紫虬：幫人吆喝數錢的熱鬧 ——評一則國企混改解讀的私有化邏輯
點擊： 作者：紫虬 來源：昆侖策網【授權】 發布時間:2019-10-31 10:55:24
“格力電器10月28日晚公告，珠海明駿投資合伙企業（有限合伙）最終成為格力電器15%股權受讓方，將一舉躍居格力電器第一大股東”，“珠海明駿投資背后的高瓴資本作為戰略投資者進入格力電器”。（以下簡稱《評論》）
“格力電器處于充分競爭的家電行業，而格力集團不控股，是市場競爭型企業混合所有制改革的重要案例”。
“現在已經不是國企應不應該退出完全競爭性經濟領域的問題了，而是如何退出的問題，需要考慮的是退出的具體途徑和方式而已。”
“前段時間，格力電器單調、死板的公司治理結構，使得格力電器的決策討論長久以來都是格力集團與董明珠的‘二人轉’，缺乏有效的市場機制。”
“從高瓴資本在助推百麗數字化方向取得的有益成果看，高瓴資本+格力電器的未來充滿想象空間。”
“市場競爭性國資從獨資控股，到絕對控股，再到相對控股，最后到非控股的轉變，這緣于本輪國企改革的初衷之一是實現‘從管企業到管資本’的轉變，激發市場微觀主體的活力。”
歸納以上，這是什么標志？這既是格力電器在混改中私有化歷程的寫照，又是國有資本在格力電器混改中節節敗退，最終舉手投降的總結，也是私有資本“微觀主體”完成對原明星國企資本的切割、吞噬的歡呼。
“為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證”；
“我們的國有企業要繼續做強做優做大，那種不要國有企業、搞小國有企業的說法、論調都是錯誤的、片面的”；
“齊車要乘勢而為、乘勢而上，加強自主創新，練好內功，不斷推出新技術、新產品、新服務，永遠掌握主動，不斷做強做優做大。”
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