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從“1億襯衫換一架波音客機”到“3.3萬噸大豆換一臺中國港機”，中美在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的位置正在發(fā)生微妙的變化，這種變化也出現(xiàn)在其他領(lǐng)域。早在2013年12月，美國南卡羅來納州商務(wù)廳網(wǎng)站發(fā)布新聞，中國紡織企業(yè)浙江科爾集團選擇在該州蘭開斯特縣（Lancaster）開設(shè)其第1家海外工廠，投資總額2.18億美元，預(yù)計5年內(nèi)可為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造501個就業(yè)崗位，這也是中國紡織企業(yè)在美設(shè)立的第1家制造工廠。美國《紐約時報》網(wǎng)站8月3日發(fā)表文章，以科爾集團為例，分析原本涇渭分明的高成本生產(chǎn)國和低成本生產(chǎn)國之間的界線開始模糊，紡織品領(lǐng)域的變化就是這一變化過程的一部分。

文章稱，過去多年中，中國的工人工資、能源價格和物流成本不斷增長，政府對棉花進口又開始實施新的配額制度，從而導(dǎo)致中國紡織品生產(chǎn)的利潤越來越低。與此同時，美國的生產(chǎn)成本正變得更有競爭力。在蘭開斯特縣，科爾集團發(fā)現(xiàn)本地人極為渴望工作，哪怕工資較低，這里還有價格便宜而又豐富的土地和能源資源，以及享受大量補貼的棉花。

科爾集團在美國的工廠，門口的提示牌赫然顯示：我們在招工

以下為原文：

南卡羅來納州印第安蘭德——25年前，倪美娟（音）在中國杭州的一家巨型紡織廠里做紡紗工，一個月工資19美元。

而今，在科爾集團(Keer Group)4月在南卡羅來納州新建的棉紡廠里，她正在訓(xùn)練美國工人如何做自己以前的工作。

“他們學(xué)東西很快，”倪美娟說道，她剛剛向兩個新來的工人展示，如何理順紡紗機的齒輪傳送過來的一縷縷錯亂的棉線。“但他們的紡織速度還得提高。”

來自前低成本國家的紡織品生產(chǎn)商曾經(jīng)是廉價大規(guī)模生產(chǎn)的典型代表，如今他們開始在美國建廠。原本涇渭分明的高成本生產(chǎn)國和低成本生產(chǎn)國之間的界線開始模糊，上述紡織品領(lǐng)域的變化就是這一變化過程的一部分，10年前很少有人預(yù)料到會出現(xiàn)這樣的變化。

倪美娟（中）和接受培訓(xùn)的員工在科爾集團位于南卡羅來納州的棉紡廠里。中國生產(chǎn)商科爾在美國建廠的部分原因是本國的紡織品生產(chǎn)正變得越來越不賺錢。

過去多年中，中國的工人工資、能源價格和物流成本不斷增長，政府對棉花進口又開始實施新的配額制度，從而導(dǎo)致中國紡織品生產(chǎn)的利潤越來越低。

與此同時，美國的生產(chǎn)成本正變得更有競爭力。在印第安蘭德(Indian Land)所在的蘭開斯特縣，科爾集團發(fā)現(xiàn)本地人極為渴望工作，哪怕工資較低，這里還有價格便宜而又豐富的土地和能源資源，以及享受大量補貼的棉花。

從縣到州，再到聯(lián)邦政府，美國政客們競相用補助和稅收優(yōu)惠吸引科爾集團給他們帶回原來以為已經(jīng)永遠(yuǎn)失去的工作機會。

美國主導(dǎo)的一攬子太平洋貿(mào)易協(xié)定沒有將中國包括在內(nèi)，這一前景也促使中國紡織企業(yè)想要在這里占有一席之地，以免被攔在誘人的美國市場之外。

科爾集團斥資2.18億美元在這里建立了棉紡廠，把原棉紡成紗線，再賣給亞洲各地的紡織品生產(chǎn)商。盡管科爾目前仍從美國進口原棉，在中國進行許多紗線生產(chǎn)工作，但這種情況正在慢慢改變。

“科爾來這里的原因？優(yōu)惠、土地、環(huán)境和工人，”科爾董事長朱善慶最近來美國時講到。

科爾集團將紡織廠開進美國棉花主產(chǎn)區(qū)

“在中國，整個紡紗業(yè)都在虧損，”它補充道。“而在美國，情況很不一樣。”

自從北京和華盛頓在1970年代早期恢復(fù)貿(mào)易關(guān)系，美國大多數(shù)時間都面對著巨額對華貿(mào)易逆差，因為美國人消費了數(shù)以十億美元計的廉價電子產(chǎn)品、服裝和其他中國商品。

