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近日，華為總裁任正非在內(nèi)部的一個(gè)會(huì)議上在此談到了做事要踏實(shí)的問(wèn)題，他說(shuō)，我們的干部更要踏踏實(shí)實(shí)去“產(chǎn)糧食”，不要堆砌一些銷(xiāo)售數(shù)字。他批評(píng)說(shuō)，點(diǎn)擊率的統(tǒng)計(jì)有可能就是低俗化、夸大化。他還指出，戰(zhàn)略后備隊(duì)的定位是培養(yǎng)優(yōu)秀的干部、專(zhuān)家和職員，而有些業(yè)務(wù)部門(mén)想明哲保身，將不愿意裁掉的落后人員都塞給戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，“這樣，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的名聲不就臭了嗎?”

不要脫離實(shí)際培養(yǎng)后備隊(duì)

任正非是在在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)述職會(huì)上講上述話(huà)的。當(dāng)時(shí)，他主要談的是如何培養(yǎng)后備干部。

他說(shuō)，我們培養(yǎng)干部和專(zhuān)家，不是為了培養(yǎng)而培養(yǎng)，而是為了“上戰(zhàn)場(chǎng)”、“多產(chǎn)糧食”。因此，華為不能脫離現(xiàn)實(shí)來(lái)培養(yǎng)。所以，華為不要只強(qiáng)調(diào)能力預(yù)備或者各種轉(zhuǎn)換機(jī)制，要強(qiáng)調(diào)實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)化使用。

他同時(shí)指出，不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)字，比如點(diǎn)擊率的統(tǒng)計(jì)，有可能低俗化、虛假化、夸大化……。

任正非批評(píng)說(shuō)，“什么叫世界領(lǐng)先？華為的工資是領(lǐng)先了，競(jìng)爭(zhēng)力未必。

之前，任正非也曾在華為消費(fèi)者BG年度大會(huì)上指出，“終端必須要有利潤(rùn)，利潤(rùn)一定要有現(xiàn)金流。我們說(shuō)“以客戶(hù)為中心”，看到客戶(hù)口袋里的錢(qián)，但是我們?nèi)≈械溃侠淼刭嶅X(qián)”。

顯然，任正非不喜歡空喊世界第幾，他認(rèn)為能否賺到錢(qián)，利潤(rùn)有多少，這才是最重要的。

不要把不愿裁掉的落后人員塞到戰(zhàn)略后備隊(duì)

早先已傳出，華為要培養(yǎng)兩萬(wàn)人的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。對(duì)于什么是戰(zhàn)略后備隊(duì)，任正非在此次會(huì)議上指出，戰(zhàn)略后備隊(duì)的定位是培養(yǎng)優(yōu)秀的干部、專(zhuān)家和職員，

他說(shuō)，我們一定要有能攻下“上甘嶺”的人。既然定位這個(gè)機(jī)制，就不能追求戰(zhàn)略后備隊(duì)的人員數(shù)量，而要追求質(zhì)量。我們先把質(zhì)量和品牌做起來(lái)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)愿意推薦員工來(lái)受訓(xùn)，讓大家自愿踴躍報(bào)名，覺(jué)得參加戰(zhàn)略后備隊(duì)是多榮耀的事情啊！

他嚴(yán)厲批評(píng)說(shuō)，有些業(yè)務(wù)部門(mén)想明哲保身，將不愿意裁掉的落后人員都塞給戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，預(yù)備隊(duì)又貪圖數(shù)量，培養(yǎng)一大批又送不出去，這樣搞，華為戰(zhàn)略后備隊(duì)的名聲不就臭了嗎？

他非常欣賞大慶油田的管理模式，，他說(shuō)，你們可以看看電影《鐵人》，講述兩代人的石油開(kāi)發(fā)對(duì)比。我們要向大慶油田學(xué)習(xí)干部管理機(jī)制，如果不從難、從嚴(yán)、鐵面無(wú)私，哪有優(yōu)秀干部產(chǎn)生啊？

戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不是人才市場(chǎng)找工作的

對(duì)于戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)和華為內(nèi)部人才市場(chǎng)的區(qū)別，任正非覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題很好笑。

他說(shuō)，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制與內(nèi)部人才市場(chǎng)完全不一樣。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是選拔高潛質(zhì)人才參訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)針對(duì)自己的高潛質(zhì)崗位，有意識(shí)地定向培養(yǎng)，我們要將業(yè)務(wù)部門(mén)和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的訓(xùn)戰(zhàn)、需求打通。

而華為內(nèi)部人才市場(chǎng)是開(kāi)放了一些崗位和任職資格表，是給不適合或不勝任當(dāng)前崗位的員工一個(gè)緩沖機(jī)會(huì)，只要通過(guò)了新崗位的考試和面試，他們就能重新找到適合自己的崗位。有些高職級(jí)員工也可能自愿降級(jí)去上崗。

對(duì)于如何給員工機(jī)會(huì)，華為有一個(gè)被人稱(chēng)贊的做法是：應(yīng)屆進(jìn)來(lái)后，要堅(jiān)持 2 年的保護(hù)期，2 年內(nèi)不要淘汰。當(dāng)年華為電源團(tuán)隊(duì)的一名干將曾是牙科醫(yī)生。他有兩年不太明白的適應(yīng)期，將來(lái)能否脫穎而出就看他的實(shí)際貢獻(xiàn)。

而對(duì)于什么是真正的高級(jí)人才，任正非曾有個(gè)名言：“我看最典型的華為人都不是人才，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才“。