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           坐在面前的這位國(guó)企董事長(zhǎng)，身上處處透露著濃郁的與眾不同的氣息：他剪著潮流的莫西干發(fā)型，一口純正的東北話中透著幾分率性，時(shí)不時(shí)一個(gè)“哎呦我滴媽呀”逗得你哈哈大笑；而嚴(yán)肅起來(lái)，那種充滿哲學(xué)意蘊(yùn)的思辨和那種斬釘截鐵的果決，又驚得你目瞪口呆。拋開其他的不談，僅從這幅形象上來(lái)說(shuō)，關(guān)錫友與人們傳統(tǒng)觀念中的“企業(yè)家”形象，似乎相隔甚遠(yuǎn)。

但是，傳統(tǒng)觀念、固有形象就一定是對(duì)的嗎？你會(huì)在心底一遍遍地問(wèn)自己。

5月間國(guó)際上發(fā)生的一件大事，吸引了關(guān)錫友的目光——39歲的馬克龍當(dāng)選為法國(guó)總統(tǒng)。在這位法國(guó)史上最年輕總統(tǒng)的身上，還有一件惹人注目的傳奇佚聞：他娶了大自己24歲的老師為妻。“一個(gè)十六七歲的小伙，要追求一個(gè)四十歲的大姑娘當(dāng)對(duì)象，你咋看待這件事呢？在我們的傳統(tǒng)觀念里，這合理嗎？”關(guān)錫友質(zhì)疑道。

但他質(zhì)疑的不是這件事，而是傳統(tǒng)觀念本身。很有可能，在當(dāng)今這個(gè)變化異常迅猛的時(shí)代，傳統(tǒng)觀念正一步步變得失效。關(guān)錫友更干脆：“現(xiàn)在的很多主流認(rèn)知，都是錯(cuò)的！”十年來(lái)，他帶領(lǐng)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)進(jìn)行著一場(chǎng)宏大的商業(yè)冒險(xiǎn)，這使其身處輿論的漩渦，質(zhì)疑聲與贊譽(yù)聲此起彼伏。關(guān)錫友常常會(huì)感到無(wú)奈，因?yàn)槿藗內(nèi)耘f在以傳統(tǒng)的眼光來(lái)看待沈陽(yáng)機(jī)床的這場(chǎng)探索，仍舊在從既有經(jīng)驗(yàn)出發(fā)來(lái)對(duì)這場(chǎng)探索做出評(píng)價(jià)。“我敢肯定一件事，傳統(tǒng)的創(chuàng)新理念，改變不了未來(lái)的經(jīng)濟(jì)。人們認(rèn)為從過(guò)去出發(fā)能夠推導(dǎo)出未來(lái)，這是不可能的，絕不可能！如果這么推導(dǎo)的話，iphone就應(yīng)該誕生在諾基亞，特斯拉就應(yīng)該誕生在奔馳。這種推導(dǎo)是不行的！”關(guān)錫友語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)道。

似乎沒(méi)有幾個(gè)人能夠真正懂得沈陽(yáng)機(jī)床正在進(jìn)行的這場(chǎng)變革。在紛至沓來(lái)的質(zhì)疑聲中，關(guān)錫友執(zhí)著前行。“我在機(jī)床行業(yè)干了近30年，干到后來(lái)是四個(gè)不滿意——員工不滿意、領(lǐng)導(dǎo)不滿意、客戶不滿意，我自己也不滿意。最后我下定決心，一定要干自己心里滿意的事。因?yàn)榫蜋C(jī)床行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果基于傳統(tǒng)看未來(lái)，沒(méi)有任何希望。所以我豁出去了，就是要做和別人不一樣的事，做獨(dú)特的自己。”關(guān)錫友笑著說(shuō)，“其實(shí)人類技術(shù)的進(jìn)步，不就是由那幾個(gè)奇葩推動(dòng)的嘛。”

研發(fā)i5：異常艱難的創(chuàng)新

沈陽(yáng)機(jī)床能走到今天，關(guān)錫友也沒(méi)想到。十年前，當(dāng)沈陽(yáng)機(jī)床邁出“冒險(xiǎn)”第一步的時(shí)候，目標(biāo)或許僅僅只是一套屬于自己的數(shù)控系統(tǒng)。

這是一場(chǎng)歷時(shí)彌久、異常艱難的創(chuàng)新征程。汗水、挫折、失敗、疲憊、壓力、迷惘、執(zhí)著、堅(jiān)持、智慧，甚至運(yùn)氣、巧合、偶然等等交織成一片殘酷而豐厚的土壤，培育出了后來(lái)的i5系統(tǒng)。至今回憶起來(lái)，關(guān)錫友都心有余悸：“我們走上現(xiàn)在這個(gè)方向，那都是被憋出來(lái)的，所以一是心里大致有這個(gè)想法，其次，那是阿彌陀佛??！我們也算是陰差陽(yáng)錯(cuò)整成的。”

底層運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)的開發(fā)，難于登天。要想成功，必須要用異于常規(guī)的創(chuàng)新方法。首先，“要找對(duì)人”，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在i5系統(tǒng)上海研發(fā)團(tuán)隊(duì)常務(wù)副總經(jīng)理黃云鷹看來(lái)，成功的取得，始于偶然：“首先，關(guān)總是在偶然的情況下找到了他的校友朱志浩老師。當(dāng)時(shí)關(guān)總?cè)グ菰L客戶，碰巧朱老師正在這個(gè)客戶那里調(diào)試機(jī)器。雖然知道開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)十分困難，但共同的志向和追求讓他們兩位走到了一起。其次，朱老師找到我們，也可以說(shuō)是偶然。當(dāng)時(shí)我們?cè)诹硪患夜竟ぷ?，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做軟硬件的都有，正準(zhǔn)備跳槽，聽(tīng)說(shuō)朱老師在找人，就說(shuō)過(guò)來(lái)看看唄，了解了情況之后就留了下來(lái)；再往后，我們還有偶然。2009年的時(shí)候，我們找到了一批現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中的骨干，都是985、211學(xué)校畢業(yè)的，那年的就業(yè)形勢(shì)很差，我們算是撈了一筆。”

黃云鷹

精英們逐漸匯集到i5團(tuán)隊(duì)。許多媒體報(bào)道，都稱他們“奇葩”：才華驚艷、心中只有對(duì)技術(shù)的狂熱、不修邊幅，團(tuán)隊(duì)平等、沒(méi)有條條框框，“每天就是運(yùn)算、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試”，“重復(fù)、試錯(cuò)、再修正”，埋頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，一待就是十幾個(gè)小時(shí)……關(guān)錫友也對(duì)他們采取了獨(dú)特的管理方式——“就是不管”，沒(méi)有嚴(yán)格的考勤、沒(méi)有行政干預(yù)，讓每個(gè)人都有充分的空間發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。當(dāng)然，“不管”的背后，是來(lái)自各方的巨大壓力和長(zhǎng)期焦慮的煎熬，關(guān)錫友一肩扛起，所能做的，就是等待。

