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[導讀]： 憑借自主數(shù)控系統(tǒng)這一尖端突破，沈陽機床終于站到了行業(yè)的高點上，多年的創(chuàng)新積累也到了收獲的階段。

圖① 沈陽機床i5生產(chǎn)車間。

圖② 沈陽機床創(chuàng)新成果亮相機床展會。

圖③ 沈陽機床研發(fā)大樓全景。

（資料圖片）

當市場需求出現(xiàn)拐點的時候，工業(yè)“母機”——機床行業(yè)，日子也開始難過起來。與最高峰時比，目前普通機床、重大型機床的產(chǎn)銷量已經(jīng)下降至原來的三成至兩成。不過，就在全行業(yè)都陷入低迷的時候，一匹黑馬卻逆勢而出——沈陽機床集團推出的世界首款智能機床i5上市兩年，銷量勁增10倍。這一數(shù)據(jù)印證了今年機床工具協(xié)會的判斷，“低端過剩和高端不足”結構性矛盾將使得機床行業(yè)“冰火兩重天”。

憑借自主數(shù)控系統(tǒng)這一尖端突破，沈陽機床終于站到了行業(yè)的高點上，多年的創(chuàng)新積累也到了收獲的階段。如今，沈陽機床忙的，不僅是批量生產(chǎn)智能機床，而且要批量“生產(chǎn)”智能化工廠。在不到一年的時間里，公司簽訂了30個智能工廠的大單，目前剛剛推進15家左右，“干不過來”成了沈陽機床最發(fā)愁的問題。

對手在高處

即使在機床需求井噴的5年前，中國機床的“十八羅漢”在老外眼里依然不足為懼。因為，核心零部件特別是“心臟部件”——數(shù)控系統(tǒng)，仍被西門子、發(fā)那科等少數(shù)跨國公司牢牢掐在手里。國內機床企業(yè)辛辛苦苦一整年，不過掙個“殼”錢，90%的高技術附加值都被外商“妥妥”切走。

“千軍萬馬擠在低端，拼體力拼價格，必然是一團混戰(zhàn)，一塌糊涂。”身經(jīng)百戰(zhàn)的沈陽機床集團黨委副書記李文華感慨，沈陽機床必須告別這種日子。

道理雖然簡單，但真要“告別”談何容易！事實上，國際巨頭一直緊盯著中國機床創(chuàng)新的細小動作，核心技術更是嚴密封鎖。西門子甚至專門推出了經(jīng)濟型數(shù)控系統(tǒng)打壓中國企業(yè)，而單純“填補空白”的創(chuàng)新由于缺乏集成效應，又經(jīng)不起市場碰撞。

“要真正勝出就要比對手站得更高，不能亦步亦趨當跟班，成功必須自主創(chuàng)新另辟蹊徑。”i5研發(fā)團隊帶頭人朱志浩告訴記者，正是因為認清了這一道理，研發(fā)團隊“潛水”5年。作為前沿創(chuàng)新的最大后援，集團上下提心吊膽了5年，十幾億元的研發(fā)經(jīng)費流水一樣地花出去，可不到最后一刻，誰敢說就不是打了水漂？

可心疼歸心疼，沈機依舊沒有動搖，依舊持續(xù)給力。朱志浩說，自己心里最踏實的莫過于集團的“三不”策略：怎么干不插手，投入多不干預，失敗了不追究。

2012年2月，世界第一款具有互聯(lián)網(wǎng)基因的智能數(shù)控系統(tǒng)i5橫空出世！

沈陽機床智能制造體驗中心主任鞠志鑫告訴記者，第一代手動機床是憑借師傅的技藝和感覺進行操作的；第二代數(shù)控機床靠的是計算機和信息技術控制；第三代智能機床則植根互聯(lián)網(wǎng)靠云計算指揮。“i5的高明之處就像智能手機之于傳統(tǒng)手機的飛躍，賦予了國產(chǎn)機床‘中國智慧’。”鞠志鑫說。

高手在云端

回憶起i5發(fā)布時的情景，朱志浩至今仍忍不住笑意：“當時，德國的專家來看了，當場就驚了，說這種革命性的技術應該誕生在西門子??！意大利的企業(yè)也來了，說這回該我們學習你們啦！”

