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     “跪著也要活下去”！

面對(duì)新冠狀病毒“黑天鵝”的突然而至，這句話無(wú)疑成為了無(wú)數(shù)中小企業(yè)共同的心聲！ 

受此次疫情影響，全國(guó)90%以上的商鋪暫停營(yíng)業(yè)。這就意味著有超過(guò)90%的商家將面臨疫情期間零收入的窘境。但與此同時(shí)，企業(yè)還要照常發(fā)給員工工資、房租、水電等。 

對(duì)于很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)此次疫情他們面臨著前所未有的壓力和不可逆的創(chuàng)傷。 正如西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍所言：貨款付完了，獎(jiǎng)金發(fā)完了，結(jié)果手上現(xiàn)在沒(méi)有多少錢了，我覺(jué)得我們撐不過(guò)三個(gè)月！ 

就連曾經(jīng)日進(jìn)斗金被捧上神壇的海底撈也受到了此次疫情的重創(chuàng)！據(jù)悉，受此次疫情影響海底撈在中國(guó)的550家門店也將遭受超過(guò)10億元的損失！

 然而，無(wú)論是西貝還是海底撈都是在此次疫情下企業(yè)生存現(xiàn)狀的縮影。面對(duì)疫情的突至，無(wú)數(shù)企業(yè)正面臨著前所未有的生死考驗(yàn)！

壹

毫無(wú)疑問(wèn)，受此次新冠狀病毒影響最深的行業(yè)就是服務(wù)業(yè)，其中餐飲行業(yè)尤為突出。 但由此也應(yīng)該給我們帶來(lái)一些深思，這些傳統(tǒng)的商業(yè)模式在底層的設(shè)計(jì)上究竟存在哪些不足？

為什么面對(duì)突如其來(lái)的“黑天鵝”會(huì)遭受如此重創(chuàng)？ 

如果仔細(xì)研究近幾年來(lái)的商業(yè)邏輯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，已經(jīng)徹底歪曲，甚至變形。 

為什么這么說(shuō)呢？ 

首先，如果對(duì)比歐美企業(yè)和很多國(guó)內(nèi)企業(yè)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在歐美的很多國(guó)家出現(xiàn)了很多有影響力的企業(yè)，這些企業(yè)發(fā)展歷程超過(guò)百年的不在少數(shù)。但是反觀中國(guó)，初生的極具影響力的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，最具代表性的無(wú)疑就是共享單車。

誕生之初，它曾被譽(yù)為“中國(guó)的第十一大發(fā)明”，但現(xiàn)在呢？不過(guò)是一地雞毛罷了！ 

所以在中國(guó)真正能活下去，并且長(zhǎng)期的活下去的企業(yè)又有幾家呢？ 

是的，如果你去網(wǎng)上搜索這個(gè)數(shù)據(jù)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)真正算得上百年企業(yè)的僅不足6家！不僅如此，這些企業(yè)中有很多甚至算不上是大企業(yè)。 

根據(jù)資料顯示，我國(guó)的集團(tuán)公司平均壽命7-8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年。我國(guó)每年近100萬(wàn)家企業(yè)倒閉！ 

據(jù)了解，2000年的“中國(guó)大陸富豪榜”，前50位的富豪還有29位留在2002年的排行榜上，而1999年的前50位首富中，只有9位還在2002年的排行榜上！ 

確實(shí)，在中國(guó)企業(yè)的生存現(xiàn)狀是讓人堪憂的！但真正造成這種情況的原因就如我們前面所說(shuō)，在這個(gè)時(shí)代下的商業(yè)邏輯已經(jīng)徹底扭曲！ 

縱觀近幾年的明星項(xiàng)目我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的老板都有一個(gè)明顯的特征，那就是想一口吃成胖子。當(dāng)他們開了第一家店后就會(huì)迫不及待的開第五家，甚至第十家，甚至第一百家，而關(guān)于自己是否擁有經(jīng)營(yíng)這一百家店的能力，他們絲毫不關(guān)心。 其次，老板們對(duì)于創(chuàng)業(yè)這件事的本質(zhì)不在于為社會(huì)、為人類提供一項(xiàng)新創(chuàng)的技術(shù)抑或是產(chǎn)品，而是在于賺錢。

 也是因此，很多老板在賺錢后第一時(shí)間是在想怎么把錢從公司的賬目上轉(zhuǎn)移到自己的口袋。而不是考慮如何為公司儲(chǔ)備好充足的資金鏈和后備資金，以備不時(shí)之需。 我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這種扭曲的商業(yè)邏輯下，近幾年社會(huì)上對(duì)成功企業(yè)評(píng)價(jià)的標(biāo)桿也從是否能滿足未來(lái)長(zhǎng)期價(jià)值轉(zhuǎn)變成為了是否能在短時(shí)間內(nèi)被大企業(yè)收購(gòu)。

所以，在這種賺一筆錢就走的歪曲商業(yè)邏輯支撐下，又何來(lái)的百年企業(yè)呢？ 

因此，與其說(shuō)這次新冠狀病毒讓不少企業(yè)面臨真正的生死考驗(yàn)，不如說(shuō)這是一個(gè)機(jī)會(huì)！在這個(gè)機(jī)會(huì)下，那些想著賺一筆錢就走的企業(yè)終將被淘汰，只有那些著眼于長(zhǎng)效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)才能真正在這次疫情中崛起！ 