但是，中國上漲的人工和能源成本正在降低其制造業(yè)的競爭力。據(jù)波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)統(tǒng)計，中國依據(jù)生產(chǎn)力調(diào)整過的制造業(yè)工資在過去10年增加了兩倍，從2004年的4.35美元/每小時增加到去年的大約12.47美元/每小時。

同樣來自波士頓咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，在美國，按生產(chǎn)力調(diào)整過的制造業(yè)工資從2004年至今增長了不到30%，達(dá)到22.32美元/每小時。而美國工人比中國多出來的工資成本，被那里更低的天然氣價格、價格低廉的棉花原料，以及當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠和補貼所抵消。

據(jù)波士頓咨詢集團估計，如今在美國平均花1美元生產(chǎn)的東西，在中國需要花費96美分。國際紡織制造商聯(lián)合會(International Textile Manufacturers Federation)的數(shù)據(jù)顯示，紡紗業(yè)在中國的成本比在美國高出30%。

“所有人都覺得，中國的成本永遠(yuǎn)會更低，”波士頓咨詢集團的高級合伙人哈羅德•L•西爾肯(Harold L. Sirkin)說。“但情況正在發(fā)生變化，速度超過了所有人的想象。”

中國不斷上漲的生產(chǎn)成本正引起一些類型的生產(chǎn)商向孟加拉國、印度和越南等低成本國轉(zhuǎn)移。很多情況下，企業(yè)的大批離開都是由中國人自己主導(dǎo)的，這些人已經(jīng)開始大舉在其他地區(qū)建立生產(chǎn)基地。

最近幾年，開始有一部分生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向美國。紐約調(diào)研公司榮鼎咨詢(Rhodium Group)今年5月發(fā)布的一份報告顯示，從2000年到2014年，中國企業(yè)在美國投資的新項目和收購項目價值達(dá)460億美元，其中有很多都發(fā)生在過去五年。

北卡羅來納州和南卡羅來納州現(xiàn)在至少有20家中國生產(chǎn)商落戶，包括科爾集團和太陽纖維(Sun Fiber)公司，后者去年在南卡羅來納州的里奇堡(Richburg)建立了一家聚酯纖維廠。在蘭開斯特縣，與來自臺灣和中國大陸的另外兩家紡織企業(yè)的談判正在進行當(dāng)中。

“我從沒想過，會是中國人給這里帶回紡織業(yè)工作機會，”蘭開斯特縣經(jīng)濟發(fā)展公司(Lancaster County Economic Development Corporation)總裁基思•滕內(nèi)爾(Keith Tunnell)說道，他幫助科爾集團獲得了價值約2000萬美元的補貼，包括基礎(chǔ)設(shè)施補助、收益?zhèn)投愂諟p免。

科爾集團蘭開斯特縣工廠的內(nèi)部運作，說明了為什么紗線在美國的生產(chǎn)成本會如此之低，也表明資本密集型生產(chǎn)可以在美國再度興盛起來。

在這個面積達(dá)23萬平方英尺（約合2.14萬平方米）的紡紗廠內(nèi)，巨大的機器可以將棉花的種子和塵土剔除，將這些毛絮送入梳棉機，梳棉機再把它們整理成長長的粗棉條。然后工人們把棉條放入紡紗機，紡成一卷一卷的紗線。

生產(chǎn)過程高度自動化。這家工廠的32條生產(chǎn)線一天會產(chǎn)出大約85噸紗線。即便明年開設(shè)第二家工廠，科爾也只會雇傭500名員工。與19及20世紀(jì)大量時間里，在美國南方各地的棉紡廠里辛苦勞作的成千上萬名工人相比，這僅相當(dāng)于一小部分。這也是科爾能夠降低成本的一大原因。

生產(chǎn)出來之后，線軸會通過查爾斯頓港，運至亞洲各地的紡織廠和服裝廠。科爾還希望將貨賣給墨西哥、中美洲和和加勒比海地區(qū)的服裝廠。按照另外的貿(mào)易協(xié)定的規(guī)定，這些國家和地區(qū)有進入美國市場的特權(quán)，只要紗線產(chǎn)地是協(xié)定的成員國。

羅德島大學(xué)(University of Rhode Island)的服裝和紡織業(yè)專家陸圣表示，現(xiàn)代紡紗業(yè)資本密集度高的特點意味著，位于美國的紡紗廠正在變得越來越有競爭力。

“常識認(rèn)為，美國從中國進口紡織品和服裝，”他說。“現(xiàn)在，部分情況出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。”