令人感到驚訝的是，i5研發(fā)團(tuán)隊(duì)中除了朱志浩，竟然沒(méi)有一個(gè)人曾經(jīng)搞過(guò)數(shù)控系統(tǒng)。那么這項(xiàng)艱巨的創(chuàng)新究竟該從何起步呢？黃云鷹告訴《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》，彼時(shí)，沈陽(yáng)機(jī)床正與意大利機(jī)床企業(yè)菲迪亞（FIDIA）合作搞“飛陽(yáng)”數(shù)控系統(tǒng)，通過(guò)參與“飛陽(yáng)”項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)積蓄了力量。“其實(shí)跟菲迪亞的合作相當(dāng)于把我們帶進(jìn)了門。一開始我們簡(jiǎn)直就是門外漢，不知道數(shù)控系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)成，甚至連關(guān)鍵零部件都不知道。”黃云鷹回憶道，“通過(guò)跟菲迪亞的合作，我們至少知道了數(shù)控系統(tǒng)是一個(gè)什么樣的東西，知道我們自己的欠缺是什么。”

研發(fā)團(tuán)隊(duì)從一開始就在心底明白，不可能寄希望于菲迪亞來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的突破。“五軸機(jī)床的數(shù)控系統(tǒng)，他們絕不會(huì)對(duì)我們開放。所以2007年團(tuán)隊(duì)成立的時(shí)候，我們就自己鉆研五軸的技術(shù)，這肯定得自己做，五軸的卷子一定要交，因?yàn)樽鰯?shù)控系統(tǒng)如果你五軸的沒(méi)有做，那就相當(dāng)于沒(méi)做；兩軸、三軸不能代表這個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)水平，要想取得真正的技術(shù)突破，就一定要做五軸。”黃云鷹說(shuō)道。而之所以要走PC架構(gòu)路線，按照關(guān)錫友的說(shuō)法，是“被憋出來(lái)的”。他分析指出：“當(dāng)計(jì)算機(jī)在工業(yè)過(guò)程中開始應(yīng)用的時(shí)候，世界范圍內(nèi)全都走了同一條路，叫做工業(yè)控制器。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的信息技術(shù)和軟件技術(shù)沒(méi)有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，所以大家都走了這條路，像發(fā)那科、西門子等等巨頭，基本上都是這樣一條路。因此，他們的底層是電子硬件和軟件配合的。而這條道路已經(jīng)被這些外國(guó)巨頭封死了，專利都是他們的，你啥招兒都沒(méi)有！你在后邊可勁兒追，能超越嗎？后來(lái)我們這幫年輕人憋出來(lái)一個(gè)新招兒，就是干脆基于PC架構(gòu)。”

但是，這條路走起來(lái)異常艱難。一切意味著要從0開始，并且，要消耗大量的資金。在研發(fā)i5系統(tǒng)的五年時(shí)間里，沈陽(yáng)機(jī)床累計(jì)投入11.5億元，關(guān)錫友背負(fù)著巨大的壓力：“這玩意兒沒(méi)有土地，沒(méi)有廠房，一年砸進(jìn)去幾個(gè)億，所能看到的就是一幫年輕人和幾十臺(tái)電腦，軟件這東西你也看不到啊！”雖然被壓力折磨地“跳樓的心都有了”，但關(guān)錫友沒(méi)有放棄，在堅(jiān)信中等待。

盡管基本原理教科書上都有，但當(dāng)真正用到實(shí)際中時(shí)，卻重重困難。“光是讓伺服驅(qū)動(dòng)器轉(zhuǎn)起來(lái)，我們就花了三年時(shí)間。”黃云鷹向《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》回憶道。

所有的路，都需要自己一點(diǎn)點(diǎn)摸索前進(jìn)。為了研發(fā)驅(qū)動(dòng)器，i5團(tuán)隊(duì)還自己搞出了負(fù)載試驗(yàn)臺(tái)。“要想做好驅(qū)動(dòng)器，首先必須要有一個(gè)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)的手段，負(fù)載試驗(yàn)臺(tái)能夠非常精確地找到問(wèn)題的所在，所以非常關(guān)鍵，否則你根本不知道驅(qū)動(dòng)器的實(shí)際效果怎么去評(píng)價(jià)。這個(gè)東西我們不是買來(lái)的，而是自己搞出來(lái)的。”黃云鷹說(shuō)道，“開發(fā)總線技術(shù)時(shí)也是這樣。我們選擇了EtherCAT開源方案。其實(shí)市場(chǎng)上有很多總線技術(shù)開發(fā)的商業(yè)方案，你只要花錢就能買到，但是這些商業(yè)方案不會(huì)對(duì)你開放，這樣你的整個(gè)開發(fā)過(guò)程就會(huì)有缺失。我們選擇EtherCAT開源方案，一方面是為了省錢、降低成本，另一方面也是為了更透徹、更深入地去掌握總線技術(shù)，而不是說(shuō)被商業(yè)方案牽著走。我們開發(fā)了將近一年時(shí)間，彌補(bǔ)了各種缺陷，最終成為第一個(gè)成功利用EtherCAT的國(guó)內(nèi)廠家。”

前行的步伐步步扎穩(wěn)，一個(gè)接一個(gè)障礙持續(xù)攻破……歷經(jīng)五年浴血奮戰(zhàn)，i5研發(fā)團(tuán)隊(duì)修正更新了1917個(gè)大小版本，累積了1032條測(cè)試用例，原創(chuàng)了數(shù)控系統(tǒng)CNC運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)、數(shù)字伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)、總線技術(shù)等數(shù)控核心技術(shù)，擁有整體代碼近百萬(wàn)行，申請(qǐng)發(fā)明17項(xiàng)、授權(quán)2項(xiàng)，申請(qǐng)實(shí)用新型專利10項(xiàng)、授權(quán)7項(xiàng)，申請(qǐng)外觀專利17項(xiàng)，授權(quán)14項(xiàng)，軟件著作權(quán)17項(xiàng)……i5系統(tǒng)終于成功問(wèn)世了！這是一場(chǎng)“貨真價(jià)實(shí)”的源頭創(chuàng)新——i5系統(tǒng)核心技術(shù)的每一個(gè)部分，都是研發(fā)團(tuán)隊(duì)自己開發(fā)的，沒(méi)有花錢買來(lái)的；其間所有的溝溝坎坎，全部憑借自己的力量，一個(gè)個(gè)跨過(guò)。“真正的技術(shù)創(chuàng)新就是應(yīng)該從源頭開始，一步一步向前走，每一個(gè)地方我都能明白該怎么做、究竟為什么要這樣做。如果你是‘拿來(lái)主義’、花錢去買，那中間很多過(guò)程你就不去研究了，雖然看上去快了，但整個(gè)研發(fā)過(guò)程就會(huì)有缺失，以后倘若出現(xiàn)了問(wèn)題，你會(huì)不知道該怎么辦。缺少了中間的那些鏖戰(zhàn)、那些失敗，你不會(huì)真正成長(zhǎng)。”黃云鷹意味深長(zhǎng)地說(shuō)道。

