這個“動作”，東部戰區陸軍從司令員到普通一兵一練就是3年！
點擊： 作者：記者 來源：人民前線 發布時間:2018-02-14 10:54:31
▲視頻：東陸“亮劍”，一個動作練三年
啥？
東陸“亮劍”？
對，狹路相逢勇者勝，有本事、勇亮劍才能劍鋒所指、所向披靡，所以東部戰區陸軍從司令員到普通一兵，都在不同崗位練一個動作：亮劍。
信息化戰爭年代還練冷兵器？NO，此“劍”非彼劍。這把劍是馳騁的鐵甲戰車，是飛旋的空中鐵翼，是鋒利的昂天利劍。
東部戰區陸軍成立之初，黨委“一班人”就樹立練兵備戰鮮明導向，司令員發出“備戰三問”，自問“能不能把部隊帶上戰場？上了戰場敢不敢亮劍？劍鋒相向能不能應對強敵？”于是從上到下都在探索和思考，如何讓部隊快速“亮劍”，第一時間完成打仗準備，到達戰場，應對強敵。
信息化戰爭“亮劍”難不難？前線哥真心感覺“亮劍”不容易，“手”都練“脫皮好多層了”，才入了門。
這個“亮劍”包括哪些內容？整體來說，是準備好在戰場持續作戰的一切戰斗和生存因素。以一輛坦克為例：除了確保車輛本身戰技術性能外，還要組建軍事網絡、加載作戰大數據，同時準備數千發的彈藥，3-4個乘員輕武器、作戰背包，數日份的食物、飲用水，背囊、帳篷等物資。
東陸干的這件事就叫戰備工作改革，內容包括依托平臺落實戰備、數據準備與加載、戰時文件資料攜行標準、緊急出動規范。
他們已經持續干了兩年，今年目標不變，再干一年，具體說來，有4個特點：
1、任務艱巨時間長，科學謀劃抓到底
這項工作屬于東陸2016年1月成立后的首批重大工程，中間遇到部隊改革、轉隸移防等各方面困難，東陸領導思想高度統一：“以3年為一個周期，把這件事一抓到底，抓出成效。”
▲2016年5月，東部戰區陸軍秦衛江司令員赴某裝甲團檢查驗收改革試點階段性成果。
改革中，擔負試點任務的機步某師被改革整編，試點任務由合成某旅承擔。
▲2017年5月，改革調整后，原機步某師一名戰士吻別老連隊。
同時，從東部戰區陸軍到集團軍、師、旅，從領導到具體承辦的參謀長、作訓部門負責人，從營連主官到普通一兵，經過改革，涉及的人員有一大半換了崗位，有了新職務。但是一聲令下，大家呼啦啦圍在一起：親們，走起。
▲鐘水根，戰備工作改革試點任務參與者之一。2016年以來，他的崗位幾經變動，從團參謀長到集團軍作訓處副處長，再到現在的集團軍情報處處長，但對這項工作，他一直沒落下。
2、求真務實，標準是實戰能用管用
設計謀劃整體實，確定“三年一個周期”，一年一個臺階邁，慢了打屁股、快了拉回來，穩扎穩打，確保質量。
驗證評估全程實，他們邊改邊試，逐步完善，邀請軍地專家共同研究，結合實兵演習、指揮所演練和營連戰術考核檢驗，確保效能。
▲2017年9月，邀請專家研究裝備加改裝問題，話說專家也被訓練場“刷”黑了有沒有。
3、創新驅動，適應新體制新編制新裝備
東陸一改往年思路，在4個方面進行了創新：戰備建設目標向面向戰場、緊貼實戰轉變；建設內容向單個人員、平臺延伸；建設對象向指揮機構、保障要素拓展；建設重點向數據建用、系統運用深化。謀劃的是信息化條件下實實在在的創新思路、“亮劍”實招。
▲2017年12月，液壓升降平臺托運彈藥示范觀摩現場。
4、問題導向推動，著力解決突出矛盾問題
抓住問題就抓住了牛鼻子，東陸盯著戰備問題、裝備更新、戰備制度不配套、信息化準備不足等方面用力，哪里有短板弱項，就解決哪里，哪里有瓶頸問題，就攻關哪里，拉直問號變句號，帶動部隊作戰和保障能力整體躍升。
▲2018年1月，東部戰區陸軍秦衛江司令員在合成營指揮車上檢驗試點成果。
東部戰區陸軍戰備工作改革經過2016年試點、2017年深化、2018年全面落實，為每個作戰單元規范戰備內容和動作，讓一家“亮劍”能力轉化成家家“亮劍”本能，確保部隊隨時能夠拉得出、打得贏。
正像他們所說，統一了“亮劍”速度、動作、標準，就能夠實現“隨時上戰場”，應對星球任何一流“劍客”。
強化打仗硬功夫
隨時準備上戰場
責任編輯：向太陽
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