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在近日出席一個(gè)內(nèi)部的研討會時(shí)，華為總裁任正非對喜歡袖手旁觀型的管理人員提出了批評，他說，不要?jiǎng)虞m說這是“你們”的項(xiàng)目，那是“我們”的項(xiàng)目，不要做一個(gè)站在岸上的專家，不要老在岸上說閑話。

不要愛說“你們的項(xiàng)目”

任正非是在“產(chǎn)品與解決方案、2012實(shí)驗(yàn)室管理團(tuán)隊(duì)座談會上”講上述話的。

他說，打上甘嶺的時(shí)候，沒有“你們”的項(xiàng)目，都是“我們”的項(xiàng)目。

他批評說，這些愛說“你們項(xiàng)目”的人，我要問一下你做了什么貢獻(xiàn)？你沖上去沒有？開了槍沒有？上過戰(zhàn)場沒有？流過血沒有？沒有，你就下去。要身臨其境，做一個(gè)戰(zhàn)斗員，不要做一個(gè)站在岸上的專家。

“以后評審項(xiàng)目的時(shí)候，就放到游泳池去評審，有深水區(qū)和淺水區(qū)，當(dāng)他再站在旁觀的角度說“你們”的項(xiàng)目時(shí)，就把他推到深水區(qū)去嗆一下，不能老在岸上說閑話！我們的代表、委員不能游離在項(xiàng)目之外，要參與其中履行職責(zé)”，任正非如此說。

評審項(xiàng)目不是去卡項(xiàng)目

對于如何評審，任正非說，各領(lǐng)域的代表、委員參與項(xiàng)目，不是去卡項(xiàng)目、去否決項(xiàng)目，而是要積極拖動(dòng)各領(lǐng)域的資源來支撐項(xiàng)目成功。你有看法要積極表達(dá)，踐行努力。

他指出，代表和委員沒有一票否決權(quán)，一直到IPMT都沒有一票否決權(quán)。

“當(dāng)你要否決的時(shí)候，你要說明你這個(gè)委員做了什么？你自己要想清楚，要講清楚，當(dāng)然也要敢于堅(jiān)持原則。如果沒做貢獻(xiàn)，講不清楚，是不好的。卡住多少問題不能成為你的業(yè)績，幫助解決了多少問題才是你的功勞”，任正非如此說。

他以自己為例，說“我是有否決權(quán)的，但我輕易不會否決，我要否決的時(shí)候，先退回去跟別人商量，講明我的意見是什么，來回商量以后我們一起調(diào)整，而不是站在旁邊看熱鬧。我們一起沖鋒，沖錯(cuò)了，一起改正，相互幫助，這才是戰(zhàn)友”。

當(dāng)年華為40億買咨詢的項(xiàng)目決策過程回顧

看了任正非的講話后，業(yè)內(nèi)人很容易想起當(dāng)年華為花40億學(xué)費(fèi)向IBM虔誠拜師學(xué)藝的決策過程，正是任正非的堅(jiān)持，華為才有了現(xiàn)在的管理水平。

1997年，任正非認(rèn)識到，華為的管理是個(gè)大問題，于是該年12月，任正非專門考察了休斯、朗訊和惠普、IBM。IBM的CEO郭士納親自接待了任正非，并介紹了他們的管理內(nèi)涵。于是，任正非決定向IBM購買咨詢服務(wù)。

鑒于華為是IBM在中國的第一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，IBM異常重視華為，當(dāng)時(shí)的IBM中國區(qū)總裁周偉焜也擔(dān)心華為砍價(jià)，于是，周偉焜提出：根據(jù)IBM方面的推算，70位顧問按級別分為3類，每小時(shí)收取的費(fèi)用分別為300美元、500美元和680美元，為期5年。也就是說，要完成這次管理變革，華為要投入20億元人民幣。

話音剛落，會場瞬間響起噓聲。有媒體報(bào)道稱，當(dāng)時(shí)一位副總裁心痛地對任正非悄聲說，這相當(dāng)于華為一年多的利潤了，我們砍砍價(jià)吧。任正非反問道：“你砍了價(jià)，你能對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)嗎？”所以對于周偉焜的報(bào)價(jià)，任正非只認(rèn)真地問了一句：“你們有信心把項(xiàng)目做好嗎？”周偉焜沉思片刻后，回答了一個(gè)字：“能！”于是任正非當(dāng)場拍板。

顯然，歷時(shí)五年，這種胸懷、格局與意志力，改變了華為，既然管理是制約華為從中國小作坊向跨國公司演變的瓶頸問題，那就要虔誠地拜師學(xué)藝，那就要果斷決策。

事后，當(dāng)郭士納知道任正非不還價(jià)的態(tài)度后，郭士納也肅然起敬。他的回復(fù)是三個(gè)字：“好好教。”

1998年8月10日，他召集了由上百位副總裁和總監(jiān)級干部參加的管理會議，宣布華為與IBM合作的“IT策略與規(guī)劃”項(xiàng)目正式啟動(dòng)，內(nèi)容包括華為未來3～5年向世界級企業(yè)轉(zhuǎn)型所需開展的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、IT系統(tǒng)重整、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一等8個(gè)管理變革項(xiàng)目。

華為新的騰飛由此開始起步。

（來源：運(yùn)營商世界網(wǎng) 康釗 /文）