工作生活中有這樣一種觀點(diǎn):各有一項(xiàng)成果,進(jìn)行共享,相互掛名,這樣能夠?qū)崿F(xiàn)增值,達(dá)成雙贏。果真如此嗎?稍加思考,不難發(fā)現(xiàn),這種相互掛名的做法不僅不能實(shí)現(xiàn)雙贏,反而帶來諸多危害:
其一,相互掛名,無功受祿,易滋長不勞而獲心理。本來還有些基礎(chǔ),再練習(xí)練習(xí),思考思考,說不定就成功了,現(xiàn)在輕易就被掛名,不用努力,就有“成果”。當(dāng)然,能力提升的機(jī)會(huì)也隨之錯(cuò)失,時(shí)間一長,原有的基礎(chǔ)也消失殆盡。
其二,容易對(duì)他人產(chǎn)生誤導(dǎo)。“成果”是個(gè)人能力的一項(xiàng)重要評(píng)價(jià)指標(biāo),他人可能因之對(duì)其高看一眼,上級(jí)甚至?xí)虼藢?duì)其委以重任,然,紙終究包不住火,那些掛名而來的所謂“成果”遲早會(huì)暴露其“能力平平”的實(shí)情。如此才不配位,對(duì)個(gè)人來說會(huì)因名不符實(shí)而被指責(zé),影響自身形象,對(duì)組織來說則是欺騙上級(jí),影響單位發(fā)展。
其三,成果質(zhì)量難保證。相互掛名,更多注重成果的功利性,難以對(duì)成果本身產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的熱愛,動(dòng)力不足,質(zhì)量自然難以保證。此外,無功而受祿,怕是難以坦蕩受之,影響心情進(jìn)而損傷身體健康也未為可知。
名不可以虛作。相互掛名說到底還是名與實(shí)的關(guān)系問題。先賢多主張名實(shí)統(tǒng)一:“非以其名也,以其取也”“名者,實(shí)之賓也”“制名以指實(shí)”。就相互掛名這個(gè)問題來說,還是要回歸事物的本質(zhì),有貢獻(xiàn)就掛,無貢獻(xiàn)就不掛。實(shí)事求是,再簡單不過。
當(dāng)前軍隊(duì)規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成改革正在穩(wěn)步推進(jìn),尤其要力避圖名掛號(hào)的做法,擠干軍事訓(xùn)練等各項(xiàng)工作中的水份。只有這樣,才能保證避免“虛假的繁榮”,做到名實(shí)一致,讓“名”真正反映軍隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀,不藏不掖,有問題解決問題,有成績繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。唯如此,才能做到蹄疾而步穩(wěn),最終打贏國防和軍隊(duì)改革這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。
(作者單位:解放軍陸軍軍官學(xué)院;來源:昆侖策網(wǎng),作者授權(quán)編發(fā))
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