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華為眼下盡管遇到了困難，但沒有人敢否認它的成功：

舉世望去，試問，有哪家公司成為世界經(jīng)濟最大國家動用舉國體制打壓的目標，有哪家公司成為美國高官滿世界游說，拘押高管、組織五眼聯(lián)盟圍追堵截的對象，又有哪家公司令美國進入“緊急狀態(tài)”，無所不用其極。

——請翻翻歷史：

自十月革命以來，沒有一家來自社會主義國家的公司令帝國主義政府如此驚恐，而華為卻可以手持“備胎”，從容面對。

形式上這是中美兩國貿(mào)易戰(zhàn)，美國對中國領(lǐng)頭企業(yè)的制裁，實質(zhì)上早已暗流涌動，美國法官對華為的中國共產(chǎn)黨組織所做出詳盡調(diào)查，美國國會對華為創(chuàng)始人任正非從軍經(jīng)歷高度警惕，美國多年來對華為的防范，完全超出了一般的市場競爭，遠超以往對日、歐企業(yè)下手的力度，早已進入了政治攻防。美國寧愿市場被動，經(jīng)濟損失，5G科技落后，寧愿違背其一再鼓吹的自由貿(mào)易原則，也要懲治、扼殺一家公司。多年來，無論在哪一屆美國總統(tǒng)任上，華為遇到的是，實質(zhì)上最終代表華爾街壟斷集團的階級斗爭。什么叫“政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)”？看看美國制裁華為案例，就明白了。

矛盾雙方相互依賴而存在，在社會主義和資本主義之間，沒有資本主義的反對，就顯不出社會主義的存在與發(fā)展。在這個世界上，先有了資產(chǎn)階級占有勞動階級的剩余價值，才有了勞動階級的階級反抗，但是，這必然要被資產(chǎn)階級上層建筑及其共鳴者極力丑化為勞動者的階級斗爭為綱。只許州官放火，不許百姓點燈，這是美國壟斷資產(chǎn)階級的本性。

簡而言之，美國政府和華為之間的長期打攻防，是以階級斗爭為綱的產(chǎn)物。這一點華為自己不會如此總結(jié)，但卻有客觀事實依據(jù)。

一、沒有勞動和資本之間的階級分析，華為不能做出世界上最領(lǐng)先的分配方法

5月21日，任正非在答復(fù)媒體采訪時說：

 “華為的未來：除了不讓資本進來，其他什么都可以討論。我們不需要資本進來，資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現(xiàn)。”

短短話語，卻揭示了社會主義和資本主義的各自脈絡(luò)。

價值觀：

企業(yè)的價值源泉是勞動，而不是資本貪婪的本性。華為探索勞動要素參與分配，強調(diào)勞動價值優(yōu)于資本，堅持企業(yè)價值源于勞動的員工主體理念（《華為人力資源管理大綱2.0.》），從而從根本上保證了企業(yè)以客戶為中心。華為繼承發(fā)展了鞍鋼憲法，體現(xiàn)了勞動者對企業(yè)的管理權(quán)，其企業(yè)組織形式也為公有制創(chuàng)新提供了探索經(jīng)驗。

機制：

華為人盡管持股比例僅50%，未持股的雇傭勞動，不過是工人在“做自己的資本家”（馬克思語）之前的活勞動積累，也是一種激勵機制。即使如此，勞動收益也遠超資本收益，2015年大約為3:1。這種由所有制、激勵機制構(gòu)成的企業(yè)文化，是一種共有為特點的公有制創(chuàng)新。

客觀意義：

美國也有員工持股，在中小企業(yè)比較多見，這是美國壟斷資本在二次世界大戰(zhàn)后，被蘇聯(lián)東歐社會主義陣營現(xiàn)象所教訓(xùn)，而對本國工人階級的讓步，這種讓步以不損害美國壟斷資本為前提。而華為機制的競爭力在全球勢如破竹的攻城略地，以中國對美國的趕超為背景，從而引起美國的驚恐。