i5系統(tǒng)研發(fā)成功的消息傳來(lái)，關(guān)錫友簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵。那些頂著巨大壓力、在焦慮和煎熬中苦苦等待的經(jīng)歷涌上心頭，讓他后怕：“如果再來(lái)一次，我恐怕絕沒(méi)膽量再干這件事。”后來(lái)有人問(wèn)他，i5系統(tǒng)到底是怎么搞出來(lái)的，關(guān)錫友總結(jié)了三句話：“第一，找對(duì)人；第二，不管；第三，給錢。”但是，這其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)他并沒(méi)有講出來(lái)——那就是他本人在這項(xiàng)艱辛研發(fā)中所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)者角色：獨(dú)特的眼光、堅(jiān)定的決心、開明的理念、堅(jiān)韌的毅力、執(zhí)著的信任……哪怕缺失了一點(diǎn)，項(xiàng)目都不可能成功。“我之所以選擇朱志浩，其實(shí)最看重他的不是技術(shù)，而是他這個(gè)人的性格特點(diǎn)——第一，他很執(zhí)著；第二，他不糊弄你。如果從開放的角度來(lái)看，其實(shí)他是一個(gè)非常保守的人，我才敢于把這一切交給他，不管他選誰(shuí)、用誰(shuí)，我都不管。”關(guān)錫友對(duì)《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》說(shuō)道。

事實(shí)上，關(guān)錫友的壓力、焦慮，并沒(méi)有到此為止。i5系統(tǒng)后來(lái)還出現(xiàn)過(guò)一次“波折”。關(guān)錫友回憶：“i5系統(tǒng)用在i5機(jī)床上時(shí)，還出現(xiàn)過(guò)一次很大的問(wèn)題。那是2014年6月份的時(shí)候，當(dāng)時(shí)i5系統(tǒng)用在兩軸機(jī)床上沒(méi)問(wèn)題，但是用在三軸、五軸機(jī)床上時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題了。因?yàn)檩S數(shù)越多，通訊的數(shù)據(jù)量越大，兩軸的數(shù)據(jù)量小，三軸、五軸的數(shù)據(jù)量大，在高速傳輸時(shí)數(shù)據(jù)丟失了！當(dāng)時(shí)老朱（朱志浩）告訴我這個(gè)消息，聽(tīng)完我就傻了，好幾天沒(méi)睡著覺(jué)，心想，完了！”

關(guān)錫友向我們分析，出現(xiàn)這種問(wèn)題，大致有三種原因：第一是底層譯碼技術(shù)混亂，說(shuō)白了就是核心底層技術(shù)不行，倘若真是這個(gè)原因，就標(biāo)志著i5運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)的失敗；第二，是傳輸介質(zhì)有問(wèn)題；第三是芯片出現(xiàn)問(wèn)題。“我們自然會(huì)想到是自己開發(fā)失敗了，因?yàn)閭鬏斀橘|(zhì)和芯片是老外的。那時(shí)候你知道是什么心情嗎？就是在家鬧心啊，不知道咋整??！你既伸不上手，又不敢、也不能責(zé)備他們，只能是等??！”關(guān)錫友回憶道，“后來(lái)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員給我發(fā)來(lái)了信息，說(shuō)我們非常驕傲地告訴你，我們的底層技術(shù)沒(méi)問(wèn)題，是老外的芯片出現(xiàn)了問(wèn)題！后來(lái)?yè)Q了芯片果然就好了。哎喲我滴媽呀，當(dāng)時(shí)那種自信??！”

自此，關(guān)錫友更堅(jiān)定了一個(gè)信念——多年來(lái)，中國(guó)在技術(shù)上一直追隨國(guó)外，“沒(méi)有技術(shù)自信”；而現(xiàn)在，i5的誕生增強(qiáng)了關(guān)錫友超越國(guó)際巨頭的底氣：“別的不敢說(shuō)，在制造技術(shù)這個(gè)領(lǐng)域，如今我們可以挑戰(zhàn)全球最頂尖的！”他準(zhǔn)備重新定義制造技術(shù)的未來(lái)。

“DOS時(shí)代”與“Windows時(shí)代”

“i5”這個(gè)名字，是5個(gè)“i”的總稱：Industry、Information、Internet、Intelligence、Integration，即“工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化”的集合。與傳統(tǒng)機(jī)床和操作系統(tǒng)相比，i5有著諸多特點(diǎn)：簡(jiǎn)易、連接、開放、分享……這些特點(diǎn)，實(shí)際上也不是提前規(guī)劃好的，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶需求、研發(fā)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)等一系列因素的作用下形成的。

i5研發(fā)團(tuán)隊(duì)中除了朱志浩，其他人沒(méi)有搞過(guò)數(shù)控系統(tǒng)。一方面這固然是劣勢(shì)，但另一方面，團(tuán)隊(duì)卻也能夠不受傳統(tǒng)思維局限，打開思路、兵出奇謀。“數(shù)控系統(tǒng)的道路上，其實(shí)是存在著幾只‘攔路虎’的，像西門子、發(fā)那科等等，都是龐然大物。我們搞i5，總得有自己的亮點(diǎn)吧？由于我們采用了PC架構(gòu)、總線技術(shù)，運(yùn)算速度可以非常強(qiáng)大，所以我們不用在運(yùn)動(dòng)控制算法上做特別多的優(yōu)化就能達(dá)到傳統(tǒng)數(shù)控系統(tǒng)同樣的水平。因此我們就做了很多運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)之外的東西，發(fā)揮軟件優(yōu)勢(shì)，來(lái)幫助用戶更簡(jiǎn)單地去使用機(jī)床。”黃云鷹說(shuō)道，“當(dāng)然也有客戶需求和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的因素。比如MES系統(tǒng)，很多都是進(jìn)口的，上百萬(wàn)實(shí)施費(fèi)，不少小企業(yè)有這種需求，但是價(jià)格太貴了，所以我們就自己做了MES——就是WIS車間信息管理系統(tǒng)，免費(fèi)給他們用；后來(lái)他們又覺(jué)得，WIS免費(fèi)用了，但是服務(wù)器還得買，所以我們又建了iSESOL工業(yè)云平臺(tái)，把數(shù)據(jù)放到云端。可以說(shuō)，是很多因素促使我們走到了今天。”

傳統(tǒng)數(shù)控系統(tǒng)操作之難，黃云鷹深有體會(huì)：“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)人是做數(shù)控系統(tǒng)出身的，剛開始我們也得學(xué)習(xí)，但是那界面，你看到就怕了！很多很多功能你必須得去翻手冊(cè)，而手冊(cè)那么厚一本，你找都找不到。所以必須要把手冊(cè)認(rèn)認(rèn)真真全讀一遍，光是這個(gè)學(xué)習(xí)、熟悉的過(guò)程，就得花費(fèi)大量時(shí)間。而我們的i5系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)就是要降低人們的學(xué)習(xí)門檻，所以在設(shè)計(jì)時(shí)，我們借鑒了很多智能手機(jī)的操作邏輯來(lái)簡(jiǎn)化整個(gè)操作，很多功能讓它自動(dòng)化去實(shí)現(xiàn)，這樣我只需要按一下就行了；而這些按鈕我也盡可能都放到操作界面的第一頁(yè)，這樣你也不用再去翻頁(yè)尋找。”

