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       犯罪黑數(shù)，從犯罪學的概念或范疇上看，又稱犯罪暗數(shù)或刑事隱案，是指雖已發(fā)生但由于種種原因未予記載的犯罪數(shù)量。

犯罪黑數(shù)存在，是世界各國的普遍現(xiàn)象。德國學者曾于1975、1976、1987年做過三次抽樣調查，結果表明犯罪黑數(shù)在一般盜竊案中的比例分別為1∶15、1∶6、1∶8。在美國，全國犯罪調查組織（NationalCrimeSurvey）對被害人調查的結果顯示，公民向執(zhí)法機關報告的犯罪數(shù)量僅為他們調查發(fā)現(xiàn)的犯罪的1/3。

由于諸多因素的限制，全國范圍內仍然存在著大批隱案，真實刑事立案統(tǒng)計并未取得實質性、全局性的理想效果。如某省公安機關1991年共立刑事案件69996起，可是至1997年，該省警方所立全部刑事案件卻驟然降到了3295起，1992至1997年這6年中，全省立案總數(shù)竟年均下降21.5%。警方立案不實，在一些地方已成為頑癥，造成了嚴重的現(xiàn)實危害和潛在后患。

無罪推定與疑罪從無

無罪推定，簡單地說是指任何人在未經依法判決有罪之前，應視其無罪。除以上內容外，無罪推定還包括：被告人不負有證明自己無罪的義務，被告人提供證明有利于自己的證據的行為是行使辯護權的行為，不能因為被告人沒有或不能證明自己無罪而認定被告人有罪。

無罪推定原則是現(xiàn)代法治國家刑事司法通行的一項重要原則，是國際公約確認和保護的基本人權，也是聯(lián)合國在刑事司法領域制定和推行的最低限度標準之一。

疑罪從無，是指刑事訴訟中，檢察院對犯罪嫌疑人的犯罪事實不清，證據不確實、充分，不應當追究刑事責任的，應當作出不起訴決定。

疑罪從無原則又稱“有利被告原則”。是無罪推定原則的一個派生標準。由于現(xiàn)有證據既不能證明被追訴的被告人的犯罪行為，也不能完全排除被追訴被告人實施了被追訴犯罪行為的嫌疑，根據無罪推定原則，從訴訟程序和法律上推定被追訴被告人無罪，從而終結訴訟的行為的法律原則。

李洪元案真相十問

筆者這里全文引用藍軍總參謀部藍血研究作者“前HR隨筆”結合犯罪黑數(shù)現(xiàn)象與無罪推定及疑罪從無原則分析李洪元涉嫌犯罪之“無罪裁定”結果。

《李洪元案真相十問》以HR專業(yè)人士的視角，試圖還原一下李洪元事件的來龍去脈。

【首先介紹一下華為內部員工離職管理：

1、華為員工離職，華為從來不阻攔員工離職，來去自由；不管你是主動離職還是到期不續(xù)約，華為都會給N+1個月工資補助，這在國內企業(yè)是絕無僅有的！極為厚道，沒有之一。

2、華為大約每8年會買斷一次工齡，再入職，給補貼是8+1，員工極為歡迎。曾經有省工會調研，結果發(fā)現(xiàn)員工極為滿意。當年輿論說這事情，員工怕被攪黃影響領錢。因為在中國信息行業(yè)，員工平均流動率高達40%，工齡不值錢，員工自己經常就跑了。雖然華為自己流動率低，但是老板愿意拿錢買工齡，員工當然開心。

那么，順便說一下，李某他是12年合同到期不續(xù)約，他也說HR提前知會他到期不續(xù)約。按勞動法他可以得到N個月工資補償，這個N是4，因為他8年時候已經拿過一次了，華為給N+1完全合法?？墒?，李某卻拿了2N，為什么別人要多給他？是他長得帥還是他爹是國王嗎，當然都不是。