華為機制是任正非創(chuàng)造卓越哲學(xué)的產(chǎn)物，但客觀上，十八萬國際員工和企業(yè)家團隊，已經(jīng)成為勞動價值論為指導(dǎo)的社會主義改革開放的先鋒骨干力量，給資本占有剩余價值的華爾街模式帶來重大危機。

所有的這一切，都是在發(fā)展社會生產(chǎn)力的過程中，勞動和資本的斗爭。什么才是勞動階級和資產(chǎn)階級在生產(chǎn)方式中的斗爭，美國對華為的打壓比枯燥的教科書要生動鮮活得多。

當然我們不否認華為股份制受環(huán)境影響，不可避免的帶著馬克思所說的市場經(jīng)濟資本主義制度的“一切缺點”。我們也不否認任正非持股1.2%，數(shù)百高管有巨額收入，如果用傳統(tǒng)的目光和數(shù)量衡量，容易簡單的歸入資本家。但是從華為的勞動價值觀，這些股權(quán)更接近于為了控股需要的一種數(shù)字符號。一切都在進行之中，尚未蓋棺論定，因此也未必不是馬克思重建個人所有制的一種探索。

從任正非到華為管理團隊，對此頭腦清醒，

“我們?yōu)槔硐攵鴬^斗，不為金錢而奮斗。（任正非）

”使命感”是華為解決了分配機制以后，企業(yè)的主要凝聚力。這更接近于列寧和毛澤東說的，

唯物主義的“唯心”：犧牲精神和奉獻精神。

二、沒有對帝國主義、資本主義的反復(fù)認識，華為不可能深謀遠慮，在造不如買的大環(huán)境下，儲備技術(shù)創(chuàng)新，未雨綢繆

華為是80年代成立的，在度過生存關(guān)，發(fā)展壯大過程中，盡管存在著全黨關(guān)于和平與發(fā)展態(tài)勢的總體判斷，也存在著帝國主義是資本主義最高階段理論已經(jīng)過時的普遍錯誤認識，雖然兩任總書記自由化傾向遭到了批評，但遠離勞動價值論，資本至上的新自由主義在黨的經(jīng)濟方針中逐漸發(fā)揮了實質(zhì)上的引領(lǐng)作用，產(chǎn)生了“造不如買，買不如租”，“市場換技術(shù)”為特點的宏觀“開放”指導(dǎo)思想。在這種大環(huán)境下，華為為了打入美國市場，也曾有賣給美資的舉措，雖然沒有實現(xiàn)，但華為核心班子猛然醒悟，沒有走上百度、阿里、騰訊由外資控股的道路，錘煉出更為堅定的勞動價值論立場。特別是從海外開拓的實踐中，如人飲水，冷暖自知，也借鑒運十下馬，中美大飛機合資受騙等教訓(xùn)，終于清醒的感受到了美國政府講政治的兇險，從任正非對海思的布局，

“多年前，還是云淡風(fēng)輕的季節(jié)，公司做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計有一天，所有美國的先進芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。”（海思總裁致員工信）。

同時誓言，

“永遠不讓資本進來”（任正非）。

因此，華為多年來的斗爭策略，是華為人在斗爭中發(fā)現(xiàn)誤區(qū)，排除艱險的成長結(jié)果。

十八大以后，習(xí)近平提出“中國特色社會主義是社會主義而不是其他什么主義”，新自由主義受到了一定的約束。但思想體系，價值觀念依然存在，這次中美貿(mào)易戰(zhàn)，包括美國對華為的制裁，應(yīng)該是對這種思潮的一種深刻教訓(xùn)。

經(jīng)濟是政治的基礎(chǔ)。華為的備胎方案，極限生存，超出了市場競爭的經(jīng)濟范圍，是對美國政府“以階級斗爭為綱”的無情政治斗爭做出的預(yù)判和反應(yīng)。斗爭的核心依然是華為的勞動價值模式和華爾街壟斷資本的殊死搏斗。