除了“一鍵直達(dá)”，i5還有很多其他的智能化功能，比如編程智能化。關(guān)錫友曾介紹，“以零件加工舉例，以前加工新零件，需要經(jīng)歷畫設(shè)計(jì)圖、再編程、輸入機(jī)床等復(fù)雜流程，每個(gè)流程還需要不同專業(yè)技術(shù)人員操作。i5不一樣，只要把設(shè)計(jì)圖導(dǎo)入，編程、輸入全部自動(dòng)完成。”黃云鷹則表示：“這中間我們做了一個(gè)轉(zhuǎn)換工具，能夠?qū)⑵渌麛?shù)控系統(tǒng)的指令轉(zhuǎn)換成我們的，同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。你導(dǎo)入一個(gè)圖紙，就自動(dòng)生成加工代碼，不需要再編程了。”他舉了一個(gè)實(shí)際使用中的案例：一位生產(chǎn)剎車盤的客戶，產(chǎn)品型號(hào)有幾百種，但是這些產(chǎn)品的形狀特征差別不大，大致可以分為三四種，只是尺寸上存在差別。由于各型號(hào)產(chǎn)品的產(chǎn)量不一，每次在生產(chǎn)時(shí)都進(jìn)行編程成本就會(huì)很高。“我們幫他把這些特征都變成參數(shù)，將其中的工藝訣竅都內(nèi)化到程序中并保護(hù)起來(lái)；我們還把對(duì)刀做成標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)過(guò)程，自動(dòng)對(duì)刀。這樣，操作者只需把不同的參數(shù)抄到圖紙上，就能加工不同的產(chǎn)品，不再需要編程。這大大降低了操作者的學(xué)習(xí)門檻，他只要識(shí)字，根據(jù)不同的型號(hào)把不同的參數(shù)抄上去，然后按下啟動(dòng)鍵就可以了。”

“i5建立起了機(jī)器和機(jī)器、人和機(jī)器，以及人和工業(yè)過(guò)程的連接，它是為連接而存在的，這與其他數(shù)控系統(tǒng)大不相同。”關(guān)錫友拿起筆疾步走到一塊黑板前，開始畫兩種不同的模型：“傳統(tǒng)的數(shù)控系統(tǒng)好比早期的電腦，它是自我的一個(gè)操作系統(tǒng)，為了實(shí)現(xiàn)幾臺(tái)電腦的連接，需要路由器，還得弄個(gè)密碼啥的才能連接。但是iphone不是這樣的，iphone誕生的時(shí)候，同時(shí)誕生了icloud，這倆就像雙胞胎一樣同時(shí)生下來(lái)，信息世界里有一個(gè)，實(shí)物里邊有一個(gè)，他倆直接連接、實(shí)時(shí)溝通。我們i5就相當(dāng)于iphone。”i5的實(shí)時(shí)通訊和直接連接，煥發(fā)出了另一種強(qiáng)大的力量。

“說(shuō)傳統(tǒng)數(shù)控系統(tǒng)處于‘DOS時(shí)代’，其實(shí)就是說(shuō)他們的操作系統(tǒng)是嵌入式的，不好操作、相對(duì)封閉，不是面向互聯(lián)網(wǎng)的。而且，傳統(tǒng)的數(shù)控系統(tǒng)很少考慮跟運(yùn)動(dòng)控制無(wú)關(guān)的功能，所以你去看發(fā)那科，他們系統(tǒng)中的那些功能幾年甚至十幾年都沒(méi)怎么變化。”黃云鷹向《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》解釋道，“市場(chǎng)上大量的傳統(tǒng)數(shù)控系統(tǒng)連通訊網(wǎng)口都沒(méi)有，有通訊接口的，還得在系統(tǒng)外加上很多東西，外掛一臺(tái)電腦，依靠網(wǎng)絡(luò)通訊。這樣一來(lái)成本會(huì)變高，另外網(wǎng)絡(luò)通訊還會(huì)有堵塞、丟包等各種問(wèn)題，是非實(shí)時(shí)的、不可靠的一個(gè)通訊。”

而i5系統(tǒng)走的是PC架構(gòu)路線，天然地具備通訊連接的屬性，能夠在機(jī)床運(yùn)行過(guò)程中實(shí)時(shí)采集和傳輸數(shù)據(jù)。黃云鷹舉了一個(gè)例子：“例如采集機(jī)床主軸的電流數(shù)據(jù)。根據(jù)主軸的電流數(shù)據(jù)可以進(jìn)行很多分析并得到很多結(jié)果，比如根據(jù)數(shù)據(jù)分析切削力，可以判斷是不是在切東西、是不是過(guò)載了、刀具的狀況如何。傳統(tǒng)的數(shù)控系統(tǒng)要想采集這個(gè)數(shù)據(jù)，需要加裝傳感器，可能還得有采集卡，外邊再掛上一臺(tái)電腦……這樣一整套下來(lái)，成本是非常高的。另外，從整體系統(tǒng)集成的角度來(lái)說(shuō)，你少一個(gè)部件，肯定就會(huì)少一個(gè)故障點(diǎn)。我們不需要傳感器，功能都在系統(tǒng)里，就是一套軟件。”

正是由于底層基礎(chǔ)的不同，i5具備充分的開放性，這使得人們?cè)?span lang="EN-US">i5平臺(tái)上開發(fā)各種功能應(yīng)用變?yōu)榭赡堋Ｊ聦?shí)上，在機(jī)加工方面很多人有著豐富的經(jīng)驗(yàn)積累和獨(dú)特的智慧，為什么不能把這些經(jīng)驗(yàn)和智慧變成實(shí)際的應(yīng)用，去與他人共享、創(chuàng)造價(jià)值呢？黃云鷹告訴我們，今年10月份，他們將上線i5OS平臺(tái)，這就好比蘋果的“Apple Store”，人們可以將自己的智慧、經(jīng)驗(yàn)開發(fā)成實(shí)際的應(yīng)用，然后散發(fā)出去，有需求的人可以付費(fèi)下載使用。“我們有加密措施，會(huì)對(duì)這些應(yīng)用做好相應(yīng)的保護(hù)；我們也會(huì)給開發(fā)者提供一系列用于開發(fā)的工具包、模板甚至是小的示例程序，做好之后可以拿去賣，這樣既為自己創(chuàng)造了收入，同時(shí)也為加工制造全行業(yè)帶來(lái)了普遍的能力提升。”黃云鷹的語(yǔ)氣中不無(wú)興奮。

