起，徐工集團著眼未來、苦練內功，推動以事業部制為導向的“漢風計劃”改革、總部經營型管控模式和四大平臺重構、大踏步走向國際跨國并購和海外工廠及研發布局等，拓展了國際化發展格局，讓徐工集團成為中國工程機械行業唯一千億級企業，成為擁有世界級管理架構的現代化企業。

創新是徐工集團發展壯大的最核心競爭力。創新是引領發展的第一動力。在技術創新方面，從上世紀50年代末開始，徐工集團人開始了艱苦創業、自力更生、自主創新的探索之路。2000年以來，徐工集團確立了高端、高技術含量、高可靠性、大噸位“三高一大”創新戰略，加速技術創新體系的升級完善，構建了輻射全球的研發體系。通過關鍵技術、核心零部件、全系列主機三大領域的全面突破，將中國制造升級為中國創造，迎來了徐工集團全面自主創新的嶄新時代。在管理創新方面，徐工集團經歷了從應變到求變的發展階段，為企業發展起到了非常重要的推動和支撐作用。2011年以后，行業環境發生急劇變化，徐工集團提出了更加注重經濟增長的質量和效益；更加注重體系運行的效率和務實；更加注重產品技術的先進性和可靠性的“三個更加注重”經營理念。在貫徹落實“三個更加注重”的過程中，推進“343”經營模式、經營魔方體系、全面預算管理，探索出了一條卓有成效的科學發展之路。

國際化是徐工集團發展壯大的戰略支撐。徐工集團在行業內率先開始國際化，經歷了從產品走出去，到人員走出去，再到企業和資本走出去三個階段。經過多年努力，徐工集團國際化取得五大進展。一是打造國際化尖刀班。多年培育的市場經理、產品經理、商務經理、服務經理“四位一體”徐工集團國際化強大隊伍已全面成長起來，并擔當起國際化尖刀班開拓重任。二是海外開拓全面收獲。2018年徐工集團在非洲、南美、中東、中亞等海外市場出口收入都是翻番增長，在印度等新興市場更是增長將超過2倍。三是“一帶一路”拓展先鋒。在“一帶一路”沿線地區，徐工集團產品覆蓋63個國家，其中35個國家出口占有率第一。四是全面布局全球事業。徐工集團目前在德國、巴西、美國、印度、奧地利等擁有15個大型制造基地和全球KD工廠，外籍職工3000名，產品出口183個國家和地區，海外收入占比30%。五是大手筆跨國并購。徐工集團并購了3家歐洲企業，在歐洲年營業規模超過6億歐元。徐工集團緊跟國家“一帶一路”倡議機遇，積極穩妥“走出去”，以全面國際化思維打造國際化、世界級工程機械巨頭和具有全球競爭力的世界一流企業。

三、推動習近平新時代中國特色社會主義思想在企業經營中落地生根，走高質量發展的道路

理論是實踐的先導，思想是行動的指南。在中國革命、建設、改革各個歷史時期，徐工集團都非常善于將黨的創新理論成果轉化為企業發展的行動指南和發展戰略。黨的十八大以來，徐工集團非常注重學習和貫徹習近平總書記系列重要講話精神，扎實推動習近平新時代中國特色社會主義思想在企業經營中落地生根，尤其注重將習近平總書記考察徐工集團時重要指示精神轉化為自身進一步發展的戰略方向和不竭動力。

加快“三有一可”高質量發展步伐。習近平總書記考察徐工集團時指出：“在經濟新常態下，我們秉持新的經濟發展理念，要走一條由高速增長到高質量發展的道路。”遵照習近平總書記重要指示，徐工集團堅決做好“六個堅定不移”，將有質量、有效益、有規模、可持續高質量發展做到底。第一，堅定不移推進高質量發展。徐工集團緊緊圍繞高質量發展主線，以供給側結構性改革與“三去一降一補”推動各項工作全面上臺階，以“技術領先、用不毀”徐工集團行動金標準加快落地有質量、有效益、有規模、可持續的高質量發展。2018，徐工集團產品銷量同比增長45.2%，主營業務收入同比增長40.9%，利潤總額同比增長90.2%,出口創匯同比增長75%,重新站在千億臺階,經營質量持續壓實。第二，堅定不移做強裝備制造業。徐工集團打破傳統產業格局，移動起重機市場占有率保持世界第一，挖掘機主營收入首次破百億、70噸以上大型挖機國內第一。重卡躋身國內行業前十強，環境產業一體化運營全年總體累計中標合同78億。大型成套礦業機械沖進世界豪華俱樂部。第三，堅定不移實施創新驅動戰略。在提升歐洲、美國、巴西研發中心基礎上，規劃建立印度研發中心，推動“一院五中心”技術架構建設世界最優秀研發體系。在獲得兩個省級制造業創新中心基礎上，推動發起建立高端工程機械及核心零部件產業技術創新戰略聯盟，積極爭創國家級制造業創新中心。推進“技術領先、用不毀”金標準落地工程，徐工集團700噸大型挖掘機下線，標志著中國成為世界上繼德國、日本、美國后，第4個具備700噸級以上液壓挖掘機研發制造能力的國家；“超級移動起重機創新工程”項目摘得中國工業大獎。截至2019年2月，累計擁有有效專利6892件，其中授權發明專利1526件，PCT國際專利46件。第四，堅定不移推動管理基礎上臺階。徐工集團推進深化管理年提升工程，全面實施新業務企業混改。徐工集團機械定增項目通過證監會審核。2018年，徐工集團第7次獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎。第五，堅定不移拓展海外布局全球。徐工集團推進全球市場扎根工程，2018年上半年出口總額居行業第1位。總價值近2億美元礦業機械出口發車；中國出口最大噸位徐工QAY650全地面起重機交付用戶；XCA60E智能化全地面起重機進入歐洲市場；持續提升5大海外研發中心、15大海外制造基地、KD工廠全球布局。第六，堅定不移提升黨建與隊伍建設。徐工集團十分注重打造對黨忠誠、為國爭光的鋼鐵般的干部職工隊伍，形成碩士博士占比55%的工程師群體，高級工以上人員占比超過50%的高技能人才群體。如今，徐工集團已成為全球工程機械最具美譽度的中國名片。聯合國環境署駐非洲官員贊嘆道：一個是華為，一個是徐工，這兩大中國品牌在非洲大地隨處可見。

全力沖刺工程機械產業“珠峰登頂”。習近平總書記考察徐工集團時強調，徐工集團要前瞻把握規律科學精準地來安排，進入世界行業前五前三如何支撐要設計好。徐工集團牢記囑托、創新發展，對進入世界行業前五前三作出戰略設計。一是戰略目標：力爭2020年、2025年，規模實力進入世界前五、前三，把徐工集團打造成國際化、世界級的工程機械巨頭。二是戰略思路：到2020年實現營業收入1500億、主營收入1000億，形成“1+4+5”產業格局。一要做強一個主業。將工程機械打造成700億主導產業，其中新支柱關鍵零部件做到百億，夯實實體支撐。二要做優四大新支柱。核心零部件、重卡、環境產業均打造成百億產業，礦業機械過50億。三要做實五大新產業。信息技術、軍民融合、資源循環再利用、產融結合、服務型制造對主業形成強大支撐。“1+4+5”產業全面實現高質量發展，關鍵是不簡單追求規模增長，產品達到“技術領先、用不毀”行動金標準，制造實現數字化網絡化智能化，成本低、效率高、社會貢獻強，效益位居行業前列。

（作者系徐州工程機械集團有限公司董事長、黨委書記；來源：昆侖策網【授權】，轉自紅旗文稿）

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