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科研資助管理必須要適應(yīng)科學研究的發(fā)展規(guī)律，研究過程和是否取得成果不像考試成績可以立見高下，反而像人生一樣需要始終如一的堅持和積累，是一個持續(xù)的、長期的過程，不可能一蹴而就?？茖W史上很多偉大的科學家終其一生不過是提出一個重大發(fā)現(xiàn)或者理論，已經(jīng)可以改變世界，彪炳史冊。顯然，科研工作者沒有“板凳要坐十年冷，文章不寫一句空”，沒有勇闖“無人區(qū)”的執(zhí)著堅守，就不可能有大作為。

當下，一些科研工作者片面追求高產(chǎn)出、收益快，只要有科研經(jīng)費立項指南發(fā)布，本來前兩年是研究金屬材料的，這次遇到了非金屬材料有經(jīng)費可立項，馬上申請研究非金屬材料，再過兩年又遇到了其它領(lǐng)域的經(jīng)費立項，他又轉(zhuǎn)行其它領(lǐng)域的研究。項目申請競爭導致個別研究人員東一榔頭西一棒，熱衷于東拼西湊、裁剪粘貼，如此耐不住寂寞、急功近利的做法，任何一個領(lǐng)域都不能深入研究，不能長期積累，嚴重影響創(chuàng)新成果產(chǎn)出，也有?？茖W精神和科研操守，必須予以糾正。

但是，我們同時也要看到，造成這一現(xiàn)象也與當前科研的“指揮棒”密切相關(guān)，比如科研經(jīng)費立項時多采取申請競爭制，過度強調(diào)績效考核，再比如高校與科研院所唯SCI論，定指標量化論文數(shù)量，發(fā)表論文多少以及發(fā)到什么樣的刊物上，不但關(guān)系到工資、獎金甚至科研項目經(jīng)費、也與職稱、“帽子”等前程密切相關(guān)。

因此，解決“卡脖子”問題，糾正學術(shù)界的急功近利，就要從根源入手，理順導向，解決科研立項的“指揮棒”問題。

在整個科研管理的過程中，科研項目立項是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。目前，無論是基礎(chǔ)研究項目，還是應(yīng)用技術(shù)開發(fā)，且無論研發(fā)經(jīng)費多少，周期長短，申請競爭成了必經(jīng)環(huán)節(jié)。長期以來，詬病科研項目申報、立項等“潛規(guī)則”的聲音不絕于耳，亟待進行改變。

事實上，一旦科研經(jīng)費項目變成了排他性的零和博弈，必然造成急功近利，比如對于申報材料的包裝過度，比如對于“潛規(guī)則”的無下限試探，不但浪費了申請人大量的時間和精力，更重要的是忽視了科研項目尤其是基礎(chǔ)科學項目的持續(xù)性、連續(xù)性，且造成大量科研經(jīng)費浪費，這并不是一種健康的狀態(tài)。

因此需要國家以及相關(guān)部門轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新流程，由科研人員競爭項目立項轉(zhuǎn)變?yōu)橥袑＜疫x人才，在相關(guān)項目的立項上根據(jù)申報情況以及申請人的研究背景、基礎(chǔ)、領(lǐng)域、過往研究成果、成效等指標選出合適的一到兩個項目承辦人，然后長期、持續(xù)的資助他進行這個方向的研究，而其他人則不要再扎堆與這個方向的項目，轉(zhuǎn)向自己專長且長期從事的研究方向。把過度競爭變?yōu)檫m度競爭。當然，對于長期資助的項目承擔人也要進行相關(guān)行為的規(guī)范，以保證其在當前項目中的專心和投入。

分清賽道最大的好處首先就是解決了為了爭“唐僧肉”而爭的盲目，解除了急功近利的原始沖動；第二是節(jié)省了國家的經(jīng)費投入和申請人的精力，更重要的是解決了外行人評選內(nèi)行人的尷尬；第三也是最重要的，可以保證項目研究者能夠在這一項目中沒有后顧之憂進行研究，保證了科研的可持續(xù)性，長期積累才能有突破的可能，也節(jié)約了科研經(jīng)費。

科研領(lǐng)域的適度競爭會產(chǎn)生正面影響，提高研究工作質(zhì)量和進度。過度競爭的壓力就可能使正常的研究工作走向歧路，導致發(fā)生學術(shù)不端。如不分研究領(lǐng)域和工作性質(zhì)都以發(fā)表論文數(shù)量和期刊載體為主要考核指標，就引發(fā)了把本屬同一項研究工作分成幾部分來發(fā)表，增加了論文的數(shù)量，卻產(chǎn)生不出重大科研成果。

（作者：李志民，；來源：子民好好說微信號 圖片源自網(wǎng)絡(luò)）