三、沒有勞動價值論導(dǎo)向，擯棄資本至上，華為能夠樹立客戶中心，贏得市場競爭力嗎？

毛主席在50年前在討論蘇聯(lián)政治經(jīng)濟學(xué)時指出，

社會主義的生產(chǎn)目的是滿足社會需要，資本主義的生產(chǎn)目的是為了利潤。

改革開放以來，有人說，無需爭論姓社姓資，社會主義和市場經(jīng)濟沒有根本矛盾，等等。事實證明，這是脫離社會主義性質(zhì)的第一步。華為的以客戶為中心，“虔誠”的對待客戶需求，為客戶創(chuàng)造超額價值，及供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈，形成命運共同體，體現(xiàn)的就是社會主義的生產(chǎn)目的。這不僅為本企業(yè)創(chuàng)造了充沛的創(chuàng)新活力和銳意進取的全球市場競爭力，也顯示了市場經(jīng)濟條件下，價值法則指導(dǎo)下的社會主義經(jīng)營思想的威力。

而華爾街的目的，是為了賺錢，股東至上。它在資本主義生產(chǎn)周期周而復(fù)始中，不斷重復(fù)著必然的資本集中，金融壟斷，產(chǎn)能過剩，實業(yè)虛化，經(jīng)濟危機，對內(nèi)工人失業(yè)，社會貧富分化，對外霸權(quán)主義，窮兵黷武。分清了兩種社會制度差別，再看歷史與現(xiàn)實表現(xiàn)，事實告訴人們，

華為和華爾街，前者道路越走越寬，后者道路越走越窄。

十八大以后，習(xí)近平提出的一帶一路和人類命運共同體，共商共建共享，就是滿足客戶需求，這是總結(jié)提煉了類似華為這樣的基層在改革創(chuàng)新中產(chǎn)生的社會主義元素。這個指導(dǎo)思想，不僅是中國在私有經(jīng)濟存量主體化，部分領(lǐng)域主導(dǎo)化的經(jīng)濟演變條件下，防范資本主義市場經(jīng)濟周期的戰(zhàn)略舉措，也為在全球組建人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算時代所要求的空前緊密的互聯(lián)互通，空前緊密的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈做出了準備。全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的重組、優(yōu)化，必將對帝國主義壟斷資本吮吸全球財富的傳統(tǒng)價值鏈進行改造和優(yōu)化，這必然引起華爾街壟斷資本的奮起捍衛(wèi)，以命相搏。

四、沒有階級分析指導(dǎo)下的最廣泛統(tǒng)一戰(zhàn)線，華為能吸收全球英才，直至美國內(nèi)閣網(wǎng)絡(luò)安全官員為華為產(chǎn)品安全負責(zé)嗎？

華為除了把資本和資本的貪婪作為唯一的敵人，剩下的都是朋友，都是團結(jié)的力量，依靠的力量。明確了敵我友，社會主義和勞動階級的盟友從來也沒有像今天這樣廣闊眾多過。從華為應(yīng)對的措施來看。與美國各界各個接口的大門是敞開的，與世界各國的供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的連接是有雄厚基礎(chǔ)的，這就為最終孤立美國政府少數(shù)政客做好了部署。就連華為員工，前美國聯(lián)邦檢察官，前國土資源部網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)者，華為美國首席網(wǎng)絡(luò)安全官 Andy Purdy也說，

“我們員工的工作動力基本上來自兩件事情，我們想?yún)⑴c一些非常有趣且非常重要的事業(yè)，我們想為我們的家庭幸福獲得豐厚報酬”。這就映證了“物質(zhì)待遇肯定會有具體的措施，主要還是給他們使命感，有做成事的機會，讓科學(xué)家發(fā)揮自由度”（任正非）。

華為成功的訣竅，有各式各樣的總結(jié)。橫看成嶺側(cè)成峰，隨著形勢的發(fā)展，我們對華為的認識將會越來越深刻。與此同時，我們應(yīng)當對毛主席的階級斗爭理論，有一個全面的、不歪曲的理解。