所以在在采訪他也透露，第一個律師認為他有罪，后來換律師。那么李某究竟對主管干了啥，導致對方冒著被華為嚴懲的風險也用私人賬號給李某打足2N？這里他根本不敢談。

現(xiàn)在一線城市公檢法做事是很規(guī)范的，立案刑拘是有硬標準的。而疑罪從無、辦成鐵案也是嚴格執(zhí)行。都是同一個案件，立案和不起訴都是一個組，這說明他們做事很規(guī)范。

檢察院能立案、包括有律師認為他有罪，主管莫名其妙就給在華為不可能的2N，那么說明他干了什么搞擦邊球事情，剛好沒鐵證如山放了罷了。說得好像無辜路人一樣被車撞的白蓮花、維權斗士，這完全不符合常識，收智商稅了。

以下是網絡上存在的各種困惑，及相關答案：

1、李為什么被解雇？

他不是合同未到期被解雇，他是合同到期不續(xù)約；原因是績效差。在華為干12年還15級說明一切，因為華為本科應屆生通常為13級，一般3-5年可以升到15級、績效越好升得越快，他干12年才15級類似讀了12年小學還沒有畢業(yè)，日?？冃Э上攵?span lang="EN-US">

2、公司為什么不通過對公賬戶直接給他2N補助？或者給N+1（N為連續(xù)合同服務年數(shù)）？

他原來隱藏了真相了，公司已經在對公賬戶直接按標準給了N+1；根據勞動法，不續(xù)約給N+1，不能給2N。他之前只告訴公眾通過私人賬號給錢，有意不告訴公司已經給N+1，讓大家以為是公司設局搞他。

3、為什么通過秘書賬號私人轉30萬？

因為這是李通過辦法迫使其主管給他補償?shù)?span lang="EN-US">2N，相當于N-1的工資，不是公司給的。

所以如果李認為公司該給他2N，他完全可以去申請勞動仲裁，可他不，他迫使部門主管給，這就奇怪了。

4、他為什么能迫使主管？

因為主管業(yè)務造假。在公司產品線，按照IPD理念，產品線不僅僅要管研發(fā)，還要管生產、采購、銷售和服務，其中研發(fā)是強管理，其他是相對弱管理。所以李作為銷售管理，其實是一個機要而不重要的崗位，可以接觸很多合同信息，但產品線里面重要的是研發(fā)。

產品線業(yè)務部門因為業(yè)務造假（虛報合同訂貨額），主管被嚴懲。這個純粹是公司內部管理，因為有個訂貨KPI，完成好，獎金很多；個別銷售主管就虛報合同，產品線知道不說，負連帶責任、直接責任是一線搞假合同的。

這個和營收沒有關系，增加營收要發(fā)貨和回款，很難造假；更和網上造謠的所謂騙國家補貼的惡意抹黑沒關系，因為光伏發(fā)電國家并不補貼設備廠家，是補貼發(fā)電站。也就是說營收很難造假多營收，造假不僅沒有補貼，多交稅倒是會。所以這個是內部管理問題，不涉及外部，實際上不怕曝光，公司也敢報警。

因主管怕被舉報給公司領導，所以就選擇息事寧人給錢，這個N-1相當于是主管被迫的封口費。

5、主管錢哪里來？

每年每個部門都有一部分團隊建設和激勵經費預算，部門可以通過申請發(fā)團隊個人獎勵、旅游聚餐團建等申請。如果給個人的，那么就扣稅發(fā)到個人工資賬戶；如果團隊建設的，就發(fā)票報銷，先墊付再領錢，統(tǒng)一放在部門秘書。當然部分主管也會違規(guī)多給員工項目獎金，然后再部分回收到部門做團建經費、也是統(tǒng)一放在部門秘書，但被發(fā)現(xiàn)會被處罰的。這個主管他就是違規(guī)把部分錢發(fā)給員工再部分收回到秘書做團建經費，繞過公司管理。實際上秘書管錢，主管分配，財、權分開也是一種制衡，要公示的。

