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歐植竹：五位對我思想作風影響大的老領導

點擊：3682 作者：歐植竹來源：昆侖策網發布時間:2023-06-12 10:09:15

有年輕朋友對我說：“人們都說毛澤東時代的干部思想品德好、清正廉潔，作風優良，沒有官氣。你是從那個時代走過來的老革命，能說說你的觀感嗎？”我這個年逾90歲的老頭，的確親身經歷過那個時代，親眼見過那個時候的干部，尤其是領導同志那思想高尚、作風優良、廉于律已，深受廣大群眾愛戴的實情，可以證明人們說的是實話。為節省篇幅，我只講講面這5位對我里想作風影響很大的老領導的小故事，由此可見全貌。

親如兄長的羅道根同志

1964年，我工作的一個縣級市的計委兩個副主任（其中一個主持工作），都因這樣或那樣的原因停職了。市委把我從市委辦公室調過去頂替他倆留下的空位。

當時是計劃經濟時代，計委擔負著極為重要的任務。要我一下子挑起原先兩個人挑的重擔，感到很吃力。加上那時市里還未設立物價機構，只虛設了一個“物價委員會”，其主任也由我兼任，計委只確定一名“物價專干”。機構雖是虛的，事情卻實得很，我們那時對物價工作抓得很緊。還有，不久市統計局唯一的局長（沒副職）被抽調到湘潭市搞社教去了，市委又把這局長的職位也交給我兼任。我還被計委、工業局、建設科等六個科局的聯合黨支部選為支部書記。所以，繁雜的工作弄得我頭昏腦脹，苦不堪言。

好在我很幸運，遇到了兼任我們計委主任的羅道根同志（市委副書記、市長），是一位思想作風特制優良的領導。他長得儒雅帥氣，文質彬彬的樣子，一看就是個知書達禮的知識分子。后來事實證明果然如此，他不像是官氣十足的官，卻猶如一位慈祥的兄長。我見他和藹可親、平易近人，就把他當成知心朋友，將工作中遇到的困難和心中產生的苦悶，統統都向他說了。

羅市長對我這個年輕、且沒干過計委工作、現在肩擔重任的下屬，很理解，很同情，也就格外關心。他很重視計委的工作，熱心幫我度過難關，把工作搞好，也就像兄長幫弟弟一樣，經常給我出謀劃策，想辦法出主意。即使有時我的工作做得不夠理想，不能讓他滿意，他都不會官腔甩甩、生氣發火，隨意埋怨、指責我，而是會幫我分析原因，找出解決的辦法來。

我在計委工作約3年，可說是羅市長手把手教會我如何當領導的。

他告訴我，做領導的，要廉潔正派，嚴以律已，以身作則，凡是要求下屬做到的，首先自己做到；凡是禁止下屬做的，自己堅決不做。一個領導者的威信，要靠自己的人格魁力來贏得，莫要以“我是領導，還是你是領導”的話語去壓服人來維護權威。

他告訴我，在工作多、任務重的情況下，作為一個單位的領導，要學會“彈鋼琴”，工作要分輕重緩急，有計劃、分步驟地進行，莫要眉毛胡子一把抓。

他還告訴我，一個部門的工作要做得出色，一定要發揮全體人員的積極性，把大家擰成“一根繩”，同舟共濟，共同努力，才能達到目的。不要搞個人英雄主義，一個領導者，哪怕再有本事，如果單打獨斗，那是累死也干不好的。所以，對下屬要有愛心，要和氣待人，要你對待兄弟姐妹一樣關懷他們。

總之，羅道根同志把他一生從政、做領導的經驗，毫無保留地教給了我。我遵循他的這些教誨來做，終于較好地完成了當時計委那十分繁重的任務。記得有一年，我親手撰寫的一份工作總結，還受到了地區計委的肯定和稱贊，被寫上按語，轉發到了全區各縣市計委。

毫無官氣的歐陽純同志

歐陽純同志，在我地區是一位頗有名氣的“老資格領導于部”，還是中山大學畢業的老黨員。在新中國建立不久的干部隊伍中，他這位領導，可說是“鳳毛麟角”，要是“擺譜”，他有的是本錢。然而，這位文化高、資歷老的領.導，卻格外謙虛謹慎，他官職不小，卻沒半點官架子，最和藹可親，平易近人。要不是親眼所見，我真的不會相信這是真的，但“眼見為實”呀，不信也得信了。

那是上世紀六十年代初，歐陽純同忐擔任我們郴州行署辦公室主任。有一年，他帶領一個工作隊到一個名叫“鎖石橋”的大隊蹲點。當時組織上調來了一位公社書記擔任我們市計委副主任，把我也抽到了工作隊來了。

那時干部下農村，除了要抓好正常工作外，還要與社員“搞三同”，即同吃、同住、同勞動。在社員象里吃飯，要按規定交伙食費和糧票，不能沾基層單位和群眾半點便宜。歐陽純同志也和我們所有工作隊員一樣，嚴格執行各項規定。同志們有時考慮到他年紀較大，在參加勞動和生活上給他一點適當照顧，他都會婉言謝絕。

