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       01

明明可以靠制度

卻非要跟員工談人情

但凡強調感恩的公司，制度都形同虛設。因為從自上而下都在講人情。

感恩是什么？說到底是人的情感。公司強調員工感恩，讓員工付出感情，反過來員工也一定要求公司人性化。而員工口中的人性化，就永遠跟利益相關：

別談什么考勤制度，遲到了一兩分鐘就扣工資，要人性化！

別談什么績效制度，這不是我一個人的責任，要人性化！

別談什么著裝制度，今天這么熱，要人性化！

……

制度說到底是為了執行的，如果遇到重重“人情”的阻礙，制度就形容虛設。今天跟A人情化一點，明天就會有B，人情永遠沒有標準，只有道德上的“綁架”和利益上的糾紛。

明明可以按照制度管理的公司，因為強調感恩，制度就變成了一個擺設。

02

明明應該吸引人才

卻偏偏致力于留下庸才

我們身邊不乏天天說感恩公司的人，但這些我們仔細觀察一下，絕大多數都屬于這幾類：

能力不足，無法找到更好的平臺；

能力不足，無法匹配更高的待遇；

無關能力，他們只是說說客套話、拍拍馬屁。

毫無懸念，那些愛感恩的人，大多都是庸才。正如任正非所言，如果員工感恩，那一定是公司給的錢多了，員工值不了這個價。

真正優秀的人，即使對公司忠誠，也是出于契約精神，或者喜歡公司文化。他們從來不會把感恩掛在嘴上，對于他們而言，在哪里都是機會，無論是想要更高的待遇還是更大的發展平臺。他們無需感恩，因為他對企業的作用，遠遠大于企業對給他的報酬。

強調感恩的企業，往往都是在本末倒置。給不了人才應有的待遇，卻企圖用虛無縹緲的道德“綁架”員工。殊不知，企業花盡心思留下來的，都是些庸才，而那些受不了而離開的，大多都是真正的骨干。

03

放棄感恩心態

彼此致謝是最好的狀態

員工和企業，是一種契約關系。員工付出勞動，企業給予報酬，可能存在不對等，但屬于價值交換。

企業管理不是行善，給有價值的人應有的待遇，激發他們工作的積極性，持續發揮價值。

比如華為，華為奮斗者協議下，員工放棄年休假放棄加班工資，每周都有強制加班，但即使這樣華為員工這樣辛苦，華為仍然備受推崇。原因自然因為華為的待遇——8萬員工里，上千人年入500萬人，上萬人年薪百萬，業績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。

所以我們明知華為工作累，卻仍然心存向往，員工不是怕工作苦，只是怕工作苦還錢少罷了。

公司和員工最好的關系也跟華為一樣，公司感謝員工創造的價值，員工感謝公司給予了相對公平并顯得優越的報酬。沒有人對公司感激涕零，也沒有人叫囂著公司不公。

趁早放棄感恩文化的宣貫，因為它根本無法留住優秀員工，將工作重點轉移到更加能激發員工動力的事情上來：

1、多一點價值肯定——給足錢；

2、少一點形式主義——留住人心。