所以主管相當于把團建經費支付給李了，本質上是李侵害了他部門的前同事們的權益，類似眾籌送他錢了。

6、主管想陷害李嗎？

不是的，主管是真心和解，雖然被迫，但是花部門的錢買自己的位置（被舉報會被降職乃至開除），所以就違規(guī)妥協(xié)，和HR一起友好的談判好給錢，讓秘書打錢。當然部門HR也會被處罰，因為沒有執(zhí)行公司政策，而變成主管的辦事員了，就像趙剛不僅僅要配合李云龍，在李云龍瞎干時候也要報告旅長才對。

主管這么做，違規(guī)不違法，不算貪污公款、因為不是進入自己口袋，屬于鉆公司管理空子。這件事最不愿意曝光就是主管，根本就不是陰謀論者說的故意搞個大金額讓人坐牢很久，因為金額數(shù)量就是李自己要的。

7、怎么曝光的？

因為團建經費大規(guī)模支出，員工卻沒有看到錢影子，有人就投訴到公司；結果公司審計部門一審計發(fā)現(xiàn)，主管違規(guī)給李這個外人錢，而不是花在員工團隊激勵上。

主管于是坦白事件來龍去脈，公司認為李把一個公司內部管理問題，拿來打主管，導致公司損失幾十萬元，當然要報警。因為李看管理問題可以舉報給公司審計部門等，拿來壓迫主管拿錢就違法了。

8、為什么拿錢幾個月后才報警抓人，是不是故意的？

因為公司發(fā)現(xiàn)問題時間就是李和主管交易后幾個月后呀，難道會未卜先知嗎？所以當然就是發(fā)現(xiàn)后內部調查清楚就報警，所以幾個月后才報警。

9、為什么251？

司法機關都是經驗豐富，這種事情一聽就知道七七八八，人證（多人口供）物證和犯罪邏輯等等清楚，當然就會批捕。

本著不放過一個壞人、不冤枉一個好人的原則，起訴是更加嚴格要求鐵證如山的、是疑罪從無的不冤枉一個好人為主導的。

所以就會被反復要求補充證據了。至于保釋制度，不在這里討論，平衡得好皆大歡喜，平衡不好，老百姓會感覺壞人怎么才進去又出來。像香港廢青，警察早上送進入，法官明天放出，其實也難。

李聰明就聰明在，如何迫使主管同意和他談判2N的，他不錄音。錄音部分就是和主管HR愉快談判2N支付等辦法，所以證據當然有利了。至于主管和HR，本來就沒想去搞人，想息事寧人，當然沒有錄音了，也就無法鐵證如山。

懂行朋友知道怎么回事，但是有時候就是無能為力的，該賠得賠；但是哪天要真是發(fā)現(xiàn)有鐵證了，照樣會進去的。

10、華為為什么不說明？

因為司法機關都裁決了，沒辦法說呀，說什么呢？說別人勒索，那涉及誹謗了，因為司法已經說明沒有充足證據；說道歉，我錯了，那更荒謬，明明就是公司被人搞走幾十萬，依法報案呀，這事情就是打碎牙齒和血吞。唯一能做的，就是把團建經費管好，把HR體系培訓好，把主管管理能力提升。

總結：李績效差不續(xù)約，公司給N+1。李知道仲裁不會贏2N，通過掌握把柄迫使主管給，談判時候選擇有利時間錄音。主管違規(guī)把部門團建經費給李，被員工投訴后，審計部門發(fā)現(xiàn)問題，東窗事發(fā)；主管坦白，公司報警。批準刑拘，但是因為主管沒有留鐵證，多次補充后無法起訴，在法規(guī)時間到后司法機關放人并賠償。

這個事情無論主管和公司都一開始都沒有要難為員工；公司是按N+1給了，主管是私下給了，息事寧人，公司審計發(fā)現(xiàn)損失后報警。沒有任何計謀或者做局，也沒有什么不光彩不能告訴人的地方。

當然，最好的方法就是讓當初的當事人公開對質，希望大家都有這個勇氣來面對，信息對稱，以告天下。】

大家看了上述文字后，想必對“李洪元事件”就有了更理性的思考與認識，對華為處理李洪元事件的方式就能更加理解！

【陶勇，北大國經智庫研究員，中關村歷史課題組研究員?！?/span>