而傳統(tǒng)的嵌入式數(shù)控系統(tǒng)，并不具備這樣的開放性。黃云鷹解釋：“因?yàn)閭鹘y(tǒng)的數(shù)控系統(tǒng)要開發(fā)新的應(yīng)用功能，會(huì)涉及整個(gè)操作系統(tǒng)的任務(wù)調(diào)度，以及各種基礎(chǔ)平臺(tái)問(wèn)題，需要有內(nèi)部開發(fā)工具包，開發(fā)起來(lái)很困難，就像智能手機(jī)誕生之前，原來(lái)的手機(jī)要很長(zhǎng)時(shí)間才能出一個(gè)新功能，而現(xiàn)在不論ios系統(tǒng)還是安卓系統(tǒng)，開發(fā)者都可以開發(fā)各種應(yīng)用，手機(jī)每天都有新功能。另外，這也跟傳統(tǒng)數(shù)控系統(tǒng)廠商的商業(yè)模式有關(guān)——你要想在他的系統(tǒng)平臺(tái)上添加新的功能應(yīng)用，他會(huì)讓你把想法告訴他然后他來(lái)幫你做，而不是讓你自己去開發(fā)，當(dāng)然很多開發(fā)工具包是需要花錢購(gòu)買的，在他們看來(lái)幫用戶開發(fā)新的應(yīng)用是一個(gè)盈利點(diǎn)。所以，在傳統(tǒng)數(shù)控系統(tǒng)上你看不到太多的第三方應(yīng)用，因?yàn)樗麄兙褪沁@樣一種封閉的生態(tài)。”

i5系統(tǒng)強(qiáng)大的通訊連接屬性和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集傳輸，既為用戶創(chuàng)造了諸多價(jià)值，也對(duì)機(jī)床產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重塑。黃云鷹給我們講了這樣一個(gè)客戶實(shí)際使用的案例——通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)，一個(gè)在生產(chǎn)中很難被發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，得到了解決：“我們通過(guò)在線監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)用戶晚上生產(chǎn)時(shí)的次品率比白天要高。機(jī)床是一樣的，加工程序也一樣，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題呢？難道是電網(wǎng)波動(dòng)造成的嗎？當(dāng)時(shí)做了很多猜想，這家企業(yè)的老板也很困惑，但就是沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。后來(lái)通過(guò)分析數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)原來(lái)是操作工晚上把倍率調(diào)高導(dǎo)致的。因?yàn)楸堵收{(diào)高，生產(chǎn)就加快了，早點(diǎn)做完，操作工就能早點(diǎn)回去睡覺(jué)。但是隨意調(diào)高倍率就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集，這樣的問(wèn)題是很難發(fā)現(xiàn)的，你到現(xiàn)場(chǎng)去看，他就把倍率調(diào)回到原來(lái)的水平；等你走了，他又調(diào)高了。所以后來(lái)我們做了倍率鎖定，不能隨意調(diào)，次品率隨之降低，產(chǎn)品品質(zhì)就又恢復(fù)了。”

而憑借著數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸和實(shí)時(shí)互聯(lián)，關(guān)錫友又大膽地推行了一種與眾不同的“U2U”分享商業(yè)模式——不再是傳統(tǒng)的機(jī)床買賣、加價(jià)銷售、賺取利潤(rùn)，而是以“零首付”把機(jī)床租賃給客戶，按小時(shí)或者按加工量收費(fèi)，結(jié)算的依據(jù)就是機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)所傳輸回來(lái)的數(shù)據(jù)。據(jù)悉，目前i5的訂單中，有七成客戶青睞于采用“U2U”分享模式；這其中，不乏一些用戶通過(guò)“U2U”分享模式快速擴(kuò)大業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的例子。

看上去，i5不僅為客戶創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，而且具備顛覆現(xiàn)有模式、重塑機(jī)床產(chǎn)業(yè)未來(lái)的巨大潛力，那又為何會(huì)引來(lái)諸多質(zhì)疑呢？

為何遭受質(zhì)疑？

大多數(shù)人仍在以傳統(tǒng)的眼光來(lái)看待沈陽(yáng)機(jī)床的這場(chǎng)“i5革命”：評(píng)價(jià)一家制造企業(yè)的好壞，首先要看其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量怎樣、性能如何，這是一切贊譽(yù)的基礎(chǔ)。精度、可靠性、穩(wěn)定性是衡量機(jī)床產(chǎn)品性能好壞的重要指標(biāo)——說(shuō)了半天，你的加工精度到底如何？你有能拿得出手的知名用戶的使用案例嗎？比如，航空航天、汽車等是對(duì)機(jī)床性能要求比較嚴(yán)苛的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域有哪些知名用戶用了你的機(jī)床來(lái)做關(guān)鍵加工？

而i5恰恰缺乏一些這樣具備說(shuō)服力的應(yīng)用案例，這成為人們對(duì)i5最大的質(zhì)疑。

但是，有沒(méi)有這樣一種可能，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，這套傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不再“放之四海而皆準(zhǔn)”了呢？

關(guān)錫友曾說(shuō)：“以精度、速度、壽命為追求的傳統(tǒng)制造人類已經(jīng)走到了盡頭。舊機(jī)床產(chǎn)業(yè)不賺錢。我開個(gè)玩笑，如果我們把機(jī)床做得非常好、讓這臺(tái)機(jī)床一輩子都沒(méi)毛病，那我們會(huì)把自己做死。”

不是沒(méi)有這樣的例子。全球最大的高精度重型機(jī)床制造商之一，德國(guó)科堡機(jī)床，素來(lái)以質(zhì)量可靠、性能卓越和高精度著稱于世，但后來(lái)破產(chǎn)，被中國(guó)的北一機(jī)床收購(gòu)；另一家德國(guó)機(jī)床制造商，希斯公司，擁有超過(guò)百年的悠久歷史，其制造技術(shù)一直處于世界機(jī)床制造領(lǐng)域的最高水平，在全球范圍內(nèi)享有很高的聲譽(yù)，最終卻也被沈陽(yáng)機(jī)床收入囊中。不僅機(jī)床行業(yè)，其他領(lǐng)域類似的例子，也是數(shù)見(jiàn)不鮮。比如諾基亞的沒(méi)落。智能手機(jī)誕生之前，有人會(huì)覺(jué)得諾基亞的手機(jī)做的不夠好嗎？

市場(chǎng)狀況、客戶需求正在發(fā)生著天翻地覆的變化。巨變面前，不同企業(yè)面臨著不同的選擇。事實(shí)上，沈陽(yáng)機(jī)床拿不出太多具備說(shuō)服力的應(yīng)用案例，并不是i5機(jī)床不好，而是有著自己的獨(dú)特考量。

沈陽(yáng)機(jī)床優(yōu)尼斯總經(jīng)理董彥宏告訴我們，市場(chǎng)需求狀況已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，很多傳統(tǒng)的機(jī)床應(yīng)用領(lǐng)域需求出現(xiàn)了迅速下滑；與此同時(shí)，許多過(guò)去根本想象不到的行業(yè)，如今都對(duì)機(jī)床產(chǎn)生了很大需求，比如珠寶、燈罩、醫(yī)療器械、防盜門，甚至眼鏡框、廣告牌、手電筒……這些行業(yè)量大面廣、需求旺盛、空間巨大，尤其是消費(fèi)電子行業(yè)。2016年1月，i5機(jī)床在消費(fèi)電子行業(yè)斬獲了1萬(wàn)臺(tái)大訂單，創(chuàng)造了近年來(lái)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的銷售奇跡；而同樣是在2016年，消費(fèi)電子的營(yíng)業(yè)額占到了沈陽(yáng)機(jī)床總營(yíng)業(yè)額的30%。