社會主義時期的“階級斗爭”，實際上有兩種，第一種是毛澤東本人闡述的，并堅持實踐的。迄今為止，華為的成功正是毛澤東的階級斗爭理論學(xué)說最成功的實踐。第二種是在毛澤東同志去世后全黨做出的闡述，也有一定的針對性，有助于我們對于歷史發(fā)展的客觀規(guī)律有一個全貌的認識。通過美國制裁華為的案例，可以看得出，華為的階級斗爭運作有幾個特點：

1，促進了創(chuàng)新發(fā)展，是激發(fā)生產(chǎn)力的動力。它不同于對“階級斗爭為綱”闡釋批評的“空頭政治”，它不是政治經(jīng)濟兩張皮的相互排斥關(guān)系，不是人為斗爭的、標簽化的階級斗爭，它是以經(jīng)濟為主體，為基礎(chǔ)的，政治斗爭隱含在生產(chǎn)中的政治方向。它體現(xiàn)在華為“備胎”的政治意義上。

2，不打第一槍，被迫而為。這是毛澤東對中國革命的總結(jié)。先有“四·一二”政變，再有“八七”會議武裝斗爭；先有官僚主義餓死人，黨內(nèi)特權(quán)階層的出現(xiàn)，后有文革。今天先有美國的打壓，后有華為的防范。階級斗爭不是四面點火，八方出動的左傾盲動。對華為來說，就是在按照價值規(guī)律做全球生意中保持清醒頭腦。

3，階級斗爭是客觀存在，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移。中國的韜光養(yǎng)晦改變不了美國的帝國主義本性。階級斗爭，一些階級勝利了，一些階級消滅了。這就是歷史，這就是幾千年的文明史。拿這個觀點解釋歷史的就叫做歷史的唯物主義，站在這個觀點的反面的是歷史的唯心主義。華為是任正非帶領(lǐng)下一群勞動者謀生起家，他們只是為了生存，發(fā)展，從來不想以任何人為敵，歷來低調(diào)經(jīng)營，但是依然擺脫不了始終被制裁，被打壓，被置于死地。

4，馬克思主義只反對資本主義生產(chǎn)方式，而不是資本家個人。從這個角度出發(fā)才能理解毛澤東把自己的人搞得多多的，把敵人搞得少少的涵義所在。毛澤東的無產(chǎn)階級革命事業(yè)接班人五條標準其中三條就涉及到團結(jié)。對于自己人，毛澤東的態(tài)度是“團結(jié)-批評與自我批評-團結(jié)”。對于敵人陣營的個人，只要條件具備，能夠改造的就盡量改造、轉(zhuǎn)變，包括對末代皇帝，戰(zhàn)犯。華為深刻的接受了階級斗爭擴大化的教訓(xùn)，以勞動階級的廣闊胸懷擁抱發(fā)展生產(chǎn)力的全球英才。

為什么會出現(xiàn)對階級斗爭的第二種闡述？一方面全黨對1957年反右斗爭擴大化以來直至文革黨內(nèi)斗爭的殘酷性有深刻的記憶；另一方面，也是黨內(nèi)政治生態(tài)失衡歷史條件下產(chǎn)生的一種闡述。

在第二種詮釋中，有人往往背離毛澤東從延安起首倡的“從團結(jié)的愿望出發(fā)，通過批評和自我批評，達到新的團結(jié)”這一黨內(nèi)處理分歧的公式。其中有些同志，從1957年反右擴大化時，助長、縱容甚至參與黨內(nèi)官僚主義發(fā)明的打棍子、扣帽子、揪辮子的整人方式，這種極左思潮習(xí)慣接過階級斗爭的旗號，整治群眾監(jiān)督，成為黨內(nèi)的長期風(fēng)氣，也影響至文革骨干在斗爭中如法炮制，使得始作俑者也深受其害。毛澤東主席去世后，則把階級斗爭擴大化的罪責(zé)推諉于毛澤東，從而將階級斗爭魔鬼化。這種偏差，是改革開放40年來，貧富兩極分化，權(quán)力普遍性腐敗，造成美國對中國寄生關(guān)系的主要原因。

 （來源：昆侖策網(wǎng)【作者授權(quán)】，轉(zhuǎn)自“紫虬視野”，新修改稿）