數(shù)控系統(tǒng)大家都有，為何i5能給國際同行帶來這么大的刺激？

朱志浩說，日德數(shù)控機床的底層系統(tǒng)是DOS系統(tǒng)，而i5使用的是Linux系統(tǒng)。打個比方說，這就相當于電腦經(jīng)歷過的DOS時代與Windows時代的區(qū)別。在DOS時代，任何一個簡單的動作，例如打開一篇文檔，都要使用復雜的代碼命令。而在Windows時代，再復雜的指令用鼠標簡單點擊就可搞定。此外，i5的智能之處在于能夠獨立“思考”。以零件加工為例，以前加工新零件，需要先畫設計圖，再編程、輸入機床，得經(jīng)過一系列復雜的程序，每個環(huán)節(jié)還需要不同專業(yè)技術人員操作?，F(xiàn)在只要把設計圖用U盤插入機床，編程、輸入全部自動完成。“環(huán)視同行，進口機床也沒這個功能！”朱志浩說。

而根本的差別是，i5能即時響應互聯(lián)網(wǎng)，是傳統(tǒng)數(shù)控系統(tǒng)不能互通互聯(lián)的終結者，這為智能化工廠做好了技術鋪墊。朱志浩認為，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一個特質就是打破行業(yè)邊界，拆除企業(yè)籬笆，i5為代表的工業(yè)控制技術的基礎突破，宣告人機互聯(lián)的“智造時代”來了。

真正讓國際同行大跌眼鏡的關鍵點正在于此：一個傳統(tǒng)制造企業(yè)干起了互聯(lián)網(wǎng)的營生，而且還干成了。事實上，為了這一刻的驚艷四座，沈陽機床早已與神州數(shù)碼、光大金控共同成立智能云科信息科技公司，在云制造基礎上搭建針對中小企業(yè)客戶的網(wǎng)絡交互平臺，機床實際運轉怎么樣，“云”不僅知道，而且可以控制。此外，設備租賃按時收費、工業(yè)制造私人定制等也成為現(xiàn)實。目前，i5機床訂單中有七成客戶采用租賃方式，按小時或者按加工量收費，大大降低了企業(yè)的一次性投資。下一步，客戶需要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，甚至不用自己購買機床，通過云制造網(wǎng)提出需求即可，借助互聯(lián)網(wǎng)租用機床異地生產(chǎn)。

云端接地氣

如今，對工業(yè)智能化浪潮一貫十分敏感的東南沿海已經(jīng)成了i5最大的客戶群之一，各地紛紛組團商洽智能工廠合作建設。甚至，還有來自廣東江門的企業(yè)出資5億元，讓出資5000萬元的沈陽機床掌控智能工廠主導權。為啥？沈陽機床不再單一賣產(chǎn)品，它所提供的是一整套智能工廠解決方案，設備工藝、車間規(guī)劃、人才培訓等全囊括在內。驀然回首，和新中國同歲的沈陽機床如今已變身服務商。

“這不奇怪，i5切入的是一片少有競爭的創(chuàng)新藍海，現(xiàn)在首要的是加快布局智能工廠、智能基地、智能產(chǎn)業(yè)。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，誰切入早、形成規(guī)模，誰就是領跑者。”業(yè)界一位專家告訴記者，智能設備聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的工業(yè)大數(shù)據(jù)，比消費大數(shù)據(jù)更寶貴，即使不考慮商業(yè)價值，其信息安全也必須掌握在自己手中。“規(guī)模是個坎。別說把其他機床企業(yè)整合到i5云平臺上來，就算沈陽機床自己，也得形成超過10萬臺i5的規(guī)模才能彰顯智能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的力量。”這位專家表示。

沈陽機床優(yōu)尼斯工業(yè)服務公司總經(jīng)理董彥宏認為，“云技術”更要接地氣。“貿易在云端，制造是地氣，i5聯(lián)通制造與商業(yè)的新模式的要義是，把機床、客戶、終端消費都聯(lián)到一起。”董彥宏表示，不少企業(yè)都想成為平臺，卻鮮有成功者。原因在于，意圖打造平臺的企業(yè)并不能為平臺上的參與者帶來獨特的價值，這樣的平臺就沒有黏性。而沈陽機床云平臺的黏性在于，所有基于沈陽機床的硬件和軟件，商流、資金流和物流的交互都可以在這個平臺上實現(xiàn)。技術有了，參與者多了，多贏模式產(chǎn)生了，整個智能制造生態(tài)才會逐漸建立起來。