有一次隊里組織社員搶插紅薯，我和隊長都勸歐陽純老同志不要參加。他卻笑著說：“你們知不知道，有一次，紅軍戰士搞生產勞動，毛主席也要去參加，卻遭到到戰士們極力勸阻，不讓他去。毛主席怎么說呢：他半認真半開玩笑地說，你們這是剝奪我參加勞動的權利，不行的。結果，毛主席同大家一樣積極勞動了?，F在你們不要我去參加插紅薯，不也是剝奪我參加勞動的杖利嗎？不行??！我要向毛主席學習，也應該去參加勞動。我年大體弱了，做不了重活，做點輕的總可以吧。”他一番話，說得我們無言以對。可見，歐陽純同志，是一位把自已擺在勞動群眾同等位置的好領導。

所以，歐陽純同志以及我們全體工作隊的隊員，都得到了廣大社員群眾的愛戴和擁護，他們說：“你們這些干部，和我們農民一個樣，沒有一點官架子，是能夠同我們這些農民坐一條板凳的人，是和我們心連心的好人。”

有一件小事，令我至今都沒有忘記。是一件什么事呢？

因為他和我兩人都姓歐陽，而他在行署辦公室當主任，我則在當時的郴州市（縣級市，現在的北湖區）計委當副主任。村干部和社員就叫他“歐主任”，叫我也是“歐主任”，一時難以分清是找誰談事。

歐陽純同志發現這個問題后，就找我商量說：“小歐，大家都叫我們的職務，我覺得這樣不好。我們當干部的，都是人民的勤務員，不必一定要叫什么職務。今后我們要大家不再叫我們‘主任’了。那叫什么呢？要他們叫你‘歐同志’或就叫‘小歐’；叫.我‘陽同志’或‘老陽’。你同意我的這個想法嗎？”

我很佩服歐陽純同志的水平真高。自己末能想到的事，他竟然想到了，這就是思想境界高低之別呀！我回答他說：“要大家不稱職務稱同志，這事我舉雙手贊成。但是，你是行暑辦主任，是大主任，還是正職；我是一個縣級市計委的主住，是個小主任，還是副的。而你卻把我這個小副主任排到你這個大正主任的前面，這就不合適了。還是這樣吧：要大家叫你‘歐同志’，叫我‘陽同志’為好。”

歐陽純同志呏了我這樣說，他那慈祥的臉上露出了笑容，說：“小歐，你年紀輕輕的，怎么也有等級觀念呀。我們共產黨無論職務高低都是平等的，都是人民勤務員中的一員。好了好一了，你不要爭了，就這么定了。”

果然，在一次會議上，歐陽純同志向社員們及全體工作隊員宣布：“喂！向大家講件事啊，從今天起，你們再不要叫我‘歐主任’了，也不要再叫他（指我）‘歐主任’了。叫什么呢？一律叫‘同志’。叫他（指我）‘歐同志’，叫我‘陽同志’?；蛘呓形?lsquo;老陽’，叫他‘小歐’也行。大象記住哦！”他的話音剛落，會場上就響起了一片掌聲和笑聲。

要求特嚴的郭搌華同志

1951年7月，我剛從中學畢業，便由學校推薦，人事部門批準，到縣人民銀行當了干部。當時的行長、黨支書是郭振華同志。他這位南下干部、老黨員，是很嚴格的人，對自己要求很嚴，對下屬要求也很嚴格。他對我印象很好，把我作為建黨對象培養，還提拔我當廖江市營業所副主任，主持工作（缺主任），把我妻子也調到該所當會計。

1954年的一天，或許是我夫妻兩人都忙昏了頭吧，不知為了一件什么小事（現在已根本記不起是什么事了），倆人竟吵起架來，越吵越兇。

吵著吵著，妻子突然說：“我不跟你吵了，看你這個兇神惡煞的鬼樣子，老虎要吃人似的?？磥砣兆硬荒苓^下去了，離婚！”

咦，你竟用“離婚”來嚇我！誰怕誰呀？我火氣更大了，立即回道：“離就離，你寫報告，我簽字！”

妻子果真提筆寫出了《申請離婿的報告》，我也立即簽上了名字。

那時，結婿離婚都得先由單位批準。我們那報告呈到縣支行，郭行長看了，了解了情況后，特意找我談話。他這位平時對我挺好的領導，此時一點私情都不講，態度極為嚴肅地說：

“小歐，你這不是胡鬧嗎？為了一點雞毛蒜皮的小事，兩口子就鬧離婚！你以為婚姻是兒戲呀！說什么性格合不來，沒有感情？我問你，你們談愛時，怎么如膠似漆？孩子都生了，還說沒感情，簡直是笑話！虧你還想入黨。黨員要宻切聯系群眾、團結同志，你連自己的愛人都聯系不好，團結不起來，夠黨員條件嗎？好好學黨章去！”他把報告遞到我手上，又說：“要記住，黨員要嚴以律己，寬以待人。你要向小謝（我妻子）作檢討、道歉。”