不過，衣服的裁剪和縫制依然要大量依靠人工，因此“美國基本不可能在這方面變得有競爭力”。

對美國紡織業(yè)的投資不僅來自中國。去年，印度的知名紡織品生產(chǎn)商斯里維拉皮蒂集團(ShriVallabh Pittie Group)在喬治亞州的西爾韋尼亞投資7000萬美元的工廠破土動工。這是該地區(qū)40年來新建的首座制造業(yè)工廠。2012年，巴西大型牛仔布生產(chǎn)商桑塔納紡織品公司(Santana Textiles)宣布將在德克薩斯州的愛丁堡開設(shè)一家集紡紗、染色和織布為一體的工廠。不過，那里的全面生產(chǎn)推遲了。

“整個紡織界都在看著我們，”斯里維拉皮蒂集團的董事長維諾德•皮蒂(Vinod Pittie)在工廠的動工儀式上說。他還預(yù)言，自家企業(yè)的成功，會吸引其他業(yè)內(nèi)人士來喬治亞州辦廠。

對南卡羅來納州的民眾來說，科爾來得太及時了。2007年，斯普林斯實業(yè)公司(Springs Industries)關(guān)閉了最后一家工廠，將機器出售給巴西的一家公司，一代織布工和紡紗工就此失業(yè)。要知道，斯普林斯實業(yè)一度在蘭開斯特市經(jīng)營著在全世界都規(guī)模名列前茅的一些棉紡廠。

不久后，全球經(jīng)濟危機爆發(fā)。到2009年6月，蘭開斯特縣的失業(yè)率達(dá)到了18.6%。

“他們一家接一家地關(guān)閉工廠，”唐尼•R•戈登(Donnie R. Gordon)說。他在斯普林斯實業(yè)公司織了17年棉布，直到90年代被裁員。現(xiàn)在，他在蘭開斯特縣的教育系統(tǒng)從事維修工作。“當(dāng)時在紡織廠很賺錢，但那些崗位就那么沒了。”

然而，制造業(yè)工作崗位的不斷減少，也促使蘭開斯特縣等地的人愿意從事工資更低的工作，從而讓這些地方成了越來越有吸引力的生產(chǎn)基地。全球生產(chǎn)商也被吸引到了南卡羅來納等通過了“工作權(quán)”立法的州。在這些州里，幾乎沒有工會組織。

“我覺得我會喜歡這里的，”曾是服裝廠工人的埃娜貝爾•佩雷斯(Enabel Perez)說。如今正在接受倪美娟培訓(xùn)的她說，得知科爾招工時，她馬上就來了。在蘭開斯特縣的晚間新聞上，有一段專門介紹科爾招工的內(nèi)容。

科爾在美國的冒險并不是沒有風(fēng)險。舉例來說，美元的強勢增加了在這里的生產(chǎn)成本。亞利桑那州和加利福尼亞州的水資源短缺也可能會威脅棉花產(chǎn)量，并危及本就不大可靠的棉花補貼。

圍繞自由貿(mào)易協(xié)議跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（Trans Pacific Partnership，簡稱TPP）的談判陷入了停滯，而該協(xié)定不包括中國在內(nèi)。談判結(jié)果也會影響科爾在美國的前景。美方談判代表正在推動一些規(guī)則，其中要求成員國的服裝生產(chǎn)商只有使用來自該貿(mào)易區(qū)內(nèi)部的紗線，才能享受關(guān)稅減免。通過在美國生產(chǎn)紗線，科爾是在增加勝算，確保能繼續(xù)向TPP貿(mào)易區(qū)內(nèi)部的越南等國的服裝生產(chǎn)商供應(yīng)紗線。

此外，還有文化差異。在位于印地安蘭德的科爾工廠，倪美娟是15名中國培訓(xùn)人員中的一員。她對美國工人偶爾出現(xiàn)的拖拉進行了輕微的抱怨。她說，在中國，管理人員可以扣遲到員工的薪水。但在這里，不能懲罰遲到員工讓她有點心煩。

32歲的羅比•索爾斯(Robbie Sowers)是紡織行業(yè)的老手，如今在科爾的工廠維護紡紗機。他認(rèn)為這種差異不足掛齒。他說，科爾的管理人員已經(jīng)開始給工人6分鐘的余地，過了這個時間才說他們遲到。

“在南卡羅來納州這里，有很多有才能和經(jīng)驗的人，”他說。“不過是一個習(xí)慣美國的工作方式的問題。”

走在廠房里，倪美娟指向每排紡紗機盡頭的數(shù)字顯示頻。它們以百分制的形式，實時顯示著操作人員運行那些機器的效率。屏幕上閃爍著76、85和90這樣的數(shù)字。她說，在中國，有經(jīng)驗的工人很少會讓那個數(shù)字低于97。

“他們正在學(xué)習(xí)，”她說。“我得有耐心。”