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       制造業是立國之本、興國之器、強國之基。制造業隱形冠軍，是指長期專注于特定細分領域，生產技術或工藝國際領先，單項產品市場占有率居全球或全國前列的企業。作為中國制造業重鎮，寧波也是隱形冠軍最密集的城市，有28家企業列入工信部公布的國家級制造業單項冠軍企業（產品）名單，占全國總數的7.2%，居全國城市之首。當前，寧波正加快建設“246”萬千億級產業集群，推進制造業高質量發展。

　　中國寧波網記者 易鶴

　　“對于大多數民營企業來說，多元化具有難以抗拒的誘惑，但這種誘惑有時卻是致命的。”作為全球最大的車載光學鏡頭生產企業，舜宇集團創始人王文鑒對于主業的執著，緣于對多年前一次不成功的多元化的深刻反思。

　　上個世紀90年代，小平同志發表南方談話后，中國新一輪改革開放風起云涌。在千里之外的寧波余姚，一家叫浙江大學余姚光電股份有限公司的企業也躊躇滿志地開始謀劃二次創業。

　　“我們借助浙江大學的科技力量，專門做光學鏡頭。得益于橫向聯營和對外合資，我們的銷售額連年翻番增長。1993年公司產值突破5000萬元，比上一年增長了250%”，公司創始人王文鑒回憶，“當時，公司上下每個人都自信滿滿，深信公司能快速做強做大。”

　　1994年，在公司創立10周年之際，王文鑒大膽提出要在5年內把產值做到10億元。

　　當時，光學鏡頭在國內還只是個小行業，光靠這一塊要在短期內實現10億元目標，可能性不大。“市場需要什么，我們就做什么。”王文鑒對公司的發展戰略作出重大調整，制定了“一業為主，光儀領先，多元開發，科、工、貿、金融一體，形成跨行業、跨地區、跨國界的集團公司”的經營宗旨，邁出了多元化擴張之路。

　　“憑著靈活的機制優勢，我們在短短一年時間，密集上馬了節能燈、通信電纜交接箱、消防器材、工業陶瓷、溫控設備等一大批新項目。”但是，王文鑒不久就發現，在這些陌生的領域，他沒有絲毫優勢。

　　由于沒有足夠多合適的經理人，管理體系也不完善，這些新設立的子公司有錢的時候自己干自己的，沒錢的時候就跑來找王文鑒要錢。1994年起，所有新辦企業無一例外出現虧損，而且看不到盈利的希望，“我們陷入了利潤增幅遠遠低于銷售增幅的怪圈”。

　　支撐了兩年，王文鑒發現，企業被這些多元化項目拖到了懸崖邊緣：各子公司發展出現嚴重的不平衡，總體發展速度與前三年相比大幅衰減，新項目虧損已近800萬元。

　　痛定思痛，“我們意識到搞多元開發是有條件的，在人才、資金、管理不到位的情況下，冒然進行與主業不相關的多元化，搞到哪里死到哪里。我們犯了急于求成的錯誤，頭腦有點過‘熱’。”王文鑒總結道。

　　戰略失誤，滿盤皆輸。對王文鑒來說，這場危機教訓十分深刻。認真分析過后，王文鑒決定終止多元開發，立即開始做“減法”， 通過關、停、轉，迅速砍掉了與光學無關的項目，清理和撤銷與主業無關的企業和工廠，一門心思撲在光電產品的發展上，并把振興民族光學工業確立為企業的使命。

　　只要找到路，就不怕路遠。走出多元化的危機，舜宇還遭遇過一系列的風浪、暗礁，特別是在2008年到2009年的全球金融海嘯中，舜宇和許多制造型企業一樣未能幸免。但當許多優秀的制造型企業紛紛轉行去做金融、從事房地產業的時候，舜宇卻始終堅守光電制造業巋然不動，甚至反過來加大研發投入，為新產品開發提供更多“燃料”。

　　“曾經的痛，讓我們在面對誘惑時始終保持警惕之心。我們時常捫心自問，舜宇的核心能力在哪里？舜宇的發展前景在哪里？”王文鑒說，追尋答案的過程，讓舜宇一次次修正航向，繞開深淵，沿著光電航道一路砥礪前行，最終成為中國光學界一顆耀眼的創新型明星企業——其研發生產的車載鏡頭產品連續7年穩居全球第一，市場占有率超過30%；玻璃鏡片、手機攝像模組、手機鏡頭銷量全球第二。

　　最新發布的半年報顯示，今年上半年，舜宇光學綜合收入近156億元，較去年同期增長近30%，凈利潤較去年同期增長近20%，獲得新專利305項。為了滿足客戶需求，總投資200億元的舜宇新基地項目一期已經投產，二期項目將于9月底投產。

　　舜宇的下一個目標，是成為全球頂尖的光學影像系統方案解決商。

　　記者手記：

　　隱形冠軍企業都是聚焦專注的企業，但它們也避不開多元化帶來的機遇和困惑。如何在變化中實現“堅守的價值”？舜宇痛徹心扉的領悟是，堅持“有所為有所不為”。對于一個隱形冠軍企業來說，追求極致專注、細分發展，實際上是一個不斷選擇和妥協的過程。因為在市場環境里，選擇一個更小更細分的領域，才能發力、積累，形成自己的優勢。當然，聚焦于某一個領域不代表著固守于某一個特定的產品，也許產品的形態會變化，使用的技術會變化，面對的客戶會變遷，但聚焦主業做精做深，這個初心不能變。也只有以不變，才能應萬變。