與之形成對(duì)比的是，航空航天領(lǐng)域雖然能夠彰顯出機(jī)床的高品質(zhì)、高性能，但目前總的需求量并不大。對(duì)于沈陽(yáng)機(jī)床這種體量的企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使是攻進(jìn)這一領(lǐng)域、拿到了一些訂單，又能獲得多少盈利來(lái)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展呢？但消費(fèi)電子、珠寶、衛(wèi)浴等行業(yè)就不同了，不僅市場(chǎng)需求量巨大、空間廣闊，而且還能為沈陽(yáng)機(jī)床提供另一種急需的“資源”——“i5系統(tǒng)上市后，我們需要大量的用戶樣本來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，推進(jìn)迭代。就好比ios，大量的用戶驗(yàn)證、試錯(cuò)，它不斷迭代升級(jí)。”關(guān)錫友指出。

此外，航空航天和汽車領(lǐng)域，本就有極高的門檻。比如汽車行業(yè)的企業(yè)跟合作伙伴之間，有著多年穩(wěn)定的合作，輕易不會(huì)更換設(shè)備供應(yīng)商，如果沒(méi)有一定的契機(jī)，很難進(jìn)入。關(guān)錫友感觸頗深的向我們講述了一個(gè)他親身經(jīng)歷的例子：德國(guó)杜爾集團(tuán)是一家全球領(lǐng)先的噴涂系統(tǒng)、裝配系統(tǒng)、清洗系統(tǒng)供應(yīng)商，與奔馳、寶馬、奧迪三大德國(guó)車企有著跨越幾代人的密切合作。“這種信任能到什么程度呢？我到杜爾那里去看，只見(jiàn)這三大車企竟然就在一個(gè)地方跟杜爾做協(xié)同研發(fā)，這邊是奔馳，那邊是寶馬，再旁邊就是奧迪，各家做各家的，不回避，這三者之間可都是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手??！我就想，這三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么都在你這里做研發(fā)呢？這不透明了嗎？但他們之間的信任就能達(dá)到這種程度！你說(shuō)像這樣的合作關(guān)系，你輕易能撼動(dòng)嗎？”正是在這一系列因素的考量下，沈陽(yáng)機(jī)床優(yōu)先選擇了快速進(jìn)入消費(fèi)電子、珠寶等新興行業(yè)。于是，人們大量看到的都是i5機(jī)床在這些行業(yè)的身影，而缺少航空航天等傳統(tǒng)觀念中高精尖領(lǐng)域的應(yīng)用案例。但是，i5在高精尖領(lǐng)域的應(yīng)用，難道真的一個(gè)都沒(méi)有嗎？

當(dāng)然不是。在西安，一位客戶使用了i5M8五軸機(jī)床來(lái)加工空氣壓縮機(jī)中的核心部件——葉輪。葉輪使用的材料堅(jiān)硬，曲線弧度極大、葉片很薄、切削深度極深，一直以來(lái)都是加工中的極大挑戰(zhàn)。黃云鷹告訴我們，這個(gè)客戶原來(lái)使用的機(jī)床是一家國(guó)際知名企業(yè)的，而i5M8在最初上陣時(shí)能力還有所不及；但是當(dāng)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)調(diào)試和優(yōu)化之后，i5M8不僅在效率上超過(guò)了這家國(guó)外企業(yè)，而且加工出來(lái)的表面質(zhì)量也更好。

在上海一家生產(chǎn)傳動(dòng)軸的汽車零部件企業(yè)里，i5機(jī)床也和馬扎克、斗山、瀧澤等國(guó)際知名品牌的產(chǎn)品展開了同臺(tái)競(jìng)技。其董事長(zhǎng)對(duì)《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》說(shuō)：“我們買設(shè)備不是瞎買的，必須要達(dá)到我們的要求才行，不然買了也沒(méi)用。現(xiàn)在的汽車廠商都是零庫(kù)存，我們也得零庫(kù)存生產(chǎn)，人家要什么型號(hào)產(chǎn)品、要多少量我們沒(méi)法提前知道，他的生產(chǎn)計(jì)劃一般都是下午五點(diǎn)多送到，我們要用一晚上的時(shí)間生產(chǎn)出來(lái)，第二天早上八點(diǎn)半要準(zhǔn)時(shí)送到人家工廠。如果你的機(jī)床晚上出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，那我第二天早上就交不了貨；我要是交不了貨，通用、奧迪等整車企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃就停滯了，那這損失可不是一兩千萬(wàn)的事，你沒(méi)法賠償??！人家要什么規(guī)格的產(chǎn)品，事先不會(huì)告訴你；等告訴你的時(shí)候，留給你的就只有一晚上的生產(chǎn)時(shí)間，所以機(jī)床真是不能壞?。?rdquo;

這家企業(yè)的總經(jīng)理也對(duì)我們表示：“我們做的汽車傳動(dòng)軸是汽車上的一個(gè)安全部件，對(duì)品質(zhì)要求很高。去年我們采購(gòu)了20臺(tái)機(jī)床，其中一半是i5機(jī)床。實(shí)際上我們也是經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的實(shí)際使用驗(yàn)證后才買的，我們對(duì)設(shè)備連續(xù)工作的穩(wěn)定性要求是很高的。”

這些客戶的實(shí)際應(yīng)用案例表明，即便以傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，i5機(jī)床的精度、可靠性、穩(wěn)定性起碼不差。而傳統(tǒng)觀念更未意識(shí)到另一項(xiàng)重大的價(jià)值——這便是具備顛覆產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有模式、重塑制造業(yè)未來(lái)格局潛力的i5生態(tài)。

誰(shuí)才是未來(lái)？

全球制造業(yè)的未來(lái)，到底是什么？在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，關(guān)錫友一直在思考這個(gè)問(wèn)題。

終于，他有了自己的答案。他將自己的思考做成了一張名為“世界經(jīng)濟(jì)周期與技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、工業(yè)革命”的圖，并展示給我們看。在這張圖中，他將自蒸汽機(jī)誕生迄今的世界經(jīng)濟(jì)劃分為這么幾個(gè)周期：蒸汽機(jī)技術(shù)推動(dòng)了第一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，電力技術(shù)推動(dòng)了第二個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)推動(dòng)了第三個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，計(jì)算機(jī)技術(shù)推動(dòng)了第四個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，信息技術(shù)推動(dòng)了第五個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。而自2012年起，世界第五次經(jīng)濟(jì)周期結(jié)束。推動(dòng)第六次經(jīng)濟(jì)周期的會(huì)是什么？關(guān)錫友認(rèn)為，絕對(duì)不是如今風(fēng)靡全球的“工業(yè)4.0”。