我很敬佩郭行長的廉潔自律，也就很聽他的話，當即點頭認了錯。為了表示知錯就改的決心，我把那報告當此的面就撕掉了。回到家里，誠懇地向妻子承認了錯誤，請求她原諒。

我妻子對我本來就很有感情，我倆談愛時，縣公安局一位青年干部也喜歡她，他從柜臺上遞了一張示愛的紙條給她。她看過后，竟當著他和營業間那么多同亊和顧客的面撕掉了，顯示了她“要吊死在歐植竹這棵樹上”的決心。這次她提出“離婚”，本來是一句氣話。見我向她認錯道歉了，她也就說：“其實我也有錯誤，太不冷靜了。”兩人都作了自我批評，也就很快和好如初了。

此后，我們既吸取了教訓，又學習了周總理關于處理好夫妻關系的“八互”，就慢慢地把夫妻關系磨合得更加好了。兩人恩恩愛愛共同生活了63年，直到2016年她去世后，我還會常常想念著她。

可見，郭行長就像一個嚴格的父親，心慈嘴硬，教育我糾正錯誤，從而挽救了我的婚姻。

以身作則的王宗柏同志

可能是我在地委講師團工作過幾年的原故吧，1958年組織上把我調到地區財貿干校當教研室副主任，主持工作（缺正職）有幸遇到了主持工作的副校長王宗柏（缺校長）。

我來到干校第二年，就遇上“過苦日子”，糧肉油等食品都是定量供應，副食品都要憑票購買。定量供應和憑票購買的這些食品，填不飽大家的肚子。所以，人們普遍缺乏營養，患“水腫病”的很多，臉上、手上、腿上都浮腫，用手指一摁就摁出一個凹來，久久不能平復。

本來，那時我們干校在城郊開荒種了一大片雜糧，每年可收麥子數千斤、紅薯幾萬斤。有個干部提建議：“從我們自己勞動果實中拿出少部分來，分給每個教職員工幾百斤紅薯、幾十斤麥子，解決饑餓問題，按國家牌價付費，但免收糧票。”對這個建議，王校長都沒有同意。他不同意的理由是：“我們是搞教育的，教育工作者要言傳身教。我們教育學員不多吃多占，不搞特殊化，而我們自己卻搞特殊，怎么能以理服人呢？再說，如今全國人民都在過苦日子，連毛主席等中央領導都這樣過。大家都能過，難道我們就不能過么？”

王校長的主張得到了全校絕大多數教職員工的贊同。為何大家都聽他的話呢？因為他是一位嚴于律已、以身作則的好領導。他堅持“凡是要求別人做到的，自己首先做到；凡是禁止別人做的，自己堅決不做”的原則。

舉一件例子吧：一天，王校長的一個小孩和別人家孩子打架，旁人扯都扯不開。王校長知道后，跑到現場只說了一句話：“不準打架，你不不聽話嘍，沒飯把你吃。”孩子就收手不打了。那時的孩子和現在的孩子不一樣，最怕的事是“沒飯吃”。王校長用這句話便把孩子嚇住了，是因為他的孩子和大家一樣餓肚子餓怕了。

“可憐天下父母心”，誰愿意讓正在“吃長飯”的孩子餓肚子呢？王校長當然也不例外?？墒撬鳛轭I導，得以身作則做出好榜樣，也就只能苦自己和苦孩子了。而他這種嚴以律己，以身作則的精神，也就讓他在大家面前樹立起了崇高的威信。他的話大家都愛聽，他做出的決定大家都愿執行。

防微杜漸的宋光華同志

宋光華沒有做過我的直接領導，但他那次“罷宴”，給我留下了深刻而美好的印象，等于給我上了一次“廉政課”。

那是上個世紀八十年代初，我在地區文聯任專職副主席。那時對領導干部的招待，雖還談不上“大吃大喝”，但“小吃小喝”已開始了。

有一次我到縣里出差。那個縣是我的家鄉，在縣城里，我有不少親戚、老同事、老同學、好朋友。他們看到我到了家鄉，往往會請我甚至是拖我去吃飯。所以，我一到招待所（那時縣里還沒建賓館），就會對所長打招呼，要他不要為我的伙食勞神。不過，我也會在招待所食堂買些餐票，在沒有在外面吃飯的情況下，也會在那里就餐。

那天，我正在招待所食堂窗口前排隊買菜飯時，只見地區公安局局長宋光華也在這里排隊。

“宋局長，怎么你也在這里排隊呀？所長沒給你開個‘小灶’？”我問他。

“歐主席，你不也在這里排隊嗎？這有什么奇怪的呢？”宋局長說。

我講了一下我為何沒讓招待所給我開小灶的原因，不是我的風格高，不想吃吃喝喝……

宋局長“嘻嘻嘻”笑了一陣，沒再說什么話，可能是他這位有素養的老領導，在大庭廣眾中不便多嘴吧。