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       首先，中國的電子商務為何能超越美國，成為世界上電子商務發展最快的國家？
　　
　　因為美國的商業環境是“地賤人貴”，而中國正好相反，是“地貴人賤”。這就首先導致中國的房價比美國高的多！然后，正是因為中國的地貴，導致線下實體店置業或租金成本高，成本傳導到商品價格上，于是商品的定倍率（零售價：出廠價）通常也很高。而網上商品無需支付昂貴的租金，加上快遞服務便宜，使得線下商業的劣勢更加明顯。
　　
　　所以，“地貴”是推動中國電子商務發展的一大功臣！但是很少有人看到了這一點。當然，中國“地貴”的原因不止是人口多且集中流動，政府的土地財政也是很大原因，這里就不再論述了。
　　
　　但是，中國的電商，其實還是在享受人口紅利，只是從中國制造轉到了快速發展的物流，中國以前的廉價勞動力在工廠，現在的廉價勞動力在路上。
　　
　　這就是為什么馬云做菜鳥的原因，也是劉強東大量投資物流的原因。而物流的成本優勢，是電商的生死穴。
　　
　　在中國，有大量廉價勞動力，可以做到江浙滬6塊錢包郵、隔天到貨。但美國人工服務是很貴的，所以物流效率沒這么高。在美國上網買東西，兩三天后送到是很正常的，在中國就會覺得怎么這么慢，我們晚上十點下單，第二天早上十點就到，因為它能讓勞動力非常拼命且廉價地干這個活，美國“人貴”啊，誰能雇來如此多的廉價勞動力？因此物流成本就成了影響電子商務發展的關鍵因素。
　　
　　在美國，商店能做出自己的特色，賣一些不一樣的商品，創新帶來的差異化使得消費者無從比價。創新，最能帶來高附加值。而中國百貨業銷售的東西同質化程度較高，使消費者容易比價，商品價格就會被壓低；同時中國百貨業運營效率低下，成本較高。
　　
　　之外，中國人口眾多，在天貓網上商城，一家店就能覆蓋全中國，輻射范圍無限擴大了，無限多的客戶使網絡運營的固定成本平攤在每個用戶身上，變得極低。電子商務的邊際成本又幾乎為零，這就使得中國電商在網上賣東西的成本優勢比美國更明顯——美國人口沒那么多，銷量沒那么大，固定成本分攤后比中國高！
　　
　　以上這些原因導致中國電子商務飛速發展！
　　
　　另外，不同的環境和條件，導致了中美電商發展路線的迥異：就拿O2O來說，美國百貨業O2O主流方向是OnlinetoOffline，線上到線下，而中國百貨業O2O偏重OfflinetoOnline，線下到線上。
　　
　　美國人很自然地認為，O2O是線上下單，然后到線下（如沃爾瑪）自提；中國由于網上商品明顯比百貨商店便宜，O2O是線下體驗，然后掃描二維碼到線上下單。
　　
　　另外：中國傳統整日叫喊的“互聯網化”，在美國被稱為“Digital”，即數字化。在中國，幾乎只有外企會用這個提法，另外就是市場部門，叫做數字營銷（DigitalMarketing）。不僅是兩個名詞的不同，含義也不一樣。
　　
　　在美國，傳統商業跟互聯網的差距是很小的。美國的十大電商里有七個是傳統企業做的，沃爾瑪、史泰博都進入了十強。而基于以上四個原因，中國的線下與線上差距十分懸殊，互聯網優勢明顯，因此中國的主要電商都是純粹的互聯網企業。
　　
　　中國叫互聯網化，指的是商業模式的轉型，更多是企業經營戰略層面；美國叫digital，是因為它把線下的商業模式用數字的方式營銷出去，互聯網只是營銷工具，更多是企業營銷戰術層面。人們還是會到線下來，你看美國亞馬遜網站最近也在線下開店。所以在美國，線下的傳統企業未必會遇到中國一樣的巨大壓力。
　　
　　因此，互聯網對于中國來說是戰略，對于美國來說只是工具！
　　
　　中國電子商務發展趨勢：
　　
　　第一，很多人發現在網上開店成本低，紛紛把自己的店從線下搬到線上。這會導致商業地產租金降低、售價下降，目前中國商業地產的供應激增也在加劇這一趨勢。最終商業地產的售價和租金會回歸到“正常”水平。這將縮小線上線下的差距。
　　
　　第二，隨著中國勞動力供給的減少，物價的上漲，以及90后、00后吃苦精神的下降，中國勞動力的價格一定會越來越貴，所以物流成本會上升，這將導致電商優勢不再明顯。
　　
　　最終，線上的物流成本跟線下的租金成本會達到平衡。
　　
　　同時，目前中國電商的流量成本已經很高了，淘寶這樣的大平臺有壟斷權力去收取比較高的流量價格，而隨著移動電商的興起，平臺正在越來越割裂和碎片化！大平臺的流量壟斷優勢將不在，移動電商的本質是去中心化，搭建以人為中心的社交電商平臺，即：分銷、直銷型平臺。商家可以分散到這些平臺，流量價格會有一定下降，但這部分成本畢竟存在。
　　
　　移動電商、O2O會將為這個新的商業大平衡注入活力，從而幫助中國組建新的商業體系。
　　
　　但是無論如何，中國的線下商業還處于“被轉變”進程中：過高的利潤被消除、過低的效率被提高、過高的租金被降低，而同時：過低的物流價格被抬升。這些大的變革完成后，線上線下商業的格局會穩定下來，中國這一輪互聯網化大的格局大致會確定下來。
    本文根據潤米咨詢董事長劉潤采訪稿《中美電商O2O的路徑為何恰好相反？》整理。