“實(shí)際上，這次工業(yè)4.0潮流跟25年前的CIMS（計(jì)算機(jī)/現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)）非常像。但CIMS當(dāng)時(shí)在全球范圍內(nèi)失??！”關(guān)錫友意味深長(zhǎng)地說(shuō)道，“其實(shí)德國(guó)這次提出工業(yè)4.0的契機(jī)，是特斯拉的出現(xiàn)。Iphone誕生的時(shí)候，德國(guó)人沒(méi)慌，因?yàn)檫@玩意兒太簡(jiǎn)單了；但是特斯拉出現(xiàn)后，他們傻了，因?yàn)?strong>特斯拉沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)！你去梳理工業(yè)史，會(huì)發(fā)現(xiàn)三個(gè)機(jī)器——一個(gè)蒸汽機(jī)的出現(xiàn)讓英國(guó)成為日不落帝國(guó)；一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明和產(chǎn)業(yè)化，使得德國(guó)在世界范圍內(nèi)占據(jù)頂尖；一個(gè)計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，使得美國(guó)統(tǒng)治全球。但是特斯拉沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)，是‘四個(gè)輪子加一臺(tái)電腦’，這讓德國(guó)人感到了恐慌。”

關(guān)錫友進(jìn)一步分析：“機(jī)械的架構(gòu)設(shè)計(jì)，一直牢牢地掌握在德國(guó)人的手里。所以現(xiàn)在他們想把信息技術(shù)搭載在他們的機(jī)械產(chǎn)品上，使得他們的機(jī)電產(chǎn)品也能統(tǒng)治全球，這是工業(yè)4.0的要義。基于這樣的理念，你去看西門子、博世、菲尼克斯等德國(guó)巨頭企業(yè)，他們構(gòu)建的是數(shù)字化工廠，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把工廠變得非常清晰，通過(guò)在機(jī)器設(shè)備上搭載信息通訊讓自己隨時(shí)可以看到工廠的狀況，好比你隨時(shí)可以知道家里有多少鞋子襪子。但是這沒(méi)用！你透明給自己看是沒(méi)有用的，而是應(yīng)該通過(guò)連接透明給消費(fèi)者。”

他拿起筆走到黑板前，開始畫一個(gè)商業(yè)模型：“現(xiàn)在的制造業(yè)利潤(rùn)模式主要是這樣的，銷售收入減去材料成本、減去人工成本，我們分別來(lái)看看這幾個(gè)要素。首先，世界上沒(méi)有獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，你面臨著競(jìng)爭(zhēng)，不可能做到價(jià)格壟斷，另外現(xiàn)在的信息高度透明，消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品之前能給你查遍了，你也不可能抬高價(jià)格；第二，我會(huì)盡力減少材料成本。也是因?yàn)樾畔⒏叨韧该?，我們能跟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿到一樣價(jià)格的材料，但是你要想降低價(jià)格也不太能減下來(lái)。第三，我會(huì)降低人力成本，提升生產(chǎn)自動(dòng)化。但是這樣也不行，因?yàn)樾孪M(fèi)出現(xiàn)了，人們不再以追求質(zhì)量、追求long long life的產(chǎn)品，他需要的是新奇的、有新體驗(yàn)的產(chǎn)品，不需要有太長(zhǎng)的壽命。這時(shí)候如果你上自動(dòng)化系統(tǒng)，就會(huì)變成一個(gè)固化的系統(tǒng)，年年生產(chǎn)這玩意，效率再高也沒(méi)用，因?yàn)橄M(fèi)者會(huì)說(shuō)對(duì)不起我不要這樣的產(chǎn)品。”

“而ICT技術(shù)（信息、通信、技術(shù)三個(gè)英文單詞的簡(jiǎn)稱）的出現(xiàn)，將會(huì)改寫人類的歷史、科技史和世界經(jīng)濟(jì)。”關(guān)錫友語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)道，“因?yàn)?span lang="EN-US">ICT技術(shù)不是因果關(guān)系，也不是邏輯關(guān)系，而是信息沉積。ICT技術(shù)在制造過(guò)程的應(yīng)用，就是我們現(xiàn)在正在做的事情。ICT技術(shù)使得海量信息能夠在本地存儲(chǔ)并在全球高速傳輸，這就使得原來(lái)基于時(shí)間、空間和信息不對(duì)稱的傳統(tǒng)套利經(jīng)濟(jì)走到了盡頭。此外，近50年來(lái)，人類沒(méi)有出現(xiàn)新的分工，而ICT技術(shù)會(huì)改變這一狀況；而新分工的出現(xiàn)，就是一場(chǎng)生產(chǎn)方式革命，這是推動(dòng)世界第六次經(jīng)濟(jì)周期的一個(gè)核心力量。”

i5生態(tài)打破了“工廠制”，改變了人們的雇傭關(guān)系，促進(jìn)了新分工的出現(xiàn)。“傳統(tǒng)的方式是你要建立一個(gè)工廠，要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，這就需要各個(gè)組織，工人是工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的一部分。而通過(guò)我們的WIS車間信息管理系統(tǒng)，管理者可以實(shí)時(shí)查看機(jī)床的運(yùn)行狀態(tài)，這樣你還用去上班嗎？在i5平臺(tái)上，技術(shù)高手們可以分享自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)，這也會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的研發(fā)方式產(chǎn)生沖擊。比如，你要雇傭一個(gè)CAM工程師，一年要付很高的年薪，但他可能一年內(nèi)就幫你干了一次活；其實(shí)這個(gè)人沒(méi)有必要被雇傭，他完全可以在i5平臺(tái)上共享自己的技術(shù)，誰(shuí)有需要了就幫誰(shuí)整唄。i5打破了傳統(tǒng)的工廠制，使得工人、管理者、技術(shù)人員不必再依附工廠。”關(guān)錫友說(shuō)道。

而i5機(jī)床的租賃模式和依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算的方式，也打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式和商品流通方式。用關(guān)錫友的話說(shuō)，就是“將過(guò)去集中的生產(chǎn)方式變成分布式布局，分級(jí)式結(jié)構(gòu)和分享式經(jīng)濟(jì)。”董彥宏舉了一個(gè)這樣的例子：“比如你是一個(gè)位于新疆的淘寶商家，庫(kù)房也在新疆，你所賣的商品，制造這些商品的企業(yè)位于福建，這時(shí)候一個(gè)位于廈門的顧客向你下了訂單，那這個(gè)商品要在福建制造，運(yùn)到新疆，然后再運(yùn)回來(lái)，這個(gè)物流成本吶！傳統(tǒng)的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決不了這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗麤](méi)有解決跟制造信息的連接問(wèn)題。我們的i5租賃模式能夠改變這一狀況，因?yàn)樗梢怨蚕?mdash;—當(dāng)你的機(jī)床完成自己的生產(chǎn)任務(wù)后，你可以在我們的平臺(tái)上接單生產(chǎn)一些其他的產(chǎn)品，我們可以幫你組織原材料、組織物流。這樣，我們?cè)诎l(fā)布生產(chǎn)訂單的時(shí)候就可以就近選擇、組織生產(chǎn)。這種基于網(wǎng)絡(luò)的離散制造，一定是未來(lái)的趨勢(shì)！”

i5系統(tǒng)也將自己透明給了消費(fèi)者，與消費(fèi)者的真實(shí)需求建立了連接。在智能云科公司，工作人員告訴《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》，他們開發(fā)了一個(gè)名叫“DoOne定意”的珠寶定制平臺(tái)：在這個(gè)平臺(tái)上，有珠寶設(shè)計(jì)師，也有工藝工程師，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求定制產(chǎn)品。以戒指為例，可以選擇形狀、款式、尺寸，可以選擇玫瑰金、黃金、白金等不同的材質(zhì)，可以定制圖案，還可以在上面刻字。當(dāng)消費(fèi)者選擇完成后，只要點(diǎn)擊購(gòu)買，這些需求數(shù)據(jù)就會(huì)瞬間傳到i5機(jī)床上，進(jìn)行自動(dòng)加工。用不了太長(zhǎng)時(shí)間，消費(fèi)者就會(huì)得到自己定制的產(chǎn)品。