貳

納西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一書說(shuō)過(guò)的：黑天鵝事件一定會(huì)發(fā)生，只有反脆弱性強(qiáng)的企業(yè)才能活下來(lái)。

 機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人，可以肯定的是，這場(chǎng)席卷全國(guó)的疫情，給全民來(lái)了一次身心洗禮，疫情過(guò)后，中國(guó)人的性格、消費(fèi)觀、甚至價(jià)值觀都會(huì)發(fā)生很大變化。

 再往縱深處看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將迎來(lái)巨變，這里要說(shuō)明的是病毒沖擊只是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)看只是加速了這次經(jīng)濟(jì)調(diào)整的步伐。 所以，與其說(shuō)新冠狀病毒一場(chǎng)突如其來(lái)的災(zāi)難，不如說(shuō)它是一塊企業(yè)價(jià)值真正試金石，在這次疫情中就有幾個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)、有價(jià)值的企業(yè)形成了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

 其中有一家叫做“穩(wěn)健醫(yī)療“的企業(yè)，早在12月20日，也就是疫情集中爆發(fā)前近一個(gè)月的時(shí)間，這家公司就通過(guò)大數(shù)據(jù)預(yù)估到了疫情的來(lái)臨，緊急召開了高管年終會(huì)議，動(dòng)員旗下兩家子公司集中生產(chǎn)了防護(hù)用品、防護(hù)服、手術(shù)衣、酒精等醫(yī)療用品。 

正是因?yàn)樗麄兊奶崆皽?zhǔn)備和提前部署，疫情發(fā)生后穩(wěn)健醫(yī)療第一時(shí)間向武漢提供了1100萬(wàn)只口罩，解決了武漢當(dāng)?shù)卦谧罾щy時(shí)期的物資短缺問(wèn)題。 

再其次，就是阿里布局的辦公軟件釘釘。眾所周知，受到此次疫情影響，不少企業(yè)和單位在春節(jié)假期結(jié)束后，為了員工的健康安全，也為了疫情得到更好的控制，開啟了在家辦公的模式。 而就在大家對(duì)比了多款辦公軟件后發(fā)現(xiàn)，只有阿里旗下的釘釘是功能最完善最齊全的。

也是因此，釘釘也因此次疫情成為了市場(chǎng)的寵兒。 不僅支持辦公，釘釘甚至支持“遠(yuǎn)程授課“幫助不少學(xué)校完成了停學(xué)不停課的最有解決方案。 

因?yàn)榍捌诓季滞晟?，?jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)疫情期間在釘釘上完成遠(yuǎn)程辦公的人數(shù)超過(guò)了2億。 

雖然突如其來(lái)的用戶涌入，讓釘釘短時(shí)間內(nèi)陷入了服務(wù)器癱瘓。但面對(duì)此禿發(fā)情況，早已做好預(yù)案的釘釘僅用了2個(gè)小時(shí)的時(shí)間就完成了1萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器的部署。

 試想如果沒(méi)有提前的準(zhǔn)備，沒(méi)有提前的預(yù)案，又正值春節(jié)期間，釘釘根本短時(shí)間內(nèi)根本承受不了這么多用戶的涌入。 

由此可見(jiàn)阿里這家公司的強(qiáng)大之處。不得不說(shuō)，阿里這家公司在戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)見(jiàn)性確實(shí)是領(lǐng)先的。不僅如此，它采用的阿里合伙人制度也從根本上摒棄了三遠(yuǎn)利益，完美解決了企業(yè)繼承發(fā)展難的問(wèn)題。 

所以，正如前面所述，在這場(chǎng)疫情背后，也檢測(cè)出了不同商業(yè)邏輯背后的優(yōu)缺點(diǎn)。

只有那些有長(zhǎng)效意識(shí)的企業(yè)才能真正通過(guò)考驗(yàn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的存活下去。 

“蔣東文“點(diǎn)評(píng)：

 今天的中國(guó)就像一艘揚(yáng)帆起航的巨輪，滾滾向前。但在這種快速發(fā)展的背后，人們也變得愈發(fā)的浮躁起來(lái)，直接導(dǎo)致不少商業(yè)邏輯的扭曲和改變。

 因此，面對(duì)這艘快速前進(jìn)的巨輪，這次疫情實(shí)際上也給了不少人思考的機(jī)會(huì)，那就是這個(gè)社會(huì)究竟需要什么？用戶真正需求的是什么？

 或許對(duì)于我們疾步行走的腳步來(lái)說(shuō)，確實(shí)應(yīng)該停下來(lái)等一下我們的靈魂了！ 

毫無(wú)疑問(wèn)的是，創(chuàng)業(yè)的故事還將在中國(guó)延續(xù)，并不會(huì)因?yàn)橐粓?chǎng)嚴(yán)寒而中斷。但因?yàn)檫@場(chǎng)嚴(yán)寒，也會(huì)讓更多創(chuàng)業(yè)者以新的姿態(tài)去面對(duì)未來(lái)企業(yè)真正的生死！ 

嚴(yán)寒終將退去，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)教訓(xùn)需永久銘記! 祝福中國(guó)的企業(yè)家們！ 更要祝福那些在武漢前線最可愛(ài)的人們！ 加油！