DoOne定意

關(guān)錫友還有一個(gè)更宏大的打算——就是建立起一個(gè)零件加工的工業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，完成信息沉積。“人類在信息世界里，有幾大數(shù)據(jù)庫(kù)：比如IBM，是人的身份信息和銀行賬戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)；甲骨文、SAP等，他們是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)；再有，就是Goole、百度等，他們是人類的百科全書。而工業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，現(xiàn)在全球還是空白。”關(guān)錫友詳細(xì)闡述道：“一個(gè)零件在物理世界中看上去是很復(fù)雜的，但是信息世界是可以精確到納米級(jí)的，這樣再?gòu)?fù)雜的零件，都可以通過(guò)一些基本要素組合而來(lái)，就好比畫畫，再?gòu)?fù)雜的圖案，那也都是線條組成的。當(dāng)我們的i5os上線之后，我們會(huì)把它全面開放，這樣各種零件加工的應(yīng)用就會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上沉積。當(dāng)這種沉積達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，用戶可以隨時(shí)提取。比如要加工一個(gè)軸，直接將這個(gè)軸加工的應(yīng)用下載下來(lái)，然后點(diǎn)擊就可以加工了。”

“這才是財(cái)富的深海??！”關(guān)錫友不禁感嘆，“但是人們都看不到它的價(jià)值。很多人都問(wèn)我們沈陽(yáng)機(jī)床為國(guó)家做了什么貢獻(xiàn)，他們沒(méi)有看到，我們做的是廣泛的工業(yè)升級(jí)。原來(lái)沒(méi)有資金，你就買不到高性能的機(jī)床，就無(wú)法做高端加工；現(xiàn)在我們的i5機(jī)床可以用‘零首付’的方式租賃給你，這就好比讓農(nóng)民一步跨到了寶馬車；原來(lái)你在加工中會(huì)遇到各種各樣的難題，而i5平臺(tái)上的各種加工應(yīng)用，會(huì)讓這些難題迎刃而解……這將普遍提升我國(guó)的加工制造能力！”

至此，i5生態(tài)已經(jīng)在多個(gè)維度上展現(xiàn)出了重塑未來(lái)制造業(yè)的潛力：

對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的標(biāo)準(zhǔn)品將成為“過(guò)去時(shí)”，越來(lái)越多的定制，將變成可能——i5生態(tài)中現(xiàn)在已經(jīng)上線了珠寶定制平臺(tái)；未來(lái)，凡是可以用機(jī)床加工出來(lái)的產(chǎn)品，沈陽(yáng)機(jī)床都可以去建立相應(yīng)的定制平臺(tái)，充分契合消費(fèi)者的個(gè)性化需求；

對(duì)于生產(chǎn)者而言，加工將變得越來(lái)越簡(jiǎn)單。技術(shù)大拿們?cè)?span lang="EN-US">i5平臺(tái)上將自己的智慧、經(jīng)驗(yàn)變成應(yīng)用程序進(jìn)行分享；i5工業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中將集聚越來(lái)越多的零件加工程序。生產(chǎn)者只需將這些應(yīng)用下載下來(lái)，點(diǎn)擊即可完成加工；

對(duì)于管理者而言，通過(guò)在線監(jiān)控就可時(shí)時(shí)了解到工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，還需要去現(xiàn)場(chǎng)盯著嗎？省下來(lái)的時(shí)間，可以從事更多豐富的工作，創(chuàng)造更多的價(jià)值；

對(duì)于研發(fā)者而言，還有必要去加入一家公司嗎？在i5平臺(tái)上分享自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)，或許就能得到不菲的收入；而脫離了傳統(tǒng)“工廠制”的綁定，可以在多個(gè)地方讓自己的價(jià)值得到拓展。

此外，在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)方面，i5生態(tài)也將發(fā)揮強(qiáng)大的能力：通過(guò)對(duì)最近一段時(shí)間i5OS平臺(tái)上的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以比較不同類型零部件需求量的變化、可以判斷是否出現(xiàn)了新的零部件需求，進(jìn)而可以對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的需求走向做出某種預(yù)判。

我們不妨再想一想，僅僅在五六年前，我們還不能夠在手機(jī)上叫出租車、訂機(jī)票、叫外賣……而隨著開發(fā)者們的涌入，如今這些都可以做到了。那為什么五年、十年之后，在i5平臺(tái)上就不會(huì)出現(xiàn)一些讓我們大吃一驚的應(yīng)用呢？

……

所有這些，才是i5生態(tài)真正的價(jià)值所在；而這，也是關(guān)錫友所說(shuō)的“趕超”機(jī)會(huì)之所在。這個(gè)生態(tài)實(shí)時(shí)在連接、共享，它異常開放，內(nèi)蘊(yùn)著蓬勃旺盛的生命力，已經(jīng)延續(xù)了數(shù)百年的傳統(tǒng)制造業(yè)模式，將在這種生命力的沖擊下，崩塌、瓦解、重構(gòu)，然后以全新的面貌示人。在這樣一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)面前，試問(wèn)，一個(gè)只能夠?qū)C(jī)床精度、可靠性、穩(wěn)定性做到極致的企業(yè)，還有多少機(jī)會(huì)？

當(dāng)然，i5生態(tài)目前只是初顯輪廓，并未形成。我們只能說(shuō)，它現(xiàn)在是一種值得期冀的可能，是一場(chǎng)擁有巨大意義的實(shí)驗(yàn)。

在關(guān)錫友所做的那張“世界經(jīng)濟(jì)周期與技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、工業(yè)革命”圖上，還列著一串人類經(jīng)濟(jì)史上里程碑式的人物：瓦特、西門子、愛(ài)迪生、福特、比爾蓋茨、喬布斯……

“我到了50歲才覺(jué)醒，這50年活得是你自己?jiǎn)幔坎皇?！所以我最后總結(jié)，覺(jué)得我一定要在自己有限的生命里，做點(diǎn)特殊的事情。”

關(guān)錫友指著這一連串彪炳史冊(cè)的名字，鏗鏘有力地說(shuō)道：“看看這些哥們兒，有幾個(gè)讀完了大學(xué)？他們都敢想敢干，憑啥我就不敢？！”

文 | 工業(yè)頭條 康曉博